Administración de Proyectos Marco Conceptual

GESTIÓN DE PROYECTOS MARCO CONCEPTUAL

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[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],CONTENIDOS – Introducción

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Definición de éxito – Harold Kerzner ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

La restricción triple Calidad Tiempos Costos Alcance

Áreas del conocimiento CALIDAD TIEMPOS COSTOS ALCANCE RRHH COMUNICACIONES ADQUISI- CIONES RIESGO

EDT Organigrama Asignar Responsabilidades Criterios Técnicos PLAN DEL PROYECTO Programación Objetivos Alcance PORQUÉ QUIÉN QUÉ CÓMO CUÁNDO CUÁNTO PRESUPUESTO Personal Materiales Equipamiento Subtareas Planificación integral

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[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Stakeholders Quedar bien con todo el mundo => asegurar el fracaso

Proyectos exitosos Definir el problema Plan Estratégico Misión Objetivos Metas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Modelo de 5 Fuerzas de Michael Porter Competencia Mercado Planificación estratégica Amenaza Sustitutos Amenaza Nuevos Competidores Poder de Negociación Proveedor Poder de Negociación Clientes Cliente

Visión y Misión VISIÓN MISIÓN

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[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],RAZONES DE FRACASO

[object Object],[object Object],[object Object],1. Planificación Inadecuada Personas Tecnología Equipos Materiales Fondos Edificios RECURSOS

[object Object],[object Object],[object Object],2. Problemas con rec. humanos

[object Object],[object Object],[object Object],3. Controles inadecuados

4. Factores exógenos Cómo mitigarlos => Gestión de Riesgo “ El riesgo no se puede eliminar pero si administrar” Riesgo programático Originado por factores fuera del control del administrador. Riesgo de soporte Asociado al mantenimiento de sistemas que están en desarrollo.

Uso de Recursos / Costos Tiempo INICIO Concepción PLANIFICACIÓN Desarrollo EJECUCIÓN Implementación CIERRE Ciclo de vida del proyecto Entregables (deliverables): bienes que se producen en c/ etapa ¿En qué etapa los stakeholders tienen mayor influencia?

PROCESOS Inicio Planificación Ejecución Control Cierre Tiempo Nivel de Actividad Interacción entre los procesos del Proyecto Inicio Planificación Ejecución Control Cierre

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