Informe del estado de las empresas púbicas de Urrao, epu, presentado en el Concejo por el gerente de EPU en febrero de 2012

1. ALCALDE 2012 - 2015: LUIS EDUARDO MONTOYA U.
GERENTE GENERAL: CÉSAR PÉREZ RODRÍGUEZ
LUGAR: RECINTO H. CONCEJO MUNICIPAL
Febrero 6 de 2012

2. Actos de creación y modificación
1.Acuerdo 018 de 1990.
“Artículo 1. Creáse, como Establecimiento Público, Autónomo, de carácter municipal y de
servicio público, con Personería Jurídica y patrimonio propio “Las Empresas Públicas
Municipales de Urrao”, encargado de la dirección, administración y prestación de los
servicios Municipales de energía eléctrica, acueducto, alcantarillado, aseo, feria de
ganado, matadero municipal y plaza de mercado y al cual se adscribe, como patrimonio
propio e independiente, el que forman todos los bienes e instalaciones afectadas por el
Municipio de Urrao al funcionamiento de dichos servicios con las nuevas futuras
ampliaciones”.
2. Acuerdo 067 de 1995.
“Artículo 1. Transfórmese el establecimiento público de carácter municipal denominado
“Empresas Públicas de Urrao”, en una empresa Industrial y Comercial del Estado del
orden municipal la cual se dedicará en el municipio de Urrao o en otras Entidades
Territoriales a la dirección, Administración y prestación de los servicios públicos
domiciliarios de Acueducto, Alcantarillado, Aseo y Energía Eléctrica.

3. Actos de creación y modificación
1.Acuerdo 085 de 2011.
“Artículo 1. Modificar el artículo primero del Acuerdo 067 de enero 5
del año 1996, el cual quedará así: Artículo Primero: Transformase el
establecimiento público de carácter Municipal denominado
“Empresas Públicas de Urrao”, en una empresa Industrial y Comercial
del Estado del orden municipal la cual tendrá como objeto en el
municipio de Urrao o en otras entidades territoriales las siguientes
actividades y funciones: estudios, diseños, construcción, reposición,
reparación, instalación, expansión, generación, operación,
supervisión, interventoria, comercialización, dirección,
administración y prestación de los servicios públicos domiciliarios
de Acueducto, Alcantarillado, Aseo, Energía Eléctrica y Gas. Así
mismo, el alumbrado público, alumbrado navideño,
telecomunicaciones, televisión por cable y satelital”

4. 1. ADMINISTRATIVO: Gerente General, Subgerente Técnico
Operativo, Tesorero, Secretaria General, Coordinador de
Facturación y P.Q.R., Coordinador Operativo y de Servicios
Generales, Auxiliar de Secretaría y Servicios Generales (8)
2. ACUEDUCTO: Operador Planta de Potabilización (3),
Fontanero y Auxiliar de Fontanería (5)
3. ALCANTARILLADO: Auxiliar General (1)
4. ASEO: Conductor de carro compactador, Recolección y Relleno
Sanitario (7), celador relleno sanitario (2). (10)
5. ENERGÍA: Operador de la Planta de Energía (3), electricista. (4)
Total: 28

5.  El parque automotor recibido consta de dos (2) vehículos recolectores
(marca chevrolet e international de placas OMG772 y OM7394,
respectivamente) vehículo administrativo (Toyota de placas EKM038) y
cuatro motocicletas de las cuales, dos (2) se encuentran en estado
normal de uso, una (1) en desuso y la otra en mal estado, no apta para
el uso.
 Dentro de los bienes inmuebles se recibió la planta de potabilización, de
energía, pretratamiento de aguas residuales, lote epu donde se
encuentra ubicado el segundo tanque de almacenamiento de agua del
sistema de acueducto, ubicado en el barrio Jaipera, relleno sanitario –
parque ambiental las orquídeas y planta de compostaje.
 De igual se recibió el local ubicado en la carrera 31 Nro. 31-95, donde
funciona actualmente la parte administrativa y un (1) local ubicado
carrera 30 Nro. 27-31, que es utilizado como bodega. Estos dos
inmuebles los tiene la empresa a titulo de arrendataria.

6. De conformidad con el Balance General a 31 de
diciembre de 2011, elaborado por el contador
de la empresa, Dr. Jaime Suescum, algunas
cifras de dicho balance, expresadas en miles
de pesos, son:
Balance General a diciembre 31 del 2011

7.  Activo Corriente: $484.707
 Activo no corriente: $3.326.763
 Total activo: $3.811.470
 Pasivo Corriente total: $153.605,
discriminados así: Cuentas por pagar:
Retenciones empleados para seguridad
social: $2.661. Retenciones por pagar a la
DIAN: $7.960
 Obligaciones laborales contingentes:
$142.984

8.  Pasivo no corriente: $769.754.
 Total pasivo: $923.359
 Patrimonio: $2.888.111
 Total ingresos en vigencia 2011: $1.897.637
 Total gastos vigencia 2011: $2.191.249
 Déficit vigencia fiscal 2011: - 293.612
 Disponibilidad en caja y bancos: $301.741
 Reservas presupuestales (valor comprometido a
diciembre 31): $57.149
 Total cuentas por pagar: $10.621
 Saldo real disponible en caja y bancos: $233.971

9. 1. Se recibieron en ejecución para la presente
vigencia fiscal nueve (9) contratos de prestación
de servicios, uno (1) de obra y dos (2) contratos
de arrendamiento, con sus respectivas reservas
presupuestales.
2. Igualmente se recibió en ejecución el contrato
de Suministro de Energía y representación de la
planta de generación de Empresas Públicas de
Urrao E.S.P., celebrado con la empresa Enervía
S.A., E.S.P., con una vigencia comprendida entre
el 1 de marzo de 2010 y el 28 de febrero de
2015.

10. 1. Prestación eficiente, de calidad y ajustada al
ordenamiento jurídico de los servicios públicos
domiciliarios que brinda a la comunidad.
2. Inversión directa en materia de proyectos de
generación energía y expansión, operación y
mantenimiento del alumbrado público.
3. Repotenciación de la planta de energía de 780 KVA
4. Capitalización de la empresa para cofinanciar
grandes proyectos de inversión relacionas con su
objeto social.
5. Elaboración del plan de gestión de resultados y
viabilidad empresarial.
6. Formulación del plan de ahorro y uso eficiente del
agua, 2012 – 2016.

11.  Actualización del catastro de suscriptores.
 Actualización de la valoración de activos.
 Adoptar por exigencia legal nueva metodología tarifaria en
materia de acueducto y alcantarillado para el nuevo
quinquenio, de conformidad con la metodología que para
el efecto define la CRA
 Cierre del ciclo tarifario actual y definición de posibles
implicaciones que se derivan del control y evaluación por
parte de los Superintendencia de Servicios Públicos
Domiciliarios.
 Fortalecimiento del plan de saneamiento y manejo de
vertimientos y actualización del Plan General Integral de
Residuos Sólidos (PGIRS).
 Medición de los aforos (cuantificación o medida de los
residuos sólidos) generados por el sector no residencial
(Oficial y especial, comercial e industrial).

12.  Construcción, vía proyecto de cofinanciación, de la segunda
etapa del relleno sanitario.
 Estudios y actualización del Plan Maestro de Acueducto y
Alcantarillado e inversión en construcción de obra física
priorizada, vía cofinanciación o apalancamiento.
 Realización de gestiones administrativas y financieras orientadas
a la construcción y/o adquisición de instalaciones de propiedad
de la epu E.S.P.
 Definición de política de responsabilidad social empresarial.
 Bienestar laboral, optimización y capacitación para el personal
vinculado a la empresa.
 Estandarización de procesos y procedimientos administrativos.
 Proceso de restauración documental del archivo histórico de la
empresa.
 Liderar proceso de silvicultura urbana, a través de proyectos de
cofinanciación, involucrando igualmente al sector privado.

13. 1. PRESUPUESTO INICIAL:
$1.914.355
2. PRESUPUESTO FINAL:
$2.148.426

14. ENCARGADO: DR. JOSÈ ANTOLINEZ ANTOLINEZ