Workshop pedagogia empresarial

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  • Relacionar em folhas chamex quais as expectativas que o estudante tem para com o curso de pedagogia empresarial. “ Tempestade de Ideias”
  • Não esquecer do cronograma financeiro
  • Relacionar em folhas chamex o quais as expectativas que o estudante tem para com o curso de pedagogia empresarial. “ Tempestade de Ideias”
  • Workshop pedagogia empresarial

    1. 1. _____________________________________________________________________________________ Professor: Jansen Santana www.jansensantana.com PEDAGOGIA EMPRESARIAL
    2. 2. _____________________________________________________________________________________ Professor: Jansen Santana www.jansensantana.com PEDAGOGIA EMPRESARIAL Jansen Santana Pedagogo Especialista em Educação a Distância Consultor Organizacional
    3. 3. _____________________________________________________________________________________ Professor: Jansen Santana www.jansensantana.com <ul><li> Vamos </li></ul><ul><li>Combinar? </li></ul><ul><li>Celulares Desligados. </li></ul><ul><li>Perguntas sempre. </li></ul><ul><li>Silêncio sagrado. </li></ul><ul><li>Sair diferente de como entrou. </li></ul>
    4. 4. SLIDES DA AULA _____________________________________________________________________________________ Professor: Jansen Santana www.jansensantana.com
    5. 5. _____________________________________________________________________________________ Professor: Jansen www.jansensantana.com IDENTIFICANDO EXPECTATIVAS AS PRÁTICAS DO PEDAGOGO EMPRESARIAL
    6. 6. _____________________________________________________________________________________ Professor: Jansen www.jansensantana.com O QUE ESPERO ENCONTRAR NESTA PALESTRA? A PERGUNTA É... IDENTIFICANDO EXPECTATIVAS
    7. 7. PEDAGOGIA EMPRESARIAL PSICOLOGIA ADMINISTRAÇÃO PEDAGOGIA
    8. 8. LINGUAGEM COMERCIAL Redação Comercial Modelos de gestão Ramos de atividade Competências comportamentais Motivação Valores
    9. 9. <ul><li>DESENVOLVIMENTO E TREINAMENTO </li></ul>
    10. 10. _____________________________________________________________________________________ Professor: Jansen www.jansensantana.com
    11. 11. _____________________________________________________________________________________ Professor: Jansen www.jansensantana.com
    12. 12. <ul><li>Universidade Corporativa </li></ul>
    13. 13. _____________________________________________________________________________________ Professor: Jansen www.jansensantana.com 4_ O PEDAGOGO NA PETROBRAS Universidade Corporativa
    14. 14. _____________________________________________________________________________________ Professor: Jansen www.jansensantana.com Distribuição Gratuita PRIMEIROS PASSOS EM CRIAÇÃO DE CUROS ONLINE
    15. 15. <ul><li>Gestão Estratégica e Coaching </li></ul>
    16. 16. GESTÃO ESTRATÉGICA
    17. 17. GESTÃO ESTRATÉGICA
    18. 18. GESTÃO ESTRATÉGICA
    19. 19. _____________________________________________________________________________________ Professor: Jansen www.jansensantana.com   Essa nova carreira vem se expandindo muito expressivamente no Brasil. Grandes empresas brasileiras, como Petrobrás , Nestlé , O Boticário , HSBC , Serasa Experían e Banco do Brasil , entre outras, apostam e contratam cada vez mais Coaches para a melhoria de performance dos seus funcionários.   É um processo interativo e individual que auxilia pessoas a se desenvolverem rapidamente e a produzirem resultados mais satisfatórios em suas vidas pessoais e profissionais com a utilização de técnicas e ferramentas modernas de assessoria pessoal.   Por focar em objetivos específicos, é muito mais eficiente do que qualquer abordagem terapêutica, proporcionando, logo nas primeiras sessões, fantásticos resultados. Coaching
    20. 20. _____________________________________________________________________________________ Professor: Jansen www.jansensantana.com 8_ Coaching
    21. 21. Foi constatado que em grupos que participam de treinamentos, mas não recebem coaching com foco nos novos comportamentos ou idéias treinadas, a tendência é rapidamente diminuir o uso do que foi aprendido, até que eventualmente o grupo volte aos mesmos hábitos que tinha antes do treinamento . Isso acontece por dois motivos: 1. Pela tendência natural de o cérebro humano continuar a fazer o que já está neurologicamente programado; 2. Pela ansiedade gerada devido à tentativa de implantação de métodos ou hábitos novos. Quando se instala algo de novo, os resultados iniciais são geralmente piores do que os resultados que se tinha com os métodos antigos. Esta baixa temporária acontece por causa do processo da “curva de aprendizado”, onde uma pessoa tem temporariamente resultados piores do que antes, enquanto esta aprendendo o novo. TREINAMENTO OU COACHING
    22. 22. Sem incentivo contínuo a tendência é voltar para o conforto do que já se conhecia e aos resultados garantidos . Por outro lado, a pessoa que atravessa a curva de aprendizado consegue ter resultados muito melhores comparados aos que teria se simplesmente tivesse permanecido com os hábitos antigos. Para o grupo que teve coaching após o treinamento, os hábitos novos foram implantados e mantidos. Também passaram pela curva de aprendizado. Os que mantiveram o suporte constante de coaching, conseguiram permanecer no processo, solidificando o que foi aprendido no treinamento, obtendo resultados superiores aos que tinham antes. Fonte, texto:  Livro, O Líder-Coach - Rhandy Di Stefano - Editora Qualitymark. Artigo publicado no Training and Development journal, em novembro de 1979, mostrou a diferença de resultados entre treinamentos que são prosseguidos por coaching e outros que não são. Editora Qualitymark ISBN : 8573037113
    23. 23. <ul><li>DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL </li></ul>
    24. 24. <ul><li>DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL </li></ul>
    25. 25. _____________________________________________________________________________________ Professor: Jansen www.jansensantana.com DESENVOLVIMENTO . ORGANIZACIONAL 10_ Jogos Corporativos
    26. 26. _____________________________________________________________________________________ Professor: Jansen www.jansensantana.com Análise de fluxo e demanda (re)organização do processo Integração do sistema de TI ( Sistemas gerenciais) Conhecimento básico dos departamentos Suporte e direcionamento Manuais administrativos/internos PLANEJAMENTO OPERACIONAL
    27. 27. _____________________________________________________________________________________ Professor: Jansen www.jansensantana.com Cultivar as relações virtuais E-mail & Maillist Sites/blog atualizados Sistemas de informações gerenciais Entender os processos e rotinas dentro da TI Facilitar a empregabilidade de recursos por demanda Capacitações Conhecer e empregar novas tecnologias Moodle - Plataforma de ensino a distância. Google Docs – Escritório digital Sistemas Voip – Telefonia via IP Dominar comunicadores instantâneos Conhecer ou criar sistemas de intranet alternativos Acesso remoto TECNOLOGIAS
    28. 28. <ul><li>Gestão de Recursos Humanos </li></ul>
    29. 29. <ul><li>Rotinas de Recursos Humanos </li></ul>
    30. 30. <ul><li>Gerenciamento de RH </li></ul>7 - Motivação de Equipes
    31. 31. _____________________________________________________________________________________ Professor: Jansen www.jansensantana.com - ANÁLISE DE CURRÍCULOS ELABORAÇÃO E EXECUÇÃO DE PROCESSOS SELETIVOS -APLICAÇÃO DE ENTREVISTAS Gerenciamento de RH - DINÂMICAS, TESTES, HABILIDADES -PROGRAMAS DE ESTÍMULO PARA FORMAÇÃO CONTINUADA FACILITANDO CAPACITAÇÕES EAD E OUTROS TREINAMENTOS. - ELABORAÇÃO DE CURRÍCULOS E ORIENTAÇÃO PARA RECOLOCAÇÃO PROFISSIONAL
    32. 32. _____________________________________________________________________________________ Professor: Jansen www.jansensantana.com 11_ A Tecnologia no Recrutamento e Seleção de Pessoas
    33. 33. <ul><li>Elaboração de Projetos </li></ul>3º Setor e Gestão Pública
    34. 34. _____________________________________________________________________________________ Professor: Jansen www.jansensantana.com O Siconv é um sistema de informática via web que permite o acompanhamento on-line de recursos transferidos pelo Governo Federal por meio de convênios. Este sistema garante transparência na distribuição dos recursos e diminui o custo operacional, pois é necessário apenas um computador e o acesso à Internet. Os recursos podem ser captados por outros órgãos públicos, entes federados ou entidades sem fins lucrativos. Para aqueles que desejam conhecer um pouco mais sobre o portal, basta acessar o site www.convenios.gov.br. A página traz informações leis e decretos que envolvem a captação de recursos e manuais, nos quais é possível sanar dúvidas sobre o sistema e cadastro de projetos. No site, ainda é possível consultar programas disponíveis e acompanhar a programação de capacitação exclusiva para o sistema. PEREIRA, Rosana.  O Siconv veio para ficar . Revista Filantropia. Editora Zeppelini. Edição 46, maio/junho, 2010.
    35. 35. Instâncias relacionadas a mediação de projetos Lei Rouanet www.cultura.gov.br. portal.esporte.gov.br/ leiIncentivoEsporte / O FIA - Fundo para a Infância e Adolescência  -Federal 8.242/91 Conselho de Assistência Social Conselho Municipal de Saúde Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente Conselho Estadual de Educação Petrobras Banco do Brasil Fundação Boticário Fundação Abrinq Secretaria de Esportes Secretaria de Educação Secretaria de Desenvolvimento Social Convênios recursos de EMENDAS parlamentares
    36. 36. FOLEANDO UM PROJETO
    37. 37. EXECUÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS <ul><li>EDUCADOR SOCIAL </li></ul><ul><li>COORDENADOR DE PROJETOS </li></ul><ul><li>DESENVOLVIMENTO DIDÁTICO </li></ul>
    38. 38. <ul><li>Captação e Mobilização de Recursos </li></ul>
    39. 39. _____________________________________________________________________________________ Professor: Jansen www.jansensantana.com 7_ Vídeo Captação e Mobilização de Recursos
    40. 40. _____________________________________________________________________________________ Professor: Jansen www.jansensantana.com CAPTAÇÃO E MOBILIZAÇÃO DE RECURSOS ORGÃOS E RELACIONAMENTOS IMPRENSA SEDESE CMAS CMDCA SISCONV PETI PROJOVEM SEGUNDO TEMPO PELQ SINDICATOS EMPRESAS FACULADES MUNICIPIO PARLAMENTARES APOIADORES VOLUNTÁRIOS RECEITA FEDERAL CNDS TÍTULOS DE RECONHECIMENTO SECRETARIAS GESAC NTIC’S CRAS ATA DE CONSTITUIÇÃO ESTATUTO CONTRATO SOCIAL EVENTOS
    41. 41. _____________________________________________________________________________________ Professor: Jansen www.jansensantana.com A PEDAGOGIA NAS EMPRESAS
    42. 42. MERCADO AQUECIDO Análise de oportunidades slides
    43. 43. _____________________________________________________________________________________ Professor: Jansen www.jansensantana.com CAPTAÇÃO E MOBILIZAÇÃO DE RECURSOS http://www.catho.com.br/
    44. 44. _____________________________________________________________________________________ Professor: Jansen www.jansensantana.com A PEDAGOGIA NAS EMPRESAS
    45. 45. _____________________________________________________________________________________ Professor: Jansen www.jansensantana.com AVALIANDO EXPECTATIVAS
    46. 46. _____________________________________________________________________________________ Professor: Jansen www.jansensantana.com SEJA UM EMPREENDEDOR 14_ Consultor de Tecnologias
    47. 47. FORMULÁRIO DE AVALIAÇÃO _____________________________________________________________________________________ Professor: Jansen Santana www.jansensantana.com
    48. 48. _____________________________________________________________________________________ Professor: Jansen www.jansensantana.com 1-Você Vencedor
    49. 49. _____________________________________________________________________________________ Professor: Jansen Santana www.jansensantana.com OBRIGADO Prof. Jansen Santana
    50. 50. _____________________________________________________________________________________ Professor: Jansen Santana www.jansensantana.com

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