SGRIO2014 
Rafael Prikladnicki (TECNOPUC/PUCRS) 
Isaque Vacari (Embrapa) 
Métodos Ágeis no Governo: 
Mitos e Verdades
Examinamos 62 artigos sobre DS no governo, sendo 17 sobre métodos ágeis
Duas abordagens distintas de DS no governo 
F R Á G I L 
Á G I L
Alguns desafios para métodos ágeis no governo
#1 -Cultura organizacional
#2 –“Cautela”
#3 –Conhecimento e experiência
#4 –Envolvimento do cliente
#5 -Mania de mega projetos de TI
#5 -Mania de mega projetos de TI 
Fonte: The Standish Group Chaos Manifesto 2013
#6 –Enraizamento de abordagens prescritivas 
“Se fazer tudo certo na primeira vez, então o desenvolvimento será mais rápid...
#7 -Dependência de empresas privadas 
Mitigação de riscos: 
(1) aumentar significativamente os recursos financeiros 
(2) a...
#8 –Atrasos
EQUIPE 
CLIENTE 
VALOR 
FEEDBACK 
VALORES, PRINCÍPIOS, MÉTODOSEPRÁTICAS
Quando métodos ágeis alcança seu pleno êxito?
Quando o governo reconhece valor no DS baseado em métodos ágeis
Quando o governo assume a liderança e o desenvolvimento do projeto
Quando ES do governo atuam em estreita colaboração com a indústria em todas as fases do DS
Quando ES do governo + ES da indústria atuam na mesma localização física e próximo dos usuários
Quando projetos ágeis medem progresso
Mitos e Verdades
O governo não é ágil?
Um exemplo de agilidade
Um exemplo de agilidade 
Diminuir a burocracia e aumentar a agilidade
Um exemplo de agilidade 
•Foco nas necessidades dos usuários e dos negócios. 
•Recomendações de reuniões de gerenciamento ...
Um exemplo de agilidade
Métodos ágeis são fáceis de aprender e usar?
Métodos ágeis compensa mesmo? 
Fonte: The Standish Group Chaos Manifesto 2013
Benefícios dos métodos ágeis 
Entrega rápida de valor ao cliente 
+ 
Colaboração entre TI e negócios 
= 
Satisfação do cli...
Governo e empresas privadaspodem unir esforços e trabalhar juntos no desenvolvimento de SW?
Métodos ágeis tornaram-se uma resposta retórica ao histórico de fracassos de projetos de TI, projetos de governo falham co...
OBRIGADO! Rafael Prikladnickirafaelp@pucrs.brIsaque Vacariisaque.vacari@gmail.com
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Sgrio 2014-metodos-ageis-no-governo-mitos-e-verdades final

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Como metodologias ágeis tem sido e podem ser melhor utilizadas no governo? Quais são suas vantagens e desvantagens? Como metodologias ágeis tem sido posicionadas no contexto do governo? Como metodologias ágeis tem enfrentado e respondido aos problemas clássicos de ambientes de governo, incluindo ambiente político e burocrático? Quais são afinal os mitos e verdades por trás da adoção de metodologias ágeis no governo? Analisamos mais de 100 estudos empíricos publicados sobre desenvolvimento de software no governo em diversos países e em diferentes setores, e encontramos algumas respostas importantes para diversas destas perguntas. Entre algumas constatações, o governo tem passado por um grande processo de modernização para atender os compromissos atuais e emergentes da sociedade. Por outro lado, o setor público tem adotado novas tecnologias e processos bem depois dessas abordagens terem sido experimentadas e avaliadas pelo setor privado. Junte-se a nós em uma conversa interativa e ajude-nos a identificar os mitos e verdades da agilidade no governo e possíveis soluções.

Publicada em: Governo e ONGs
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Sgrio 2014-metodos-ageis-no-governo-mitos-e-verdades final

  1. 1. SGRIO2014 Rafael Prikladnicki (TECNOPUC/PUCRS) Isaque Vacari (Embrapa) Métodos Ágeis no Governo: Mitos e Verdades
  2. 2. Examinamos 62 artigos sobre DS no governo, sendo 17 sobre métodos ágeis
  3. 3. Duas abordagens distintas de DS no governo F R Á G I L Á G I L
  4. 4. Alguns desafios para métodos ágeis no governo
  5. 5. #1 -Cultura organizacional
  6. 6. #2 –“Cautela”
  7. 7. #3 –Conhecimento e experiência
  8. 8. #4 –Envolvimento do cliente
  9. 9. #5 -Mania de mega projetos de TI
  10. 10. #5 -Mania de mega projetos de TI Fonte: The Standish Group Chaos Manifesto 2013
  11. 11. #6 –Enraizamento de abordagens prescritivas “Se fazer tudo certo na primeira vez, então o desenvolvimento será mais rápido, melhor e mais barato.”
  12. 12. #7 -Dependência de empresas privadas Mitigação de riscos: (1) aumentar significativamente os recursos financeiros (2) atrasar significativamente o cronograma (3) reduzir ou eliminar significativamente as funcionalidades previstas (4) cancelar o projeto
  13. 13. #8 –Atrasos
  14. 14. EQUIPE CLIENTE VALOR FEEDBACK VALORES, PRINCÍPIOS, MÉTODOSEPRÁTICAS
  15. 15. Quando métodos ágeis alcança seu pleno êxito?
  16. 16. Quando o governo reconhece valor no DS baseado em métodos ágeis
  17. 17. Quando o governo assume a liderança e o desenvolvimento do projeto
  18. 18. Quando ES do governo atuam em estreita colaboração com a indústria em todas as fases do DS
  19. 19. Quando ES do governo + ES da indústria atuam na mesma localização física e próximo dos usuários
  20. 20. Quando projetos ágeis medem progresso
  21. 21. Mitos e Verdades
  22. 22. O governo não é ágil?
  23. 23. Um exemplo de agilidade
  24. 24. Um exemplo de agilidade Diminuir a burocracia e aumentar a agilidade
  25. 25. Um exemplo de agilidade •Foco nas necessidades dos usuários e dos negócios. •Recomendações de reuniões de gerenciamento usando artefatos ágeis (burncharts, backlogs). •Diminuição do uso de artefatos tradicionais.
  26. 26. Um exemplo de agilidade
  27. 27. Métodos ágeis são fáceis de aprender e usar?
  28. 28. Métodos ágeis compensa mesmo? Fonte: The Standish Group Chaos Manifesto 2013
  29. 29. Benefícios dos métodos ágeis Entrega rápida de valor ao cliente + Colaboração entre TI e negócios = Satisfação do cliente Moral da equipe Redução da dependência de empresas contratadas
  30. 30. Governo e empresas privadaspodem unir esforços e trabalhar juntos no desenvolvimento de SW?
  31. 31. Métodos ágeis tornaram-se uma resposta retórica ao histórico de fracassos de projetos de TI, projetos de governo falham continuamente e irão falhar sempre?
  32. 32. OBRIGADO! Rafael Prikladnickirafaelp@pucrs.brIsaque Vacariisaque.vacari@gmail.com

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