仙台市役所にて、未来仙台市のアイデアワークショップをします。

1. 仙台ミラソン ウォームアップイベント
アイデアワークショップ
アイデアプラント
⽯井⼒重
rikie.ishii@gmail.com
2014年7⽉19⽇ 13:15〜16:00
仙台市役所 6 階 第1 会議室
1

2. 進⾏（13:3015〜16:00）
1330 0．導⼊（ミニレクチャー：創造⼒の使い⽅） 10
1340
1．五分交代のペアブレスト（スピードストーミング） 45
1425 2．アイデアを書く（アイデアスケッチ） 15
1440 （休憩） 10
1450
3．☆をつけて回る（ハイライト法） 15
1505
4．上位案＋αの紹介（アイデアレビュー） 20
1525 5．気に⼊ったアイデアに集まる（Team Building） 5
1530
6．アイデアをさらに発展させる（発展ブレスト） 20
1550 m．まとめとメッセージ 10
2
13:15開始
（15分前倒しに
なりました）

3. 0
頭が持っている
発想の特性？
3

4. １．⽩い紙とペンを
⽤意してください
２．私が⾔うものを
⼤きく 絵で
描いて下さい
（10秒間で）
「お題 ⇒ 描く」を
３回やります。
4

5. 95% 70%
ホワイト
ボード
5

6. “アイデアメーション”
初めに出る５〜６個
＝驚くほど、皆 同じ（アイデアを出そう！）
6

7. アイデアの通せんぼ
「思いつくことは何でも、バカげていてもつまらなくても、
書かないことには 他のアイディアの通せんぼをする」
A. Osborn『創造⼒を⽣かす』 7

8. （ く、苦しい・・・ ）
凡案を、出し尽くす。
“アイデアメーション”
初めに出る５〜６個
＝驚くほど、皆 同じ（アイデアを出そう！）
8

9. 9

10. シグナル
『もうすぐ
“独創の案のある領域”
に、⼿が届きます』
出し尽くしたら、あと10個
（10年後でも使える「創造的努⼒の⽅法」）
・出し尽くした
・苦しい
10

11. （あるいは・・・）
11

12. 独創的なアイデアは、
⼿前にある⾒つけやすいアイデア
（当たり前のアイデア）
の奥のほうにあります。
そのため、まずは
「⼿前にある⾒つけやすい
アイデアを出し尽くす」
必要があります。
『アイデア・スイッチ』P147
12

13. スピードストーミング
5分交代のペアブレスト
1
13

14. アイデア出しのお題
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
地域の課題を解決する
アプリ／デバイス／サービスの
アイデア
もうすこし、具体的に言いますと
・自分達が10年後も住みやすい仙台にするためのアイデア
・検討中の政策の具体的なアイデア
・それらを、テクノロジーをつかってより良い提供価値のアイデアへ発展させたもの、など。
• 発想のはじめは思いついたものが「これ、テクノロジー使って無いじゃん！」というア
イデアでもいいので、思いついたら出してください。それも外に出してみると、もっと
⾯⽩い展開が⾒えてきたりします。
• 実現性が怪しい、効果性が不明。そんなアイデアもOK。削るのは、後で出来ますから。
14
仮題です。
当⽇、若⼲、
変更すること
があります。

15. 1．ペア・アイデア出し（他花受粉）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
SpeedStorming
• UC Berkeleyで開発されたアイデアワークの⽅法
• 異なる専⾨の⼈同⼠の連携ネタを⽣み出しやすい
2⼈で話す
メモ
交代
× 5セット
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16. 今の場所からできるだけ動いて、
全員で⼤きな円を作ります。→ ペアを形成します
16

17. ① ペアで、輪に
② 5分間、ペアで
（ブレスト。お互いのアイデアを
紹介しあって、拡げる）
③ 1分間、メモタイム
（会話を、徐々に収束）
④ 挨拶、外側が１つ移動
（時計回りに）
〜 計5回、実施
やり⽅（30分）
ずれる
17

18. ルールを１つだけ。
「プレイズ・ファースト」
“アイデアの良い所に
光を当ててコメントする”
idea
18

19. 「プレイズ・ファースト」
（相⼿のアイデアの良い所に光を当てて、コメントする）
効果１）
アイデアを⾔いやすい場ができる
効果２）
創造性のエンジンが回り始める
（肯定的⼼理→（刺激）→創造的思考）
19

20. アイデアスケッチ
アイデアを書く
2
20

21. あのアイデア、
⾯⽩かったな
21

22. アイデアを、
少し具体化
○○○○○○
・＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
・＊＊＊＊＊＊＊
・＊＊＊＊＊＊＊＊＊
あのアイデア、
⾯⽩かったな
アイデア
・スケッチ
22

23. ○○○○○○
・＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
・＊＊＊＊＊＊＊
・＊＊＊＊＊＊＊＊＊
アイデアのヘッドライン化
補⾜、詳細、3つまで！
書いているうちに
新たに浮かんだ
アイデア
他⼈の出した
アイデア
（⾃分なりに
変えてもOK）
⾃分が出した
アイデア
等々、頭の中を
● 1シート＝1アイデア
● ⼀⼈ 3枚 以上
● 8分間（＋α）
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24. アイデア・スケッチ
・
・
・
ヘッドライン化したアイデア（アイデアを⼀⾔で表現したもの）
アイデアの詳細や補⾜説明、3つまで（絵や図でもOK）
このワークシートは、ダウンロードして印刷できます。
URLは http://ishiirikie.jpn.org/article/54396742.html
或いは 「⽯井⼒重 アイデア・スケッチ」で検索して下さい。 24

25. アイデア・スケッチ
・
・
・
ヘッドライン化したアイデア（アイデアを⼀⾔で表現したもの）
アイデアの詳細や補⾜説明、3つまで（絵や図でもOK）
Date腕輪
いろんな役所端末に記入することを助けてくれる腕輪型デバイス。
書類端末と通信して、IDカードとして機能。
IDに紐づく個人情報は腕輪が自動入力。
体温、脈拍を常にモニターしていて、危急の場合は１１９番へアラートを。
災害時には、位置情報を発信し、市民の動態をいち早く把握できる。
25
市⺠の
位置MAP
⾏政端末

26. ハイライト法
良案抽出
3
26

27. ハイライト法
━━━━━━━━━━━━
テーブルを回る。☆を付ける。
・「⾯⽩い」⼜は
・「広がる可能性がある」と
感じるものに。
☆いくつでもOK
⾃分のスケッチにも
客観的に⾒て付ける
27

28. アイデア・レビュー
上位案＋α を紹介
4
28

29. トップN個を紹介 （N=参加者総数／4）
この後、グループを作って、アイデアを発展させる
ワークを⾏います。このレビューの間に、あとで
題材にしてみたい案を⾒つけておいてください。
☆18
29

30. 情熱枠、あります。
“☆は多くなかった“
けれども、
”これはぜひチーム形成の核となるアイデアとして
ノミネートしたい！”
というものがあれば、出してください。
（2〜3つ位、OKです。）
※それが意外と、いいアイデアに発展することも、あるんです。
※でも、その後のチーム形成ワークで、そこにつく⼈数次第では
取り下げさせていただくことはあります。（その時はごめんなさい。）
主催者側が
これは推したい！
というものは、ぜひ！
30

31. チームを作る
気に⼊ったアイデアの所へ集まる
5
31

32. チームを作る（2分）
（ 上位アイデアを核に、Team Building ）
① トップN案を壁に貼る ＜ 済み ＞
② 各⾃、好きなアイデアに移動し、チームを形成（5⼈前後）。
③ 少なすぎ（3⼈以下）の所は、解散し、少な⽬のチームに移動をお願いし
多すぎの所は、2つに分けるか、何名か、他へ移ってもらいます。
32

33. （机と椅⼦を確保してください）
⼈数分の椅⼦と机を確保して
荷物を持って集まる
（アイデアスケッチ群も
持っていく）
33

34. 発展ブレスト
良案を発展させる
6
34

35. 発展ブレスト（20分）
Development Brainstorming
• 元のアイデアを、発展させたアイデア
Build on the original idea
• 詳細部分のアイデア
Fill in the details
• 具現化への懸念事項とその対策アイデア
Identify the drawbacks and how you can overcome them
などなど。ブレストの仕⽅は各グループの⾃由裁量です。
Each group is free to create its own discussion
お菓⼦や
コーヒーを
飲みながら
気楽にー。
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36. 終わりに
References & message
m
36

37. References
冒頭の創造力の使い他の話 （の参考資料）
石井力重、2009 アイデア・スイッチ ～次々と発想する装置～ 日本実業出版社
他（AFオズボーン、創造力を生かす / フレドリック・ヘレーン、スウェーデン式アイデアブック）
スピードストーミング
Hey, J. G., Joyce, C. K., Jennings, K. E., Kalil, T., & Grossman, J. C. (2009). Putting the
Discipline in Interdisciplinary: Using Speedstorming to Teach and Initiate Creative
Collaboration in Nanoscience. Journal of NanoEducation, 1, 75‐85.
アイデア・スケッチ
加藤昌治、2003 考具―考えるための道具、持っていますか? 阪急コミュニケーションズ
ハイライト法
Brair Miller, Roger Firestien, Jonathan Vehar, (弓野 憲一 , 西浦 和樹 , 南 学, 宗吉 秀樹
(訳) )、2006 創造的問題解決―なぜ問題が解決できないのか? 北大路書房
R
37

38. Creative Cognition 実験
↓
未踏の闇を⾏く信念
Message
38

39. 創造的認知
いくつかの実験
Story about creative cognition
39

40. いくつかの「記号」を与える
↓
組み合わせでデザインを考案する
40

41. tf0
やっていくうちに、閃いていく。
⼈の認知には、そういうところがある。
You can find your new idea from what you did.
41

42. 最後のメッセージ：
━━━━━━━━━━━━━━━━━
未踏の闇に対して、
⼈の認知の⼒という“光“は、それほど強くない。
せいぜい、⼆歩先を照らせる程度である。
「そんなのやっても無駄だよ」というのは
「⼆歩先の中には⾒えない」だけのこと。
『⾃分でもよく分かんないけど、
可能性は、なんか、感じる・・・』
なら、それをハッキリ認識するには、
奥まで、闇の中を歩いてみるしかない。
可能性を感じるなら、まずは、⽬の前の⼆歩を⾏け
If you feel potential, you should go farther. 42

43. 未踏の闇を行く信念
Believe Your Creative Cognition.
43

44. （・・・とはいえ、つらいもんはつらい、ですよね）
But challenging is hard. So…
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45. 創造の⼈は、発露を反射してくれる⼈が いると、回転数を挙げられる
If you have brainstorming partner, you both can keep your zest.
どんなに頑張る⼈でも、だれも輻射熱を かえしてくれなければ、いつか冷える。
45

46. あなたの発するものに、共振し、
それを反射してくれる⼈が
この場には、
たぶん、たくさんいます。
ぜひ、いろんな⼈と、
創造的な話し合うムードを
持続、発展させてください。
社内・社外にブレストできる友⼈が
いることって、
結構、⼤きいんです。
Please make relationship.
46

47. 石井力重
アイデアプラント代表
http://ishiirikie.jpn.org/
www.ideaplant.jp
Mission :
We make creative world, through supporting creative leader.
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48. 準備物リスト
ご準備いただきたいもの
━━━━━━━━━━━━━━
□ マイク（ワイヤレスタイプだと、よりやりやすいです）×2 （ない場合は、事前に教えてください。）
□ プロジェクター 1台
□ ノートPC 1台
□セーラー万年筆 どこでもシート 600×800 （15枚以上 ※製品1つに25枚⼊っています）
□ 裏うつりしないペン（プロッキーなど）⼀⼈1本（なければなしでOK）
□ 印刷物（アイデアスケッチ×⼀⼈5枚）
http://ishiirikie.sakura.ne.jp/sblo_files/ishiirikie/image/ideasketch_for_non‐designers.pdf
□ ポストイット少々（使いたい⼈⽤。適当にひとつかみ ぐらい）
□ A4⽩紙 ⼀⼈5枚
□ チョコやコーヒー（これは、ありなしは、主催者さんのお好みで、ご⾃由に）
講師（⽯井）が持参するもの
━━━━━━━━━━━━━━
□ iPod touch（⾳楽⼊り）
□ ホワイトボードマーカー 2本
□ プレゼン⽤無線マウス
□ タイマー
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49. 机の配置
このワークは、頻繁に机を動かします。最初の段階では、どのような状態でも結構です。
もし可能であれば、机を周辺に寄せて、椅⼦だけの状態にしてください。
前の時間が、縞状やスクール形式上であれば、そのままでも結構です。
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50. 会場に⼊ったらすること（20min）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
１）PC接続テスト ＆ このスライドを表⽰ （2）
２）発声練習 （2）
３）マイクテスト ＆ iPodで「迎え⼊れ」の⾳楽 （1）
４）無線マウス ＆ ⼀番後ろの席から「⾒え⽅」チェック （3）
５）マーカーチェック（1）
６）「絵タイムテーブル」を描く （5） ←（進⾏表を投影）
７）資料チェック （1）
８）⽔⼊⼿（500ml × 3）（1）
９）照明スイッチの確認（仮シール）（2）
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