No 25º Seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional.

1. PERFIL E IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO E DIVERSIFICAÇÃO NA
ESTRATÉGIA DAS EMPRESAS
Fundação Instituto de Administração
MBA Executivo Internacional-Turma 37
Orientador: Prof. Daniel Estima de Carvalho
30 de Agosto de 2013
José Luiz Fragnan
No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os
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2. I. PROBLEMA DE PESQUISA
1. Definição do Problema
2. Objetivos da Pesquisa
II. REFERENCIAL TEÓRICO
1. Ansoff
2. Kotler
III. METODOLOGIA DA PESQUISA
IV. RESULTADOS DA PESQUISA
1. Setor da economia
2. Porte da organização
3. Capital
4. Características
5. Limitações da Pesquisa
6. Conclusões
SUMÁRIO
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I. PROBLEMA DE PESQUISA

4. DEFINIÇÃO DO PROBLEMA
O tema inovação e diversificação tem sido amplamente
discutido e de modo geral está na pauta das lideranças.
Diversificação e inovação são uma estratégia de crescimento
Qual o perfil das empresas que adotam este caminho?
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5. OBJETIVOS DA PESQUISA
Identificar o perfil da empresa inovadora / diversificada
Que empresas propõem esta estratégia?
Porte da organização, estrutura societária, setor da
economia são diretores desta estratégia?
Existe um conjunto de características que favorecem ou
caracterizam as organizações inovadoras?
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II. REFERENCIAL TEÓRICO

7. RISCOS DA ESTRATÉGIA
Matriz de Ansoff ( 1965 )
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8. ESTRATÉGIAS POSSÍVEIS
Desenvolvimento de Kotler ( 1969 ) sobre a matriz de
Ansoff
•Penetração de Mercado – a empresa procura maiores vendas para
seus produtos atuais, através de distribuição e promoção mais
agressivas
•Desenvolvimento de mercado – a empresa procura maiores vendas
levando seus produtos a novos mercados
•Desenvolvimento de produto – a empresa procura maiores vendas
através do desenvolvimento de melhores produtos para seus
mercados atuais
•Diversificação – a empresa procura aumentar suas vendas
desenvolvendo novos produtos para novos mercados
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III. METODOLOGIA DA PESQUISA

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Pesquisa básica, explicativa ( busca correlações ) quanto ao tipo e
quantitativa quanto a sua abordagem ( permite tratamento estatístico )
Instrumento de pesquisa  “ site “ de pesquisas – Questionpro.com
Estrutura da pesquisa  total de cinco perguntas sendo 2 abertas e 3 com
menu determinado de alternativas mais um campo não obrigatório para
observações
Público entrevistado  100 líderes empresariais ( 57 respondentes )
METODOLOGIA DA PESQUISA

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METODOLOGIA DA PESQUISA
Questão 1) Qual o setor de atuação de sua empresa? (com menu de alternativas)
Questão 2) Qual a porcentagem da receita de sua empresa é oriunda de produtos /
serviços com menos de 5 anos de existência? (resposta aberta)
Questão 3) Com relação ao capital sua empresa é? (menu de alternativas)
Questão 4) Qual das características abaixo correspondem à sua empresa (menu com
17 possibilidades e possibilidade de múltipla resposta)
Questão 5) Quais aspectos da cultura de sua empresa você acha que favorecem a
inovação de produtos, processos, serviços e diversificação? (resposta aberta)

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A questão 2 serviu para definir o grau de inovação e diversificação de cada
empresa, ou seja, quanto maior a receita oriunda de produtos ou serviços criados
ou lançados nos últimos cinco anos maior seu perfil de inovação e diversificação,
seja por criação interna da organização seja pela aquisição de novos negócios
para expansão do seu mercado.
Os resultados foram agrupados em 3 conjuntos, a saber:
•Todas as respostas.
•50% mais inovadoras, onde se tabulou todos os resultados acima da média.
•30% mais inovadoras, onde se tabulou todos os resultados acima da média
somada a um desvio padrão.
METODOLOGIA DA PESQUISA

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IV. RESULTADOS DA PESQUISA

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SETOR ECONÔMICO
Agropecuária
Aviação
Concessionárias
Consultorias
Indústria da construção
Indústria de petróleo
Indústria digital
Indústria eletroeletrônica
Indústrias em geral
Química e petroquímica
Serviços de saúde
Serviços diversos
Setor financeiro
Siderurgia e metalurgia
Telecomunicações
Transporte e logística

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SETOR ECONÔMICO
SETOR ECONÔMICO
0,00%
5,00%
10,00%
15,00%
20,00%
25,00%
30,00%
Agropecuária
Aviação
C
oncessionárias
C
onsultorias
Indústria
da
construção
Indústria
de
petróleo
Indústria
digital
Indústria
eletroeletrônica
Indústrias
em
geral
Q
uím
ica
e
petroquím
ica
Serviços
de
saúde
Serviços
diversos
Setorfinanceiro
Siderurgia
e
m
etalurgia
Telecom
unicações
Transporte
e
logística
Todas
50+
30+

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PORTE DA ORGANIZAÇÃO
Micro empresa ( receita operacional até R$ 2,4 milhões / ano )
Pequena empresa ( receita operacional até R$ 16,0 milhões / ano )
Média empresa ( receita operacional até R$ 90,0 milhões / ano )
Média - grande empresa ( receita operacional até R$ 300,0 milhões / ano )
Grande empresa ( receita operacional > que R$ 300,0 milhões / ano )

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PORTE DA ORGANIZAÇÃO
PORTE DAORGANIZAÇÃO
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
Micro Pequena Média Média-grande Grande
Todas
50+
30+

18. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os
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CAPITAL
Capital aberto
Capital fechado
Economia mista
Familiar

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CAPITAL
CAPITAL
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
Capital aberto Capital fechado Economia mista Familiar
Todas
50+
30+

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CARACTERÍSTICAS
•Foco na identificação de demandas
do mercado
•Foco na identificação de novas
tecnologias
•Lançador de produtos / serviços
•Desenvolvedor tecnológico
•Desenvolve parcerias com instituições
de ensino
•Desenvolve parcerias com
fornecedores
•Desenvolve parcerias com clientes
•Realizou aquisições ou fusões nos
últimos 5 anos
•Alta tolerância ao erro
•Baixa tolerância ao erro
•Autonomia gerencial
•Respeito hierárquico
•Recursos dedicados à
novos projetos
•Recursos compartilhados
para novos projetos
•Possue área de Pesquisa e
Desenvolvimento
•Pratica "benchmarking"
•Tem mais de 5% do efetivo
alocado em pesquisa

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CARACTERÍSTICAS
CARACTERÍSTICAS
0,0%
2,0%
4,0%
6,0%
8,0%
10,0%
12,0%
Alta
tolerância
ao
erro
Baixa
tolerância
ao
erro
Autonom
ia
gerencial
R
espeito
hierárquico
R
ecursos
dedicados
à
novos
pro...
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ecursos
com
partilhados
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Possue
área
de
P
esquisa
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Pratica
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de
5%
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Foco
na
identificação
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Foco
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identificação
de
novas
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D
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parcerias
com
institu...
D
esenvolve
parcerias
com
forne...
D
esenvolve
parcerias
com
clientes
R
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aquisições
ou
fusões
n..
Todas
50+
30+

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LIMITAÇÕES DA PESQUISA
A continuidade da pesquisa sobre este tema poderia se
estender para:
Empresas de outros setores econômicos
Inclusão de empresas internacionais
Identificação de outros indicadores de inovação

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CONCLUSÕES
Papel da liderança como força propulsora ( comentários
gerais )
Referências gráficas apontadas
Capital aberto como limitador
Papel da micro empresa
Recursos dedicados
Foco nas demandas de mercado ( inovação gerenciada )
Respeito hierárquico
Tolerância ao erro ( inesperada não correlação )
 P&D ( inesperada não correlação )
Aquisição x Inovação

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