1. Как коню из вакуума не попасть в
черную дыру.
Кейсы проектирования в Artsofte
Подготовлено для DUMP 2013
www.artsofte.ru

2. Бааааааальшой и перспективный проект…

3. Бааааааальшой и перспективный
проект…
1. Есть идея и нет ничего кроме ее
описания
2. Есть ТЗ - нет прототипов
3. Есть сервисная платформа с заданной
программной и интерфейсной логикой

4. Без внятного ТЗ
- результат
ХЗ…?

5. $$$$$$
DL
:-) от
работы

9. Конь педальный, спроектированный - боевой

10. ЕСТЬ ЛИ СЛУЧАИ КОГДА
ПРОЕКТИРОВАНИЕ
МЕШАЕТ?

11. НЕТ – даже
при Rapid
development

12. КАК ПРОЕКТИРОВАНИЕ
ЭВОЛЮЦИОНИРОВАЛО В
ARTSOFTE?

13. Со сменой формата проектирования мы
столкнулись, когда стали в основном
разрабатывать не сайты – а большие
системы и веб-приложения ~3 года
назад.
Особенно при воплощении
инвестиционных идей (чужих и своих) и в
b2b продуктах в Телекоме и финансовом
секторе.

15. КЕЙС#1 – КАРАНДАШ
ИДЕЯ ФОРМАЛИЗОВАНА, НА ОБРАТНОЙ СТОРОНЕ
КВАЛИФИЦИРОВАННЫЙ PM

16. Проект Разговор (1govor.ru)

18. Формат: рабочие группы
(PM, дизайнер-он же проектировщик,
фронт-разработчики, представитель
клиента)

19. Плюсы
• глубокая
вовлеченность всей
команды
• неплохое
понимание
ожидаемого
интерфейсного и
продуктового
результата с обеих
сторон
Минусы
• Не полное
представление об
объёмах
фронтскриптинга для
оценки
• откровенный геморой с
внесением изменений
• относительно четкие
границы обязательств
MWP 1.0
• дорого

20. КЕЙС #2 – AXURE, FW
ПЕРЕПРОЕКТИРОВАНИЕ ПРОВЕРЕННОГО ВРЕМЕНЕМ.
СОСТАВ – 3 КОМАНДЫ. ФРОНТ-РАЗРАБОТЧИК – ЗАКАЗЧИК
ПРОДУКТА – ПОСТАВЩИК ПЛАТФОРМЫ

21. Есть
готовое
ПО

22. Борьба за интерфейс в основном с
поставщиком платформы.
Маркетологов заказчика нужно убедить
что вы на стороне нового продукта и
его интересов.

30. При работе в личном кабинете
новой услуги среднее время на
выполнение целевого действия
по сравнению с прошлым
интерфейсом уменьшилось в 2
раза раза.
При работе в личном кабинете
администратора - в 5 раз!
Тестирование проводилось на
тестовой группе клиентов
Ростелеком.

31. Плюсы
• Можно
проектировать на
чистовую
• Самая точная
декомпозиция
Минусы
• Борьба с платформой
• Всегда высокие косты
на изменении логики
под нормальный
интерфейс

32. КЕЙС #3 GAMBLING – ОТМЕНА
ПРОЕКТА

33. Вывод нового проекта ОСОБЕННО на новый для
компании рынок - самая затратная и рискованная
стратегия.

34. Есть проекты, где
приходится при
проектировании
биться не только с
UX, но и с
ментальностью
потребителей

35. Нет доверия среди целевой аудитории. Необходимо
продумывать каждое наименование в интрфейсе

36. Перевод в
соревновательную
механику:
Спорт –
увлекательно
Азартная игра –
наеб**лово

38. • Проработка ~ front и back
интерфейсов
• Проработка мат-модели
аукциона
• Исследование
медиатрафиковых ограничений
• Прогнозы затрат на медиапосев

39. Итог: плановые dev-
затраты X*2,5 от
прикидочных до
проектирования
Вскрывшиеся статьи
расходов - min 70 000$
мес на медиапосев

42. Спасибо за внимание!
Адеев Николай — директор Artsofte.ru
тел.: +7 (343) 236-63-64, +7 (912) 24-26-756
nikolay@artsofte.ru