Op basis van zijn 10 jaar ervaring als Operations Manager verteld Jakob Smit hoe hij bij 2 bedrijven uit de kunststof industrie Lean Manufacturing heeft ingevoerd. Zijn manier van werken – waarin “Kaizen weken” een grote rol spelen – wordt overzichtelijk en voorzien van vele praktijkvoorbeelden uiteen gezet. Tijdens zijn voordracht zal duidelijk worden dat niet zo zeer de Lean tools van belang zijn, maar veel meer de sturing van groepsprocessen en het veranderen van de bedrijfscultuur.

1. LeanManufacturing:hoe doe je dat? Datum: 24 september 2009 Door: ir. Jakob Smit

2. Onderwerpen Wie is Jakob Smit Mijn visie op excellente bedrijven Stappenplan invoering LM Wat is een Kaizenweek Hoe resultaat borgen Wat levert LM met Kaizenweken op Waarom Kaizenweken

3. 1) Wie is Jakob Smit 44 jaar, getrouwd en 2 kinderen HTS en Universiteit werktuigbouwkunde Lean training door Moffit in 2005 10 jaar Operations Manager bij 4 bedrijven 5 jaar ervaring met LM implementaties bij 2 bedrijven (ca. 100 wp en €12 miljoen) Passie voor lean Adviseur, want dan 100% met lean bezig

5. Productie Controle Bord

7. Wie is kartrekker& welke planning

8. Wat is reden/noodzaak voor invoering LM

11. 3) Stappenplan (vervolg) Valuestreammapping

13. Bijdrage adviseur nog voldoende?

15. Doel is 2x/dag de PDCA-cyclus doorlopen

16. Teambuilding

17. Trystorm

18. Freeze – unfreeze – freeze

19. Learningon-the-job van de lean-tools

21. Betrokkenheid directie bij dagpresentaties en invullen checklists na de Kaizenweek

22. Checklist & grafiek dagelijks invullen

24. Minder vrijheid voor medewerkers

25. Transparantie van resultaten

27. 6) Wat levert LM op (vervolg) zagerij badenfabriek - voor

28. 6) Wat levert LM op (vervolg) zagerij badenfabriek - na

29. Kunststof onderdelen productie: 100% visuele inspectie overbodig gemaakt besparing: ca €75k/jaar Energiebesparing: luchtdrogers gecombineerd besparing: ca €50k/jaar op €500k verbruik 6) Wat levert LM op (vervolg)

32. 6) Wat levert LM op (vervolg) bedrijfs lay-out na

33. 7) Waarom LM via Kaizenweken Efficiënte werkwijze 1e resultaten aan het einde van de Kaizenweek zichtbaar Training-on-the-job van de lean tools Teambuilding en betrokkenheid bij lean Leiderschap ontwikkeling Enthousiasme is gegarandeerd

34. Vragen?

35. Bedankt voor de aandacht!