Esta sencilla presentación habla de por qué y para qué usar metodologías como Business Model Canvas y Lean Launch Pad.

1. METODOLOGÍAS DE
PLANIFICACIÓN PARA STARTUPS
Por: Isabel C. Yepes O.

2. ¿QUIÉNES ESTAMOS AQUÍ?
¿Han iniciado ya un startup?
¿Desean iniciar un startup?
¿Tienen una idea de negocio?
¿Desarrollan software?
¿Pertenecen a una compañía tradicional?
¿Estudiantes?
¿Y Los demás?

3. HABLEMOS DE LAS IDEAS
Son como la nariz, todos tienen una.
Si te fijas, son como la nariz, todos los demás
también tienen una.
Al igual que la nariz, aunque se vea bien, no
significa que sea funcionalmente la mejor.
Del mismo modo como la nariz, a veces
apestan.
Una buena nariz resuelve una necesidad
básica, respirar, igual la idea.

4. ¿QUIÉN NOS DICE SI UNA IDEA ES
BUENA?
Las
personas, mon
tones de ellas

5. PERO….. STEVE JOBS DECÍA QUE NO
DEBE PREGUNTARSE A LAS
PERSONAS, PORQUE ELLAS NO
SABEN LO QUE QUIEREN
Si tu o yo fuésemos Steve Jobs, no
necesitaríamos una metodología
para planear un startup y
mantenerlo. Ya estaríamos
teniendo éxito.

6. ¿CUÁL ES EL OBJETO DE ESTA
CHARLA ENTONCES?
Mostrarte los buenos motivos por los cuales
conviene tener una metodología para planear
tu startup.
Darte a conocer herramientas de una
metodología que ha sido probada.
Alertarte de algunos peligros y metodologías
inadecuadas.
Dejarte libre para decidir, en últimas, el riesgo
del startup lo asumes tu mismo.

7. COMENCEMOS EN DESORDEN…….….
LOS PELIGROS
¿Quién en la sala ha llenado un plan de
negocio?
¿Quién ha sido “víctima” de un asesor o gurú
que logró confundirle aún más?
¿Quién ha transitado por entidades de
fomento sin lograr estructurar su startup?
¿Quién lanzó su producto amado y nadie lo
compró?
¿Quién tiene miedo de comenzar?

8. ¿POR QUÉ TODO ESO NO FUE TAN
EFECTIVO COMO ESPERÁBAMOS?
Los planes de negocio están diseñados para
compañías que ya existen y quieren hacer
más con el mismo modelo.
Las metodologías en sí mismas no son la
clave, es lo que aprendes cuando las usas.
Las empresas reales viven de sus clientes, no
de las políticas de turno.
A veces nos enamoramos del equivocado
¡Cómo cuesta dejarlo!
¡El único momento apropiado es cuando
quieres!

9. AHORA SÍ…… LAS
HERRAMIENTAS
Business Model Canvas
Lean Lauch Pad
El equipo
Tus clientes
Los expertos y terceros

10. BUSINESS MODEL CANVAS
Permite poner en blanco y negro
tu idea de negocio
Facilita desarrollar tu pitch
Te muestra los aspectos
necesarios para que tu idea sea
viable
Es usado como base en
metodologías de validación
No es perfecto, le hace falta el
análisis de la competencia.

11. LEAN LAUNCH PAD
Permite validar tu idea contra el cliente.
Todo lo que has pensado de tu idea es una
hipótesis hasta cuando tu cliente diga lo
contrario.
Permite garantizar que tu propuesta de
valor y la necesidad del cliente coincidan.
Es un proceso previo, que reduce la
incertidumbre para decidir cuándo crear la
empresa propiamente.

12. ¡ACOMPÁÑATE BIEN!
Si vas a volar a
velocidad
supersónica,
consigue un buen
equipo en tierra

13. ¡TUS MEJORES INVERSIONISTAS SON
LOS CLIENTES QUE TE COMPRAN!
El flujo de capital
más confiable
proviene de las
ventas de tu
producto/servicio.

14. Los buenos, son aquellos
que te dan
herramientas, patean tu
trasero si se los
permites, pero te dejan
decidir, pues en últimas….
¡UNA ÚLTIMA PALABRA SOBRE LOS
EXPERTOS!

15. ¡SÉ LIBRE!
…..Tu eres quien
está tomando el
riesgo, toma lo útil y
sigue hacia adelante