4. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 4
AGIL WACHSEN
A Agil wachsen – in welche Richtung?
B Das Vorgehen bestimmen
C Den Zielraum klar haben
D Starten
5. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 5
UNTERSCHIEDLICHE STARTPUNKTE
_ Erste agile Methodenbausteine
_ Umsetzungsteam(s) mit agiler Methode
_ Projektteam(s) mit agiler Projektmethode
_ Agil arbeitende Abteilung
_ Agil arbeitender Bereich
11. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 11
ZIELRÄUME MIT DIMENSIONEN
Methoden (-bausteine) für weitere Teams
Produktentwicklung: von der Idee zum Regelbetrieb
Verteilte Produkt- / Unternehmensstrategie
Umgangsformen / Unternehmenskultur
16. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 16
ORGANISATION <> KULTUR
_ Wir werden nicht offen, lernend und mutig,
weil $AgileProjektmethode am Team klebt
_ Menschen verändern nicht ihr Verhalten,
weil sich ihre Rollenbezeichnung ändert
_ Meetings werden nicht dadurch anders,
dass die Meetings neue Namen haben
20. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 20
DEN BODEN BEREITEN
RITUALE SCHAFFEN,
AUF DENEN SICH KULTUR
ENTWICKELN KANN
EXPLIZIEREN!
21. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 21
WIE MACHEN WIR DAS GERADE?
_ Wie laufen Informationen?
_ Wer entscheidet was wann?
_ Wie klären wir Konflikte?
_ Wofür brauchen wir den Flur / die
Kaffeeküche?
_ Was ist das Erfolgsgeheimnis von $Team?
22. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 22
HILFREICHE RITUALE
Öffentliche Reviews, „StandUp im Flur“
True North, Portfolio Board
Delegationspoker, Delegation Board
Company Breakfast, Pizza Präsentationen
Management 3.0
Jurgen Appelo
LiftOff, Diana Larsen
Ainsly Nies
Culture is the True
North, Arne Roock
23. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 23
RITUALE EINFÜHREN
_ Warum + Was erklären
Wie trainieren
_ Vormachen, Vorbild sein
_ Einführungsstrategie klären:
Initiale Anlässe, Testgruppen
_ Im Transitionsbacklog dafür PDCA mitführen
24. AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 24
SOZIOLOGIE SPIELT AUCH NOCH MIT
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130
Struktur| Prozesse | Entscheidungen | Strategie |
Regelkommunikation | Informelle Kommunikation