Gerência de Engenharia de Software Definição de Escopo Planejamento de Projeto Emerson e Jair
O que é um projeto? “ Um Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência lógica de eventos, co...
Definição de Escopo A definição do escopo do projeto é necessária para documentar as metas do projeto, os resultados práti...
Definição de Escopo Um escopo de projeto bem feito permite um entendimento comum entre os  *stakeholders  e os membros da ...
Definição de Escopo <ul><li>Objetivos do projeto: </li></ul><ul><li>Critérios mensuráveis de sucesso, metas de custo, cron...
Definição de Escopo <ul><li>Requisitos do projeto: </li></ul><ul><li>Descreve as condições que devem ser atendidas nas ent...
Definição de Escopo <ul><li>Critérios de aceitação de produtos: </li></ul><ul><li>Define o critério e os processos de acei...
Definição de Escopo <ul><li>Organização inicial do projeto: </li></ul><ul><li>Membros da equipe e partes interessadas. </l...
Definição de Escopo <ul><li>Limitação de fundos: </li></ul><ul><li>Descreve qualquer limitação financeira do projeto. </li...
Definição de Escopo <ul><li>Especificações do projeto: </li></ul><ul><li>Identifica os documentos de especificação com os ...
Planejamento de Projeto Durante o planejamento é de fundamental importância a participação das partes interessadas no proj...
Planejamento de Projeto <ul><li>Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto: </li></ul><ul><li>Definir, preparar, inte...
Planejamento de Projeto <ul><li>Definição do escopo: </li></ul><ul><li>Desenvolver a declaração do escopo do projeto. </li...
Planejamento de Projeto <ul><li>Sequenciamento de atividades: </li></ul><ul><li>Identificar as dependêcias entre as ativid...
Planejamento de Projeto <ul><li>Desenvolvimento do Cronograma: </li></ul><ul><li>Analisar os recursos necessários, restriç...
Planejamento de Projeto <ul><li>Planejamento da qualidade: </li></ul><ul><li>Identificar os padrões de qualidade relevante...
Planejamento de Projeto <ul><li>Planejamento do gerenciamento de riscos: </li></ul><ul><li>Decidir como abordar, planejar ...
Planejamento de Projeto <ul><li>Planejamento de respostas a riscos: </li></ul><ul><li>Desenvolver operações e ações para r...
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Gerência De Engenharia De Software

  1. 1. Gerência de Engenharia de Software Definição de Escopo Planejamento de Projeto Emerson e Jair
  2. 2. O que é um projeto? “ Um Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência lógica de eventos, com início, meio e fim que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros pré-definidos de tempo, custo, recurso e qualidade.”
  3. 3. Definição de Escopo A definição do escopo do projeto é necessária para documentar as metas do projeto, os resultados práticos e os requisitos, para que sejam usados como uma linha de base para futuras decições .
  4. 4. Definição de Escopo Um escopo de projeto bem feito permite um entendimento comum entre os *stakeholders e os membros da equipe do projeto em relação aos requisitos e os resultados práticos do mesmo. O escopo é o “foco” do projeto. O escopo do projeto difere-se do escopo do produto na medida em que o escopo do projeto define o trabalho necessário para fazer o produto, e o escopo do produto define os recursos (atributos e comportamentos) do produto que está sendo criado. * Partes interessadas, refere-se a todos os envolvidos num processo, por exemplo, clientes, colaboradores…
  5. 5. Definição de Escopo <ul><li>Objetivos do projeto: </li></ul><ul><li>Critérios mensuráveis de sucesso, metas de custo, cronograma e qualidade. </li></ul><ul><li>Descrição do escopo: </li></ul><ul><li>Descreve as características do produto, serviço ou resultado. Deve dar detalhes suficiente para dar suporte ao planejamento, execução, controle e encerramento do projeto. </li></ul>Compõe o escopo detalhado de um projeto:
  6. 6. Definição de Escopo <ul><li>Requisitos do projeto: </li></ul><ul><li>Descreve as condições que devem ser atendidas nas entregas para atender o contrato do projeto. </li></ul><ul><li>Limites do projeto: </li></ul><ul><li>Identifica o que faz e o que não faz parte do projeto. </li></ul><ul><li>Entregas do projeto: </li></ul><ul><li>Incluí as saídas que compõe o produto, serviço ou resultado esperado. </li></ul>
  7. 7. Definição de Escopo <ul><li>Critérios de aceitação de produtos: </li></ul><ul><li>Define o critério e os processos de aceitação do produto do projeto. </li></ul><ul><li>Restrições do projeto: </li></ul><ul><li>Descreve em detalhe as restrições relativas ao escopo do projeto e limitam as ações da equipe do projeto. </li></ul><ul><li>Premissas do projeto: </li></ul><ul><li>Lista as premissas e descreve o impacto da não concretização das mesmas. </li></ul>
  8. 8. Definição de Escopo <ul><li>Organização inicial do projeto: </li></ul><ul><li>Membros da equipe e partes interessadas. </li></ul><ul><li>Riscos iniciais definidos: </li></ul><ul><li>Identifica os riscos inicias do projeto. </li></ul><ul><li>Marcos do cronograma: </li></ul><ul><li>Diferencia as etapas do projeto. </li></ul>
  9. 9. Definição de Escopo <ul><li>Limitação de fundos: </li></ul><ul><li>Descreve qualquer limitação financeira do projeto. </li></ul><ul><li>Estimativas de custos: </li></ul><ul><li>Define o custo total esperado do projeto. </li></ul><ul><li>Requisitos do gerenciamento de configuração: </li></ul><ul><li>Descreve o sistema de controle de mudanças que será utilizado no projeto. </li></ul>
  10. 10. Definição de Escopo <ul><li>Especificações do projeto: </li></ul><ul><li>Identifica os documentos de especificação com os quaiso projeto deve estar de acordo. </li></ul>
  11. 11. Planejamento de Projeto Durante o planejamento é de fundamental importância a participação das partes interessadas no projeto, pois elas possuem habilidades e conhecimentos que podem ser aproveitadas ao decorrer do projeto. O planejamento estará em constante evolução, tendendo a se estabilizar com o início da fase de execução do projeto.
  12. 12. Planejamento de Projeto <ul><li>Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto: </li></ul><ul><li>Definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares em um plano de gerenciamento de projeto. </li></ul><ul><li>Planejamento do escopo: </li></ul><ul><li>Documentar como o escopo esta definido, verificado e controlado e como será criada a EAP (WBS). </li></ul>Compõe o planejamento de um projeto, os seguintes grupos:
  13. 13. Planejamento de Projeto <ul><li>Definição do escopo: </li></ul><ul><li>Desenvolver a declaração do escopo do projeto. </li></ul><ul><li>Criar a EAP: </li></ul><ul><li>Dividir o projeto em componentes menores e facilmente gerenciáveis. </li></ul><ul><li>Definição da atividade: </li></ul><ul><li>Identificar as atividades especificas que precisam ser realizadas. </li></ul>
  14. 14. Planejamento de Projeto <ul><li>Sequenciamento de atividades: </li></ul><ul><li>Identificar as dependêcias entre as atividades do cronograma. </li></ul><ul><li>Estimativa de recursos da atividade: </li></ul><ul><li>Identificar o tipo e a quantidade de recursos necessários para executar cada atividade. </li></ul><ul><li>Estimativa de duração da atividade: </li></ul><ul><li>Determinar o tempo necessário para encerramento das atividades. </li></ul>
  15. 15. Planejamento de Projeto <ul><li>Desenvolvimento do Cronograma: </li></ul><ul><li>Analisar os recursos necessários, restrições do cronograma, duração e seqüência das atividades para criar o cronograma do projeto. </li></ul><ul><li>Estimativas de custos: </li></ul><ul><li>Estimar os custos necessários para terminar as atividades do projeto. </li></ul><ul><li>Orçamentação: </li></ul><ul><li>Agregar os custos estimados de atividades para estabelecer uma linha base de custos. </li></ul>
  16. 16. Planejamento de Projeto <ul><li>Planejamento da qualidade: </li></ul><ul><li>Identificar os padrões de qualidade relevantes para o projeto. </li></ul><ul><li>Planejamento de recursos humanos: </li></ul><ul><li>Identificar e documentar funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto, além de criar o plano de pessoal. </li></ul><ul><li>Planejamento das comunicações: </li></ul><ul><li>Determinar as necessidades de informação e comunicação das partes interessadas do projeto. </li></ul>
  17. 17. Planejamento de Projeto <ul><li>Planejamento do gerenciamento de riscos: </li></ul><ul><li>Decidir como abordar, planejar e executar as atividades d gerenciamento de riscos. </li></ul><ul><li>Identificação de riscos: </li></ul><ul><li>Documentar os riscos que podem afetar o projeto. </li></ul><ul><li>Analise qualitativa e quantitativa de riscos: </li></ul><ul><li>A qualitativa prioriza os riscos para análise, já a quantitativa identifica o quanto o projeto é afetado por estes riscos. </li></ul>
  18. 18. Planejamento de Projeto <ul><li>Planejamento de respostas a riscos: </li></ul><ul><li>Desenvolver operações e ações para reduzir a ameaças aos objetivos do projeto. </li></ul><ul><li>Planejar comprar e aquisições: </li></ul><ul><li>Determinar o que comprar ou adquirir, como e quando fazer isso. </li></ul><ul><li>Planejar contratações: </li></ul><ul><li>Identificar os possíveis fornecedores. </li></ul>
  19. 19. Dúvidas ou perguntas? Muito obrigado .

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