SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 19
Baixar para ler offline
Beyond Internet I, tendencias en internet




                                            1
iSOCO ¿Quiénes somos?
                                                                                        Sobre iSOCO

iSOCO es una compañía de soluciones innovadoras y
servicios tecnológicos especializada en aportar
soluciones globales a las organizaciones cubriendo toda
la cadena de valor desarrollando la economía en red

● Se funda en 1999 por un grupo de emprendedores procedentes del Instituto

   de Investigación en Inteligencia Artificial (IIIA), del Consejo Superior de

   Investigaciones Científicas (CSIC).

● El equipo está formado por 87 personas.

● La compañía tiene un nivel de facturación de 5,9M€ a cierre de 2009

   creciendo en el último año un 5%.

● Dispone de centros de actividad en: Barcelona, Madrid, Pamplona, Valencia.



                                                   Proyectos europeos



  Pamplona




                           Barcelona


Madrid          Valencia




                                                                                                    2
iSOCO ¿Quiénes somos?
                                                                                          Estructura

    Nuestros recursos están organizados para asegurar que trasladamos la investigación al mercado y
                           aportamos innovación para cada sector específico




Tendencias Best Practices

                                                                                         Mercado




       Tecnología




                                                                                                      3
Evolución web




            4
“No toda la gente lista trabajar
       para nosotros.
  Necesitamos trabajar con
  gente inteligente dentro y
      fuera de nuestra
        organización”

                                   5
Hacia un nuevo modelo de innovación
                                                     Innovación Vertical: Síndromes



● El modelo clásico o vertical presenta unos límites claros:

                          ● Spillover

           ● Síndrome de “No se ha inventado aquí”

            ● Síndrome de “No se ha vendido aquí”

          ● Ineficiencia en el paso de I+D a mercado

      ● 2000: se asiste a un cambio de paradigma: Open
                           Innovation




                                                                                        6
De la innovación a la innovación abierta
                                         Las claves




Innovación      Innovación Abierta

 Invención         Comercialización
 Productos    Producto, proceso, negocio
Tecnológica                Valor
  Interna               Integrada
 Ingeniería               Todos




                                                     7
Enterprise 2.0 y Web Semántica a soporte del proceso de innovación abierta
                            Innovación abierta y el marco tecnológico actual




       Colaboración

Herramienta de trabajo colaborativo
     Web 2.0 & Enterprise 2.0




       Conocimiento
 Tecnologías semánticas
 Gestión de conocimiento




                                                                                     8
La solución para gestionar la Innovación de forma inteligente
                                                                 Open Ideas

                                                        Open Ideas
                                   gestión del conocimiento y
                                    la innovación dentro de la
                                                 organización
                                      “El principal   activo de una compañía son
                                                               sus empleados”


La innovación abierta es el
nuevo modelo de gestión de la
innovación que ayuda a las
empresas a administrar el
conocimiento y ayuda a
acelerar   el  crecimiento
adaptándose a los nuevos
modelos de negocio que han
surgido con internet   y   las
nuevas tecnologías.

                                                                                   9
CO4SALUT
                                                              Motivación del proyecto



•   Labuena comunicación entre los médicos de atención primaria y los
    médicos de las diferentes especialidades médicas es esencial para
    coordinar y dar continuidad a la cura de los pacientes.



•   Las derivaciones no se priorizan, no se prevén las pruebas necesarias
    y, a veces se derivan algunos pacientes de manera innecesaria.



•   Lacarga asistencial y la limitación en los tiempos de visita hacen que la
    derivación que se realiza no contenga una adecuada información sobre el
    paciente.



•   Se produce un retardo al recibir esta información y, en ocasiones, se pierde en
    algún punto del circuito de derivación de pacientes.



                                                                                      10
CO4SALUT
                                                  Consideraciones sistema actual



               Problemática

Se toman decisiones diferentes ante un caso
                                                        Consecuencias
           •derivar directamente;
           •programar pruebas;
                                               • Derivaciones innecesarias o sin
•contactar informalmente a un especialista;               información
  •prescribir directamente un tratamiento.     • Pérdida de tiempo y consumo de
                                                       recursos sanitarios
                                               • Pérdida de confianza del paciente
Poca uniformidad en el tratamiento de casos              sobre su médico
        y en la calidad del servicio.


 Además de una pérdida de conocimiento
 que podría ser útil en situaciones futuras.


                                                                                     11
CO4SALUT
                                                    El proyecto




Co4Salut trata de conseguir una buena
comunicación, colaboración y compartición del
conocimiento entre los médicos de atención primaria
y los médicos de las diferentes especialidades
médicas.

Con esta herramienta se mejorarán los resultados de
la sanidad y la satisfacción del paciente mediante la
creación de entornos de interacción y cooperación
para profesionales.


                                                              12
CO4SALUT
                                                                                    Objetivos

• Facilitar información médica                                 • Reducir el tiempo de
  complementaria in-situ a los                                   espera del paciente y los
  médicos                                                        costes que se derivan
• Estandarizar terminología y
  vocabulario                                                  • Evitar la transmisión oral
• Reducir la duplicidad de les                                   aportada por el paciente
  pruebas complementarias
                                 Creación de
                                 una base de
                                                Mejora de
                                 conocimient
                                                resultados
                                      o
                                 compartido


                                                  Trabajo
                                 Soporte a la
                                                colaborativo
                                  decisión
                                                   entre
                                   médica
                                                  médicos
• Reducir el número de
  decisiones incorrectas                                       • Almacenar la información
  derivadas de la falta de                                       generada
  información                                                  • Aligerar la comunicación
• Permitir la búsqueda y                                         entre médicos de atención
  recuperación de casos de                                       primaria y especialistas
  éxito y buenas prácticas

                                                                                              13
CO4SALUT
                                                                       Funcionamiento



  Actualidad
                    Cabecera                                            Especialista


Excesiva derivación hacia especialistas (ya sea por falta de información o de tiempo)
provocando un tiempo de espera de unos 6 meses y sin poder priorizar correctamente a los
pacientes.




 Con Co4Salut        Cabecera                                            Especialista



El médico de cabecera recibe asistencia en la toma de decisiones para la derivación al
especialista con diferentes grados de prioridad, las pruebas necesarias y el tratamiento
paliativo.
El médico de cabecera puede tratar al paciente en casos leves, puede reducir el número de
derivaciones al especialista i reducir el tiempo de espera.


                                                                                        14
Funcionalidades del sistema de intercambio de información entre médicos




                                                                          15
CO4SALUT
                                                                       Soporte a la decisión


                            Registros
                         electrónicos de
                            paciente
                                 y
                         Base de casos                  Respuesta
                             clínicos
                                                        • Derivación a un
                                                          especialista:
     Nuevo                                                • Con qué pruebas
                                                            previas
   caso clínico                                           • Con qué urgencia
                                                        • No hace falta
                                                          derivación
                                                          • Acciones
                          Innovación
                             en el
                          procesado
                           de datos
Aprendizaje automático                      Semántica


                  Inteligencia artificial

                                                                                           16
CO4SALUT
                                                       Sistema inteligente




    Cabecera                                         Especialista



                                                     Validación


                            Base de casos




•    Cuando se llegue a una solución, el sistema la almacenará y será el
     especialista el encargado de validarlo y de completarlo.

•    Esto permitirá que el sistema vaya recogiendo   nuevos casos    que
     pueden reutilizarse en futuras decisiones.



                                                                           17
PARTICIPANTES




                FIR-HUVH




                           18
¿Dónde estamos?
                                                                                    Contacta con iSOCO




                                           ¿Quieres innovar?


Barcelona                     Madrid                          Pamplona               Valencia
Tel +34 935 677 200           Tel +34 913 349 797             Tel +34 948 102 408    Tel +34 963 467 143
Av. Torre Blanca, 57          Av. del Partenón, 16-18, 1º7ª   Parque Tomás           Oficina 107
Edificio ESADE CREAPOLIS      Campo de las Naciones           Caballero, 2, 6º4ª     C/ Prof. Beltrán Báguena, 4
Oficina 3C 15                 28042 Madrid                    31006 Pamplona         46009 Valencia
08172 Sant Cugat del Vallès
Barcelona




                                                                                                                   19

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

8pasos
8pasos8pasos
8pasosreyna3
 
Clase 3 Gestión Tecnológica conceptos generales
Clase 3 Gestión Tecnológica conceptos generalesClase 3 Gestión Tecnológica conceptos generales
Clase 3 Gestión Tecnológica conceptos generalesMauro Higuita
 
Radiografía del Innovador 2020 - edición COVID
Radiografía del Innovador 2020 - edición COVIDRadiografía del Innovador 2020 - edición COVID
Radiografía del Innovador 2020 - edición COVIDAngel Alba Pérez
 
140508 webinar cómo usar la caja de herramientas
140508 webinar cómo usar la caja de herramientas140508 webinar cómo usar la caja de herramientas
140508 webinar cómo usar la caja de herramientasAngel Alba Pérez
 
Taller de iproductividad
Taller de iproductividadTaller de iproductividad
Taller de iproductividadMICProductivity
 
Clase 3 conceptos generales
Clase 3 conceptos generalesClase 3 conceptos generales
Clase 3 conceptos generalesMauro Higuita
 
Rol de las TI en el Proceso de Gestion de la Innovacion
Rol de las TI en el Proceso de Gestion de la InnovacionRol de las TI en el Proceso de Gestion de la Innovacion
Rol de las TI en el Proceso de Gestion de la InnovacionGuillermo Beuchat
 
Jose Manuel Petsico
Jose Manuel PetsicoJose Manuel Petsico
Jose Manuel PetsicoTecnimap
 
120628 presentación innovación en servicios fundesem v2
120628 presentación innovación en servicios   fundesem v2120628 presentación innovación en servicios   fundesem v2
120628 presentación innovación en servicios fundesem v2Angel Alba Pérez
 
Transforme -programas_de_gestin_de_la_innovacin_v11
Transforme  -programas_de_gestin_de_la_innovacin_v11Transforme  -programas_de_gestin_de_la_innovacin_v11
Transforme -programas_de_gestin_de_la_innovacin_v11RedTransforme
 
Pmi País Vasco como gestionar los proyectos de innovación 15-12-16
Pmi País Vasco como gestionar los proyectos de innovación 15-12-16Pmi País Vasco como gestionar los proyectos de innovación 15-12-16
Pmi País Vasco como gestionar los proyectos de innovación 15-12-16Fernando García García
 
Cómo comenzar a innovar en mi negocio v2014 12 08 vfinal
Cómo comenzar a innovar en mi negocio v2014 12 08 vfinal Cómo comenzar a innovar en mi negocio v2014 12 08 vfinal
Cómo comenzar a innovar en mi negocio v2014 12 08 vfinal RED CIDE Cide
 
TI para la Gestion de la Innovacion
TI para la Gestion de la InnovacionTI para la Gestion de la Innovacion
TI para la Gestion de la InnovacionGuillermo Beuchat
 
Clase generacion nuevos conceptos
Clase generacion nuevos conceptosClase generacion nuevos conceptos
Clase generacion nuevos conceptosMauro Higuita
 
Clase 5 innovación empresarial
Clase 5 innovación empresarialClase 5 innovación empresarial
Clase 5 innovación empresarialMauro Higuita
 

Mais procurados (19)

8pasos
8pasos8pasos
8pasos
 
Taller 1 grupos de investigacion oriente
Taller 1 grupos de investigacion orienteTaller 1 grupos de investigacion oriente
Taller 1 grupos de investigacion oriente
 
Clase 3 Gestión Tecnológica conceptos generales
Clase 3 Gestión Tecnológica conceptos generalesClase 3 Gestión Tecnológica conceptos generales
Clase 3 Gestión Tecnológica conceptos generales
 
Radiografía del Innovador 2020 - edición COVID
Radiografía del Innovador 2020 - edición COVIDRadiografía del Innovador 2020 - edición COVID
Radiografía del Innovador 2020 - edición COVID
 
140508 webinar cómo usar la caja de herramientas
140508 webinar cómo usar la caja de herramientas140508 webinar cómo usar la caja de herramientas
140508 webinar cómo usar la caja de herramientas
 
Presentación AAA
Presentación AAAPresentación AAA
Presentación AAA
 
Taller de iproductividad
Taller de iproductividadTaller de iproductividad
Taller de iproductividad
 
Clase 3 conceptos generales
Clase 3 conceptos generalesClase 3 conceptos generales
Clase 3 conceptos generales
 
ADKNOMA - Presentación Empresa
ADKNOMA -  Presentación EmpresaADKNOMA -  Presentación Empresa
ADKNOMA - Presentación Empresa
 
Rol de las TI en el Proceso de Gestion de la Innovacion
Rol de las TI en el Proceso de Gestion de la InnovacionRol de las TI en el Proceso de Gestion de la Innovacion
Rol de las TI en el Proceso de Gestion de la Innovacion
 
Jose Manuel Petsico
Jose Manuel PetsicoJose Manuel Petsico
Jose Manuel Petsico
 
120628 presentación innovación en servicios fundesem v2
120628 presentación innovación en servicios   fundesem v2120628 presentación innovación en servicios   fundesem v2
120628 presentación innovación en servicios fundesem v2
 
Transforme -programas_de_gestin_de_la_innovacin_v11
Transforme  -programas_de_gestin_de_la_innovacin_v11Transforme  -programas_de_gestin_de_la_innovacin_v11
Transforme -programas_de_gestin_de_la_innovacin_v11
 
Pmi País Vasco como gestionar los proyectos de innovación 15-12-16
Pmi País Vasco como gestionar los proyectos de innovación 15-12-16Pmi País Vasco como gestionar los proyectos de innovación 15-12-16
Pmi País Vasco como gestionar los proyectos de innovación 15-12-16
 
Otris andalucía2, 2013
Otris andalucía2, 2013Otris andalucía2, 2013
Otris andalucía2, 2013
 
Cómo comenzar a innovar en mi negocio v2014 12 08 vfinal
Cómo comenzar a innovar en mi negocio v2014 12 08 vfinal Cómo comenzar a innovar en mi negocio v2014 12 08 vfinal
Cómo comenzar a innovar en mi negocio v2014 12 08 vfinal
 
TI para la Gestion de la Innovacion
TI para la Gestion de la InnovacionTI para la Gestion de la Innovacion
TI para la Gestion de la Innovacion
 
Clase generacion nuevos conceptos
Clase generacion nuevos conceptosClase generacion nuevos conceptos
Clase generacion nuevos conceptos
 
Clase 5 innovación empresarial
Clase 5 innovación empresarialClase 5 innovación empresarial
Clase 5 innovación empresarial
 

Destaque

Equilibrio oinico 1 (2015)
Equilibrio oinico 1 (2015)Equilibrio oinico 1 (2015)
Equilibrio oinico 1 (2015)Jesus Rivero
 
Fsicaas 110401124036-phpapp02
Fsicaas 110401124036-phpapp02 Fsicaas 110401124036-phpapp02
Fsicaas 110401124036-phpapp02 Adriana Cahongo
 
iSOCO Open Innovation 2009
iSOCO Open Innovation 2009iSOCO Open Innovation 2009
iSOCO Open Innovation 2009iSOCO
 
Presenta Ci On De Da Ni El.
Presenta Ci On De Da Ni El.Presenta Ci On De Da Ni El.
Presenta Ci On De Da Ni El.da94
 

Destaque (7)

2ªedição
2ªedição2ªedição
2ªedição
 
Equilibrio oinico 1 (2015)
Equilibrio oinico 1 (2015)Equilibrio oinico 1 (2015)
Equilibrio oinico 1 (2015)
 
Fsicaas 110401124036-phpapp02
Fsicaas 110401124036-phpapp02 Fsicaas 110401124036-phpapp02
Fsicaas 110401124036-phpapp02
 
iSOCO Open Innovation 2009
iSOCO Open Innovation 2009iSOCO Open Innovation 2009
iSOCO Open Innovation 2009
 
Presenta Ci On De Da Ni El.
Presenta Ci On De Da Ni El.Presenta Ci On De Da Ni El.
Presenta Ci On De Da Ni El.
 
Megatec Comp
Megatec CompMegatec Comp
Megatec Comp
 
03. aparelho locomotor
03. aparelho locomotor03. aparelho locomotor
03. aparelho locomotor
 

Semelhante a I Beyond Internet, tendencias en internet

INNOVACION ABIERTA BANTEC
INNOVACION ABIERTA BANTECINNOVACION ABIERTA BANTEC
INNOVACION ABIERTA BANTECmabel2008
 
20121210 ESTUDIO DE LA INNOVACIÓN EN LAS PYMES ESPAÑOLAS: Juan Mulet
20121210 ESTUDIO DE LA INNOVACIÓN EN LAS PYMES ESPAÑOLAS: Juan Mulet20121210 ESTUDIO DE LA INNOVACIÓN EN LAS PYMES ESPAÑOLAS: Juan Mulet
20121210 ESTUDIO DE LA INNOVACIÓN EN LAS PYMES ESPAÑOLAS: Juan MuletFIAB
 
¿Hacia dónde evolucionan los modelos de gestión de la I+D+i?
¿Hacia dónde evolucionan los modelos de gestión de la I+D+i?¿Hacia dónde evolucionan los modelos de gestión de la I+D+i?
¿Hacia dónde evolucionan los modelos de gestión de la I+D+i?FIAB
 
Guia practica innovacion pymes
Guia practica innovacion pymesGuia practica innovacion pymes
Guia practica innovacion pymesAsier Garaialde
 
Taller: Open innovation 15 de junio de 2014 - CdE Villajoyosa
Taller: Open innovation  15 de junio de 2014 - CdE VillajoyosaTaller: Open innovation  15 de junio de 2014 - CdE Villajoyosa
Taller: Open innovation 15 de junio de 2014 - CdE VillajoyosaCdE_Villajoyosa
 
Presentacion inno vacion tecnologia de producto
Presentacion inno vacion tecnologia de productoPresentacion inno vacion tecnologia de producto
Presentacion inno vacion tecnologia de productoKarem Esther Infantas Soto
 
HACIA GOBERNANZA TRANSFORMATIVA DE ECOSISTEMAS REGIONALES
HACIA GOBERNANZA TRANSFORMATIVA DE ECOSISTEMAS REGIONALES HACIA GOBERNANZA TRANSFORMATIVA DE ECOSISTEMAS REGIONALES
HACIA GOBERNANZA TRANSFORMATIVA DE ECOSISTEMAS REGIONALES Totti Könnölä
 
Open Innovation
Open InnovationOpen Innovation
Open InnovationPamela Paz
 
Open Innovation
Open InnovationOpen Innovation
Open InnovationPamela Paz
 
Caso Conafe: Plataforma de Gestión de la Innovación Julio 2009
Caso Conafe: Plataforma de Gestión de la Innovación  Julio 2009Caso Conafe: Plataforma de Gestión de la Innovación  Julio 2009
Caso Conafe: Plataforma de Gestión de la Innovación Julio 2009Club de Innovación
 
Innovation Best Practices Exchange / Session_0
Innovation Best Practices Exchange / Session_0Innovation Best Practices Exchange / Session_0
Innovation Best Practices Exchange / Session_0Esade Creapolis
 
Leonardo Pineda: "Ciencia, tecnología e innovación: ¿Pensando con el deseo?"
Leonardo Pineda: "Ciencia, tecnología e innovación: ¿Pensando con el deseo?"Leonardo Pineda: "Ciencia, tecnología e innovación: ¿Pensando con el deseo?"
Leonardo Pineda: "Ciencia, tecnología e innovación: ¿Pensando con el deseo?"comunicaciones_renata
 

Semelhante a I Beyond Internet, tendencias en internet (20)

INNOVACION ABIERTA BANTEC
INNOVACION ABIERTA BANTECINNOVACION ABIERTA BANTEC
INNOVACION ABIERTA BANTEC
 
20121210 ESTUDIO DE LA INNOVACIÓN EN LAS PYMES ESPAÑOLAS: Juan Mulet
20121210 ESTUDIO DE LA INNOVACIÓN EN LAS PYMES ESPAÑOLAS: Juan Mulet20121210 ESTUDIO DE LA INNOVACIÓN EN LAS PYMES ESPAÑOLAS: Juan Mulet
20121210 ESTUDIO DE LA INNOVACIÓN EN LAS PYMES ESPAÑOLAS: Juan Mulet
 
¿Hacia dónde evolucionan los modelos de gestión de la I+D+i?
¿Hacia dónde evolucionan los modelos de gestión de la I+D+i?¿Hacia dónde evolucionan los modelos de gestión de la I+D+i?
¿Hacia dónde evolucionan los modelos de gestión de la I+D+i?
 
Guia practica innovacion pymes
Guia practica innovacion pymesGuia practica innovacion pymes
Guia practica innovacion pymes
 
ALICORP Y SU ESTRATEGIA TECNOLÓGICA
ALICORP Y SU ESTRATEGIA TECNOLÓGICAALICORP Y SU ESTRATEGIA TECNOLÓGICA
ALICORP Y SU ESTRATEGIA TECNOLÓGICA
 
Taller: Open innovation 15 de junio de 2014 - CdE Villajoyosa
Taller: Open innovation  15 de junio de 2014 - CdE VillajoyosaTaller: Open innovation  15 de junio de 2014 - CdE Villajoyosa
Taller: Open innovation 15 de junio de 2014 - CdE Villajoyosa
 
Open Innovation
Open InnovationOpen Innovation
Open Innovation
 
Open Innovation
Open InnovationOpen Innovation
Open Innovation
 
Presentacion inno vacion tecnologia de producto
Presentacion inno vacion tecnologia de productoPresentacion inno vacion tecnologia de producto
Presentacion inno vacion tecnologia de producto
 
HACIA GOBERNANZA TRANSFORMATIVA DE ECOSISTEMAS REGIONALES
HACIA GOBERNANZA TRANSFORMATIVA DE ECOSISTEMAS REGIONALES HACIA GOBERNANZA TRANSFORMATIVA DE ECOSISTEMAS REGIONALES
HACIA GOBERNANZA TRANSFORMATIVA DE ECOSISTEMAS REGIONALES
 
Open Innovation
Open InnovationOpen Innovation
Open Innovation
 
Open Innovation
Open InnovationOpen Innovation
Open Innovation
 
Open Innovation
Open InnovationOpen Innovation
Open Innovation
 
Open Innovation
Open InnovationOpen Innovation
Open Innovation
 
Open Innovation
Open InnovationOpen Innovation
Open Innovation
 
OpenInnovation
OpenInnovationOpenInnovation
OpenInnovation
 
OpenInnovation
OpenInnovationOpenInnovation
OpenInnovation
 
Caso Conafe: Plataforma de Gestión de la Innovación Julio 2009
Caso Conafe: Plataforma de Gestión de la Innovación  Julio 2009Caso Conafe: Plataforma de Gestión de la Innovación  Julio 2009
Caso Conafe: Plataforma de Gestión de la Innovación Julio 2009
 
Innovation Best Practices Exchange / Session_0
Innovation Best Practices Exchange / Session_0Innovation Best Practices Exchange / Session_0
Innovation Best Practices Exchange / Session_0
 
Leonardo Pineda: "Ciencia, tecnología e innovación: ¿Pensando con el deseo?"
Leonardo Pineda: "Ciencia, tecnología e innovación: ¿Pensando con el deseo?"Leonardo Pineda: "Ciencia, tecnología e innovación: ¿Pensando con el deseo?"
Leonardo Pineda: "Ciencia, tecnología e innovación: ¿Pensando con el deseo?"
 

Mais de iSOCO

Linked data in use
Linked data in useLinked data in use
Linked data in useiSOCO
 
Foro de Innovación en Red. II Beyond Internet Barcelona. Ponencia 'Una soluci...
Foro de Innovación en Red. II Beyond Internet Barcelona. Ponencia 'Una soluci...Foro de Innovación en Red. II Beyond Internet Barcelona. Ponencia 'Una soluci...
Foro de Innovación en Red. II Beyond Internet Barcelona. Ponencia 'Una soluci...iSOCO
 
Foro de Innovación en Red. II Beyond Internet Barcelona. Ponencia 'Uso comerc...
Foro de Innovación en Red. II Beyond Internet Barcelona. Ponencia 'Uso comerc...Foro de Innovación en Red. II Beyond Internet Barcelona. Ponencia 'Uso comerc...
Foro de Innovación en Red. II Beyond Internet Barcelona. Ponencia 'Uso comerc...iSOCO
 
Foro de Innovación en Red. II Beyond Internet Barcelona. Ponencia 'Experienci...
Foro de Innovación en Red. II Beyond Internet Barcelona. Ponencia 'Experienci...Foro de Innovación en Red. II Beyond Internet Barcelona. Ponencia 'Experienci...
Foro de Innovación en Red. II Beyond Internet Barcelona. Ponencia 'Experienci...iSOCO
 
Foro de Innovación en Red. II Beyond Internet Barcelona. Ponencia 'Innovación...
Foro de Innovación en Red. II Beyond Internet Barcelona. Ponencia 'Innovación...Foro de Innovación en Red. II Beyond Internet Barcelona. Ponencia 'Innovación...
Foro de Innovación en Red. II Beyond Internet Barcelona. Ponencia 'Innovación...iSOCO
 
Liferay Symposium 2012 - Ponencia iSOCO 'Plataformas OpenData con Liferay' Is...
Liferay Symposium 2012 - Ponencia iSOCO 'Plataformas OpenData con Liferay' Is...Liferay Symposium 2012 - Ponencia iSOCO 'Plataformas OpenData con Liferay' Is...
Liferay Symposium 2012 - Ponencia iSOCO 'Plataformas OpenData con Liferay' Is...iSOCO
 
Foro de Innovación en Compras. XVIII eSourcing Forum Barcelona. Ponencia 'Con...
Foro de Innovación en Compras. XVIII eSourcing Forum Barcelona. Ponencia 'Con...Foro de Innovación en Compras. XVIII eSourcing Forum Barcelona. Ponencia 'Con...
Foro de Innovación en Compras. XVIII eSourcing Forum Barcelona. Ponencia 'Con...iSOCO
 
Foro de Innovación en Compras. XVIII eSourcing Forum Barcelona. Ponencia 'La ...
Foro de Innovación en Compras. XVIII eSourcing Forum Barcelona. Ponencia 'La ...Foro de Innovación en Compras. XVIII eSourcing Forum Barcelona. Ponencia 'La ...
Foro de Innovación en Compras. XVIII eSourcing Forum Barcelona. Ponencia 'La ...iSOCO
 
Jornada Innovación Madrid. Ponencia "¿Visión única de cliente? Powering Actio...
Jornada Innovación Madrid. Ponencia "¿Visión única de cliente? Powering Actio...Jornada Innovación Madrid. Ponencia "¿Visión única de cliente? Powering Actio...
Jornada Innovación Madrid. Ponencia "¿Visión única de cliente? Powering Actio...iSOCO
 
Jornada innovación Madrid. Ponencia "Cómo optimizar procesos de forma práctic...
Jornada innovación Madrid. Ponencia "Cómo optimizar procesos de forma práctic...Jornada innovación Madrid. Ponencia "Cómo optimizar procesos de forma práctic...
Jornada innovación Madrid. Ponencia "Cómo optimizar procesos de forma práctic...iSOCO
 
Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'Del papel a Online' Sr. Enrique Burgos, ...
Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'Del papel a Online' Sr. Enrique Burgos, ...Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'Del papel a Online' Sr. Enrique Burgos, ...
Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'Del papel a Online' Sr. Enrique Burgos, ...iSOCO
 
Foro Innovación XVII eSourcing Forum. Ponencia 'Innovación con Proveedores. L...
Foro Innovación XVII eSourcing Forum. Ponencia 'Innovación con Proveedores. L...Foro Innovación XVII eSourcing Forum. Ponencia 'Innovación con Proveedores. L...
Foro Innovación XVII eSourcing Forum. Ponencia 'Innovación con Proveedores. L...iSOCO
 
Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'Innovation easy to say hard to do' Sr. R...
Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'Innovation easy to say hard to do' Sr. R...Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'Innovation easy to say hard to do' Sr. R...
Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'Innovation easy to say hard to do' Sr. R...iSOCO
 
Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'Innovación en la Atención al Cliente: Au...
Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'Innovación en la Atención al Cliente: Au...Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'Innovación en la Atención al Cliente: Au...
Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'Innovación en la Atención al Cliente: Au...iSOCO
 
Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'Cómo impulsar la Innovación en compañías...
Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'Cómo impulsar la Innovación en compañías...Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'Cómo impulsar la Innovación en compañías...
Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'Cómo impulsar la Innovación en compañías...iSOCO
 
Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'Casos concretos de Innovación en Banca' ...
Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'Casos concretos de Innovación en Banca' ...Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'Casos concretos de Innovación en Banca' ...
Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'Casos concretos de Innovación en Banca' ...iSOCO
 
Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'De los retos a las iniciativas pasando p...
Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'De los retos a las iniciativas pasando p...Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'De los retos a las iniciativas pasando p...
Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'De los retos a las iniciativas pasando p...iSOCO
 
Ponencia 'Cómo podemos aprovechar las redes sociales para mejorar la relación...
Ponencia 'Cómo podemos aprovechar las redes sociales para mejorar la relación...Ponencia 'Cómo podemos aprovechar las redes sociales para mejorar la relación...
Ponencia 'Cómo podemos aprovechar las redes sociales para mejorar la relación...iSOCO
 
Ponencia 'Gestión estratégica de la cadena de suministro en tiempos de crisis...
Ponencia 'Gestión estratégica de la cadena de suministro en tiempos de crisis...Ponencia 'Gestión estratégica de la cadena de suministro en tiempos de crisis...
Ponencia 'Gestión estratégica de la cadena de suministro en tiempos de crisis...iSOCO
 
Ponencia Pedro Balboa - Mister testis. Asistente Virtual Kukuxumusu - Salón R...
Ponencia Pedro Balboa - Mister testis. Asistente Virtual Kukuxumusu - Salón R...Ponencia Pedro Balboa - Mister testis. Asistente Virtual Kukuxumusu - Salón R...
Ponencia Pedro Balboa - Mister testis. Asistente Virtual Kukuxumusu - Salón R...iSOCO
 

Mais de iSOCO (20)

Linked data in use
Linked data in useLinked data in use
Linked data in use
 
Foro de Innovación en Red. II Beyond Internet Barcelona. Ponencia 'Una soluci...
Foro de Innovación en Red. II Beyond Internet Barcelona. Ponencia 'Una soluci...Foro de Innovación en Red. II Beyond Internet Barcelona. Ponencia 'Una soluci...
Foro de Innovación en Red. II Beyond Internet Barcelona. Ponencia 'Una soluci...
 
Foro de Innovación en Red. II Beyond Internet Barcelona. Ponencia 'Uso comerc...
Foro de Innovación en Red. II Beyond Internet Barcelona. Ponencia 'Uso comerc...Foro de Innovación en Red. II Beyond Internet Barcelona. Ponencia 'Uso comerc...
Foro de Innovación en Red. II Beyond Internet Barcelona. Ponencia 'Uso comerc...
 
Foro de Innovación en Red. II Beyond Internet Barcelona. Ponencia 'Experienci...
Foro de Innovación en Red. II Beyond Internet Barcelona. Ponencia 'Experienci...Foro de Innovación en Red. II Beyond Internet Barcelona. Ponencia 'Experienci...
Foro de Innovación en Red. II Beyond Internet Barcelona. Ponencia 'Experienci...
 
Foro de Innovación en Red. II Beyond Internet Barcelona. Ponencia 'Innovación...
Foro de Innovación en Red. II Beyond Internet Barcelona. Ponencia 'Innovación...Foro de Innovación en Red. II Beyond Internet Barcelona. Ponencia 'Innovación...
Foro de Innovación en Red. II Beyond Internet Barcelona. Ponencia 'Innovación...
 
Liferay Symposium 2012 - Ponencia iSOCO 'Plataformas OpenData con Liferay' Is...
Liferay Symposium 2012 - Ponencia iSOCO 'Plataformas OpenData con Liferay' Is...Liferay Symposium 2012 - Ponencia iSOCO 'Plataformas OpenData con Liferay' Is...
Liferay Symposium 2012 - Ponencia iSOCO 'Plataformas OpenData con Liferay' Is...
 
Foro de Innovación en Compras. XVIII eSourcing Forum Barcelona. Ponencia 'Con...
Foro de Innovación en Compras. XVIII eSourcing Forum Barcelona. Ponencia 'Con...Foro de Innovación en Compras. XVIII eSourcing Forum Barcelona. Ponencia 'Con...
Foro de Innovación en Compras. XVIII eSourcing Forum Barcelona. Ponencia 'Con...
 
Foro de Innovación en Compras. XVIII eSourcing Forum Barcelona. Ponencia 'La ...
Foro de Innovación en Compras. XVIII eSourcing Forum Barcelona. Ponencia 'La ...Foro de Innovación en Compras. XVIII eSourcing Forum Barcelona. Ponencia 'La ...
Foro de Innovación en Compras. XVIII eSourcing Forum Barcelona. Ponencia 'La ...
 
Jornada Innovación Madrid. Ponencia "¿Visión única de cliente? Powering Actio...
Jornada Innovación Madrid. Ponencia "¿Visión única de cliente? Powering Actio...Jornada Innovación Madrid. Ponencia "¿Visión única de cliente? Powering Actio...
Jornada Innovación Madrid. Ponencia "¿Visión única de cliente? Powering Actio...
 
Jornada innovación Madrid. Ponencia "Cómo optimizar procesos de forma práctic...
Jornada innovación Madrid. Ponencia "Cómo optimizar procesos de forma práctic...Jornada innovación Madrid. Ponencia "Cómo optimizar procesos de forma práctic...
Jornada innovación Madrid. Ponencia "Cómo optimizar procesos de forma práctic...
 
Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'Del papel a Online' Sr. Enrique Burgos, ...
Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'Del papel a Online' Sr. Enrique Burgos, ...Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'Del papel a Online' Sr. Enrique Burgos, ...
Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'Del papel a Online' Sr. Enrique Burgos, ...
 
Foro Innovación XVII eSourcing Forum. Ponencia 'Innovación con Proveedores. L...
Foro Innovación XVII eSourcing Forum. Ponencia 'Innovación con Proveedores. L...Foro Innovación XVII eSourcing Forum. Ponencia 'Innovación con Proveedores. L...
Foro Innovación XVII eSourcing Forum. Ponencia 'Innovación con Proveedores. L...
 
Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'Innovation easy to say hard to do' Sr. R...
Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'Innovation easy to say hard to do' Sr. R...Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'Innovation easy to say hard to do' Sr. R...
Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'Innovation easy to say hard to do' Sr. R...
 
Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'Innovación en la Atención al Cliente: Au...
Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'Innovación en la Atención al Cliente: Au...Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'Innovación en la Atención al Cliente: Au...
Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'Innovación en la Atención al Cliente: Au...
 
Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'Cómo impulsar la Innovación en compañías...
Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'Cómo impulsar la Innovación en compañías...Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'Cómo impulsar la Innovación en compañías...
Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'Cómo impulsar la Innovación en compañías...
 
Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'Casos concretos de Innovación en Banca' ...
Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'Casos concretos de Innovación en Banca' ...Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'Casos concretos de Innovación en Banca' ...
Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'Casos concretos de Innovación en Banca' ...
 
Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'De los retos a las iniciativas pasando p...
Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'De los retos a las iniciativas pasando p...Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'De los retos a las iniciativas pasando p...
Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'De los retos a las iniciativas pasando p...
 
Ponencia 'Cómo podemos aprovechar las redes sociales para mejorar la relación...
Ponencia 'Cómo podemos aprovechar las redes sociales para mejorar la relación...Ponencia 'Cómo podemos aprovechar las redes sociales para mejorar la relación...
Ponencia 'Cómo podemos aprovechar las redes sociales para mejorar la relación...
 
Ponencia 'Gestión estratégica de la cadena de suministro en tiempos de crisis...
Ponencia 'Gestión estratégica de la cadena de suministro en tiempos de crisis...Ponencia 'Gestión estratégica de la cadena de suministro en tiempos de crisis...
Ponencia 'Gestión estratégica de la cadena de suministro en tiempos de crisis...
 
Ponencia Pedro Balboa - Mister testis. Asistente Virtual Kukuxumusu - Salón R...
Ponencia Pedro Balboa - Mister testis. Asistente Virtual Kukuxumusu - Salón R...Ponencia Pedro Balboa - Mister testis. Asistente Virtual Kukuxumusu - Salón R...
Ponencia Pedro Balboa - Mister testis. Asistente Virtual Kukuxumusu - Salón R...
 

Último

definicion segun autores de matemáticas educativa
definicion segun autores de matemáticas  educativadefinicion segun autores de matemáticas  educativa
definicion segun autores de matemáticas educativaAdrianaMartnez618894
 
Explorando la historia y funcionamiento de la memoria ram
Explorando la historia y funcionamiento de la memoria ramExplorando la historia y funcionamiento de la memoria ram
Explorando la historia y funcionamiento de la memoria ramDIDIERFERNANDOGUERRE
 
LAS_TIC_COMO_HERRAMIENTAS_EN_LA_INVESTIGACIÓN.pptx
LAS_TIC_COMO_HERRAMIENTAS_EN_LA_INVESTIGACIÓN.pptxLAS_TIC_COMO_HERRAMIENTAS_EN_LA_INVESTIGACIÓN.pptx
LAS_TIC_COMO_HERRAMIENTAS_EN_LA_INVESTIGACIÓN.pptxAlexander López
 
GonzalezGonzalez_Karina_M1S3AI6... .pptx
GonzalezGonzalez_Karina_M1S3AI6... .pptxGonzalezGonzalez_Karina_M1S3AI6... .pptx
GonzalezGonzalez_Karina_M1S3AI6... .pptx241523733
 
Mapa-conceptual-del-Origen-del-Universo-3.pptx
Mapa-conceptual-del-Origen-del-Universo-3.pptxMapa-conceptual-del-Origen-del-Universo-3.pptx
Mapa-conceptual-del-Origen-del-Universo-3.pptxMidwarHenryLOZAFLORE
 
Google-Meet-como-herramienta-para-realizar-reuniones-virtuales.pptx
Google-Meet-como-herramienta-para-realizar-reuniones-virtuales.pptxGoogle-Meet-como-herramienta-para-realizar-reuniones-virtuales.pptx
Google-Meet-como-herramienta-para-realizar-reuniones-virtuales.pptxAlexander López
 
PARTES DE UN OSCILOSCOPIO ANALOGICO .pdf
PARTES DE UN OSCILOSCOPIO ANALOGICO .pdfPARTES DE UN OSCILOSCOPIO ANALOGICO .pdf
PARTES DE UN OSCILOSCOPIO ANALOGICO .pdfSergioMendoza354770
 
El_Blog_como_herramienta_de_publicacion_y_consulta_de_investigacion.pptx
El_Blog_como_herramienta_de_publicacion_y_consulta_de_investigacion.pptxEl_Blog_como_herramienta_de_publicacion_y_consulta_de_investigacion.pptx
El_Blog_como_herramienta_de_publicacion_y_consulta_de_investigacion.pptxAlexander López
 
Crear un recurso multimedia. Maricela_Ponce_DomingoM1S3AI6-1.pptx
Crear un recurso multimedia. Maricela_Ponce_DomingoM1S3AI6-1.pptxCrear un recurso multimedia. Maricela_Ponce_DomingoM1S3AI6-1.pptx
Crear un recurso multimedia. Maricela_Ponce_DomingoM1S3AI6-1.pptxNombre Apellidos
 
tics en la vida cotidiana prepa en linea modulo 1.pptx
tics en la vida cotidiana prepa en linea modulo 1.pptxtics en la vida cotidiana prepa en linea modulo 1.pptx
tics en la vida cotidiana prepa en linea modulo 1.pptxazmysanros90
 
El uso delas tic en la vida cotidiana MFEL
El uso delas tic en la vida cotidiana MFELEl uso delas tic en la vida cotidiana MFEL
El uso delas tic en la vida cotidiana MFELmaryfer27m
 
FloresMorales_Montserrath_M1S3AI6 (1).pptx
FloresMorales_Montserrath_M1S3AI6 (1).pptxFloresMorales_Montserrath_M1S3AI6 (1).pptx
FloresMorales_Montserrath_M1S3AI6 (1).pptx241522327
 
Excel (1) tecnologia.pdf trabajo Excel taller
Excel  (1) tecnologia.pdf trabajo Excel tallerExcel  (1) tecnologia.pdf trabajo Excel taller
Excel (1) tecnologia.pdf trabajo Excel tallerValentinaTabares11
 
Tecnologias Starlink para el mundo tec.pptx
Tecnologias Starlink para el mundo tec.pptxTecnologias Starlink para el mundo tec.pptx
Tecnologias Starlink para el mundo tec.pptxGESTECPERUSAC
 
Segunda ley de la termodinámica TERMODINAMICA.pptx
Segunda ley de la termodinámica TERMODINAMICA.pptxSegunda ley de la termodinámica TERMODINAMICA.pptx
Segunda ley de la termodinámica TERMODINAMICA.pptxMariaBurgos55
 
Hernandez_Hernandez_Practica web de la sesion 11.pptx
Hernandez_Hernandez_Practica web de la sesion 11.pptxHernandez_Hernandez_Practica web de la sesion 11.pptx
Hernandez_Hernandez_Practica web de la sesion 11.pptxJOSEMANUELHERNANDEZH11
 
Arenas Camacho-Practica tarea Sesión 12.pptx
Arenas Camacho-Practica tarea Sesión 12.pptxArenas Camacho-Practica tarea Sesión 12.pptx
Arenas Camacho-Practica tarea Sesión 12.pptxJOSEFERNANDOARENASCA
 
LUXOMETRO EN SALUD OCUPACIONAL(FINAL).ppt
LUXOMETRO EN SALUD OCUPACIONAL(FINAL).pptLUXOMETRO EN SALUD OCUPACIONAL(FINAL).ppt
LUXOMETRO EN SALUD OCUPACIONAL(FINAL).pptchaverriemily794
 
dokumen.tips_36274588-sistema-heui-eui.ppt
dokumen.tips_36274588-sistema-heui-eui.pptdokumen.tips_36274588-sistema-heui-eui.ppt
dokumen.tips_36274588-sistema-heui-eui.pptMiguelAtencio10
 
TEMA 2 PROTOCOLO DE EXTRACCION VEHICULAR.ppt
TEMA 2 PROTOCOLO DE EXTRACCION VEHICULAR.pptTEMA 2 PROTOCOLO DE EXTRACCION VEHICULAR.ppt
TEMA 2 PROTOCOLO DE EXTRACCION VEHICULAR.pptJavierHerrera662252
 

Último (20)

definicion segun autores de matemáticas educativa
definicion segun autores de matemáticas  educativadefinicion segun autores de matemáticas  educativa
definicion segun autores de matemáticas educativa
 
Explorando la historia y funcionamiento de la memoria ram
Explorando la historia y funcionamiento de la memoria ramExplorando la historia y funcionamiento de la memoria ram
Explorando la historia y funcionamiento de la memoria ram
 
LAS_TIC_COMO_HERRAMIENTAS_EN_LA_INVESTIGACIÓN.pptx
LAS_TIC_COMO_HERRAMIENTAS_EN_LA_INVESTIGACIÓN.pptxLAS_TIC_COMO_HERRAMIENTAS_EN_LA_INVESTIGACIÓN.pptx
LAS_TIC_COMO_HERRAMIENTAS_EN_LA_INVESTIGACIÓN.pptx
 
GonzalezGonzalez_Karina_M1S3AI6... .pptx
GonzalezGonzalez_Karina_M1S3AI6... .pptxGonzalezGonzalez_Karina_M1S3AI6... .pptx
GonzalezGonzalez_Karina_M1S3AI6... .pptx
 
Mapa-conceptual-del-Origen-del-Universo-3.pptx
Mapa-conceptual-del-Origen-del-Universo-3.pptxMapa-conceptual-del-Origen-del-Universo-3.pptx
Mapa-conceptual-del-Origen-del-Universo-3.pptx
 
Google-Meet-como-herramienta-para-realizar-reuniones-virtuales.pptx
Google-Meet-como-herramienta-para-realizar-reuniones-virtuales.pptxGoogle-Meet-como-herramienta-para-realizar-reuniones-virtuales.pptx
Google-Meet-como-herramienta-para-realizar-reuniones-virtuales.pptx
 
PARTES DE UN OSCILOSCOPIO ANALOGICO .pdf
PARTES DE UN OSCILOSCOPIO ANALOGICO .pdfPARTES DE UN OSCILOSCOPIO ANALOGICO .pdf
PARTES DE UN OSCILOSCOPIO ANALOGICO .pdf
 
El_Blog_como_herramienta_de_publicacion_y_consulta_de_investigacion.pptx
El_Blog_como_herramienta_de_publicacion_y_consulta_de_investigacion.pptxEl_Blog_como_herramienta_de_publicacion_y_consulta_de_investigacion.pptx
El_Blog_como_herramienta_de_publicacion_y_consulta_de_investigacion.pptx
 
Crear un recurso multimedia. Maricela_Ponce_DomingoM1S3AI6-1.pptx
Crear un recurso multimedia. Maricela_Ponce_DomingoM1S3AI6-1.pptxCrear un recurso multimedia. Maricela_Ponce_DomingoM1S3AI6-1.pptx
Crear un recurso multimedia. Maricela_Ponce_DomingoM1S3AI6-1.pptx
 
tics en la vida cotidiana prepa en linea modulo 1.pptx
tics en la vida cotidiana prepa en linea modulo 1.pptxtics en la vida cotidiana prepa en linea modulo 1.pptx
tics en la vida cotidiana prepa en linea modulo 1.pptx
 
El uso delas tic en la vida cotidiana MFEL
El uso delas tic en la vida cotidiana MFELEl uso delas tic en la vida cotidiana MFEL
El uso delas tic en la vida cotidiana MFEL
 
FloresMorales_Montserrath_M1S3AI6 (1).pptx
FloresMorales_Montserrath_M1S3AI6 (1).pptxFloresMorales_Montserrath_M1S3AI6 (1).pptx
FloresMorales_Montserrath_M1S3AI6 (1).pptx
 
Excel (1) tecnologia.pdf trabajo Excel taller
Excel  (1) tecnologia.pdf trabajo Excel tallerExcel  (1) tecnologia.pdf trabajo Excel taller
Excel (1) tecnologia.pdf trabajo Excel taller
 
Tecnologias Starlink para el mundo tec.pptx
Tecnologias Starlink para el mundo tec.pptxTecnologias Starlink para el mundo tec.pptx
Tecnologias Starlink para el mundo tec.pptx
 
Segunda ley de la termodinámica TERMODINAMICA.pptx
Segunda ley de la termodinámica TERMODINAMICA.pptxSegunda ley de la termodinámica TERMODINAMICA.pptx
Segunda ley de la termodinámica TERMODINAMICA.pptx
 
Hernandez_Hernandez_Practica web de la sesion 11.pptx
Hernandez_Hernandez_Practica web de la sesion 11.pptxHernandez_Hernandez_Practica web de la sesion 11.pptx
Hernandez_Hernandez_Practica web de la sesion 11.pptx
 
Arenas Camacho-Practica tarea Sesión 12.pptx
Arenas Camacho-Practica tarea Sesión 12.pptxArenas Camacho-Practica tarea Sesión 12.pptx
Arenas Camacho-Practica tarea Sesión 12.pptx
 
LUXOMETRO EN SALUD OCUPACIONAL(FINAL).ppt
LUXOMETRO EN SALUD OCUPACIONAL(FINAL).pptLUXOMETRO EN SALUD OCUPACIONAL(FINAL).ppt
LUXOMETRO EN SALUD OCUPACIONAL(FINAL).ppt
 
dokumen.tips_36274588-sistema-heui-eui.ppt
dokumen.tips_36274588-sistema-heui-eui.pptdokumen.tips_36274588-sistema-heui-eui.ppt
dokumen.tips_36274588-sistema-heui-eui.ppt
 
TEMA 2 PROTOCOLO DE EXTRACCION VEHICULAR.ppt
TEMA 2 PROTOCOLO DE EXTRACCION VEHICULAR.pptTEMA 2 PROTOCOLO DE EXTRACCION VEHICULAR.ppt
TEMA 2 PROTOCOLO DE EXTRACCION VEHICULAR.ppt
 

I Beyond Internet, tendencias en internet

  • 1. Beyond Internet I, tendencias en internet 1
  • 2. iSOCO ¿Quiénes somos? Sobre iSOCO iSOCO es una compañía de soluciones innovadoras y servicios tecnológicos especializada en aportar soluciones globales a las organizaciones cubriendo toda la cadena de valor desarrollando la economía en red ● Se funda en 1999 por un grupo de emprendedores procedentes del Instituto de Investigación en Inteligencia Artificial (IIIA), del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC). ● El equipo está formado por 87 personas. ● La compañía tiene un nivel de facturación de 5,9M€ a cierre de 2009 creciendo en el último año un 5%. ● Dispone de centros de actividad en: Barcelona, Madrid, Pamplona, Valencia. Proyectos europeos Pamplona Barcelona Madrid Valencia 2
  • 3. iSOCO ¿Quiénes somos? Estructura Nuestros recursos están organizados para asegurar que trasladamos la investigación al mercado y aportamos innovación para cada sector específico Tendencias Best Practices Mercado Tecnología 3
  • 5. “No toda la gente lista trabajar para nosotros. Necesitamos trabajar con gente inteligente dentro y fuera de nuestra organización” 5
  • 6. Hacia un nuevo modelo de innovación Innovación Vertical: Síndromes ● El modelo clásico o vertical presenta unos límites claros: ● Spillover ● Síndrome de “No se ha inventado aquí” ● Síndrome de “No se ha vendido aquí” ● Ineficiencia en el paso de I+D a mercado ● 2000: se asiste a un cambio de paradigma: Open Innovation 6
  • 7. De la innovación a la innovación abierta Las claves Innovación Innovación Abierta Invención Comercialización Productos Producto, proceso, negocio Tecnológica Valor Interna Integrada Ingeniería Todos 7
  • 8. Enterprise 2.0 y Web Semántica a soporte del proceso de innovación abierta Innovación abierta y el marco tecnológico actual Colaboración Herramienta de trabajo colaborativo Web 2.0 & Enterprise 2.0 Conocimiento Tecnologías semánticas Gestión de conocimiento 8
  • 9. La solución para gestionar la Innovación de forma inteligente Open Ideas Open Ideas gestión del conocimiento y la innovación dentro de la organización “El principal activo de una compañía son sus empleados” La innovación abierta es el nuevo modelo de gestión de la innovación que ayuda a las empresas a administrar el conocimiento y ayuda a acelerar el crecimiento adaptándose a los nuevos modelos de negocio que han surgido con internet y las nuevas tecnologías. 9
  • 10. CO4SALUT Motivación del proyecto • Labuena comunicación entre los médicos de atención primaria y los médicos de las diferentes especialidades médicas es esencial para coordinar y dar continuidad a la cura de los pacientes. • Las derivaciones no se priorizan, no se prevén las pruebas necesarias y, a veces se derivan algunos pacientes de manera innecesaria. • Lacarga asistencial y la limitación en los tiempos de visita hacen que la derivación que se realiza no contenga una adecuada información sobre el paciente. • Se produce un retardo al recibir esta información y, en ocasiones, se pierde en algún punto del circuito de derivación de pacientes. 10
  • 11. CO4SALUT Consideraciones sistema actual Problemática Se toman decisiones diferentes ante un caso Consecuencias •derivar directamente; •programar pruebas; • Derivaciones innecesarias o sin •contactar informalmente a un especialista; información •prescribir directamente un tratamiento. • Pérdida de tiempo y consumo de recursos sanitarios • Pérdida de confianza del paciente Poca uniformidad en el tratamiento de casos sobre su médico y en la calidad del servicio. Además de una pérdida de conocimiento que podría ser útil en situaciones futuras. 11
  • 12. CO4SALUT El proyecto Co4Salut trata de conseguir una buena comunicación, colaboración y compartición del conocimiento entre los médicos de atención primaria y los médicos de las diferentes especialidades médicas. Con esta herramienta se mejorarán los resultados de la sanidad y la satisfacción del paciente mediante la creación de entornos de interacción y cooperación para profesionales. 12
  • 13. CO4SALUT Objetivos • Facilitar información médica • Reducir el tiempo de complementaria in-situ a los espera del paciente y los médicos costes que se derivan • Estandarizar terminología y vocabulario • Evitar la transmisión oral • Reducir la duplicidad de les aportada por el paciente pruebas complementarias Creación de una base de Mejora de conocimient resultados o compartido Trabajo Soporte a la colaborativo decisión entre médica médicos • Reducir el número de decisiones incorrectas • Almacenar la información derivadas de la falta de generada información • Aligerar la comunicación • Permitir la búsqueda y entre médicos de atención recuperación de casos de primaria y especialistas éxito y buenas prácticas 13
  • 14. CO4SALUT Funcionamiento Actualidad Cabecera Especialista Excesiva derivación hacia especialistas (ya sea por falta de información o de tiempo) provocando un tiempo de espera de unos 6 meses y sin poder priorizar correctamente a los pacientes. Con Co4Salut Cabecera Especialista El médico de cabecera recibe asistencia en la toma de decisiones para la derivación al especialista con diferentes grados de prioridad, las pruebas necesarias y el tratamiento paliativo. El médico de cabecera puede tratar al paciente en casos leves, puede reducir el número de derivaciones al especialista i reducir el tiempo de espera. 14
  • 15. Funcionalidades del sistema de intercambio de información entre médicos 15
  • 16. CO4SALUT Soporte a la decisión Registros electrónicos de paciente y Base de casos Respuesta clínicos • Derivación a un especialista: Nuevo • Con qué pruebas previas caso clínico • Con qué urgencia • No hace falta derivación • Acciones Innovación en el procesado de datos Aprendizaje automático Semántica Inteligencia artificial 16
  • 17. CO4SALUT Sistema inteligente Cabecera Especialista Validación Base de casos • Cuando se llegue a una solución, el sistema la almacenará y será el especialista el encargado de validarlo y de completarlo. • Esto permitirá que el sistema vaya recogiendo nuevos casos que pueden reutilizarse en futuras decisiones. 17
  • 18. PARTICIPANTES FIR-HUVH 18
  • 19. ¿Dónde estamos? Contacta con iSOCO ¿Quieres innovar? Barcelona Madrid Pamplona Valencia Tel +34 935 677 200 Tel +34 913 349 797 Tel +34 948 102 408 Tel +34 963 467 143 Av. Torre Blanca, 57 Av. del Partenón, 16-18, 1º7ª Parque Tomás Oficina 107 Edificio ESADE CREAPOLIS Campo de las Naciones Caballero, 2, 6º4ª C/ Prof. Beltrán Báguena, 4 Oficina 3C 15 28042 Madrid 31006 Pamplona 46009 Valencia 08172 Sant Cugat del Vallès Barcelona 19