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ROLES DEL ADMINISTRADOR DE EMPRESAS

Funza (Cundinamarca), Octubre de 2013

Bibliografía: Hellriegel Don, J. (1998). “Administración” (7ª. Edic). México: International Thomson.
ROLES ADMINISTRATIVOS

Roles
Interpersonales

De toma de
decisiones

Informativos

Categorías de Comportamiento
Administrativo

ADECUADO MANEJO DE LOS RECURSOS
HABILIDADES ADMINISTRATIVAS

Habilidades Técnicas
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Razonamiento Crítico
Habilidades
Interpersonales
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Conducción del desempeño
individual
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Instrucción de los Subordinados
Vigilancia del Entorno Empresarial
Coordinación de Grupos
Planeación y Asignación de Recursos
Conducción del desempeño Grupal
INFLUENCIA DE LA COMUNICACIÓN EN LOS ROLES
ADMINISTRATIVOS

ROLES INTERPERSONALES

ROLES INFORMATIVOS

Sin un proceso de comunicación eficaz
es muy poco lo que los administradores
pueden lograr.

Requieren de crear redes de contacto
eficientes entre los empleados para que
la información fluya de la mejor
manera.

Para tomar decisiones los administradores requieren la
información que les proporcionan dentro y fuera de la
organización.

ROLES DE TOMA DE DECISIONES

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Roles de un Administrador de Empresas

  • 1. ROLES DEL ADMINISTRADOR DE EMPRESAS Funza (Cundinamarca), Octubre de 2013 Bibliografía: Hellriegel Don, J. (1998). “Administración” (7ª. Edic). México: International Thomson.
  • 2. ROLES ADMINISTRATIVOS Roles Interpersonales De toma de decisiones Informativos Categorías de Comportamiento Administrativo ADECUADO MANEJO DE LOS RECURSOS
  • 3. HABILIDADES ADMINISTRATIVAS Habilidades Técnicas Habilidades de Razonamiento Crítico Habilidades Interpersonales Habilidades de Conceptualización Habilidades de Comunicación
  • 4. LABORES ADMINISTRATIVAS Conducción del desempeño individual Representante del Personal Instrucción de los Subordinados Vigilancia del Entorno Empresarial Coordinación de Grupos Planeación y Asignación de Recursos Conducción del desempeño Grupal
  • 5. INFLUENCIA DE LA COMUNICACIÓN EN LOS ROLES ADMINISTRATIVOS ROLES INTERPERSONALES ROLES INFORMATIVOS Sin un proceso de comunicación eficaz es muy poco lo que los administradores pueden lograr. Requieren de crear redes de contacto eficientes entre los empleados para que la información fluya de la mejor manera. Para tomar decisiones los administradores requieren la información que les proporcionan dentro y fuera de la organización. ROLES DE TOMA DE DECISIONES