2. Introducción
 La asociatividad como forma de respuesta de nuestra comunidad
organizada, es una forma eficiente de poder responder a los
desafíos de una sociedad individualista y competitiva, hoy más que
nunca se necesita fortalecer las redes y lazos ciudadanos, en el
barrio, en el trabajo, en las escuelas, como consumidores, etc., en la
medida que aunemos fuerzas seremos escuchados y podremos
demandar respuestas a nuestras insatisfacciones.
 La asociatividad significa sacudirnos la apatía y la resignación
fatalista de que no podemos hacer nada ante los problemas que nos
abruman, significa hacernos participes de las decisiones que se
toman en los diferentes niveles, convertirnos en actores y no en
meros espectadores.

3. Antecedentes Generales.
 El Programa de Recuperación de Barrios se inicia en 200 barrios
con deterioro urbano, con el propósito de mejorar sus niveles de
integración social a través de su participación en iniciativas de
recuperación de los espacios públicos y mejoramiento de las
condiciones de su entorno, fortaleciendo con ello sus redes sociales
y vecinales.
 En la región de Coquimbo se han intervenido 9 barrios, en la
comuna de La Serena están los barrios, El Olivar del sector Las
Compañías, la población XVII de Septiembre sector La
Antena, población José María Caro sector Figari. En la comuna de
Coquimbo participan del programa, sector El Culebrón, barrio Las
Encinas y Parte Alta sector Casco Antiguo. Comuna de Ovalle, la
población Molino Pacifico y Limarí II, en tanto, en la comuna de
Illapel se trabaja en la población Mundo Nuevo Sur.

4.  El objetivo general del programa es ccontribuir al mejoramiento de la
calidad de vida de los habitantes de barrios que presentan
problemas de deterioro urbano y vulnerabilidad social, a través de
un proceso participativo de recuperación de los espacios públicos y
de los entornos urbanos de las familias.

5. Los actores de programa de recuperación de
barrios son:
 Secretario Regional Ministerial de Vivienda y Urbanismo
 Mesa Regional
 Equipo Regional del Programa
 Entidad Ejecutora
 Municipio
 Consejo Vecinal de Desarrollo (CVD): Instancia formada en el barrio
como organización comunitaria funcional, la que se constituye
legalmente de acuerdo a la Ley N° 19.418 en el momento más
adecuado según madurez y evolución de este Consejo. Será
integrado por representantes de organizaciones sociales, actores
locales relevantes y entidades públicas o privadas involucradas en el
territorio, más un representante de la SEREMI de Vivienda y
Urbanismo como secretario técnico del Consejo. El CVD suscribirá
el Contrato de Barrio y velará por su buen cumplimiento,
sistematización y evaluación.

6. Formulación del problema.
 En marzo del 2000 el programa de las Naciones Unidas para
el Desarrollo (PNUD) dio a conocer su tercer Informe de
Desarrollo Humano en Chile, titulado "Más Sociedad para
Gobernar el futuro", cuya conclusión, en forma de
propuesta, es que Chile necesita más sociedad para gobernar
el futuro, mejorando la calidad de vida social para que así los
ciudadanos puedan incidir de manera efectiva sobre la
marcha del país.
 En Chile existiría una individualización acompañada de
privatización. Las personas parecen ganar un grado mayor de
autonomía individual mediante retracción de los ámbitos
sociales y las iniciativas colectivas parecen estar debidas en
los procesos de globalización e individualización pocos
incentivos morales y materiales hacia la acción colectiva.
(Jonh Durston 2002).

7.  ¿Cuales son los factores de asociatividad que
inciden en la interacción, de los integrantes del
Consejo Vecinal de Desarrollo del Barrio El Olivar?
 Variable independiente: factores de asociatividad
 Variable dependientes: interacción de los integrantes
del Consejo Vecinal Desarrollo del Barrio El Olivar.
Relación lineal de variables.

8. Justificación
 Conveniencia: Dentro de los factores que conceptualizan
a estos barrios como vulnerables podemos apreciar; el alta
tasa de desempleo, alto grado de deserción escolar, deterioro
de la estructura comunitaria, delincuencia, grado de
segregación urbana entre otras.

9.  Relevancia social: las dificultades que
experimentan las personas que residen en barrios
vulnerables, son victimas del rechazo y
discriminación social, de las cuales todos somos
testigos en la cotidianidad de nuestra realidad. Por
lo cual. A través de la intervención estatal, se
pretende que la población marginada de la sociedad
se organice, capacite y se comprometa de manera
colectiva frente a sus dificultades para progresar y
desarrollarse dentro del sistema social, ya que, ha
sido dificultoso enfrentar esta realidad de manera
individual.

10.  Relevancia teórica: En el ámbito sociológico, la
asociatividad es un gran concepto de estudio para
establecer los verdaderos componentes de esta y
sus vínculos con el capital social, donde se pueden
recopilar datos cuantitativos sobre la identificación
de los factores de asociatividad. Los cuales la
literatura da a conocer que factores que forman
parte de dicho concepto. Y cuales a su vez están
ausentes en la tarea de ejecutar un desafío social
como este, que busca generar asociatividad y
capital social en pro de la integración y
empoderamiento social.

11.  Objetivo General
 Identificar los factores de asociatividad que inciden en la interacción de los
integrantes del Consejo de Desarrollo Vecinal del barrio El Olivar, del
Programa de Intervención de Barrios “Quiero Mi Barrio”.
 Objetivos Específicos
 Evaluar y dimensionar como se desarrollan los procesos de participación
colectiva de los habitantes, en el área de gestión social realizada en el
barrio El Olivar.
 Conocer y establecer como la confianza y cooperación del Consejo de
Desarrollo Vecinal y de los habitantes del barrio, generan vínculos
permanentes en pos de la recuperación de los espacios del barrio El Olivar.
 Analizar las estrategias de comunicación del consejo vecinal de desarrollo
para incentivar la participación de los miembros del barrio intervenido por el
programa de recuperación de barrios “Quiero mi Barrio”.
 Descubrir e indagar sobre las redes sociales, tanto internas como
externas, que se generan en el consejo vecinal de desarrollo del barrio El
Olivar a raíz de la intervención del Programa Recuperación de Barrios
“Quiero mi Barrio”.

12. Hipótesis
 Primaria
 La participación de los vecinos del barrio El Olivar cuenta con un alto grado de
pertenecía dado a la eficacia del proceso de intervención del programa de
recuperación de barrios.
 Secundarias
 Las redes sociales externas al barrio El Olivar son más eficaces que las redes
internas, puesto que el grado de organización entre dirigentes del CVD, no es sólido,
porque adolece de capital social.
 Los dirigentes del Consejo de Desarrollo Vecinal, cuentan con un alto grado de
confiabilidad y reciprocidad por parte de los vecinos del barrio El Olivar, ya que, la
comunidad reconoce en sus dirigentes su compromiso con el bienestar común.
 Los mecanismos de comunicación y difusión de actividades del programa de
recuperación de barrios “Quiero Mi Barrio” para incentivar la participación ciudadana,
se basan en débiles estrategias de acercamiento con los beneficiarios (a saber; las
visitas cara a cara, hasta las invitaciones de eventos, y folletos pegados en las sedes
sociales).

13. Marco teórico
 Pierre Bourdieu (1992). El núcleo de la teoría de
Bourdieu reside en la relación dialéctica entre los
conceptos de habitus y campo. De esta manera, el
autor visualiza a la sociedad como un sistema
relacional de diferencias en el que se dan una serie
de campos con sus reglas de juego particulares. Es
decir, la sociedad se constituye por medio de
espacios de relaciones sociales estructuralmente
diferenciados y relativamente autónomos, que son
los campos en donde los actores sociales insertan
sus historias o trayectorias sociales.

14.  Bourdieu se refiere a los campos como universos sociales
relativamente autónomos
 El habitus corresponde a la forma cómo las estructuras sociales se
internalizan en nuestra cabeza, en nuestro cuerpo para interiorizar lo
exterior.
 Durston (2000) Postula que existen dos especies de capital social:
uno individual y otro comunitario (o colectivo). Ambos tipos de capital
social nacen y se desarrollan en el seno de relaciones entre
personas, lo que lleva a cuestionar el hecho que el capital social
pueda ser visto por algunos autores como una forma de propiedad
privada, siendo más bien una propiedad estructural. Para Durston el
capital social individual “consta del crédito que ha acumulado la
persona en la forma de reciprocidad difusa que puede reclamar en
momentos de necesidad, a otras personas para las cuales ha
realizado, en forma directa o indirecta.

15.  La división entre capital social individual y capital social comunitario
es meramente analítica, puesto que las relaciones comunitarias
están basadas en relaciones entre personas y toda comunidad se
compone de individuos, entonces, al igual que el capital social
individual, los que se benefician del capital social comunitario son
los individuos
 Larissa Lomnitz, Las áreas o líneas de investigación, vinculadas al
concepto de red social, dicen relación con las estrategias sociales
de sobrevivencia de los sectores populares, subrayando la
importancia de la diversidad de recursos que llegan al individuo a
través de sus relaciones (parentesco, vecindario, colegas de
trabajo), constituidas a lo largo de un itinerario geográfico y social.
“...en toda sociedad se dan redes sociales horizontales y verticales
que establecen intercambios simétricos o asimétricos, las que se
articulan entre sí conformando el tejido social” (Lomnitz 1998:1).

16.  Los intercambios que se transmiten a través de dos tipos de redes:
a)“intercambios recíprocos b) de tipo redistributivo. (Lomnitz 1998:3).
 La reciprocidad y la redistribución representan formas de
intercambio social informales y culturalmente normadas, las que se
remontan a los orígenes de las sociedades humanas.
 Habermas. Señala que la cualidad asociativa se sustenta en una
trama de relaciones internas, y acciones basadas en la existencia de
pautas comunicativas con las cuales se negocian reflexivamente las
pretensiones de validez de la coordinación de acciones de un modo
horizontal, simétrico y libre de coacción, por lo tanto, orientado en
pos del entendimiento reflexivo entre los sujetos (Habermas 1989:
136,146).
 Putman. Concluye que la caída de las actividades cívicas está
directamente relacionada con la ruptura de la unidad familiar. La
familia en si misma señala Putman “es un componente esencial de
capital social y su deterioro está directamente relacionado con la
caída de la participación social” (Robert Putman, Bowling Alone,
2000).

17.  “El funcionamiento del sistema económico-social ha generado
cambios en el lugar de trabajo, la estructura familiar, la vida
suburbana, la influencia de la televisión, las computadoras, el papel
de la mujer, y otros factores han contribuido a este desprendimiento
social” ( Robert Putman, Bowling Alone, 2000).
 PNUD. Define la asociatividad como un concepto lo más neutro
posible en términos de su inclusividad. Se entenderá como
asociatividad a la organización voluntaria y no remunerada de
individuos o grupos que se establecen un vínculo explicito, con el fin
de conseguir un objetivo común. (PNUD 2000).
 Para Bourdieu y Coleman las relaciones sociales pueden traer
consigo el recurso del capital social, es decir, que un conjunto de
relaciones sociales o de instituciones pueda significar redes de
beneficios, contactos o ayuda recíproca para los que participan de
dichas estructuras sociales. En este sentido, la posibilidad que una
estructura social tenga que ver con relaciones
recíprocas, cooperativas y beneficiosas se relaciona directamente
con lo que llamamos campo cultural.

18. Marco Metodológico
 Este estudio con el fin de cumplir con los objetivos de la
investigación, utilizara las implicaciones del paradigma cuantitativo.
 El método de investigación de este estudio es de tipo no
experimental
 La presente investigación se guiará bajo los parámetros de un
estudio descriptivo.
 La metodología estadístico-descriptivo será la base para el análisis
de datos.
 Para la recolección de datos se utilizará como método, la encuesta.
 En el análisis de datos se utilizará software SPSS.
 Elección muestral, se optará por trabajar con la totalidad de los
integrantes del Consejo Vecinal de Desarrollo del Barrio el Olivar, La
Serena.

19. Análisis y Descripción de Gráficos
 Datos estadísticos básicos:
Total muestra: 30 encuestados
Moda: 40 años
Media: 30 años
Edad más baja: 22 años
Edad más alta: 68 años
Porcentaje:77% mujeres.
Porcentaje: 23% hombres.

20. VARIABLE PARTICIPACIÓN
Frente a la descripción cuantitativa
que muestra el gráfico. La
información se distribuye, con una
mayoría significativa del 73,3% que
asume respetar las decisiones
tomadas por los asistentes a las
asambleas que convoca esta
organización. Lo que describe un
comportamiento positivo frente a los
temas tratados en las asambleas y
sus posibles decisiones, donde, los
asistentes quedan conforme en su
mayoría sobre el comportamiento de
la organización.
El 30% de los encuestados
manifiesta un respeto relativo frente
a las decisiones tomadas por la
asamblea y los vecinos asistentes a
ellas. Esto comportamiento relativo
responde a la búsqueda de
satisfacción personales frente a las
necesidades grupales de la
comunidad. Y solo el 6,7% asume
no respetar las decisiones tomadas
en conjunta en las asambleas de
dicha organización.

21. El gráfico distribuye la información
referente a participación activa a
las asambleas del Consejo de
Vecinal de Desarrollo,
concentrando una mayoría
relativa en el indicador Siempre
con el 47% que asume dar a
conocer sus opiniones frente a las
temáticas que envuelven a esta
organización que se conforma
con representantes de todas las
organizaciones existentes en el
Barrio. El 40%dice dar su opinión
solo en ocasiones, donde queda
reflejado una participación relativa
frente a los temas tratados en
dichas asambleas. Solo el 3%
deja claro que no participa con
comentarios frente a lo tratado.
Pero nos encontramos con el
10% de los encuestados no
entrega una posición clara frente
a la pregunta.

22. La información recopilada frente a
la participación de actividades
concretas que realiza el CVD, se
muestra un alto porcentaje que
asiste a las iniciativas que se lleva
a cabo en el Barrio, esto
demuestra el compromiso de los
miembros de esta organización
con el desarrollo de actividades a
fines al Barrio, esto reafirmado
por el 66,7% del indicador
Siempre. En tanto, el 30% solo
tiene una asistencia irregular de
las actividades realizadas por el
CVD. Solo el 3,3% sume no
asistir a estas actividades.

23. Variable cooperación
La distribución porcentual del
grafico demuestra un alto grado
de reconocimiento hacia la
cooperación de la población
frente a las necesidades a
satisfacer de la población, esto
con un 56,7% del indicador
Excelente, lo que afirma una
conciencia colectiva internalizada
hacia el cumplimientos de
objetivos frente al desarrollo
social del Barrio. El indicador
Buena con el 26,7% reconoce
que la cooperación positiva, pero
puede ser mejor, ambos
indicadores san un 83,45 de
apoyo de los encuestados de
reconocimiento a variable de
asociatividad y desarrollo del
capital social.

24. El gráfico muestra la distribución
porcentual según grupo etáreo, frente a
la cooperación hacia las actividades
desarrolladas en el
Barrio, reconociendo que los jóvenes
con el 36,7% han sido lo más
cooperadores. Esto responde a que
este grupo etáreo ha sido parte de la
conformación de nuevas
organizaciones juveniles, como Brigada
Ecológica, grupo de Grafittis y
Muralismo, Equipos deportivos y otros.
Estos han nacido bajo el alero del CVD
y el Programa, lo que, ha hecho que los
jóvenes del Barrio se sientan
comprometidos frente a las actividades
que el CVD has desarrollado en el
Barrio. El 23,3% reconoce que las
mujeres también han cooperado al
desarrollo social del Barrio, esto por la
creación de grupo de mujeres
destinado al Microemprendimiento y
otras actividades de esparcimiento lo
que también, ha generado un grado de
pertenencia con la Organización
instalada en el Barrio. El otro 20%
corresponde al reconocimiento de los
adultos mayores frente a la cooperación
tal del Barrio. El 13,3% dado al grupo
etáreo infantil, que se le reconoce algún
grado de cooperación hacia el bien
común. Solo el 6% queda adjudicado a
los hombres adultos del Barrio. Esto se
entiende ya que, en este grupo recaen
las tareas de abastecimiento en las
familias del territorio.

25. Variable confianza
En caso de enfrentar a los
encuestados, que son miembros
del Consejo Vecinal de Desarrollo
ante dar una evaluación sobre el
trabajo que efectúan los
dirigentes al interior de su Barrio.
El 56% de los encuestados
considera regular la acción de
dichos dirigentes. Sin tomar en
desmedro que el 20% califica con
excelente dicha acción.

26. El grafico de distribución
porcentual para la variable
confianza, que debe estar
presente según las variables de
asociatividad y desarrollo del
Capital Social. Esta, según los
encuestados dan el 86,7% de
confiabilidad a la presidenta del
CVD, reconociendo la calidad de
trabajo que ha desarrollado en el
Barrio y concluyendo en que, su
trabajo como dirigenta va en pos
del desarrollo social del Bario. El
10,0% muestra confianza hacia la
Presidenta de la Junta de
Vecinos, donde esta, tiene la
facultad de organización territorial
y representación legal frente a los
procesos sociales del sistema. El
restante 3,3% reconoce confianza
en los dirigentes juveniles.

27. Variable comunicación
El gráfico distribuye la información
recopilada en la que se describe la
opinión de los encuestados frente a
una de las variables del Capital
social y asociatividad como lo es la
comunicación, esta vez de manera
intragrupal. En ello, el 30%
considera que la comunicación al
interior del grupo es
excelente, donde se denota un
posición positiva frente a la
interacción de los participantes de
esta organización social. En tanto, el
indicador Buena aumenta con 3,3%
en su representatividad y ambos
indicadores de evaluación positiva
representan el 63,3% lo que da una
evaluación significativa a los
procesos comunicacionales de la
organización. Al mismo tiempo un
33,3% considera que la
comunicación es solo
regular, demostrando implícitamente
que esta debe mejorar su
efectividad. A la vez, ningún
encuestado manifestó que la
comunicación intragrupal de la
organización es mala.
Solo el 3,3% no manifestó alguna
postura frente a la pregunta.

28. En esta pregunta que busca
determinar la efectividad de los
canales masivo sobre la transmisión
de la información e invitación a las
actividades a realizar. El indicador
de quienes contestaron la encuesta
reconoce que la manera más
efectiva de transmisión de
actividades son los letreros pegados
en los almacenes del Barrio con el
40% de reconocimiento, ya que, se
comprende el rol que cumplen los
almacenes del Barrio en el
territorio, ya que, confluye la mayor
parte del a población a estos lugares
de abastecimiento de menor escala.
El 26,7% dice que las entregas de
invitaciones casa a casa, son
efectivas para dar a conocer las
actividades que promueve el
CVD, esta estrategia es requiere de
una inversión alta de tiempo
destinado a dar a conocer
actividades, por lo que usa de
manera irregular en la organización.
El 20% dice que dan a conocer
actividades con letreros pegados en
Sede Social, produciendo el efecto
masivo esperando por la
organización. El 10% dice que usa
las visitas casa a casa de manera
informal, lo que responde a las
implicancias de tiempo y efectividad.
Solo el 3,3% reconoce que el CVD
da a conocer sus actividades en la
agenda de trabajo de tal
organización

29. Variables redes sociales internas y externas
GRAFICOS 15.1 y 15.2
En esta pregunta que busca determinar
la efectividad de los canales masivo
sobre la transmisión de la información e
invitación a las actividades a realizar. El
indicador de quienes contestaron la
encuesta reconoce que la manera más
efectiva de transmisión de actividades
son los letreros pegados en los
almacenes del Barrio con el 40% de
reconocimiento, ya que, se comprende
el rol que cumplen los almacenes del
Barrio en el territorio, ya que, confluye
la mayor parte del a población a estos
lugares de abastecimiento de menor
escala. El 26,7% dice que las entregas
de invitaciones casa a casa, son
efectivas para dar a conocer las
actividades que promueve el CVD, esta
estrategia es requiere de una inversión
alta de tiempo destinado a dar a
conocer actividades, por lo que usa de
manera irregular en la organización. El
20% dice que dan a conocer
actividades con letreros pegados en
Sede Social, produciendo el efecto
masivo esperando por la organización.
El 10% dice que usa las visitas casa a
casa de manera informal, lo que
responde a las implicancias de tiempo y
efectividad. Solo el 3,3% reconoce que
el CVD da a conocer sus actividades en
la agenda de trabajo de tal
organización.

30. El gráfico contiene la información respecto
de la instalación de las redes externas del
territorio y como estas han influido en el
desarrollo de la Asociatividad de la
organización. En este caso los
encuestados reconocen como red de
continua interacción en el territorio al
Municipio con el 26,7% de cómo
institución. Este porcentaje responde
a, que el Municipio fue el ente consultor de
ejecución del Programa de Recuperación
de Barrios. Dejando instalado sus distintas
unidades de trabajo en el territorio, y
eso, responde al reconocimiento de los
encuestados. Como segunda institución se
encuentra el Consultorio de Salud, que con
la creación de los Consejos Consultivos de
Salud, han tenido que realizar trabajos en
terrenos en conjunto con la comunidad del
territorio que cubre cada consultorio, esto
por l 20% que reconoce su contacto en
terreno. Con el 13% el indicador Otros
expresan reconocen distintas
organizaciones diferentes de la nómina que
involucran a los componentes del
Multisectorial planteado en las bases
técnicas del Programa de Recuperación de
Barrios. Luego tenemos con el 10% a las
instituciones Chile Califica y el Consejo de
Las Artes y La Cultura, los cuales han
tenido participación en el territorio con
Programas de nivelación de estudios y
programas destinados a los adultos y el
fortalecimiento de lineamientos culturales y
de recreación para la comunidad del
Barrio, ambos, con el 20% de
reconocimiento, esto también, por el
Programa instalado. Así mismo, el Instituto
de la Juventud, es reconocido con el 6,7%
como institución con algún grado de
interacción con los miembros de la
organización, básicamente con la
administración del telecentro existente en
el Barrio. Las siguientes instituciones
cuentan con un menor reconocimiento, ya
que, sus actividades o público objetivo no
van en relación con la masividad social del
territorio.

31. Conclusiones
 En relación a la comparación de los resultados del estudio frente a
las hipótesis planteadas, los resultados muestran que la
participación dentro de la organización es de porcentaje mayoritario
para esta variable de medición. Donde los encuestados afirman que
en su mayoría asisten regularmente (56,7%) a las reuniones
convocadas por la organización. Esto demuestra el interés de las
personas por informarse y ser parte de los procesos participativos al
interior del Barrio.
 En relación a la participación efectiva de estos encuentros un
porcentaje relativo del 47% dice participar activamente de las
reuniones, expresando de manera explícita sus opiniones frente a
los temas y actividades a programas por parte de la organización
con el fin de realizar actividades conforme a las necesidades de la
comunidad del Barrio.
 Frente a la participación de las actividades programadas para la
comunidad en su totalidad, un alto porcentaje de 66,7% asiste de
manera regular a las actividades realizada. Esto como respuesta
que la planificación de actividades van de acuerdo a las
necesidades a satisfacer por parte de las personas que forman parte
del Barrio el Olivar.

32.  Para dar una evaluación del comportamiento de la comunidad en
general, los encuestados dicen que la cooperación está instalada en
el Barrio con un 56,7% como excelente dejando claro que frente a
las actividades planteadas hacia la comunidad en general existe una
interacción positiva en la búsqueda de integración total según las
diferentes estrategias de cooperación para la comunidad.
 Frente al reconocimiento del trabajo social en el barrio los dirigentes
en general son evaluados de manera regular, ya que, se presentan
ciertas diferencias en la forma de ejecutar actividades para los
grupos adherentes a las organizaciones sociales del Barrio además
agregar las diferencias sobre la validación de liderazgos al interior
del Barrio. Y en comparación con lo anterior para los encuestados
quien preside el Consejo Vecinal de Desarrollo es quien, entrega
más confianza evaluada con el 86,7% como una líder reconocida
por los miembros de la organización funcional.

33.  Frente a la interacción con el entorno social la
organización, transmite información y su misión de manera
efectiva hacia la comunidad, siendo reconocidos por el 73.3%
que considera que la comunicación con el entrono es positiva
y logran el objetivo de difundir y sociabilizar los contenidos del
trabajo de la organización.
 Para lograr el objetivo de informar a toda la comunidad del
Barrio sobre actividades y tareas del Consejo Vecinal de
Desarrollo estos, optan estratégicamente para entregar
información de manera masiva primeramente pegando
letreros con mensajes informativos e invitaciones a las
actividades organizadas en los almacenes del Barrio. Con
esta acción la organización reconoce que los almacenes
cumplen un rol informativo sobre la contingencia del
Barrio, por la afluencia de vecinos que recurren a estos
espacios de abastecimiento y de encuentro social. Esto
reforzado con las visitas casa donde se logra una interacción
más intensa con los vecinos del Barrio.

34.  Como respuesta al trabajo implementado los miembros
reconocen bajo mayoría absoluta los beneficios que este
nuevo paradigma de participación basado en el desarrollo de
las variables de la asociatividad y el Capital Social. Como
resultado de los años del proceso de empoderamiento social y
regeneración de las redes sociales del Barrio. El objetivo del
Programa se ve reafirmado con los resultados de la encuesta
aplicada.
 El municipio se instala como la institución pública con
reconocimiento relativo sobre las relaciones permanentes en
el Barrio, entonces, las instituciones más reconocidas están
relacionadas con la satisfacción de necesidades relacionadas
al desarrollo social y la satisfacción de necesidades primarias,
además de considerar que las instituciones más reconocidas.
Su trabajo está planteado desde un prisma territorial que
fortalece el grado de pertenencia con los actores sociales del
territorio.

35. Gracias
Isabel Regina Calderón Villar
Carolina Fabiola Pizarro Carvajal