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Grado : 11-1
LA TORTUGA Y LA LIEBRE
LA TORTUGA Y LA LIEBRE ¿Recuerda la fábula? Una tortuga y una liebre siempre discutían sobre quién era más rápida. Para dirimir el argumento, decidieron correr una carrera. Eligieron una ruta y comenzaron la competencia. La liebre arrancó a toda velocidad y corrió enérgicamente durante algún tiempo.
LA TORTUGA Y LA LIEBRE Luego, al ver que llevaba mucha ventaja, decidió sentarse bajo un árbol para descansar un rato, recuperar fuerzas y luego continuar su marcha. Pero pronto se durmió. La tortuga, que andaba con paso lento, la alcanzó, la superó y terminó primera, declarándose vencedora indiscutible.
LA TORTUGA Y LA LIEBRE Moraleja: Los lentos y estables ganan la carrera.
LA TORTUGA Y LA LIEBRE Pero la historia no termina aquí: La liebre, decepcionada tras haber perdido, hizo un examen de conciencia y reconoció sus errores. Descubrió que había perdido la carrera por ser presumida y descuidada. Si no hubiera dado tantas cosas por supuestas, nunca la hubiesen vencido.
LA TORTUGA Y LA LIEBRE Entonces, desafió a la tortuga a una nueva competencia. Esta vez, la liebre corrió de principio a fin y su triunfo fue evidente.
LA TORTUGA Y LA LIEBRE Los rápidos y tenaces vencen a los lentos y estables. Pero la historia tampoco termina aquí: Tras ser derrotada, la tortuga reflexionó detenidamente y llegó a la conclusión de que no había forma de ganarle a la liebre en velocidad. Como estaba planteada la carrera, ella siempre perdería. Por eso, desafió nuevamente a la liebre,
LA TORTUGA Y LA LIEBRE pero propuso correr sobre una ruta ligeramente diferente. La liebre aceptó y corrió a toda velocidad, hasta que se encontró en su camino con un ancho río. Mientras la liebre, que no sabía nadar, se preguntaba "¿qué hago ahora?", la tortuga nadó hasta la otra orilla, continuó a su paso y terminó en primer lugar.
LA TORTUGA Y LA LIEBRE Moraleja: Quienes identifican su ventaja competitiva (saber nadar) y cambian el entorno para aprovecharla, llegan primeros.
LA TORTUGA Y LA LIEBRE Pero la historia tampoco termina aquí: El tiempo pasó y tanto compartieron la liebre y la tortuga, que terminaron haciéndose buenas amigas. Ambas reconocieron que eran buenas competidoras y decidieron repetir la última carrera, pero esta vez corriendo en equipo. En la primera parte, la liebre cargó a la tortuga hasta llegar al río.
LA TORTUGA Y LA LIEBRE Allí, la tortuga atravesó el río con la liebre sobre su caparazón y, sobre la orilla de enfrente, la liebre cargó nuevamente a la tortuga hasta la meta. Como alcanzaron la línea de llegada en un tiempo récord, sintieron una mayor satisfacción que aquella que habían experimentado en sus logros individuales.
LA TORTUGA Y LA LIEBRE Moraleja: Es bueno ser individualmente brillante y tener fuertes capacidades personales. Pero, a menos que seamos capaces de trabajar con otras personas y potenciar recíprocamente las habilidades de cada uno, no seremos completamente efectivos. Siempre existirán situaciones para las cuales no estamos preparados y que otras personas pueden enfrentar mejor.
LA TORTUGA Y LA LIEBRE La liebre y la tortuga también aprendieron otra lección vital: cuando dejamos de competir contra un rival y comenzamos a competir contra una situación, complementamos capacidades, compensamos defectos, potenciamos nuestros recursos...y obtenemos mejores resultados!
 

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  • 2. LA TORTUGA Y LA LIEBRE
  • 3. LA TORTUGA Y LA LIEBRE ¿Recuerda la fábula? Una tortuga y una liebre siempre discutían sobre quién era más rápida. Para dirimir el argumento, decidieron correr una carrera. Eligieron una ruta y comenzaron la competencia. La liebre arrancó a toda velocidad y corrió enérgicamente durante algún tiempo.
  • 4. LA TORTUGA Y LA LIEBRE Luego, al ver que llevaba mucha ventaja, decidió sentarse bajo un árbol para descansar un rato, recuperar fuerzas y luego continuar su marcha. Pero pronto se durmió. La tortuga, que andaba con paso lento, la alcanzó, la superó y terminó primera, declarándose vencedora indiscutible.
  • 5. LA TORTUGA Y LA LIEBRE Moraleja: Los lentos y estables ganan la carrera.
  • 6. LA TORTUGA Y LA LIEBRE Pero la historia no termina aquí: La liebre, decepcionada tras haber perdido, hizo un examen de conciencia y reconoció sus errores. Descubrió que había perdido la carrera por ser presumida y descuidada. Si no hubiera dado tantas cosas por supuestas, nunca la hubiesen vencido.
  • 7. LA TORTUGA Y LA LIEBRE Entonces, desafió a la tortuga a una nueva competencia. Esta vez, la liebre corrió de principio a fin y su triunfo fue evidente.
  • 8. LA TORTUGA Y LA LIEBRE Los rápidos y tenaces vencen a los lentos y estables. Pero la historia tampoco termina aquí: Tras ser derrotada, la tortuga reflexionó detenidamente y llegó a la conclusión de que no había forma de ganarle a la liebre en velocidad. Como estaba planteada la carrera, ella siempre perdería. Por eso, desafió nuevamente a la liebre,
  • 9. LA TORTUGA Y LA LIEBRE pero propuso correr sobre una ruta ligeramente diferente. La liebre aceptó y corrió a toda velocidad, hasta que se encontró en su camino con un ancho río. Mientras la liebre, que no sabía nadar, se preguntaba "¿qué hago ahora?", la tortuga nadó hasta la otra orilla, continuó a su paso y terminó en primer lugar.
  • 10. LA TORTUGA Y LA LIEBRE Moraleja: Quienes identifican su ventaja competitiva (saber nadar) y cambian el entorno para aprovecharla, llegan primeros.
  • 11. LA TORTUGA Y LA LIEBRE Pero la historia tampoco termina aquí: El tiempo pasó y tanto compartieron la liebre y la tortuga, que terminaron haciéndose buenas amigas. Ambas reconocieron que eran buenas competidoras y decidieron repetir la última carrera, pero esta vez corriendo en equipo. En la primera parte, la liebre cargó a la tortuga hasta llegar al río.
  • 12. LA TORTUGA Y LA LIEBRE Allí, la tortuga atravesó el río con la liebre sobre su caparazón y, sobre la orilla de enfrente, la liebre cargó nuevamente a la tortuga hasta la meta. Como alcanzaron la línea de llegada en un tiempo récord, sintieron una mayor satisfacción que aquella que habían experimentado en sus logros individuales.
  • 13. LA TORTUGA Y LA LIEBRE Moraleja: Es bueno ser individualmente brillante y tener fuertes capacidades personales. Pero, a menos que seamos capaces de trabajar con otras personas y potenciar recíprocamente las habilidades de cada uno, no seremos completamente efectivos. Siempre existirán situaciones para las cuales no estamos preparados y que otras personas pueden enfrentar mejor.
  • 14. LA TORTUGA Y LA LIEBRE La liebre y la tortuga también aprendieron otra lección vital: cuando dejamos de competir contra un rival y comenzamos a competir contra una situación, complementamos capacidades, compensamos defectos, potenciamos nuestros recursos...y obtenemos mejores resultados!
  • 15.  

Notas del editor

  1. FABULA DE LA TORTUGA Y LA LIEBRE Dirigir una reunión correctamente puede generar beneficios prácticos e inmediatos en cualquier proceso de grupo. La función de la persona que dirige o modera una reunión es fijar la agenda, fomentar la participación y establecer el ritmo de la reunión. Utilice las estrategias propuestas por Dale Carnegie Training® en esta plantilla para conseguir que la reunión sea un éxito. También puede repartir documentos para centrar la atención en la discusión y a la vez proporcionar a los asistentes un lugar donde anotar sus ideas. Si imprime documentos con tres diapositivas por página, PowerPoint incluirá automáticamente líneas en blanco para que los participantes de la reunión puedan tomar notas.
  2. FABULA DE LA TORTUGA Y LA LIEBRE Dirigir una reunión correctamente puede generar beneficios prácticos e inmediatos en cualquier proceso de grupo. La función de la persona que dirige o modera una reunión es fijar la agenda, fomentar la participación y establecer el ritmo de la reunión. Utilice las estrategias propuestas por Dale Carnegie Training® en esta plantilla para conseguir que la reunión sea un éxito. También puede repartir documentos para centrar la atención en la discusión y a la vez proporcionar a los asistentes un lugar donde anotar sus ideas. Si imprime documentos con tres diapositivas por página, PowerPoint incluirá automáticamente líneas en blanco para que los participantes de la reunión puedan tomar notas.
  3. FABULA DE LA TORTUGA Y LA LIEBRE Dirigir una reunión correctamente puede generar beneficios prácticos e inmediatos en cualquier proceso de grupo. La función de la persona que dirige o modera una reunión es fijar la agenda, fomentar la participación y establecer el ritmo de la reunión. Utilice las estrategias propuestas por Dale Carnegie Training® en esta plantilla para conseguir que la reunión sea un éxito. También puede repartir documentos para centrar la atención en la discusión y a la vez proporcionar a los asistentes un lugar donde anotar sus ideas. Si imprime documentos con tres diapositivas por página, PowerPoint incluirá automáticamente líneas en blanco para que los participantes de la reunión puedan tomar notas.
  4. FABULA DE LA TORTUGA Y LA LIEBRE Dirigir una reunión correctamente puede generar beneficios prácticos e inmediatos en cualquier proceso de grupo. La función de la persona que dirige o modera una reunión es fijar la agenda, fomentar la participación y establecer el ritmo de la reunión. Utilice las estrategias propuestas por Dale Carnegie Training® en esta plantilla para conseguir que la reunión sea un éxito. También puede repartir documentos para centrar la atención en la discusión y a la vez proporcionar a los asistentes un lugar donde anotar sus ideas. Si imprime documentos con tres diapositivas por página, PowerPoint incluirá automáticamente líneas en blanco para que los participantes de la reunión puedan tomar notas.
  5. FABULA DE LA TORTUGA Y LA LIEBRE Dirigir una reunión correctamente puede generar beneficios prácticos e inmediatos en cualquier proceso de grupo. La función de la persona que dirige o modera una reunión es fijar la agenda, fomentar la participación y establecer el ritmo de la reunión. Utilice las estrategias propuestas por Dale Carnegie Training® en esta plantilla para conseguir que la reunión sea un éxito. También puede repartir documentos para centrar la atención en la discusión y a la vez proporcionar a los asistentes un lugar donde anotar sus ideas. Si imprime documentos con tres diapositivas por página, PowerPoint incluirá automáticamente líneas en blanco para que los participantes de la reunión puedan tomar notas.
  6. FABULA DE LA TORTUGA Y LA LIEBRE Dirigir una reunión correctamente puede generar beneficios prácticos e inmediatos en cualquier proceso de grupo. La función de la persona que dirige o modera una reunión es fijar la agenda, fomentar la participación y establecer el ritmo de la reunión. Utilice las estrategias propuestas por Dale Carnegie Training® en esta plantilla para conseguir que la reunión sea un éxito. También puede repartir documentos para centrar la atención en la discusión y a la vez proporcionar a los asistentes un lugar donde anotar sus ideas. Si imprime documentos con tres diapositivas por página, PowerPoint incluirá automáticamente líneas en blanco para que los participantes de la reunión puedan tomar notas.
  7. FABULA DE LA TORTUGA Y LA LIEBRE Dirigir una reunión correctamente puede generar beneficios prácticos e inmediatos en cualquier proceso de grupo. La función de la persona que dirige o modera una reunión es fijar la agenda, fomentar la participación y establecer el ritmo de la reunión. Utilice las estrategias propuestas por Dale Carnegie Training® en esta plantilla para conseguir que la reunión sea un éxito. También puede repartir documentos para centrar la atención en la discusión y a la vez proporcionar a los asistentes un lugar donde anotar sus ideas. Si imprime documentos con tres diapositivas por página, PowerPoint incluirá automáticamente líneas en blanco para que los participantes de la reunión puedan tomar notas.
  8. FABULA DE LA TORTUGA Y LA LIEBRE Dirigir una reunión correctamente puede generar beneficios prácticos e inmediatos en cualquier proceso de grupo. La función de la persona que dirige o modera una reunión es fijar la agenda, fomentar la participación y establecer el ritmo de la reunión. Utilice las estrategias propuestas por Dale Carnegie Training® en esta plantilla para conseguir que la reunión sea un éxito. También puede repartir documentos para centrar la atención en la discusión y a la vez proporcionar a los asistentes un lugar donde anotar sus ideas. Si imprime documentos con tres diapositivas por página, PowerPoint incluirá automáticamente líneas en blanco para que los participantes de la reunión puedan tomar notas.
  9. FABULA DE LA TORTUGA Y LA LIEBRE Dirigir una reunión correctamente puede generar beneficios prácticos e inmediatos en cualquier proceso de grupo. La función de la persona que dirige o modera una reunión es fijar la agenda, fomentar la participación y establecer el ritmo de la reunión. Utilice las estrategias propuestas por Dale Carnegie Training® en esta plantilla para conseguir que la reunión sea un éxito. También puede repartir documentos para centrar la atención en la discusión y a la vez proporcionar a los asistentes un lugar donde anotar sus ideas. Si imprime documentos con tres diapositivas por página, PowerPoint incluirá automáticamente líneas en blanco para que los participantes de la reunión puedan tomar notas.
  10. FABULA DE LA TORTUGA Y LA LIEBRE Dirigir una reunión correctamente puede generar beneficios prácticos e inmediatos en cualquier proceso de grupo. La función de la persona que dirige o modera una reunión es fijar la agenda, fomentar la participación y establecer el ritmo de la reunión. Utilice las estrategias propuestas por Dale Carnegie Training® en esta plantilla para conseguir que la reunión sea un éxito. También puede repartir documentos para centrar la atención en la discusión y a la vez proporcionar a los asistentes un lugar donde anotar sus ideas. Si imprime documentos con tres diapositivas por página, PowerPoint incluirá automáticamente líneas en blanco para que los participantes de la reunión puedan tomar notas.
  11. FABULA DE LA TORTUGA Y LA LIEBRE Dirigir una reunión correctamente puede generar beneficios prácticos e inmediatos en cualquier proceso de grupo. La función de la persona que dirige o modera una reunión es fijar la agenda, fomentar la participación y establecer el ritmo de la reunión. Utilice las estrategias propuestas por Dale Carnegie Training® en esta plantilla para conseguir que la reunión sea un éxito. También puede repartir documentos para centrar la atención en la discusión y a la vez proporcionar a los asistentes un lugar donde anotar sus ideas. Si imprime documentos con tres diapositivas por página, PowerPoint incluirá automáticamente líneas en blanco para que los participantes de la reunión puedan tomar notas.
  12. FABULA DE LA TORTUGA Y LA LIEBRE Dirigir una reunión correctamente puede generar beneficios prácticos e inmediatos en cualquier proceso de grupo. La función de la persona que dirige o modera una reunión es fijar la agenda, fomentar la participación y establecer el ritmo de la reunión. Utilice las estrategias propuestas por Dale Carnegie Training® en esta plantilla para conseguir que la reunión sea un éxito. También puede repartir documentos para centrar la atención en la discusión y a la vez proporcionar a los asistentes un lugar donde anotar sus ideas. Si imprime documentos con tres diapositivas por página, PowerPoint incluirá automáticamente líneas en blanco para que los participantes de la reunión puedan tomar notas.
  13. FABULA DE LA TORTUGA Y LA LIEBRE Dirigir una reunión correctamente puede generar beneficios prácticos e inmediatos en cualquier proceso de grupo. La función de la persona que dirige o modera una reunión es fijar la agenda, fomentar la participación y establecer el ritmo de la reunión. Utilice las estrategias propuestas por Dale Carnegie Training® en esta plantilla para conseguir que la reunión sea un éxito. También puede repartir documentos para centrar la atención en la discusión y a la vez proporcionar a los asistentes un lugar donde anotar sus ideas. Si imprime documentos con tres diapositivas por página, PowerPoint incluirá automáticamente líneas en blanco para que los participantes de la reunión puedan tomar notas.