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1/26Juan A. Moreno. Químico, Directivo, Packaging Alimentación. © 2014 Colegio Químicos Valencia
Sección Técnica de Autoempleo
Colegio Químicos Valencia
ANQUE
2/26Juan A. Moreno. Químico, Directivo, Packaging Alimentación. © 2014 Colegio Químicos Valencia
Factores que intervienen en la
posibilidad de encontrar empleo
• Contexto laboral, que promueve o
inhibe la empleabilidad
• Preparación y
características del candidato
adecuación entre
ambas:
Empleabilidad
3/26Juan A. Moreno. Químico, Directivo, Packaging Alimentación. © 2014 Colegio Químicos Valencia
La empleabilidad
1. Incrementa las posibilidades de conseguir o mantener un
trabajo acorde con las propias preferencias
2. Las personas empleables tienen más probabilidades de
obtener un empleo de calidad
3. Una persona empleable no sólo es capaz de encontrar un
empleo, sino de lograr uno satisfactorio y adecuado
4. Permite a los sujetos una “estabilidad dinámica” que en el
contexto actual contribuye a la seguridad laboral
5. Facilita la búsqueda de empleo
4/26Juan A. Moreno. Químico, Directivo, Packaging Alimentación. © 2014 Colegio Químicos Valencia
Forma parte de las
funciones genuinas de los
Colegios Profesionales
Factores que intervienen en la
posibilidad de encontrar empleo
• Contexto laboral, que promueve o
inhibe la empleabilidad
• Preparación y características del
candidato
Empleabilidad:
adecuación entre
ambas
5/26Juan A. Moreno. Químico, Directivo, Packaging Alimentación. © 2014 Colegio Químicos Valencia
La Sección Técnica de Autoempleo del
Colegio Oficial de Químicos de Valencia
ha desarrollado un programa para el
aprendizaje y desarrollo profesional
continuo, dirigido a estudiantes
y jóvenes profesionales con el
fin de facilitar su entrada,
cambio o promoción en el
mercado laboral
6/26Juan A. Moreno. Químico, Directivo, Packaging Alimentación. © 2014 Colegio Químicos Valencia
El objetivo de este seminario
es que el estudiante o joven
profesional adquiera una de las
habilidades profesionales que
le facilitarán su empleabilidad:
La Negociación
7/26Juan A. Moreno. Químico, Directivo, Packaging Alimentación. © 2014 Colegio Químicos Valencia
Técnicas para
una
Buena
Negociación
8/26Juan A. Moreno. Químico, Directivo, Packaging Alimentación. © 2014 Colegio Químicos Valencia
“En la vida, no se consigue lo
que te mereces, se consigue lo
que eres capaz de negociar”
Harvey Mackay
9/26Juan A. Moreno. Químico, Directivo, Packaging Alimentación. © 2014 Colegio Químicos Valencia
¿Por qué hay que negociar?
¿Todo esto es negociar?
¿Cuándo?
Perfecto, si ambos perciben el mis-
mo tipo de problema y la misma forma de resolverlo...
Es lo ideal, pero ¿está el otro dispuesto a ser per-
suadido?
Cuando está en juego una cosa que te interesa,
para conseguirla, puedes recurrir a la ...
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¿Se resolverá solo el problema?Postergación:
¿Renuncia?:
¿Aceptarías una decisión que te perjudicase?Arbitraje:
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lo que querías...
Partición:
Si lo consigues... ¿qué ocurrirá con las rela-
ciones a largo plazo?
Intransigencia:
¿Qué es negociar?
10/26Juan A. Moreno. Químico, Directivo, Packaging Alimentación. © 2014 Colegio Químicos Valencia
¿Qué es
negociar?-
-
-
-
-
-
-
11/26Juan A. Moreno. Químico, Directivo, Packaging Alimentación. © 2014 Colegio Químicos Valencia
Ceder en áreas de
menor importancia,
para ganar en áreas de
mayor importancia
¿Qué es
negociar?
12/26Juan A. Moreno. Químico, Directivo, Packaging Alimentación. © 2014 Colegio Químicos Valencia
¿Qué elementos entran en juego en una
negociación?
-
-
-
-
-
-
-
13/26Juan A. Moreno. Químico, Directivo, Packaging Alimentación. © 2014 Colegio Químicos Valencia
• Un mínimo aceptable por ambas partes
• Un objetivo a alcanzar por ambas partes
• Dos partes: X e
Y
¿Qué elementos entran en juego en una
negociación?
• Un asunto o problema
• Un desacuerdo por ambas partes
14/26Juan A. Moreno. Químico, Directivo, Packaging Alimentación. © 2014 Colegio Químicos Valencia
Escenario de una negociación
Zona de
negociación
XI
Posición Ideal
Posición Límite
XL
YI
Posición Ideal
YL
Posición Límite
15/26Juan A. Moreno. Químico, Directivo, Packaging Alimentación. © 2014 Colegio Químicos Valencia
Etapas del Proceso de Negociación
1. Preparación
2. Argumentación
3. Señales
4. Propuestas
5. Aderezo
6. Regateo
7. Cierre
8. Acuerdo
16/26Juan A. Moreno. Químico, Directivo, Packaging Alimentación. © 2014 Colegio Químicos Valencia
¡Hazla cuidadosamente, con la suficiente antelación!
Objetivos: Lista de Intenciones, Imperativos y Deseos
¡Por ambas partes!
Información: Investiga, prepara preguntas adecuadas
Ten cuidado con las presunciones
Concesiones: Cuándo puedo ser flexible, qué puedo ce-
der, qué debo pedir en recompensa.
¡Por ambas partes!
Estrategia: Sencilla y flexible
Cometido: Observar, Liderar,
Resumir
Etapas del Proceso de Negociación
1. Preparación
17/26Juan A. Moreno. Químico, Directivo, Packaging Alimentación. © 2014 Colegio Químicos Valencia
 Resume constantemente
 Intercambia información
Los Argumentos, los Principios y las Opiniones no son negociables
Sólo las PROPUESTAS pueden negociarse
Etapas del Proceso de Negociación
2. Argumentación
Argumentar es una oportunidad para…
-Revisar el tema, sus consecuencias, beneficios...
-Intercambiar información
-Averiguar prioridades…
Los argumentos en una negociación son imprescindibles
 Sé constructivo
 Haz preguntas directas. Calla y Escucha
18/26Juan A. Moreno. Químico, Directivo, Packaging Alimentación. © 2014 Colegio Químicos Valencia
¿Qué es una señal?
Un cambio en el tono de la conversación desde una
posición absoluta a otra con reservas
Las señales deben ser bien acogidas
 Indican flexibilidad. No son signos de debilidad
 Premia las señales; no las castigues
 Compra una señal con otra señal
Las señales suelen indicar que una nueva propuesta
sería bien acogida
Recuerda: Sólo las PROPUESTAS pueden negociarse
Etapas del Proceso de Negociación
3. Señales
19/26Juan A. Moreno. Químico, Directivo, Packaging Alimentación. © 2014 Colegio Químicos Valencia
Cuando hagas una propuesta, ¿cómo debe ser?
 Creíble: Debe acompañarse de datos contrastables
 Referirse a los temas clave
 Acercarse al límite de la otra parte... Y si no lo conoces…
 Acude a tu lista de INTENCIONES
Propón una solución, no plantees un motivo de queja
Cuando hagas una propuesta, sé disciplinado:
Propón - Explica - Resume - Solicita opinión - Escucha
Etapas del Proceso de Negociación
4. Propuestas
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Cuando recibas una propuesta:
 Nunca la interrumpas
 Pregunta, aclara y resume
Puedes:
Etapas del Proceso de Negociación
4. Propuestas
Responder con un No
 Responder con un Sí
 Proponer una contrapropuesta
 Suspender la reunión
 Responder detalladamente
 Pensar en una contrapropuesta
Intenta darle lo que quiere, dentro de tus límites
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Cuando recibas una Propuesta
Si te piden algo de tu lista de INTENCIONES….
añade algo a tu lista de DESEOS
 ¿Qué aspectos de mi propuesta no le gustan?
 ¿Que debería hacer para que aceptase mi propuesta?
 ¿En qué circunstancias sería aceptable mi propuesta?
 Si la propuesta no es aceptable ¿qué podría proponer?
Las propuestas más poderosas son:
 Las fijadas en la agenda
 Las realistas, centradas en el tema de conversación
 Las contrapropuestas con las que el otro consigue lo que quiere, dentro
de mis límites
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Una buena propuesta siempre
vence a un argumento
Etapas del Proceso de Negociación
4. Propuestas
22/26Juan A. Moreno. Químico, Directivo, Packaging Alimentación. © 2014 Colegio Químicos Valencia
El aderezo consiste en adaptar las variables, sin
incrementar la oferta, con el fin de hacer la propuesta
más apetecible
Comienza de forma realista
Si no la acepta: Adopta una postura cooperativa
(¡no competitiva!)
Adereza tu oferta: Propuesta
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Etapas del Proceso de Negociación
5. Aderezo
23/26Juan A. Moreno. Químico, Directivo, Packaging Alimentación. © 2014 Colegio Químicos Valencia
* Apasionado * Racional
* Mal negociador * Buen negociador
* Irritante * Amable
Negociación puntual Relaciones a largo plazo
GANAR-PERDER GANAR-GANAR
Etapas del Proceso de Negociación
5. Aderezo. Estilos de negociación
Conflictivo Cooperativo
* Dictatorial * Voluntarioso
* Receloso * Confiado
* Público y oficial * Privado e informal
* Intolerante * Tolerante
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RECOMENDADO
Etapas del Proceso de Negociación
6. Regateo
NO RECOMENDADO
Si me das Y, te daré X
OTORGA PARA RECIBIR
INTERCAMBIA: “Si tú haces X, yo puedo hacer Y”
(Pregunta constantemente: ¿Qué recibo a cambio de lo que le ofrezco?)
¿Cuándo? En cualquier momento
¿Qué? Cede en áreas de menor importancia, gana en áreas de gran
importancia
¿Cómo? Pon precio a las demandas
Pon precio irracional a las demandas irracionales
“No ofrezcas corderos para detener los lobos”
Formas de ofrecer algo:
Si te doy X, ¿me darás Y?
25/26Juan A. Moreno. Químico, Directivo, Packaging Alimentación. © 2014 Colegio Químicos Valencia
Realiza PRUEBAS DE CIERRE (Sondeos)
“Quiere decir que si estoy de acuerdo con las condiciones, usted
también lo está?”
Esto asegura que no queda ningún tema pendiente
La mejor oportunidad para cerrar una negociación:
Una pregunta acerca de un aspecto de menor importancia
¿Eso incluye el transporte?
¿También incluye el seguro?
¿En qué idioma estará el manual?
La respuesta debe ser SI, NO, ¡una respuesta clara!
¡Es el momento de cerrar! Cierra concesiones (Específicas, pequeñas,
condicionadas al acuerdo)
Etapas del Proceso de Negociación
7. Cierre
26/26Juan A. Moreno. Químico, Directivo, Packaging Alimentación. © 2014 Colegio Químicos Valencia
Etapas del Proceso de Negociación
8. Acuerdo
Acuerda las acciones a llevar a cabo
Ambas partes deben quedar satisfechas
con el acuerdo
PON DE MANIFIESTO LO ACORDADO
Aclara cualquier ambigüedad en ese momento
Ratifica el acuerdo con un documento adecuado

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Técnicas buena negociación

  • 1. 1/26Juan A. Moreno. Químico, Directivo, Packaging Alimentación. © 2014 Colegio Químicos Valencia Sección Técnica de Autoempleo Colegio Químicos Valencia ANQUE
  • 2. 2/26Juan A. Moreno. Químico, Directivo, Packaging Alimentación. © 2014 Colegio Químicos Valencia Factores que intervienen en la posibilidad de encontrar empleo • Contexto laboral, que promueve o inhibe la empleabilidad • Preparación y características del candidato adecuación entre ambas: Empleabilidad
  • 3. 3/26Juan A. Moreno. Químico, Directivo, Packaging Alimentación. © 2014 Colegio Químicos Valencia La empleabilidad 1. Incrementa las posibilidades de conseguir o mantener un trabajo acorde con las propias preferencias 2. Las personas empleables tienen más probabilidades de obtener un empleo de calidad 3. Una persona empleable no sólo es capaz de encontrar un empleo, sino de lograr uno satisfactorio y adecuado 4. Permite a los sujetos una “estabilidad dinámica” que en el contexto actual contribuye a la seguridad laboral 5. Facilita la búsqueda de empleo
  • 4. 4/26Juan A. Moreno. Químico, Directivo, Packaging Alimentación. © 2014 Colegio Químicos Valencia Forma parte de las funciones genuinas de los Colegios Profesionales Factores que intervienen en la posibilidad de encontrar empleo • Contexto laboral, que promueve o inhibe la empleabilidad • Preparación y características del candidato Empleabilidad: adecuación entre ambas
  • 5. 5/26Juan A. Moreno. Químico, Directivo, Packaging Alimentación. © 2014 Colegio Químicos Valencia La Sección Técnica de Autoempleo del Colegio Oficial de Químicos de Valencia ha desarrollado un programa para el aprendizaje y desarrollo profesional continuo, dirigido a estudiantes y jóvenes profesionales con el fin de facilitar su entrada, cambio o promoción en el mercado laboral
  • 6. 6/26Juan A. Moreno. Químico, Directivo, Packaging Alimentación. © 2014 Colegio Químicos Valencia El objetivo de este seminario es que el estudiante o joven profesional adquiera una de las habilidades profesionales que le facilitarán su empleabilidad: La Negociación
  • 7. 7/26Juan A. Moreno. Químico, Directivo, Packaging Alimentación. © 2014 Colegio Químicos Valencia Técnicas para una Buena Negociación
  • 8. 8/26Juan A. Moreno. Químico, Directivo, Packaging Alimentación. © 2014 Colegio Químicos Valencia “En la vida, no se consigue lo que te mereces, se consigue lo que eres capaz de negociar” Harvey Mackay
  • 9. 9/26Juan A. Moreno. Químico, Directivo, Packaging Alimentación. © 2014 Colegio Químicos Valencia ¿Por qué hay que negociar? ¿Todo esto es negociar? ¿Cuándo? Perfecto, si ambos perciben el mis- mo tipo de problema y la misma forma de resolverlo... Es lo ideal, pero ¿está el otro dispuesto a ser per- suadido? Cuando está en juego una cosa que te interesa, para conseguirla, puedes recurrir a la ... Persuasión: Análisis de problemas: A eso sólo recurren los perdedores ¿Se resolverá solo el problema?Postergación: ¿Renuncia?: ¿Aceptarías una decisión que te perjudicase?Arbitraje: Si divides la diferencia, sólo conseguirás la mitad de lo que querías... Partición: Si lo consigues... ¿qué ocurrirá con las rela- ciones a largo plazo? Intransigencia: ¿Qué es negociar?
  • 10. 10/26Juan A. Moreno. Químico, Directivo, Packaging Alimentación. © 2014 Colegio Químicos Valencia ¿Qué es negociar?- - - - - - -
  • 11. 11/26Juan A. Moreno. Químico, Directivo, Packaging Alimentación. © 2014 Colegio Químicos Valencia Ceder en áreas de menor importancia, para ganar en áreas de mayor importancia ¿Qué es negociar?
  • 12. 12/26Juan A. Moreno. Químico, Directivo, Packaging Alimentación. © 2014 Colegio Químicos Valencia ¿Qué elementos entran en juego en una negociación? - - - - - - -
  • 13. 13/26Juan A. Moreno. Químico, Directivo, Packaging Alimentación. © 2014 Colegio Químicos Valencia • Un mínimo aceptable por ambas partes • Un objetivo a alcanzar por ambas partes • Dos partes: X e Y ¿Qué elementos entran en juego en una negociación? • Un asunto o problema • Un desacuerdo por ambas partes
  • 14. 14/26Juan A. Moreno. Químico, Directivo, Packaging Alimentación. © 2014 Colegio Químicos Valencia Escenario de una negociación Zona de negociación XI Posición Ideal Posición Límite XL YI Posición Ideal YL Posición Límite
  • 15. 15/26Juan A. Moreno. Químico, Directivo, Packaging Alimentación. © 2014 Colegio Químicos Valencia Etapas del Proceso de Negociación 1. Preparación 2. Argumentación 3. Señales 4. Propuestas 5. Aderezo 6. Regateo 7. Cierre 8. Acuerdo
  • 16. 16/26Juan A. Moreno. Químico, Directivo, Packaging Alimentación. © 2014 Colegio Químicos Valencia ¡Hazla cuidadosamente, con la suficiente antelación! Objetivos: Lista de Intenciones, Imperativos y Deseos ¡Por ambas partes! Información: Investiga, prepara preguntas adecuadas Ten cuidado con las presunciones Concesiones: Cuándo puedo ser flexible, qué puedo ce- der, qué debo pedir en recompensa. ¡Por ambas partes! Estrategia: Sencilla y flexible Cometido: Observar, Liderar, Resumir Etapas del Proceso de Negociación 1. Preparación
  • 17. 17/26Juan A. Moreno. Químico, Directivo, Packaging Alimentación. © 2014 Colegio Químicos Valencia  Resume constantemente  Intercambia información Los Argumentos, los Principios y las Opiniones no son negociables Sólo las PROPUESTAS pueden negociarse Etapas del Proceso de Negociación 2. Argumentación Argumentar es una oportunidad para… -Revisar el tema, sus consecuencias, beneficios... -Intercambiar información -Averiguar prioridades… Los argumentos en una negociación son imprescindibles  Sé constructivo  Haz preguntas directas. Calla y Escucha
  • 18. 18/26Juan A. Moreno. Químico, Directivo, Packaging Alimentación. © 2014 Colegio Químicos Valencia ¿Qué es una señal? Un cambio en el tono de la conversación desde una posición absoluta a otra con reservas Las señales deben ser bien acogidas  Indican flexibilidad. No son signos de debilidad  Premia las señales; no las castigues  Compra una señal con otra señal Las señales suelen indicar que una nueva propuesta sería bien acogida Recuerda: Sólo las PROPUESTAS pueden negociarse Etapas del Proceso de Negociación 3. Señales
  • 19. 19/26Juan A. Moreno. Químico, Directivo, Packaging Alimentación. © 2014 Colegio Químicos Valencia Cuando hagas una propuesta, ¿cómo debe ser?  Creíble: Debe acompañarse de datos contrastables  Referirse a los temas clave  Acercarse al límite de la otra parte... Y si no lo conoces…  Acude a tu lista de INTENCIONES Propón una solución, no plantees un motivo de queja Cuando hagas una propuesta, sé disciplinado: Propón - Explica - Resume - Solicita opinión - Escucha Etapas del Proceso de Negociación 4. Propuestas
  • 20. 20/26Juan A. Moreno. Químico, Directivo, Packaging Alimentación. © 2014 Colegio Químicos Valencia Cuando recibas una propuesta:  Nunca la interrumpas  Pregunta, aclara y resume Puedes: Etapas del Proceso de Negociación 4. Propuestas Responder con un No  Responder con un Sí  Proponer una contrapropuesta  Suspender la reunión  Responder detalladamente  Pensar en una contrapropuesta Intenta darle lo que quiere, dentro de tus límites
  • 21. 21/26Juan A. Moreno. Químico, Directivo, Packaging Alimentación. © 2014 Colegio Químicos Valencia Cuando recibas una Propuesta Si te piden algo de tu lista de INTENCIONES…. añade algo a tu lista de DESEOS  ¿Qué aspectos de mi propuesta no le gustan?  ¿Que debería hacer para que aceptase mi propuesta?  ¿En qué circunstancias sería aceptable mi propuesta?  Si la propuesta no es aceptable ¿qué podría proponer? Las propuestas más poderosas son:  Las fijadas en la agenda  Las realistas, centradas en el tema de conversación  Las contrapropuestas con las que el otro consigue lo que quiere, dentro de mis límites  Las buenas contrapropuestas Una buena propuesta siempre vence a un argumento Etapas del Proceso de Negociación 4. Propuestas
  • 22. 22/26Juan A. Moreno. Químico, Directivo, Packaging Alimentación. © 2014 Colegio Químicos Valencia El aderezo consiste en adaptar las variables, sin incrementar la oferta, con el fin de hacer la propuesta más apetecible Comienza de forma realista Si no la acepta: Adopta una postura cooperativa (¡no competitiva!) Adereza tu oferta: Propuesta Identifica intereses e inhibiciones Etapas del Proceso de Negociación 5. Aderezo
  • 23. 23/26Juan A. Moreno. Químico, Directivo, Packaging Alimentación. © 2014 Colegio Químicos Valencia * Apasionado * Racional * Mal negociador * Buen negociador * Irritante * Amable Negociación puntual Relaciones a largo plazo GANAR-PERDER GANAR-GANAR Etapas del Proceso de Negociación 5. Aderezo. Estilos de negociación Conflictivo Cooperativo * Dictatorial * Voluntarioso * Receloso * Confiado * Público y oficial * Privado e informal * Intolerante * Tolerante
  • 24. 24/26Juan A. Moreno. Químico, Directivo, Packaging Alimentación. © 2014 Colegio Químicos Valencia RECOMENDADO Etapas del Proceso de Negociación 6. Regateo NO RECOMENDADO Si me das Y, te daré X OTORGA PARA RECIBIR INTERCAMBIA: “Si tú haces X, yo puedo hacer Y” (Pregunta constantemente: ¿Qué recibo a cambio de lo que le ofrezco?) ¿Cuándo? En cualquier momento ¿Qué? Cede en áreas de menor importancia, gana en áreas de gran importancia ¿Cómo? Pon precio a las demandas Pon precio irracional a las demandas irracionales “No ofrezcas corderos para detener los lobos” Formas de ofrecer algo: Si te doy X, ¿me darás Y?
  • 25. 25/26Juan A. Moreno. Químico, Directivo, Packaging Alimentación. © 2014 Colegio Químicos Valencia Realiza PRUEBAS DE CIERRE (Sondeos) “Quiere decir que si estoy de acuerdo con las condiciones, usted también lo está?” Esto asegura que no queda ningún tema pendiente La mejor oportunidad para cerrar una negociación: Una pregunta acerca de un aspecto de menor importancia ¿Eso incluye el transporte? ¿También incluye el seguro? ¿En qué idioma estará el manual? La respuesta debe ser SI, NO, ¡una respuesta clara! ¡Es el momento de cerrar! Cierra concesiones (Específicas, pequeñas, condicionadas al acuerdo) Etapas del Proceso de Negociación 7. Cierre
  • 26. 26/26Juan A. Moreno. Químico, Directivo, Packaging Alimentación. © 2014 Colegio Químicos Valencia Etapas del Proceso de Negociación 8. Acuerdo Acuerda las acciones a llevar a cabo Ambas partes deben quedar satisfechas con el acuerdo PON DE MANIFIESTO LO ACORDADO Aclara cualquier ambigüedad en ese momento Ratifica el acuerdo con un documento adecuado

Notas do Editor

  1. Negotiation is to concede in areas of lesser importance to gain in areas of greater importance.
  2. Negotiation is to concede in areas of lesser importance to gain in areas of greater importance.
  3. Elements always present are: Two parties An issue, a problem A disagreement in both parties about it An objective to achieve in each side A minimum to accept in each side
  4. Elements always present are: Two parties An issue, a problem A disagreement in both parties about it An objective to achieve in each side A minimum to accept in each side
  5. Ideal: The perfect case, includes all possible objectives. Limit position: The worst acceptable case, the minimum position. Bargaining Arena: The power of both parties are in equilibrium
  6. Objectives: All what would you like to achieve. List the issues with realistic expectation in each case = Intends List the minimum acceptable = Must Make Wish List. Do it for both parties! Information:Research, find strengths and weaknesses. Prepare question to get the missing info. Beware of assumptions. Concessions:Where can you be flexible? What concessions can you make? What value have for them? What can you give in change of what you want? What will you ask in return? Strategy:Keep it simple and flexible. Avoid confusing with objectives. Objectives: Target, the end (Go to London) Strategy: The how, the means (by train). Tasks:Leader- Conducts the negotiation, gives info, expresses opinion, makes proposals, trades concessions. Not necessary the most senior person. Summarizer- Seeks info, asks, clarifies, summarizes to buy thinking time and re-focus the subject, confirms areas of agreement and dispute. Do not gives personal opinion, information or concessions. Observer: Watches, listens, records and tries to understand the motivation of the other party -concerns, priorities, inhibitions-, avoids speaking, he listens.
  7. It’s an opportunity! ho exchange info, review issues, structure expectations, test assumptions, probe, explore priorities, identify interests and inhibitions, influence, persuade, inform, review sanctions and incentives… To argue in a negotiation is a must !  Be constructive.  Ask direct questions - Shut up - Listen.  Summarize regularly Exchange information. Arguments, Principles and Opinions cannot be negotiated. Only PROPOSALS can be negotiated.
  8. If you have to modify your position as the negotiation progresses then any secondary proposals can be tentative. “What if we were prepared to consider that possibility…” “Just suppose we were prepared to agree to that….”