Una conversación sobre los nuevos midelo de creación de valor en la Era de la Colaboración y su impacto en las organizaciones y las personas

1. 1
Vida
Como forma de
El Espíritu Emprendedor
José Cabrera
19 Abril, 2013

2. 2
Una conversación
sobre…
“Los nuevos modelos de creación de
valor en la Era de la Colaboración y su
impacto en nuestra vida personal y
profesional”
“”

3. 3
Eracolaboración
“Por primera vez en la historia, la humanidad ha sido
capaz de crear mucha más información de la que
puede absorber, fomentar más interdependencia de
la que nadie puede gestionar y acelerar los cambios a
un ritmo que difícilmente podemos seguir” "
"
Peter Senge"
de la

4. 4
Nuevo
contexto
Inestabilidad estructural
Territorios desconocidos
Mapas obsoletos
Brecha de competencias
Volátil
Incierto
Complejo

5. 5
¿Están nuestras organizaciones e
instituciones preparadas para asimilar de
forma eficaz esta complejidad en un
contexto global ?
¿Cómo personas nos enfrentamos en la
actualidad a desafíos que van más allá de
nuestras capacidades individuales?

6. 6
“Para gestionar el presente lo
importante es lo que sabes, para
gestionar el futuro lo importante es
lo que no sabes”
Nassim Taleb: “El Cisne Negro”
La necesidad de Nuevos Mapas
para explorar el futuro

7. 7
4XDesafíos
Gestión
de
Nativ@s Digitales
Organizaciones SocialesCiudadanos Sociales
Colaboración Masiva

8. 8
Las tecnologías sociales
hacen posible conectar con
la inteligencia colectiva de
nuestras organizaciones y
coordinar el esfuerzo
humano sin sacrificar
iniciativa y la creatividad de
las personas."
Una oportunidad
Histórica

9. 9
El verdadero potencial de las Personas
Diligencia
Intelecto
Inicia-va
Crea-vidad
Obediencia
Pasión
Fuente: Gary Hamel
Liderazgo y Tecnología / José Cabrera
Propósito
Confianza
Auten2cidad
Maestría

10. 10
El potencial de las Personas
Diligencia
Intelecto
Inicia-va
Crea-vidad
Obediencia
Pasión
Fuente: Gary Hamel
Liderazgo y Tecnología / José Cabrera
“Tienes
que
encontrar
eso
que
amas
hacer”
Steve
Jobs

11. 11
La necesidad de un nuevo
Equilibrio

12. 12
Dos Realidades en las
Organizaciones
Jerarquía Redarquía

13. 13
Nuevo orden emergente
Redarquía
“La redarquía como estructura complementaria a la
jerarquía hace posible nuevos marcos de
contribución en las organizaciones, no
necesariamente ligados a ocupar posiciones de
poder y autoridad en el organigrama, sino a la
confianza, la credibilidad y valor añadido de las
personas”

14. 14
Social
Redarquía
Blog.cabreramc.com

15. 15
Posición
Imposición
Poder
Conectar
Preguntar
Escuchar
Proponer
Convencer
El liderazgo
el trabajo de todos

16. 16
¿Que podemos aprender de los emprendedores?
¿Cómo comienzan los emprendedores con éxito un nuevo
proyecto?¿Cómo exploran el futuro?¿Cómo abordan la
incertidumbre? ¿Cómo gestionan los riesgos?¿Como se
enfrentan a la posibilidad de fallar?
Vida
Como forma de
El Espíritu Emprendedor

17. 17
§ Lógica explotadora – Se basa en la premisa
de que en la medida que podemos predecir el
futuro, lo podemos controlar.
§ Lógica emprendedora – Se basa en la premisa
de que en en la medida que somos nosotros los
que creamos nuestro propio futuro, no
necesitamos predecirlo para controlarlo.
Explotando viejas certezas,
Creando nuevas realidades

18. 18
Espíritu emprendedor"
“Un impulso que nos lleva a salirnos de nuestra zona de
confort para construir nuestro propio futuro,
centrándonos en aquello que da significado a nuestras
vidas y es importante para nosotros, asumiendo riesgos
inteligentes cuando otros optan por la seguridad,
moviendo recursos del pasado al futuro y transformando
las contingencias que encontramos en el camino en
oportunidades futuras.”
Blog.cabreramc.com
“”

19. 19
El Camino
Víc2ma
Protagonista
Emprendedor

20. 20
El Imperativo de la
Innovación Personal

21. 21
§ No hay empresas innovadoras sino personas
innovadoras.
§ Ser innovador es la actitud ante la vida de alguien que
cree que todo es mejorable y que todo es posible.
§ En cualquier sitio, en cualquier cosa, hay
oportunidades.
§ El error forma parte del éxito porque este no puede
llegar sin las experiencias anteriores.
§ Los errores que se cometen dan información sobre
los pasos a dar a continuación.
La Innovación como Actitud

22. 22
§ Cambio de imagen mental
§ Cambio de Conducta
§ Cambio de Sentimientos
Un
cambio
en
cualquiera
de
estos
tres
elementos,
modifica
los
dos
restantes
y
en
consecuencia
produce
un
cambio
de
ac2tud
en
el
individuo.
Las Actitudes se pueden Cambiar

23. 23
§ Atrevernos a cuestionar el statu quo de las cosas,
para innovar y crear valor en todo lo que hacemos
§ Reinventarnos como personas para redescubrir una
nueva versión de nosotros mismos, una versión
mejorada, que nos ayude a ser relevantes en el
nuevo contexto
§ Conectarnos e interactuar con la nueva realidad,
participando en las nuevas conversaciones,
compartiendo y creando valor en las nuevas redes
globales
Se trata de …

24. 24
§ Innovar preservando– incluye actividades
que, aunque novedosas, son consistentes
con intereses, habilidades/destrezas y/o
relaciones anteriores.
§ Innovar reinventando – representa un
borrón y cuenta nueva, un nuevo rol y una
nueva percepción de nosotros mismos.
¿Cuánto de Innovador
Quieres ser?

25. 25
Zona de Previsibilidad
Zona de Tendencias
Zona de Ruptura
¿Cuánto de Innovador
Tienes que ser?

26. 26
El Imperativo de la
Innovación Personal

27. 27
¿ Con que ADN nos quedamos ?
¿Qué ADN descartamos?
¿Qué ADN innovador nos
permitirá crecer en el nuevo
entorno ?
Preservar, Descartar, Crear
Reinversión
Personal

28. 28
Marco innovación Personal

29. 29
Interna
Externa
DisruptivaContinua
¿Cuánto de Innovadores
Queremos ser?

30. 30
Defínete
Interna
Externa
DisruptivaContinua
Construyendo nuestro mapa de
Innovación Personal

31. 31
Define tu
Visión y Propósito
El punto de partida

32. 32
Defínete, no dejes"
que los demás lo hagan por tí
¿Qué soy?
¿Qué sé hacer?
¿Qué puedo ofrecer?
¿Qué valores defiendo?
¿Cómo lo muestro al mundo exterior?
“”

33. 33
Defínete
Conecta
Interna
Externa
DisruptivaContinua
Construyendo nuestro mapa de
Innovación Personal

34. 34
Conéctate, las "
fronteras se vuelven líquidas.
“”Explora
la
nueva
realidad
y
averigua
donde
puedes
agregar
valor
en
una
comunicación
cada
vez
mas
abierta
y
par-cipa-va
y
con
una
audiencia
más
distraída
socialmente

35. 35
Defínete
Conecta
Reinvéntate
Interna
Externa
DisruptivaContinua
Construyendo nuestro mapa de
Innovación Personal

36. 36
Atrévete, el aprendizaje"
está fuera de tu “zona de confort”
“”
El
aprendizaje
surge
de
la
experiencia,
todo
lo
demás
es
información

37. 37
Defínete
Conecta
Emprende
Reinvéntate
Interna
Externa
DisruptivaContinua
Construyendo nuestro mapa de
Innovación Personal

38. 38
Emprende, tu futuro "
estar por hacer y depende de ti.
“”1. ¿ Con qué cuentas?
2. ¿ Qué puedes perder?
3. Construye una red de colaboradores
4. Aprende de las contingencias
5. Opera basándote en la confianza

39. 39
Interna
Externa
DiscontinuaContinua
Mapa de Innovación Personal

40. 40
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@cabreramc
José Cabrera
CEO Cabrera MC
Gracias