SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 14
BuzzMetrics

  ¿Estás realmente escuchando
 lo que opinan de ti tus clientes?

                 ¿%*?



                             Confidential & Proprietary
                             © 2009 The Nielsen Company
Influencia social del CGM


   Consumers Generated Media
¿Qué es el CGM (Consumer-Generated Media)?
 • CGM (Consumer-Generated Media) contenido online que se crea, se
   comparte y es usado por los consumidores que están decididos a educar a
   otros sobre productos, marcas y servicios. Contienen experiencias relevantes.

 • BUZZMETRICS es un servicio que permite medir fielmente los comentarios de
   los consumidores (CGM) a tiempo real, con el objetivo de ayudar a nuestros
   clientes a aprovechar esta ventaja a favor de su negocio.


                Atributo                                    Beneficio
  Grandes tamaños muestrales               Escuchamos la voz de masas

                                           Oímos opiniones directamente de los
  Conversaciones naturales, no dirigidas
                                           consumidores

  Históricos                               Análisis retrospectivos

  Tiempo Real                              Capturamos las opiniones según se escriben

  Prospección                              El Buzz ha demostrado tener valor predictivo

                                                                         Confidential & Proprietary
                                                                         © 2009 The Nielsen Company
Todos hemos utilizado alguna vez Internet como una
 vía de comunicación y opinión …
Cerca de 9 millones de españoles ya han generado
Contenidos Online o manifestado su parecer sobre
productos o servicios.

beta

                                         foros
  blogs


                                                          Población de
                                           Sitios de
                                         Revisión de       Alto Valor
       Redes                              productos
                                                             El 44% de los
   sociales                                            Internautas publican sus
                                                           reflexiones o han
                                                           creado Contenido
                                                                 Online
                                                         Confidential & Proprietary
                                                         © 2009 The Nielsen Company
… por lo que el CGM –contenidos generados por los
usuarios- se ha convertido en el principal
contenido Online




26% de los primeros resultados de
búsquedas para las mayores 20 marcas del
mundo son Contenidos generados por         Amplificación   Televisión???
consumidores o CGM (Jupiter Research)      efecto viral    Mass media???

                                                              Confidential & Proprietary
                                                              © 2009 The Nielsen Company
¡Consumidores confían en Consumidores!
                                                                                                    Estudio realizado por Nielsen en 47
                                                                                                    países a nivel internacional (incluido
                                                                                                    España) sobre las fuentes de
                                                                                                    información de producto más fiables
                                                                                                    para el consumidor



                                                                                                  73%

                                                                                                         59%
                                                                                                                53%
                                                                                                                      49%    48%    46%    45%      45%

                                                                                                                                                          33%
                                                                                                                                                                29%   29%
                                                                                                                                                                            19%
                                                                                                                                                                                   12%



… Y especialmente los europeos                                                                                      ns



                                                                                                                      e




                                                                                                                   es
                                                                                                                    s
                                                                                                                    s
                                                                                                                  lin




                                                                                                                    r
                                                                                                                  te
                                                                                                                tio




                                                                                                                 er




                                                                                                                                                                       ps




                                                                                                                                                                         s
                                                                                                                                                                         s
                                                                                                                 fo




                                                                                                                                                                        o




                                                                                                                                                                        s
                                                                                                                                          TV
                                                                                                                in




                                                                                                                                                                       s
confían en otros consumidores




                                                                                                                                                                     ad
                                                                                                                                                                     ad
                                                                                                              on




                                                                                                                                                                      di
                                                                                                               si




                                                                                                                                                                     ad
                                                                                                              ap




                                                                                                                                                                     ie
                                                                                                                                                                    hi
                                                                                                             da




                                                                                                            up


                                                                                                             az




                                                                                                                                                                   Ra
                                                                                                            eb




                                                                                                                                                                  ov




                                                                                                                                                                  xt
                                                                                                                                                                 ne
                                                                                                                                                                  rs
                                                                                                           sp
                                                                                                          ed




                                                                                                                                                                 er
                                                                                                          en




                                                                                                          ag
                                                                                                         ed
                                                                                                         W




                                                                                                                                                                te
                                                                                                                                                               so




                                                                                                                                                               m
                                                                                                                                                               gi




                                                                                                                                                              nn
                                                                                                        w
                                                                                                        st
                                                                                                       m




                                                                                                       M
                                                                                                      gn
                                                                                                       d
                                                                                                      Ne




                                                                                                                                                             e
                                                                                                                                                            en
                                                                                                                                                            on
                                                                                                     po




                                                                                                                                                            re
                                                                                                     m




                                                                                                                                                           ba
                                                                                                    an




                                                                                                                                                           on
                                                                                                                                                          fo
                                                                                                    si
                                                                                                   co




                                                                                                                                                         sp


                                                                                                                                                         ch
                                                                                                  ns




                                                                                                  Br




                                                                                                                                                        ph
                                                                                                                                                         e
                                                                                                                                                       be
                                                                                                 lI




                                                                                                                                                       in
                                                                                                re




                                                                                                                                                     ar
                                                                                                                                               nd
                                                                                               io




                                                                                               ai




                                                                                                                                                    nl


                                                                                                                                                   ile
                                                                                                                                                    s
                                                                                                                                                  Se
                                                                                             er



                                                                                             in




                                                                                            Em




                                                                                                                                              a




                                                                                                                                                 Ad


                                                                                                                                                  O


                                                                                                                                                ob
                                                                                                                                           Br
                                                                                           op
                                                                                          um




                                                                                                                                               M
                                                                                                                                      Europe
                                                                                        er
                                                                                       ns


                                                                                     um
                                                                                     Co


                                                                                   ns
                                                                                 Co




Source: Nielsen Global Trust In Advertising Survey / Base: Europe, which includes: Austria, Belgium, Czech Republic, Denmark, Finland, France, Germany, Hungary, Ireland, Italy, Netherlands,
Norway, Poland, Portugal, Slovak, Spain, Sweden, Switzerland, UK

                                                                                                                                                     Confidential & Proprietary
                                                                                                                                                     © 2009 The Nielsen Company
¿Qué ocurre con tu Marca?
    Imagínate extraer la información que te interesa de este foro. Imagínate ahora
    que tienes a tu disposición todo lo que se dice en todas las comunidades:
    temas de conversación, gustos de los consumidores, líderes de opinión…
ES VIRAL?   ES POSITIVO    QUE INTERESA?     CUANTA GENTE LO LEE?

QUE INFLUENCIA TIENE?      SE HABLA DE LA                                   CGM
                           COMPETENCIA?



                                                                            Juegos que
                                                                           más interesan

                                                                            Problemas
                                                                              típicos


                                                                           Efectividad de
                                                                             campañas



                                                                             10.000
                                                                            usuarios!!!

  Y LA PREGUNTA…                REALMENTE ESCUCHAMOS A
                                NUESTROS CONSUMIDORES????? Company
                                                     Confidential & Proprietary
                                                     © 2009 The Nielsen
¿Qué ocurre con …?




 Menciones en los últimos seis meses en los blogs a nivel internacional

                                                               Confidential & Proprietary
                                                               © 2009 The Nielsen Company
¿Cómo puede ayudar BuzzMetrics?
                 Brand Tracking                                       Calidad del Producto
 • Buzz de Marca vs. competencia                            • Calidad percibida y su impacto en las ventas
 • Tracking temas del sector de actividad                   • Medición del impacto de problemas de calidad
 • Cambios de opinión                                       • Priorización de los problemas de calidad
 • Surgimiento de nuevos temas                              • Identificar y actuar sobre temas potencialmente
                                                              perjudiciales
                                                            • Seguimiento de problemas – recordatorio y boletines
 Lanzamiento Nuevos Productos                                 de servicio

 •   Buzz de Marca vs. benchmarks del sector
 •   Impulsor de compra / Inhibidor                                     Gestión de Imagen
 •   Problemas percibidos sobre el lanzamiento
 •   Efectividad de Mensajes de Marketing                   • Temas emergentes que puedan afectar a la
                                                              reputación
 •   Identificar y fidelizar consumidores representativos
                                                            • Qué comentan los participantes clave y donde
                                                            • Identificar cualquier información confidencial que se
                                                              esté compartiendo
                                                            • Oportunidades de fidelizar embajadores de marca
         Efectividad de Marketing
 • Buzz de Marca vs. publicidad comparable                           Análisis de Tendencias
 • Impulsor de compra / Inhibidor
                                                            • Identificar nuevas tendencias del mercado
 • Identificar y fidelizar personas influyentes y webs
                                                            • Predecir el tiempo y el impacto de determinados
   clave
                                                              temas de mercado
 • Efectividad de mensajes de Marketing


                                                                                            Confidential & Proprietary
                                                                                            © 2009 The Nielsen Company
BuzzMetrics


Análisis de reputación corporativa y
marcas
Escuchando al consumidor      Notoriedad marca y
                                 competencia

                              Acontecimientos que
                            influyen en la notoriedad

                                    Tendencias

                             Temas vinculados a la
                                    marca
                              Reconocimiento de
                              mensajes y atributos

                            Efectividad de campañas

                           Grado de implicación con la
                                     marca

                             Publicidad boca a boca

                             Temas vinculados a la
                                     marca
                               Reconocimiento de
                              mensajes y atributos
                           favorables y desfavorables
                             Dónde podemos influir

                                Evaluación de la
                           diferenciación de mi oferta


                                Confidential & Proprietary
                                © 2009 The Nielsen
                                Company
BUZZMETRICS. Referencias
• Pioneros en el análisis de la Red Social (1999)

• Clientes

   •18 del Top 20 anunciantes son clientes
   •15 del Top 15 sector TIC y Telecomunicaciones
   • 9 del Top 10 sector Gran Consumo (FMCG)
   • 10 del Top 15 sector Finanzas
   •15 del Top 15 del sector Farmacéutico/Salud.

• Según el informe de la prestigiosa consultora Forrester,
BuzzMetrics es la solución líder en análisis de reputación
corporativa y de marcas.


                                                 Confidential & Proprietary
                                                 © 2009 The Nielsen
                                                 Company
BUZZMETRICS. Referencias




                           Confidential & Proprietary
                           © 2009 The Nielsen
                           Company
Contacto: Fco Javier Melero
Sales Manager
Brand Monitoring
Nielsen Online
j.melero@nielsen.com

            GRACIAS

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Reputation And Brand Monitoring

Top 20 TV Online PC-Movil por Garritz Media Online
Top 20 TV Online PC-Movil por Garritz Media OnlineTop 20 TV Online PC-Movil por Garritz Media Online
Top 20 TV Online PC-Movil por Garritz Media OnlineIAB México
 
Herramientas para el PR Digital por IBOPE en 5° Congreso PRORP 2012
Herramientas para el PR Digital por IBOPE en 5° Congreso PRORP 2012Herramientas para el PR Digital por IBOPE en 5° Congreso PRORP 2012
Herramientas para el PR Digital por IBOPE en 5° Congreso PRORP 2012PRORP México
 
Segmento Ejecutivos-Presentation
Segmento Ejecutivos-PresentationSegmento Ejecutivos-Presentation
Segmento Ejecutivos-PresentationIAB México
 
Segmento Súper Internautas
Segmento Súper InternautasSegmento Súper Internautas
Segmento Súper InternautasIAB México
 
The Cocktail Analysis Homo Digitalis Fresh Thinking Conferences
The Cocktail Analysis Homo Digitalis Fresh Thinking ConferencesThe Cocktail Analysis Homo Digitalis Fresh Thinking Conferences
The Cocktail Analysis Homo Digitalis Fresh Thinking Conferencescocktail
 
Los nuevos retos del director de mercadotecnia
Los nuevos retos del director de mercadotecniaLos nuevos retos del director de mercadotecnia
Los nuevos retos del director de mercadotecniaSAP
 
Uso y Conocimiento de Herramientas de Monitoring entre los Profesionales de S...
Uso y Conocimiento de Herramientas de Monitoring entre los Profesionales de S...Uso y Conocimiento de Herramientas de Monitoring entre los Profesionales de S...
Uso y Conocimiento de Herramientas de Monitoring entre los Profesionales de S...Enconexo
 
Turismodejerez
TurismodejerezTurismodejerez
TurismodejerezJimmy Pons
 
Consumidor Peruano Internet 2011
Consumidor Peruano Internet 2011Consumidor Peruano Internet 2011
Consumidor Peruano Internet 2011Omar Vite
 
Coste-efectividad de la participación social
Coste-efectividad de la participación socialCoste-efectividad de la participación social
Coste-efectividad de la participación socialPlanner Media
 

Semelhante a Reputation And Brand Monitoring (11)

Top 20 TV Online PC-Movil por Garritz Media Online
Top 20 TV Online PC-Movil por Garritz Media OnlineTop 20 TV Online PC-Movil por Garritz Media Online
Top 20 TV Online PC-Movil por Garritz Media Online
 
Herramientas para el PR Digital por IBOPE en 5° Congreso PRORP 2012
Herramientas para el PR Digital por IBOPE en 5° Congreso PRORP 2012Herramientas para el PR Digital por IBOPE en 5° Congreso PRORP 2012
Herramientas para el PR Digital por IBOPE en 5° Congreso PRORP 2012
 
Segmento Ejecutivos-Presentation
Segmento Ejecutivos-PresentationSegmento Ejecutivos-Presentation
Segmento Ejecutivos-Presentation
 
Mobile learning
Mobile learningMobile learning
Mobile learning
 
Segmento Súper Internautas
Segmento Súper InternautasSegmento Súper Internautas
Segmento Súper Internautas
 
The Cocktail Analysis Homo Digitalis Fresh Thinking Conferences
The Cocktail Analysis Homo Digitalis Fresh Thinking ConferencesThe Cocktail Analysis Homo Digitalis Fresh Thinking Conferences
The Cocktail Analysis Homo Digitalis Fresh Thinking Conferences
 
Los nuevos retos del director de mercadotecnia
Los nuevos retos del director de mercadotecniaLos nuevos retos del director de mercadotecnia
Los nuevos retos del director de mercadotecnia
 
Uso y Conocimiento de Herramientas de Monitoring entre los Profesionales de S...
Uso y Conocimiento de Herramientas de Monitoring entre los Profesionales de S...Uso y Conocimiento de Herramientas de Monitoring entre los Profesionales de S...
Uso y Conocimiento de Herramientas de Monitoring entre los Profesionales de S...
 
Turismodejerez
TurismodejerezTurismodejerez
Turismodejerez
 
Consumidor Peruano Internet 2011
Consumidor Peruano Internet 2011Consumidor Peruano Internet 2011
Consumidor Peruano Internet 2011
 
Coste-efectividad de la participación social
Coste-efectividad de la participación socialCoste-efectividad de la participación social
Coste-efectividad de la participación social
 

Mais de Fco Javier Melero Cano

¿Puede ser Pablo Alborán un buen influencer para Samsung?
¿Puede ser Pablo Alborán un buen influencer para Samsung?¿Puede ser Pablo Alborán un buen influencer para Samsung?
¿Puede ser Pablo Alborán un buen influencer para Samsung?Fco Javier Melero Cano
 
The fresh social consulting by javier melero
The fresh social consulting by javier meleroThe fresh social consulting by javier melero
The fresh social consulting by javier meleroFco Javier Melero Cano
 
La moda digital: Profesiones de futuro en el mundo de la moda
La moda digital: Profesiones de futuro en el mundo de la modaLa moda digital: Profesiones de futuro en el mundo de la moda
La moda digital: Profesiones de futuro en el mundo de la modaFco Javier Melero Cano
 
Adictos Social Media VII: Mitos y Leyendas en los Medios Sociales
Adictos Social Media VII: Mitos y Leyendas en los Medios SocialesAdictos Social Media VII: Mitos y Leyendas en los Medios Sociales
Adictos Social Media VII: Mitos y Leyendas en los Medios SocialesFco Javier Melero Cano
 
II Congreso Social Media Marketing. Ponencia Influencia. Javier Melero
II Congreso Social Media Marketing. Ponencia Influencia. Javier MeleroII Congreso Social Media Marketing. Ponencia Influencia. Javier Melero
II Congreso Social Media Marketing. Ponencia Influencia. Javier MeleroFco Javier Melero Cano
 
Importancia de auditoría de marca en medios sociales y Vigilancia Tecnológica...
Importancia de auditoría de marca en medios sociales y Vigilancia Tecnológica...Importancia de auditoría de marca en medios sociales y Vigilancia Tecnológica...
Importancia de auditoría de marca en medios sociales y Vigilancia Tecnológica...Fco Javier Melero Cano
 

Mais de Fco Javier Melero Cano (6)

¿Puede ser Pablo Alborán un buen influencer para Samsung?
¿Puede ser Pablo Alborán un buen influencer para Samsung?¿Puede ser Pablo Alborán un buen influencer para Samsung?
¿Puede ser Pablo Alborán un buen influencer para Samsung?
 
The fresh social consulting by javier melero
The fresh social consulting by javier meleroThe fresh social consulting by javier melero
The fresh social consulting by javier melero
 
La moda digital: Profesiones de futuro en el mundo de la moda
La moda digital: Profesiones de futuro en el mundo de la modaLa moda digital: Profesiones de futuro en el mundo de la moda
La moda digital: Profesiones de futuro en el mundo de la moda
 
Adictos Social Media VII: Mitos y Leyendas en los Medios Sociales
Adictos Social Media VII: Mitos y Leyendas en los Medios SocialesAdictos Social Media VII: Mitos y Leyendas en los Medios Sociales
Adictos Social Media VII: Mitos y Leyendas en los Medios Sociales
 
II Congreso Social Media Marketing. Ponencia Influencia. Javier Melero
II Congreso Social Media Marketing. Ponencia Influencia. Javier MeleroII Congreso Social Media Marketing. Ponencia Influencia. Javier Melero
II Congreso Social Media Marketing. Ponencia Influencia. Javier Melero
 
Importancia de auditoría de marca en medios sociales y Vigilancia Tecnológica...
Importancia de auditoría de marca en medios sociales y Vigilancia Tecnológica...Importancia de auditoría de marca en medios sociales y Vigilancia Tecnológica...
Importancia de auditoría de marca en medios sociales y Vigilancia Tecnológica...
 

Reputation And Brand Monitoring

  • 1. BuzzMetrics ¿Estás realmente escuchando lo que opinan de ti tus clientes? ¿%*? Confidential & Proprietary © 2009 The Nielsen Company
  • 2. Influencia social del CGM Consumers Generated Media
  • 3. ¿Qué es el CGM (Consumer-Generated Media)? • CGM (Consumer-Generated Media) contenido online que se crea, se comparte y es usado por los consumidores que están decididos a educar a otros sobre productos, marcas y servicios. Contienen experiencias relevantes. • BUZZMETRICS es un servicio que permite medir fielmente los comentarios de los consumidores (CGM) a tiempo real, con el objetivo de ayudar a nuestros clientes a aprovechar esta ventaja a favor de su negocio. Atributo Beneficio Grandes tamaños muestrales Escuchamos la voz de masas Oímos opiniones directamente de los Conversaciones naturales, no dirigidas consumidores Históricos Análisis retrospectivos Tiempo Real Capturamos las opiniones según se escriben Prospección El Buzz ha demostrado tener valor predictivo Confidential & Proprietary © 2009 The Nielsen Company
  • 4. Todos hemos utilizado alguna vez Internet como una vía de comunicación y opinión … Cerca de 9 millones de españoles ya han generado Contenidos Online o manifestado su parecer sobre productos o servicios. beta foros blogs Población de Sitios de Revisión de Alto Valor Redes productos El 44% de los sociales Internautas publican sus reflexiones o han creado Contenido Online Confidential & Proprietary © 2009 The Nielsen Company
  • 5. … por lo que el CGM –contenidos generados por los usuarios- se ha convertido en el principal contenido Online 26% de los primeros resultados de búsquedas para las mayores 20 marcas del mundo son Contenidos generados por Amplificación Televisión??? consumidores o CGM (Jupiter Research) efecto viral Mass media??? Confidential & Proprietary © 2009 The Nielsen Company
  • 6. ¡Consumidores confían en Consumidores! Estudio realizado por Nielsen en 47 países a nivel internacional (incluido España) sobre las fuentes de información de producto más fiables para el consumidor 73% 59% 53% 49% 48% 46% 45% 45% 33% 29% 29% 19% 12% … Y especialmente los europeos ns e es s s lin r te tio er ps s s fo o s TV in s confían en otros consumidores ad ad on di si ad ap ie hi da up az Ra eb ov xt ne rs sp ed er en ag ed W te so m gi nn w st m M gn d Ne e en on po re m ba an on fo si co sp ch ns Br ph e be lI in re ar nd io ai nl ile s Se er in Em a Ad O ob Br op um M Europe er ns um Co ns Co Source: Nielsen Global Trust In Advertising Survey / Base: Europe, which includes: Austria, Belgium, Czech Republic, Denmark, Finland, France, Germany, Hungary, Ireland, Italy, Netherlands, Norway, Poland, Portugal, Slovak, Spain, Sweden, Switzerland, UK Confidential & Proprietary © 2009 The Nielsen Company
  • 7. ¿Qué ocurre con tu Marca? Imagínate extraer la información que te interesa de este foro. Imagínate ahora que tienes a tu disposición todo lo que se dice en todas las comunidades: temas de conversación, gustos de los consumidores, líderes de opinión… ES VIRAL? ES POSITIVO QUE INTERESA? CUANTA GENTE LO LEE? QUE INFLUENCIA TIENE? SE HABLA DE LA CGM COMPETENCIA? Juegos que más interesan Problemas típicos Efectividad de campañas 10.000 usuarios!!! Y LA PREGUNTA… REALMENTE ESCUCHAMOS A NUESTROS CONSUMIDORES????? Company Confidential & Proprietary © 2009 The Nielsen
  • 8. ¿Qué ocurre con …? Menciones en los últimos seis meses en los blogs a nivel internacional Confidential & Proprietary © 2009 The Nielsen Company
  • 9. ¿Cómo puede ayudar BuzzMetrics? Brand Tracking Calidad del Producto • Buzz de Marca vs. competencia • Calidad percibida y su impacto en las ventas • Tracking temas del sector de actividad • Medición del impacto de problemas de calidad • Cambios de opinión • Priorización de los problemas de calidad • Surgimiento de nuevos temas • Identificar y actuar sobre temas potencialmente perjudiciales • Seguimiento de problemas – recordatorio y boletines Lanzamiento Nuevos Productos de servicio • Buzz de Marca vs. benchmarks del sector • Impulsor de compra / Inhibidor Gestión de Imagen • Problemas percibidos sobre el lanzamiento • Efectividad de Mensajes de Marketing • Temas emergentes que puedan afectar a la reputación • Identificar y fidelizar consumidores representativos • Qué comentan los participantes clave y donde • Identificar cualquier información confidencial que se esté compartiendo • Oportunidades de fidelizar embajadores de marca Efectividad de Marketing • Buzz de Marca vs. publicidad comparable Análisis de Tendencias • Impulsor de compra / Inhibidor • Identificar nuevas tendencias del mercado • Identificar y fidelizar personas influyentes y webs • Predecir el tiempo y el impacto de determinados clave temas de mercado • Efectividad de mensajes de Marketing Confidential & Proprietary © 2009 The Nielsen Company
  • 10. BuzzMetrics Análisis de reputación corporativa y marcas
  • 11. Escuchando al consumidor Notoriedad marca y competencia Acontecimientos que influyen en la notoriedad Tendencias Temas vinculados a la marca Reconocimiento de mensajes y atributos Efectividad de campañas Grado de implicación con la marca Publicidad boca a boca Temas vinculados a la marca Reconocimiento de mensajes y atributos favorables y desfavorables Dónde podemos influir Evaluación de la diferenciación de mi oferta Confidential & Proprietary © 2009 The Nielsen Company
  • 12. BUZZMETRICS. Referencias • Pioneros en el análisis de la Red Social (1999) • Clientes •18 del Top 20 anunciantes son clientes •15 del Top 15 sector TIC y Telecomunicaciones • 9 del Top 10 sector Gran Consumo (FMCG) • 10 del Top 15 sector Finanzas •15 del Top 15 del sector Farmacéutico/Salud. • Según el informe de la prestigiosa consultora Forrester, BuzzMetrics es la solución líder en análisis de reputación corporativa y de marcas. Confidential & Proprietary © 2009 The Nielsen Company
  • 13. BUZZMETRICS. Referencias Confidential & Proprietary © 2009 The Nielsen Company
  • 14. Contacto: Fco Javier Melero Sales Manager Brand Monitoring Nielsen Online j.melero@nielsen.com GRACIAS