![Il progetto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
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La gestione dei progetti
- 1. ELEMENTI DI PROJECT MANAGEMENT
- 19. Le tecniche
- 21. IL CHE COSA La Work Breakdown Structure (WBS)
- 25. palo xyxxa yccxd ybxxx interrare montare stendere WP WP ABS PBS III° livello: palo II° livello: dalla città A alla sottostazione S e dalla S alla città B I° livello: intera linea elettrodotto
- 28. IL CHI La Organization Breakdown Structure (OBS)
- 35. IL COME
- 39. I reticoli I-J i D m D M S t xx D ATTIVITÀ j codice attività E ATTIVITÀ k codice evento durata attività date min/max e scorrim.tempor. (dalla pianificazione scadenze)
- 40. I Reticoli delle precedenze legame di dipendenza ATTIVITÀ Ai d mi d Mi d mf d Mf d u S t ATTIVITÀ Aj codice attività date mini e max inzio e fine attività durata attività scorrim.tempor. j i A i ATTIVITÀ dm i dM i dm f dM f St j St i
- 43. A livello sommario a n b c f d e i h l g m max liv. (prod.fin.) min liv. (elem.prelim.) liv.interm. (compon.prog.)
- 45. Il reticolo principale b c d a a c b milestone milestone d milestone a b c d ret.somm.
- 47. Il reticolo operativo a c dal reticolo principale a c
- 49. IL QUANDO LA TEMPIFICAZIONE
- 51. Calcolo delle date minime di inizio dalla data 0 dell’attività A00 (iniz.) d mi B01 = B01 [ 0 + 2 ] = 2 2 A00 2 B01 5 C02 6 B02 6 C03 5 B03 3 C01 2 0 0 2 2
- 52. …. segue 2 A00 2 B01 5 C02 6 B02 6 C03 5 B03 3 C01 2 0 2 2 2 0
- 53. dalla data 2 dell’attività B01 d mi B02 = B02 [ 2 + 5 ] = 7 7 A00 2 B01 5 C02 6 B02 6 C03 5 B03 3 C01 2 0 2 2 2 5 2 7
- 54. e così per l’attività C03 2 2 A00 2 B01 5 C02 6 B02 6 C03 5 B03 3 C01 2 0 2 2 2 7 4
- 55. ed infine per l’attività B03 con predecessori B02, C03 e C02 B02 C03 C02 B03 A00 2 B01 5 C02 6 B02 6 C03 5 B03 3 C01 2 0 2 2 2 7 4
- 56. dalla data min 7 dell’attività B02 d mi B03 = 7 6 13 A00 2 B01 5 C02 6 B02 6 C03 5 B03 3 C01 2 0 2 2 2 7 4 A00 2 B01 5 C02 6 B02 6 C03 5 B03 3 C01 2 0 2 2 2 7 4 B02 C03 C02 B03 7
- 57. dalla data min 4 dell’attività C03 d mi B03 = 13 4 5 9 A00 2 B01 5 C02 6 B02 6 C03 5 B03 3 C01 2 0 2 2 2 7 4 A00 2 B01 5 C02 6 B02 6 C03 5 B03 3 C01 2 0 2 2 2 7 4 C03 C02 B03 4
- 58. dalla data min 2 dell’attività C02 d mi B03 = 13 9 8 2 6 13 A00 2 B01 5 C02 6 B02 6 C03 5 B03 3 C01 2 0 2 2 2 7 4 A00 2 B01 5 C02 6 B02 6 C03 5 B03 3 C01 2 0 2 2 2 7 4 C02 B03 2 MAX 13
- 60. Date minime di fine 0 2 A00 2 B01 5 C02 6 B02 6 C03 5 B03 3 C01 2 0 2 2 2 7 4 A00 2 B01 5 C02 6 B02 6 C03 5 B03 3 C01 2 0 2 2 2 7 4 13 2 7 4 8 9 13 16
- 63. Le date massime - 3 A00 2 B01 5 C02 6 B02 6 C03 5 B03 3 C01 2 0 2 2 2 7 4 A00 2 B01 5 C02 6 B02 6 C03 5 B03 3 C01 2 0 2 2 2 7 4 13 2 7 4 8 9 13 16 13 13 13 16
- 64. - 6 - 5 … segue A00 2 B01 5 C02 6 B02 6 C03 5 B03 3 C01 2 0 2 2 2 7 4 A00 2 B01 5 C02 6 B02 6 C03 5 B03 3 C01 2 0 2 2 2 7 4 13 2 7 4 8 9 13 16 13 13 13 16 7 8
- 65. e per l’attività A00, dai successori B01, C01 e C02 - 5 - 2 - 6 d Mf A00 = 2 6 7 A00 2 B01 5 C02 6 B02 6 C03 5 B03 3 C01 2 0 2 2 2 7 4 A00 2 B01 5 C02 6 B02 6 C03 5 B03 3 C01 2 0 2 2 2 7 4 13 2 7 4 8 9 13 16 13 13 13 16 7 8 MIN 2 2
- 66. 2 -2 A00 2 B01 5 C02 6 B02 6 C03 5 B03 3 C01 2 0 2 2 2 7 4 A00 2 B01 5 C02 6 B02 6 C03 5 B03 3 C01 2 0 2 2 2 7 4 13 2 7 4 8 9 13 16 13 13 13 16 7 8 2 0 2 6 7 8 7 13
- 72. Al più presto data di consegna data al più presto C scorrim. tempor. A B D t 0 t e gg scorrim. tempor. data min D data min C
- 74. E S E M P I O A00 B01 B02 C01 C02 C03 B03 (schedule all’indietro) (schedule all’indietro) (schedule all’indietro) A00 2 B01 5 C01 2 C02 6 B02 6 C03 5 B03 3 0 0 2 2 2 2 7 7 2 6 4 8 2 7 8 13 7 7 13 13 4 8 9 13 13 13 16 16 0 0 4 4 5 0 0 giorni 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 A00 2 0 0 2 2 0 B01 5 2 2 7 7 0 B02 6 7 7 13 13 0 C01 2 2 6 4 8 4 C02 6 2 7 8 13 5 C03 5 4 8 9 13 4
- 78. tot./ g giorni 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 A00 B01 B02 C01 C02 C03 B03 B01 B02 B03 0,4 0,4 0,4 0,4 0,4 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,8 0,8 0,8 0,4 0,4 0,4 0,4 0,4 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,8 0,8 0,8 Centro B0 n. pers. h / giorno disp. h / g 15 8,0 120 car . % 40 % 50 % 80 % dur .(gg) 5 6 3 car .(h/g) 48 60 96 C od .Att. B01 B02 B03
- 79. tot./ g 0,6 1,5 1,3 C01 C02 C03 0,6 0,6 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 1,3 1,3 1,3 1,3 0,4 0,4 0,4 0,4 0,4 giorni 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 A00 B01 B02 C01 C02 C03 B03 Centro C0 n. pers. h / giorno disp. h / g 25 8,0 200 car . % 60 % 90 % 40 % dur .(gg) 2 6 5 car .(h/g) 120 180 80 C od .Att. C01 C02 C03
- 80. 100% 80% 60% 40% 20% 0% 120% 140% A00 B01 B02 C01 C02 C03 B03 giorni 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 tot./ g C01 C02 C03 0,6 1,5 1,3 1,3 1,3 1,3 1,3 0,6 0,6 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 0,4 0,4 0,4 0,4 0,4 profilo dei carichi su C0 0,6 0,6 C03 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 0,4 0,4 0,4 0,4 0,4 C02 C01 sovraccarico
- 82. A00 B01 B02 C01 C02 C03 B03 giorni 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 tot./ g C01 C02 C03 0,6 1,5 1,3 1,3 1,3 1,3 1,3 0,6 0,6 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 0,4 0,4 0,4 0,4 0,4 100% 80% 60% 40% 20% 0% 120% 140% C03 C02 C01 livellamento carichi su C0 C01 C02 C03 0,6 0,6 0,6 0,6 C01 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 C02 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 0,4 0,4 0,4 0,4 0,4 0,4 0,4 0,4 0,4 0,4 C03 vincolo di risorsa < ritardo > 0,6 0,6 0,9 0,9 0,9 1,3 0,9 0,9 1,3 0,4 0,4 0,4 0,9 0,9 0,4 0,4 0,4 0,4 0,4
- 83. 100% 80% 60% 40% 20% 0% 120% 140% C03 C02 C01 A00 B01 B02 C01 C02 C03 B03 giorni 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 tot./ g C01 C02 C03 0,6 1,5 1,3 1,3 1,3 1,3 1,3 0,6 0,6 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 0,4 0,4 0,4 0,4 0,4 C01 C02 C03 pianificazione risorse su C0 0,6 0,6 0,6 0,6 C01 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 C02 03 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 0,6 0,6 0,9 0,9 0,9 1,3 0,9 0,9 1,3 0,4 0,4 0,4 + 30 % ^ ^ vincolo tempor.
- 84. I COSTI IL BUDGET ED IL CONTROLLO DEL PROGETTO
- 87. OBS WBS Sottoproc . Sottoproc. Sottoproc. PROCESSO C.A. C.A. C.A. C.A. C.A. AZIENDA FUNZI. 1 FUNZ. 2 2.j 2.1 Attività Attività 2.j.c 2.j.b 2.j.a C.A. C.A. C.A. Planning Packages Work Packages
- 90. Il costo giornaliero du gg 2 6 5 Cod.Att. C01 C02 C03 A00 B01 B02 B03 2 6 5 3 Mil /g ore/g COSTI GIORNO personale 120 180 80 96 48 60 --- --- 0,7 0,9 2,7 4,1 1,8 1,4 Mil /g mat/prest 0,5 0,6 1,1 1,7 0,8 1,0 1,2 Mil / g Totali 1,2 1,5 3,8 5,8 2,6 2,4 1,2
- 92. A00 B01 B02 C01 C02 C03 B03 1,2 1,2 1,5 3,8 5,8 2,6 2,4 giorni 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 A00 B01 B02 C01 C02 C03 B03 A00 B01 B02 C01 C02 C03 B03 1,2 1,2 1,2 1,2 1,2 1,2 1,2 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 3,8 3,8 5,8 5,8 5,8 5,8 5,8 5,8 2,6 2,6 2,6 2,6 2,6 2,4 2,4 2,4 1,2 1,2 3,8 5,8 2,6 2,4 1,5
- 93. costi/ g cum. 1,2 2,4 7,4 12 19 26 33 41 50 60 64 68 72 75 77 80 1,2 1,2 5,0 5,0 7,0 7,0 7,0 7,3 9,8 9,8 4,1 4,1 4,1 2,4 2,4 2,4 giorni 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 A00 B01 B02 C01 C02 C03 B03 A00 B01 B02 C01 C02 C03 B03 1,2 1,2 1,5 3,8 5,8 2,6 2,4 A00 B01 B02 C01 C02 C03 B03 1,2 1,2 1,2 1,2 1,2 1,2 1,2 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 3,8 3,8 5,8 5,8 5,8 5,8 5,8 5,8 2,6 2,6 2,6 2,6 2,6 2,4 2,4 2,4
- 95. cum. giorni 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 cum. costi/g A00 B01 B02 C01 C02 C03 B03 1,2 1,2 1,2 1,2 1,2 1,2 1,2 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 3,8 3,8 5,8 5,8 5,8 5,8 5,8 5,8 2,6 2,6 2,6 2,6 2,6 2,4 2,4 2,4 1,2 2,4 7,4 12 19 26 33 41 50 60 64 68 72 75 77 80 1,2 1,2 5,0 5,0 7,0 7,0 7,0 7,3 9,8 9,8 4,1 4,1 4,1 2,4 2,4 2,4 80,0 70,0 60,0 50,0 40,0 30,0 20,0 10,0 00,0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 6,0 7,0 8,0 9,0 10,0 0,0 Costi (Mil) 1,2 1,2 1,2 1,2 1,2 1,2 1,2 3,8 3,8 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 5,8 5,8 5,8 5,8 5,8 5,8 2,6 2,6 2,6 2,6 2,6 2,4 2,4 2,4 C02 A00 C01 B01 B03 C03 C03 B02 B02
- 96. La baseline 80,0 70,0 60,0 50,0 40,0 30,0 20,0 10,0 00,0 Costi cum. (Mil) giorni 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 100% tempi svil.prog. BASELINE
- 99. CON QUALE QUALITÀ E CON QUALE DOCUMENTAZIONE
- 103. LA DOCUMENTAZIONE
- 110. LO SCHEMA DEL PROCESSO D’IMPLEMENTAZIONE
- 111. sequenza quando Con quale qualità? Respons. Plan. Pack. SPECIFICHE PROGETTO che cosa RETICOLO chi fa cosa SCHEDULAZ. Task Tempo MACRO PIANO obiett./comp. risor./tempi BUDGET RISORSE SCHEDUL. PIANIFIC. OBIETTIVI come e a quali costi Work Breakd.Struct. (WBS) Organizat.Breakd.Struct. (OBS) STAFF STAND. RUOLI RESPON.
- 112. IL CONTROLLO
- 116. la tabella delle attività pianificate cod.att. dur. (gg) date fin. pianif. A00 2 0 2 B01 5 2 7 C01 2 2 4 C02 6 4 10 B02 6 7 13 C03 5 8 13 B03 3 13 16 data in. pianif.
- 118. LA BAR-CHART t A00 B01 B02 B03 C01 C02 C03 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 ?
- 122. BCWS = Costo di Budget (del lavoro pianificato) 80,0 70,0 60,0 50,0 40,0 30,0 20,0 10,0 00,0 Costi cum. (Mil) giorni 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 100% tempi svil.prog. BASELINE istante osservazione
- 124. Lo scostamento totale BCWS= costo a budget del lavoro pianificato ACWP= costo effettivo del lavoro effettuato baseline AV = SCOSTAM.TOTALE (o contabile) data di rilevamento costi Tempi sviluppo progetto
- 127. BCWP= Cev BCWP – BCWS = SV (scost.efficienza/tempi) ACWP – BCWP = CV (scostam. di costo) data di rilevamento BCWS= Cbdg ACWP= Ceff costi Tempi sviluppo progetto baseline ACWP–BCWS = AV (scostam.totale) t
- 128. Ad esempio 25,2 19,4 19,4 12,4 7,4 2,4 1,2 BCWP 28,9 21,7 21,7 14,8 8,9 2,4 1,1 ACWP 33,4 26,4 19,4 12,4 7,4 2,4 1,2 BCWS 11,6 5,9 5,7 17,4 5,8 5,8 5,8 C02 11,0 5,6 5,4 7,6 3,8 3,8 C01 6,0 1,3 1,1 1,2 1,3 1,1 6,0 1,2 1,2 1,2 1,2 1,2 B01 2,4 1,3 1,1 2,4 1,2 1,2 A00 TOT 7 6 5 4 3 2 1 t
- 129. Scostamenti al giorno 7 Cod.Att . Totale C01 C02 A00 B01 7,6 17,4 2,4 6,0 BCWS ( a ) 33,4 11,0 11,6 2,4 6,0 ACWP ( b ) 31,0 7,6 11,6 2,4 6,0 BCWP ( c ) 26,4 SCOSTAMENTI 3,4 -5,8 0,0 0,0 AV ( b-a ) -2,4 0,0 -5,8 0,0 0,0 SV ( c-a ) -5,8 3,4 0,0 0,0 0,0 CV ( b-c ) 3,4
- 131. Il grafico AV CV SV
- 133. Data t 0 costi Tempi sviluppo progetto baseline Operation line revisione data t 0 costi durata
- 142. I SW per la gestione dei progetti