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AVALIAÇÃO DE CARGOS   Uma metodologia com a finalidade de tornar   eficaz e racional a administração dos cargos e         ...
METODOLOGIAS DE AVALIAÇÃOMétodos Globais - que consideram os cargos de forma    total e não em cada aspecto isoladamente.C...
MÉTODOS ANALÍTICOSMÉTODO DE P O N T O SMétodo mais utilizado pelas organizações, devido a suagrande precisão.Considera fat...
A AVALIAÇÃO E CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS          NA ADMINISTRAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOSO OBJETIVO DA ADMINISTRAÇÃO DOS RECURS...
CONCEITOS BÁSICOS              CARGO É UM CONJUNTO DE TAREFAS E             RESPONSABILIDADES ATRIBUIDAS A UM             ...
CARREIRA                      CARREIRA É A LINHA DE PROGRESSO DO EMPREGADO                   DENTRO DA EMPRESA, CONDICIONA...
METODOLOGIAPARA APLICAR QUALQUER      DOS   MÉTODOS   DEVEMOS   SEGUIRDETERMINADOS PASSOS.PRIMEIRO PASSO:CONHECER A ESTRUT...
SEGUNDO PASSO:IDENTIFICAR AS FUNÇÕES EXISTENTES, ATRAVÉS DE PREENCHIMENTODO FORMULÁRIO APROPRIADO (LEVANTAMENTOS PRELIMINA...
TERCEIRO PASSO:PREPARAÇÃO DOS MANUAIS DE AVALIAÇÃOA AVALIAÇÃO SERÁ REALIZADA ATRAVÉS         DA DEFINÇÃO DASCARACTERÍSTICA...
DIGAMOS QUE A METODOLOGIA INDICOU QUE A TENDÊNCIA UTILIZADANO MERCADO É DE ATRIBUIR 1.000 PONTOS PARA O VALOR MÁXIMO DEAVA...
QUARTO PASSO:                       DESCRIÇÃO DE CARGO                     É O ELENCO DAS TAREFAS E                  RESPO...
A DESCRIÇÃO DEVE SER CLARA, OBJETIVA, DIRETA E CONCISA,REDIGIDA COM PALAVRAS SIMPLES, POSSIBILITANDO A QUALQUERPESSOA, AO ...
QUINTO PASSO                     ANÁLISE DE CARGO       É UM DOS PASSOS MAIS IMPORTANTE, PORQUE        FORNECE OS ELEMENTO...
SEXTO PASSO                   AVALIAÇÃO DE CARGO      É A TÉCNICA UTILIZADA PARA ESTABELECER O VALOR             RELATIVO ...
SÉTIMO PASSOA CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS CONSISTE EM REUNÍ-LOS EM GRUPOS DEVALOR RELATIVO APROXIMADO, DE TAL MODO QUE, OS CAR...
OITAVO PASSOCONSISTE EM REALIZAR UMA CORRELAÇÃO ADEQUADA ENTRE OSRESULTADOS OBTIDOS NAS AVALIAÇÕES DE CARGOS E OS VALORESA...
NONO PASSOCLASSIFICAÇÃO DOS GRUPOS E A COMPOSIÇÃO DA ESCALA SALARIALVAI REUNÍ-LOS EM GRUPOS SALARIAIS DE VALORES RELATIVOS...
DÉCIMO PASSOENQUADRAMENTOLOGO OBTIDA A APROVAÇÃO PELA DIRETORIA, SERÁ PROCEDIDO OAJUSTAMENTO DO NOVO PLANO E O RESPECTIVO ...
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  1. 1. Autor: João Calvanohttp://sites.google.com/site/jobclassification2/ EXIBIÇÃO DE SLIDES ESPECIALMENTE CRIADO PARA OS PROFISSIONAIS DE RH jobclassification gmail.com
  2. 2. AVALIAÇÃO E CLASSIFICAÇÃO DE CARGOSDefiniçãoMétodos de AvaliaçãoProcesso da Avaliação de CargosOrdenamento dos Cargos
  3. 3. AVALIAÇÃO DE CARGOS Uma metodologia com a finalidade de tornar eficaz e racional a administração dos cargos e salários na organização.Para atribuir salários adequada e eqüitativamente, o ponto de partida é a descrição de cargo. A organização tem que ter idéia daimportância de cada cargo, para poder realizar as avaliações necessárias.
  4. 4. METODOLOGIAS DE AVALIAÇÃOMétodos Globais - que consideram os cargos de forma total e não em cada aspecto isoladamente.Classificam-se em:1 Escalonamento – Método rápido, porém de pouca amplitude. Aplica-se em organizações que possuem poucos empregados e cargos.2 Escalonamento a Partir do Mercado - Consiste em hierarquizar os cargos segundo salário médio de mercado, ajustando-os a partir da realidade da organização.3 Graus Predeterminados - Consiste no enquadramento dos cargos em graus previamente caracterizados em termos de instrução, experiência, complexidade, responsabilidade, etc.
  5. 5. MÉTODOS ANALÍTICOSMÉTODO DE P O N T O SMétodo mais utilizado pelas organizações, devido a suagrande precisão.Considera fatores como:-Escolaridade;-Experiência;-Complexidade e-Responsabilidades.
  6. 6. A AVALIAÇÃO E CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS NA ADMINISTRAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOSO OBJETIVO DA ADMINISTRAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS DEFINE:UM MELHOR APROVEITAMENTO DAS CAPACIDADES HUMANAS NAREALIZAÇÃO DOS PROPÓSITOS DA EMPRESA.A AVALIAÇÃO E CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS CONTRIBUI COMSUBSÍDIOS NECESSÁRIOS QUE GARANTEM A SUBSTITUIÇÃO DOSUBJETIVISMO E IMPROVISAÇÃO, PELA INFORMAÇÃO PRECISA EOBJETIVA.
  7. 7. CONCEITOS BÁSICOS CARGO É UM CONJUNTO DE TAREFAS E RESPONSABILIDADES ATRIBUIDAS A UM EMPREGADO FUNÇÃO TEM CONCEITO PURAMENTE INDIVIDUAL. INDIVIDUAL NA EMPRESA POSSUIMOS TANTAS FUNÇÕES QUANTOS SÃO SEUS EMPREGADOS ANALISTA DE SISTEMA 3 FUNÇÕES = 1 CARGO
  8. 8. CARREIRA CARREIRA É A LINHA DE PROGRESSO DO EMPREGADO DENTRO DA EMPRESA, CONDICIONADA À EXCEPCIONALIDADE DO DESEMPENHO E AO APRIMORAMENTO FUNCIONALSALÁRIO ABSOLUTOREPRESENTA O VALOR EM DINHEIRO QUE O EMPREGADO RECEBE PELOTRABALHO QUE EXECUTA, DETERMINANDO SEU “STATUS”.SALÁRIO RELATIVOREPRESENTA A COMPARAÇÃO QUE O EMPREGADO FAZ DE SEU SALÁRIOCOM OS DOS DEMAIS COMPANHEIROS.É NESTA COMPARAÇÃO QUE SURGE O CONCEITO DE EQÜIDADESALARIAL INTERNA E EXTERNAMENTE.
  9. 9. METODOLOGIAPARA APLICAR QUALQUER DOS MÉTODOS DEVEMOS SEGUIRDETERMINADOS PASSOS.PRIMEIRO PASSO:CONHECER A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA, PORQUE EMRAZÃO DISTO É QUE OS CARGOS SERÃO DELINEADOS QUANTO A SEUSOBJETIVOS, ATRIBUIÇÕES, DEVERES, RESPONSABILIDADES E NÍVEIS DEAUTORIDADE.
  10. 10. SEGUNDO PASSO:IDENTIFICAR AS FUNÇÕES EXISTENTES, ATRAVÉS DE PREENCHIMENTODO FORMULÁRIO APROPRIADO (LEVANTAMENTOS PRELIMINARES PORCATEGORIA) OPERACIONAL EXECUTIVO ADMINISTRATIVO/TÉCNICO
  11. 11. TERCEIRO PASSO:PREPARAÇÃO DOS MANUAIS DE AVALIAÇÃOA AVALIAÇÃO SERÁ REALIZADA ATRAVÉS DA DEFINÇÃO DASCARACTERÍSTICAS E REQUISITOS EXIGIDOS PARA O CARGO, COM BASENO MANUAL DE AVALIAÇÃO.OS FATORES RECEBERÃO PESOS DE ACORDO, COM SUA IMPORTÂNCIARELATIVA, DEPENDENDO DA CATEGORIA DOS CARGOS E DO PORTE DAEMPRESA.OS FATORES DEFINIDOS SERIAM:INSTRUÇÃO ..................... 35%RESPONSABILIDADES ....... 25%EXPERIÊNCIA ..................... 30%CONDIÇÕES DE TRABALHO 10%
  12. 12. DIGAMOS QUE A METODOLOGIA INDICOU QUE A TENDÊNCIA UTILIZADANO MERCADO É DE ATRIBUIR 1.000 PONTOS PARA O VALOR MÁXIMO DEAVALIAÇÃO.O FATOR INSTRUÇÃO, QUE TEM O VALOR MÁXIMO DE 35 %, PODERIA SERDESDOBRADO DA SEGUINTE FORMA:GRAU 1 = 50 PONTOSGRAU 2 = 150 PONTOSGRAU 3 = 250 PONTOSGRAU 4 = 350 PONTOS
  13. 13. QUARTO PASSO: DESCRIÇÃO DE CARGO É O ELENCO DAS TAREFAS E RESPONSABILIDADES ATRIBUIDAS A DETERMINADO CARGO É A FOTOGRAFIA DO CARGOA DESCRIÇÃO DE CARGO É MUITO IMPORTANTE PORQUE É ELA QUEPROPICIA O REAL CONHECIMENTO DO CONTEÚDO PELO QUAL SERÁELABORADA A ANÁLISE, AVALIAÇÃO E A CLASSIFICAÇÃO DE CARGOSA TÉCNICA PARA SE ELABORAR UMA DESCRIÇÃO DE CARGO OBEDECE ATRÊS PERGUNTAS BÁSICAS: O QUE FAZ ? COMO FAZ ? PARA QUE FAZ ?
  14. 14. A DESCRIÇÃO DEVE SER CLARA, OBJETIVA, DIRETA E CONCISA,REDIGIDA COM PALAVRAS SIMPLES, POSSIBILITANDO A QUALQUERPESSOA, AO LÊ-LA, UM PERFEITO ENTENDIMENTO DO CARGO, SEM QUEHAJA PERDA DE TEMPO.ESTAS TRÊS FORMAS DEVERÃO SER CONCOMITANTEMENTEUTILIZADAS, DE ACORDO COM AS NECESSIDADES SURGIDAS, NODECORRER DO PROJETO.
  15. 15. QUINTO PASSO ANÁLISE DE CARGO É UM DOS PASSOS MAIS IMPORTANTE, PORQUE FORNECE OS ELEMENTOS SOBRE OS QUAIS A AVALIAÇÃO É FEITAAS ANÁLISES SÓ SERÃO PRECISAS SE FOREM BASEADAS EM ELEMENTOSCORRETOS E COMPLETOS, CONTIDOS NAS DESCRIÇÕES DE CARGOS BEMELABORADAS, OBSERVAÇÕES "IN LOCO" DOS POSTOS DE TRABALHO EENTREVISTAS ADEQUADAMENTE CONDUZIDAS.SÃO UTILIZADOS FATORES, QUE CONSTITUEM O MANUAL DEAVALIAÇÃO E QUE PODEREMOS CITAR, COMO EXEMPLO:INSTRUÇÃO – EXPERIÊNCIA – INICIATIVA - ESFORÇO MENTAL -ESFORÇO FÍSICO – RESPONSABILIDADES - AMBIENTE DE TRABALHO
  16. 16. SEXTO PASSO AVALIAÇÃO DE CARGO É A TÉCNICA UTILIZADA PARA ESTABELECER O VALOR RELATIVO DOS CARGOS DA EMPRESAPORTANTO, AVALIAR É INDICAR A DIFERENÇA DE UM CARGO EMRELAÇÃO A OUTRO E AOS DEMAIS, TENDO EM VISTA SEU VALORINTRÍNSICO, ISTO É O VALOR DO CONJUNTO DE TAREFAS ERESPONSABILIDADES QUE O COMPÕEM.
  17. 17. SÉTIMO PASSOA CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS CONSISTE EM REUNÍ-LOS EM GRUPOS DEVALOR RELATIVO APROXIMADO, DE TAL MODO QUE, OS CARGOSREUNIDOS EM UM MESMO GRUPO VENHAM A TER O MESMOTRATAMENTO. CARGOS OPERACIONAIS CARGOS ADMINISTRATIVOS 1º GRUPO AJUDANTE DE PRODUÇÃO 1º GRUPO DE 100 A DE 248 A MENSAGEIRO224 PONTOS AJUDANTE DE OFICINA 272 PONTOS 2º GRUPO AJUDANTE - OPERAÇÃO DE EQUIPAMENTOS 2º GRUPO AUXILIAR DE ESCRITÓRIO DE 225 A AJUDANTE DE ALMOXARIFADO DE 273 A RECEPCIONISTA247 PONTOS OPERADOR DE VÁLVULAS 300 PONTOS AUXILIAR DE SERVIÇOS GERAIS 3º GRUPO OPERADOR DE PRODUÇÃO 3º GRUPO DE 248 A MECÂNICO DE 301 A ESCRITURÁRIO273 PONTOS ALMOXARIFE 330 PONTOS AUXILIAR TÉCNICOPORQUE AVALIAR E CLASSIFICAR CARGOS ? PARA SE ESTABELECER UMA HIERARQUIA ORGANIZACIONAL E SALARIALÉ PRECEITO UNIVERSAL QUE: PARA IDÊNTICO TRABALHO DEVERÁCORRESPONDER IDÊNTICA REMUNERAÇÃO.OPOSTAMENTE, SE O TRABALHO FOR DIFERENTE, A REMUNERAÇÃOTAMBÉM DEVERÁ SER DIFERENCIADA. DIFERENCIADA
  18. 18. OITAVO PASSOCONSISTE EM REALIZAR UMA CORRELAÇÃO ADEQUADA ENTRE OSRESULTADOS OBTIDOS NAS AVALIAÇÕES DE CARGOS E OS VALORESABSOLUTOS DESTES CARGOS.PORTANTO, DEVE-SE PROCEDER AO AJUSTAMENTO DAS DUAS VARIÁVEIS : AVALIAÇÃO VERSUS SALÁRIOS. dd ESTES CÁLCULOS DE AJUSTAMENTO SERVIRÃO PARA FORMATAR A ESTRUTURA DA ESCALA SALARIAL.
  19. 19. NONO PASSOCLASSIFICAÇÃO DOS GRUPOS E A COMPOSIÇÃO DA ESCALA SALARIALVAI REUNÍ-LOS EM GRUPOS SALARIAIS DE VALORES RELATIVOSAPROXIMADOS, DE TAL MODO QUE, AO SE ATRIBUIREM SALÁRIOS, OSCARGOS REUNIDOS EM UM MESMO GRUPO VENHAM A TER O MESMOTRATAMENTO SALARIAL. . CARGOS OPERACIONAIS CARGOS ADMINISTRATIVOS 1º GRUPO AJUDANTE DE PRODUÇÃO 1º GRUPO DE 100 A DE 248 A MENSAGEIRO224 PONTOS AJUDANTE DE OFICINA 272 PONTOS 2º GRUPO AJUDANTE - OPERAÇÃO DE EQUIPAMENTOS 2º GRUPO AUXILIAR DE ESCRITÓRIO DE 225 A AJUDANTE DE ALMOXARIFADO DE 273 A RECEPCIONISTA247 PONTOS OPERADOR DE VÁLVULAS 300 PONTOS AUXILIAR DE SERVIÇOS GERAIS 3º GRUPO OPERADOR DE PRODUÇÃO 3º GRUPO DE 248 A MECÂNICO DE 301 A ESCRITURÁRIO273 PONTOS ALMOXARIFE 330 PONTOS AUXILIAR TÉCNICO
  20. 20. DÉCIMO PASSOENQUADRAMENTOLOGO OBTIDA A APROVAÇÃO PELA DIRETORIA, SERÁ PROCEDIDO OAJUSTAMENTO DO NOVO PLANO E O RESPECTIVO ENQUADRAMENTO DECADA EMPREGADO À NOVA SITUAÇÃOADMINISTRAÇÃO DO PLANOA HIERARQUIZAÇAO DOS CARGOS NA EMPRESA É ALTAMENTE DINÂMICO;POIS SEMPRE ACOMPANHA, AS MUTAÇÕES ORGANIZACIONAIS EIMPOSIÇÕES DO MERCADO DE MÃO-DE-OBRA.O PLANO DE AVALIAÇÃO E CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS ESTÁ DISTANTE DESER CONSIDERADO COMO UMA ATIVIDADE ISOLADA.DEVE MANTER-SE EM DIRETA CONSONÂNCIA E SEMPRE INTEGRADO ÀSDEMAIS ATIVIDADES DE RECURSOS HUMANOS, PARA GARANTIA DOSUCESSO
  21. 21. Autor: João Calvanohttp://sites.google.com/site/jobclassification2/ EXIBIÇÃO DE SLIDES ESPECIALMENTE CRIADO PARA OS PROFISSIONAIS DE RH FINAL jobclassification gmail.com

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