6. GESTÃO E LIDERANÇA ADMINISTRAÇÃO ERA INDUSTRIAL ERA CONHECIMENTO Controla as coisas e as pessoas Controla as coisas e motiva as pessoas
7. TEM GERENTE NA EMPRESA QUE VOCÊ TRABALHA ? TEM CRIANÇA COM CINCO A DEZ ANOS EM CASA? GESTÃO E LIDERANÇA
8. Cabeça da pessoa Liderança dentro da pessoa Sua prática é uma ciência Sua prática é uma arte Necessários São essenciais Fazem coisas certas Fazem certas coisas Cuidam dos detalhes Vêem o todo Coordenam pessoas Transformam pessoas LÍDERES GERENTES GESTÃO E LIDERANÇA PARADIGMAS Fonte: Revista Vencer – Março 2005
23. FOCO NAS PESSOAS 1.1 9.1 FOCO NO RESULTADO 5.5 Fonte: Blake & Mouton GESTÃO E LIDERANÇA AUTOCRÁTICO EDUCADOR LAISSEZ-FAIRE DEMOCRÁTICO Fonte: Sapiens Sapiens 9.9 1.9
24. ADMINISTRA O TEMPO E OS RECURSOS EXIGE EFICÁCIA E VALORIZA A COMPETÊNCIA OBSESSIVO COM QUALIDADE E INTOLERANTE À FALHAS É FOCADO É VISIONÁRIO É INCONFORMADO CONHECE O NEGÓCIO FOCO NO RESULTADO É AMBICIOSO
25. COMUNICA-SE BEM SABE CRIAR AMBIENTE PRATICA EMPATIA CONSIDERA-SE PARTE DA EQUIPE INTERESSA-SE PELO LADO PESSOAL SABE CAPACITAR GOSTA DE GENTE FOCO NAS PESSOAS DÁ FEEDBACK
26. FOCO NAS PESSOAS FOCO NO RESULTADO Fonte: Sapiens Sapiens AUTOCRÁTICO EDUCADOR LAISSEZ-FAIRE DEMOCRÁTICO LIDERANÇA SITUACIONAL LAISSEZ-FAIRE Ausência de Liderança Formal
27. FOCO NAS PESSOAS FOCO NO RESULTADO Fonte: Sapiens Sapiens DETERMINAR PERSUADIR DELEGAR COMPARTILHAR LIDERANÇA SITUACIONAL
38. “ A construção do futuro como meio de organizar o presente ”. Frankl “ Somos inexoravelmente movidos por nossos desejos de prazer...” Freud “ O ser humano está sempre motivado para atender às suas necessidades”. Maslow
39. PIRÂMIDE DAS NECESSIDADES MASLOW SOCIAL AFETO, ESTIMA DESENVOLVIMENTO AUTO-REALIZAÇÃO FISIOLÓGICAS SEGURANÇA
41. Não ouvem, não pensam e não agem ENCAMINHAR Ouvem, pensam e não agem CAPACITAR - DESACOMODAR Ouvem, pensam, agem e transformam as oportunidades em resultados RETER 80% 15% 5% GESTÃO E LIDERANÇA FORMAÇÃO DE LIDERES