El documento habla sobre la innovación abierta, donde las grandes compañías pueden combinar conocimientos internos y externos de manera flexible para incorporar nuevos modelos de negocios más allá de la investigación y desarrollo interna. La innovación abierta propone que las organizaciones puedan aprovechar ideas, conocimientos y desarrollos de origen interno o externo basándose en su utilidad para la organización y usando el modelo de negocios como filtro para decidir qué innovaciones integrar.

1. Open Innovation
María del Carmen Cabrera L., Saul De los Santos G.
mccabrerax@utpl.edu.ec, ssantos@producen.org
Considerar cómo grandes compañías pueden combinar conocimientos de
actores internos y externos en un camino flexible para la incorporación de un
nuevo modelo de negocios, donde las organizaciones busquen ir más allá de
un modelo de vertical o de jerarquías, investigación, desarrollo y mercado de
productos derivados de la I+D interna; es la idea central de la Innovación
Abierta (Open Innovation) que propone Chesbrough.
La incorporación de ideas, conocimientos y desarrollos al proceso se hace en
base a la utilidad de estos para los propósitos de la organización,
independientemente de que sean desarrollos de origen interno o externo, con
lo que el modelo de negocio se convierte en el filtro y factor de decisión para
el aprovechamiento de la innovación, con lo que la utilidad y conveniencia se
vuelven el eje d