SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 35
Калугин Александр, PMARCOR
к.ф.-м.н., PMP


             Менеджер
             менеджеров


            Автор
            http://pmarcor.com/



  Соорганизатор
  http://pmsamara.com/
   Заказная разработка.
   Fixed-bid
   Не серебряная пуля.
   Цель – сделать
    продукт и проект
    лучше
   Цель – без паники.
   Архитектурные ошибки
   Некомпактные проблемы
   Плохо воспроизводимые проблемы
   Недокументированное поведение
   Баги в операционной системе/API или в
    сторонних библиотеках –
   Недостаточная производительность
   Проблемы совместимости
   Нестабильная работа оборудования
Быстро не определишь…
   Пообещать
    и не сделать
    (предсказуемость)
   Сказать, что нельзя –
    когда можно
    (компетентность)
   Пофиксить любой
    ценой/переделать
    (удовлетворенность/
    эффективность)
   Не признавать
    (доверие)
Паника             Героизм /Самонадеянность




   Уведомить заказчика         Молчать и фиксить
                                (в лоб/костыли)


   А это был просто баг
                                 А это была ж…..

Потеря доверия/Второй раз
    могут не услышать            Завал проекта
Судьбу проекта – решать заказчику!

                   Если есть реальная
                   угроза бизнес-
                   целям проекта

                   Если есть угроза
                   качеству и/или
                   срокам


      Уведомить заказчика
Коммуници-
                      ровать
                    архитектуру



                                          Сначала
Нагрузка –                               функционал
  рано                                     ьность,
                                           потом
                    Выиграть
                     время




                                  Интеграция
       Прототипир
                                   в первую
         ование
                                   очередь
Исследовать




                                          Убрать
                                        функционал

   Дать
                      Think out
отлежаться
                      of the box




                                         Найти
              Выиграть              преимущества/
             дополнитель             есть ли смысл
              ное время                фиксить?
Нет изменений                         Есть изменения
 функционала        Проверять         функционала




                                  Иметь
          Фиксить   Финиш       несколько
                                вариантов




                    Обсудить
                    альтерна-
                       тиву
Отмахнуться
 - не поверить
   Воспроизводить,
    демонстрировать
    результаты

   Помогать
    собирать доп.
    данные

   Ускорять
    воспроизведение

   Локализовать проблему

   Обращаться за помощью
Все бросить и
 фиксить
   Локализовать

   Обозначить
    суть проблемы

   Объяснять
    последствия
    фикса

   Находить
    альтернативы и
    объяснять их на
    понятном языке
Выберите,
 пожалуйста
   Не предлагать
    выбора пути
    решения


   Не предлагать
    чисто
    технических
    альтернатив


   Не предлагать
    две
    одинаково плохие
    опции
Молчать
 «Ожидайте...»
   Объяснять свои
    действия

   Попытаться спланировать

   Регулярно
    демонстрировать
    движение/прогресс.

   Отвечать на вопросы
    заказчика

   Дать возможность
    заказчику принимать
    решения на
    промежуточных
    этапах
Обещать решение
   Обещать
    движение вперед

   Не давать оценку
    гипотезам

   Констатировать
    решение
    проблемы после
    проверки
Исследовать один
 вариант
   План Б – если не
    сработает

   Прорабатывать
    альтернативы

   Тестировать
    возможные фиксы
Несознанка...
ФИКСИТЬ
Спасибо!
  Ваши вопросы?
        Александр Калугин
    e-mail: info@pmarcor.com
  facebook.com/alex.kalouguine
       twitter.com/pmarcor




http://pmarcor.com/

Mais conteúdo relacionado

Mais de IT Spring

Александр Орлов, Вячеслав Панкратов. Большой квадрат работы с людьми
Александр Орлов, Вячеслав Панкратов. Большой квадрат работы с людьмиАлександр Орлов, Вячеслав Панкратов. Большой квадрат работы с людьми
Александр Орлов, Вячеслав Панкратов. Большой квадрат работы с людьмиIT Spring
 
Денис Петелин. Education 2.0
Денис Петелин. Education 2.0Денис Петелин. Education 2.0
Денис Петелин. Education 2.0IT Spring
 
Виктория Придатко. HR - лицо компании. Какое лицо - такие кандидаты :-)
Виктория Придатко. HR - лицо компании. Какое лицо - такие кандидаты :-)Виктория Придатко. HR - лицо компании. Какое лицо - такие кандидаты :-)
Виктория Придатко. HR - лицо компании. Какое лицо - такие кандидаты :-)IT Spring
 
Александр Сорокоумов. Слепые пятна современного бизнеса
Александр Сорокоумов. Слепые пятна современного бизнесаАлександр Сорокоумов. Слепые пятна современного бизнеса
Александр Сорокоумов. Слепые пятна современного бизнесаIT Spring
 
Антон Марченко. Опыт внедрения Kanban в продуктовой компании
Антон Марченко. Опыт внедрения Kanban в продуктовой компанииАнтон Марченко. Опыт внедрения Kanban в продуктовой компании
Антон Марченко. Опыт внедрения Kanban в продуктовой компанииIT Spring
 
Дмитрий Безуглый. Архетипы системного мышления
Дмитрий Безуглый. Архетипы системного мышленияДмитрий Безуглый. Архетипы системного мышления
Дмитрий Безуглый. Архетипы системного мышленияIT Spring
 
Сергей Бережной. Инженерный подход в общении с Заказчиком
Сергей Бережной. Инженерный подход в общении с ЗаказчикомСергей Бережной. Инженерный подход в общении с Заказчиком
Сергей Бережной. Инженерный подход в общении с ЗаказчикомIT Spring
 
Артем Сердюк. Овладей своим продуктом. Овладей своей командой.
Артем Сердюк. Овладей своим продуктом. Овладей своей командой.Артем Сердюк. Овладей своим продуктом. Овладей своей командой.
Артем Сердюк. Овладей своим продуктом. Овладей своей командой.IT Spring
 
Михаил Завилейский. Введение в эмоциональный интеллект для ITшников
Михаил Завилейский. Введение в эмоциональный интеллект для ITшников Михаил Завилейский. Введение в эмоциональный интеллект для ITшников
Михаил Завилейский. Введение в эмоциональный интеллект для ITшников IT Spring
 
Александр Кольцов. IT проекты глазами заказчика
Александр Кольцов. IT проекты глазами заказчикаАлександр Кольцов. IT проекты глазами заказчика
Александр Кольцов. IT проекты глазами заказчикаIT Spring
 
Как совместить Scrum и Kanban
Как совместить Scrum и KanbanКак совместить Scrum и Kanban
Как совместить Scrum и KanbanIT Spring
 
Кирилл Голуб. Феномен IT-менеджера
Кирилл Голуб. Феномен IT-менеджераКирилл Голуб. Феномен IT-менеджера
Кирилл Голуб. Феномен IT-менеджераIT Spring
 
Анжела Ястреб. Почему мы не достигаем целей?
Анжела Ястреб. Почему мы не достигаем целей?Анжела Ястреб. Почему мы не достигаем целей?
Анжела Ястреб. Почему мы не достигаем целей?IT Spring
 
Алексей Минкевич. Искусство проведения интервью
Алексей Минкевич. Искусство проведения интервьюАлексей Минкевич. Искусство проведения интервью
Алексей Минкевич. Искусство проведения интервьюIT Spring
 
Алексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексы
Алексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексыАлексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексы
Алексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексыIT Spring
 

Mais de IT Spring (15)

Александр Орлов, Вячеслав Панкратов. Большой квадрат работы с людьми
Александр Орлов, Вячеслав Панкратов. Большой квадрат работы с людьмиАлександр Орлов, Вячеслав Панкратов. Большой квадрат работы с людьми
Александр Орлов, Вячеслав Панкратов. Большой квадрат работы с людьми
 
Денис Петелин. Education 2.0
Денис Петелин. Education 2.0Денис Петелин. Education 2.0
Денис Петелин. Education 2.0
 
Виктория Придатко. HR - лицо компании. Какое лицо - такие кандидаты :-)
Виктория Придатко. HR - лицо компании. Какое лицо - такие кандидаты :-)Виктория Придатко. HR - лицо компании. Какое лицо - такие кандидаты :-)
Виктория Придатко. HR - лицо компании. Какое лицо - такие кандидаты :-)
 
Александр Сорокоумов. Слепые пятна современного бизнеса
Александр Сорокоумов. Слепые пятна современного бизнесаАлександр Сорокоумов. Слепые пятна современного бизнеса
Александр Сорокоумов. Слепые пятна современного бизнеса
 
Антон Марченко. Опыт внедрения Kanban в продуктовой компании
Антон Марченко. Опыт внедрения Kanban в продуктовой компанииАнтон Марченко. Опыт внедрения Kanban в продуктовой компании
Антон Марченко. Опыт внедрения Kanban в продуктовой компании
 
Дмитрий Безуглый. Архетипы системного мышления
Дмитрий Безуглый. Архетипы системного мышленияДмитрий Безуглый. Архетипы системного мышления
Дмитрий Безуглый. Архетипы системного мышления
 
Сергей Бережной. Инженерный подход в общении с Заказчиком
Сергей Бережной. Инженерный подход в общении с ЗаказчикомСергей Бережной. Инженерный подход в общении с Заказчиком
Сергей Бережной. Инженерный подход в общении с Заказчиком
 
Артем Сердюк. Овладей своим продуктом. Овладей своей командой.
Артем Сердюк. Овладей своим продуктом. Овладей своей командой.Артем Сердюк. Овладей своим продуктом. Овладей своей командой.
Артем Сердюк. Овладей своим продуктом. Овладей своей командой.
 
Михаил Завилейский. Введение в эмоциональный интеллект для ITшников
Михаил Завилейский. Введение в эмоциональный интеллект для ITшников Михаил Завилейский. Введение в эмоциональный интеллект для ITшников
Михаил Завилейский. Введение в эмоциональный интеллект для ITшников
 
Александр Кольцов. IT проекты глазами заказчика
Александр Кольцов. IT проекты глазами заказчикаАлександр Кольцов. IT проекты глазами заказчика
Александр Кольцов. IT проекты глазами заказчика
 
Как совместить Scrum и Kanban
Как совместить Scrum и KanbanКак совместить Scrum и Kanban
Как совместить Scrum и Kanban
 
Кирилл Голуб. Феномен IT-менеджера
Кирилл Голуб. Феномен IT-менеджераКирилл Голуб. Феномен IT-менеджера
Кирилл Голуб. Феномен IT-менеджера
 
Анжела Ястреб. Почему мы не достигаем целей?
Анжела Ястреб. Почему мы не достигаем целей?Анжела Ястреб. Почему мы не достигаем целей?
Анжела Ястреб. Почему мы не достигаем целей?
 
Алексей Минкевич. Искусство проведения интервью
Алексей Минкевич. Искусство проведения интервьюАлексей Минкевич. Искусство проведения интервью
Алексей Минкевич. Искусство проведения интервью
 
Алексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексы
Алексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексыАлексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексы
Алексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексы
 

Александр Калугин. Коммуникация с заказчиком в нелетную погоду

  • 2. к.ф.-м.н., PMP Менеджер менеджеров Автор http://pmarcor.com/ Соорганизатор http://pmsamara.com/
  • 3. Заказная разработка.  Fixed-bid  Не серебряная пуля.  Цель – сделать продукт и проект лучше  Цель – без паники.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8. Архитектурные ошибки  Некомпактные проблемы  Плохо воспроизводимые проблемы  Недокументированное поведение  Баги в операционной системе/API или в сторонних библиотеках –  Недостаточная производительность  Проблемы совместимости  Нестабильная работа оборудования
  • 9.
  • 11. Пообещать и не сделать (предсказуемость)  Сказать, что нельзя – когда можно (компетентность)  Пофиксить любой ценой/переделать (удовлетворенность/ эффективность)  Не признавать (доверие)
  • 12.
  • 13. Паника Героизм /Самонадеянность Уведомить заказчика Молчать и фиксить (в лоб/костыли) А это был просто баг А это была ж….. Потеря доверия/Второй раз могут не услышать Завал проекта
  • 14.
  • 15. Судьбу проекта – решать заказчику! Если есть реальная угроза бизнес- целям проекта Если есть угроза качеству и/или срокам Уведомить заказчика
  • 16. Коммуници- ровать архитектуру Сначала Нагрузка – функционал рано ьность, потом Выиграть время Интеграция Прототипир в первую ование очередь
  • 17. Исследовать Убрать функционал Дать Think out отлежаться of the box Найти Выиграть преимущества/ дополнитель есть ли смысл ное время фиксить?
  • 18. Нет изменений Есть изменения функционала Проверять функционала Иметь Фиксить Финиш несколько вариантов Обсудить альтерна- тиву
  • 19.
  • 20.
  • 21. Отмахнуться - не поверить
  • 22. Воспроизводить, демонстрировать результаты  Помогать собирать доп. данные  Ускорять воспроизведение  Локализовать проблему  Обращаться за помощью
  • 23. Все бросить и фиксить
  • 24. Локализовать  Обозначить суть проблемы  Объяснять последствия фикса  Находить альтернативы и объяснять их на понятном языке
  • 26. Не предлагать выбора пути решения  Не предлагать чисто технических альтернатив  Не предлагать две одинаково плохие опции
  • 28. Объяснять свои действия  Попытаться спланировать  Регулярно демонстрировать движение/прогресс.  Отвечать на вопросы заказчика  Дать возможность заказчику принимать решения на промежуточных этапах
  • 30. Обещать движение вперед  Не давать оценку гипотезам  Констатировать решение проблемы после проверки
  • 32. План Б – если не сработает  Прорабатывать альтернативы  Тестировать возможные фиксы
  • 35. Спасибо! Ваши вопросы? Александр Калугин e-mail: info@pmarcor.com facebook.com/alex.kalouguine twitter.com/pmarcor http://pmarcor.com/

Notas do Editor

  1. -- В силу ограниченности ресурсов результат обычно плачевный