Innovación en Organizaciones del Conocimiento

1. Fernando Chaparro Centro de Gestión del Conocimiento

4. Fuente: Javier Carrillo: Taller de Administración del Conocimiento; Tijuana, ADIAT, 2006.

9. Fuente: Presentación Magistral Angel Arbonies, Programa GCTI, U.R., 2005.

10. Capítulo. Sección… Tres Niveles de Gestión del Conocimiento Fuente: A. Arboníes: “Conocimiento para innovar”, p. 161. Personas y Grupos Organizaciones: Organizaciones del Conocimiento Empresas Emprendizaje Territorio: “ Ciudad- Región del Conocimiento ”

24. Gestión Comunidades de Práctica Rutinas creativas Rutinas de mejora, aprendizaje Rutinas operativas - coordinación Fuente: Presentación Magistral Angel Arbonies; Programa GCTI, U.R., 2005.

25. Gestión Comunidades de Práctica Ejemplo : CoPs en el proceso de innovación Fuente: Presentación Magistral Angel Arbonies; Programa GCTI, U.R., 2005. Captación: Vigilancia, intelig. competitiva Innovación, mejora, aprendizaje Difusión, explotación CoP CoP CoP CoP

29. AC: una herramienta para identificar, resguardar, ordenar y aprovechar la base de conocimiento de la organización 1 a AC: un método para identificar, codificar, estructurar, almacenar, recuperar y difundir el conocimiento El conocimiento como flujo AC: una estrategia para identificar, sistematizar y desarrollar el universo de capitales de la organización El conocimiento como valor integral El conocimiento como registro 2 a 3 a Capitalización: haciéndolo circular Capitalización: balance de valor Capitalización: conteniéndolo Fuente: Javier Carrillo: Taller de Administración del Conocimiento; Tijuana, ADIAT, 2006.

30. Reporte Integral de Valor Sistema de Indicadores Sistema de Capitales Estrategia de Desarrollo de Capitales Fuente: Javier Carrillo: Taller de Administración del Conocimiento; Tijuana, ADIAT, 2006.

31. CAPITAL PRODUCTIVO Capital de Inversión Capital Producto CapitalAgente Capital Instrumental Elementos básicos de los sistemas productivos Fuente: Javier Carrillo: Taller de Administración del Conocimiento; Tijuana, ADIAT, 2006.

32. CAPITAL PRODUCTIVO Capital de Inversión Capital de Producto Capital Agente Capital Instrumental Fuente: Javier Carrillo: Taller de Administración del Conocimiento; Tijuana, ADIAT, 2006. Capital Financiero

33. CAPITAL PRODUCTIVO Capital de Inversión Capital Producto CapitalAgente Capital Instrumental CAPITAL REFERENCIAL ARTICULADOR CAPITAL Capital Relacional Capital Financiero Capital de Inteligencia Capital de Identidad

36. Convenio con el DAPD para apoyar la Formulación de una Estrategia de Ciudad-Región del Conocimiento en Bogotá, D.C.

39. Productos del Convenio DAPD – U.R. 1. Informe aplicando Metodología KAM: Se preparará un informe aplicando la metodología del Knowledge Assessment Methodology (KAM) del Banco Mundial con sus indicadores, lo que permitirá “ benchmarking ” de Bogotá vis-á-vis otras regiones del mundo. Dependerá de información disponible. 2. Informe presentando una metodología para formular Estrategia de Ciudad-Región del Conocimiento: Este informe integrará experiencias de otras ciudades del mundo en formular estrategias similares. Diseñará proceso para comprometer actores sociales del DC. 3. Aportará asesoría de expertos de otros países a través de la Comunidad Iberoamericana CISC (por medio del Programa GCTI). Explorará apoyo del BM.

44. Un posible Marco Analítico Cinco dimensiones o desafíos que el desarrollo urbano confronta aparecen como críticas para articular una Estrategia de Desarrollo basada en el Conocimiento : 1. El reto de la Ciudad Inclusiva ( Sostenibilidad Social , basada en un patrón de desarrollo que asegure la inclusión social) 2. El reto de la Ciudad Competitiva ( Sostenibilidad Económica , basada en una capacidad de crecimiento que asegure empleo, como uno de los principales desafíos actuales). 3. El reto de la Ciudad Sostenible ( Sostenibilidad Ambiental , basada en un manejo sostenible del ambiente urbano). 4. El reto de la Ciudad Gobernable (creación de lo Público, mecanismos de participación, legitimidad de las principales instituciones, etc.). 5. El reto de la Ciudad con Identidad (desarrollar una clara Identidad cultural que refleje vocación y especificidad).

46. Los Proyectos Impulsores La operacionalización de la Estrategia se puede concretar por medio de “ Proyectos Impulsores ” 1. Los Proyectos Impulsores son proyectos importantes que desempeñan un papel estratégico y catalítico . Logran movilizar Actores Sociales claves y canalizar inversión. 2. Estos proyectos pueden relacionarse con cadenas de producción, con la consolidación de clusters regionales, con el desarrollo de infraestructura (v.gr. informática), o con procesos de construir identidad regional y capital social. 3. Un ejemplo podría ser el Megaproyecto de Desarrollo Agroindustrial de Bogotá-Cundinamarca. 4. Dos acciones de apoyo que están surgiendo: (a) crear Secretaría de Desarrollo Económico ; (b) Línea de Financiamiento para reconversión industrial (estudio CCB).