Apresentação Global Leadership Summit 2012

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Este é o material que apresentei no The Global Leadership Summit em Campinas na Comunidade Da Esperança - Taquaral

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Apresentação Global Leadership Summit 2012

  1. 1. vocêlíder
  2. 2. vocêlíderQue tipo de líder quequeremos e precisamos ser ?
  3. 3. Em liderança, nãopense que o focodeve ser em você ...
  4. 4. O Foco deve ser no timee em quem você serve
  5. 5. ... e não se deixe que nada tire este foco!
  6. 6. Por que algué se m de r lider veria ado p VO CÊ ? or !
  7. 7. Quem são os nossos modelosde liderança ? [pense em 2 ou 3 nomes de líderes que você considera modelos]
  8. 8. “liderança é influência” J. Oswald Sanders“liderança é relacionamento”Jim Kouses
  9. 9. “liderança é mobilizar outros na direção de um objetivo compartilhado pelos líderes e equipe”Garry Wills
  10. 10. “líder é quem influencia umgrupo específico de pessoas ase mover na direção dospropósitos de Deus.” J. Robert Clinton
  11. 11. “liderar é mobilizar pessoaspara estarem no centro davontade de Deus.” Henry Blackaby
  12. 12. Se liderança é influência erelacionamento, confira a sualista de modelos de liderançaque você pensou e veja se nelatem alguém que influencia emantém relacionamentodiretamente com você.
  13. 13. Como líder, você atua [integralmente] na: ORGANIZAÇÃO EQUIPE
  14. 14. vocêlíderESTABELECE INSPIRA SUA   SUAINFLUÊNCIA EQUIPE CULTIVA SEUS RELACIONAMENTOS
  15. 15. vocêlíder: ESBELEÇA A SUA INFLUÊNCIA
  16. 16. Pessoas que tiveraminfluência decisiva em minhasdecisões e escolhas ? [pense em 1 ou 2 nomes de pessoas que influenciaram você]
  17. 17. Pessoas que tiveram influência decisiva em minhas decisões e escolhas? Categoria   18  a  30   mais  30  Membro  da  família   40%   46%  Professor  ou  treinador   26%   14%  Líder  Comunidade  ou  religioso   11%   8%  Líder  em  Negócios   7%   23%  Líder  Polí=co   4%   4%  Atleta  profissional   3%   0%  Ar=sta/celebridade   2%   0%  Ninguém/não  sabe   7%   4%   Fonte: Pesquisa Jim Kouzes
  18. 18. Qual influência de sualiderança no trabalho desua equipe ?
  19. 19. O que explica o engajamento de uma equipe? Como a equipe é constituída? ou Como os seus líderes se comportam?
  20. 20. Constituição da equipe1.  Idade2.  Gênero3.  Nacionalidade4.  Nível educacional5.  Tempo de casa6.  Posição7.  Função8.  Setor de atividade9.  Tamanho da organização
  21. 21. Comportamento do líder Honestidade e Caráter Visão de futuro Inspirador Competente Inteligente Mente aberta Com quem se pode contar Que dá suporte e apoio Age com justiça Franco e sincero Determinado
  22. 22. O que explica o engajamento de uma equipe?Constituição da equipe 2.3%  Comportamento do líder 32.4%   Fonte: Pesquisa Jim Kouzes
  23. 23. vocêlíder:Não importam as diferençasentre as pessoas ... ... o engajamento de seu time depende de você.
  24. 24. vocêlíder:Os líderes mais efetivos sãoaqueles que exercem influência ... ... sobre seus líderes, seus colegas e liderados.
  25. 25. Quais são os comportamentos mais admirados? caracterís=ca   %  de  respostas  Hones=dade  e  Caráter   85%  Visão  de  futuro   70%  Inspirador   69%  Competente   64%  Inteligente   42%  Mente  aberta   40%  Com  quem  se  pode  contar   37%  Que  dá  suporte  e  apoio   36%  Age  com  jus=ça   35%  Franco  e  sincero   31%  Determinado   28%  
  26. 26. vocêlíder: CULTIVE SEUS RELACIONAMENTOS
  27. 27. vocêlíder: Não se isole do seu time
  28. 28. Se envolva com o seu time
  29. 29. 50%TEMPO
  30. 30. A importância deseus seguidores mais próximos
  31. 31. [assista agora o vídeo “como criar um movimento em: http://youtu.be/fW8amMCVAJQ ]
  32. 32. vocêlíder: RELAÇÃO DE CONFIANÇA Posso contar com você? Posso depender de você? Posso confiar em você?
  33. 33. A importância de seus pares
  34. 34. vocêlíder: O tom dos relacionamentos de sua organização será dado pelaqualidade de relacionamento do time de liderança
  35. 35. vocêlíder: INSPIRE SUA EQUIPE
  36. 36. A fórmula da Equipe eficaz[ΣOVR] x [ΣPP] x [ I ]
  37. 37. plataforma de solidariedade [ΣOVR]  O - objetivos Claros e compartilhados ?V - valores Representam o grupo ?R - regras Consistentes e realizáveis?
  38. 38. recursos dediferenciação [ΣPP]   P - papeis Definido, organizado, P - processos Envolve o time, relevante?
  39. 39. comprometimentoindividual [ I ]   I - indivíduo Caráter, capacidade, química com o grupo, alinhamento com a cultura da organização
  40. 40. vocêlíder:Alguém que tenha umavisão de futuro ... ... e coragem para tornar este futuro real.
  41. 41. vocêlíder:Alguém que é fiel a si mesmode forma autêntica ... ... sem medo de mostrar seus pontos fortes e fraquezas.
  42. 42. vocêlíder:Alguém que é capaz deperceber uma situação ... ... e saber para onde o vento está soprando.
  43. 43. vocêlíder:Alguém que é capaz perceberas mudanças ... ... e se antecipar a elas.
  44. 44. A importância de avaliar julgar
  45. 45. vocêlíder:•  Você sabe para onde estamos indo?•  Posso depender de você nesta jornada?•  Posso contar com você para me ajudar na minha parte?•  Posso confiar que você é você?
  46. 46. vocêlíder:Mistificamos a figura daliderança mas ... ... líderes são encontrados em lugares e situações comuns
  47. 47. vocêlíder:Liderança não depende de ... ... hereditariedade ... posição ou título ... poder ou autoridade ... celebridade ou riqueza ... ter uma função de poder ... ser um superstar ... ter carisma
  48. 48. Por que algu ém d ser lid everia erado V por ! OCÊ ?
  49. 49. vocêlíderESTABELECE INSPIRA SUA   SUAINFLUÊNCIA EQUIPE CULTIVA SEUS RELACIONAMENTOS
  50. 50. Uma última palavra sobre riscos...Resista as maiores tentações daliderança: ... Relevância ... Espetáculo ... Poder [mas este é um estudo para mais adiante]
  51. 51. muitoobrigado joãomarcoscerqueira http://www.linkedin.com/in/jcerque https://twitter.com/Apenas_Servo1 Marcos.cerqueira@uol.com.br http://apenasservo.wordpress.com

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