Lessons Learned - Bootcamp nº1

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Lessons Learned do 1º Bootcamp da equipa 38º do Energia de Portugal - o iRide.

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Lessons Learned - Bootcamp nº1

  1. 1. Lessons LearnedEnergia de Portugalwww.fabricadestartups.com
  2. 2. Ideia de NegócioO iRide ajuda os estudantes e aresolver os problemas associadosàs deslocações através de umaaplicação móvel que se distingue deoutros serviços de boleias online emtermos da segurança oferecida, afacilidade de dar e oferecer boleia eda instantaneidade do processo.Copyright Fábrica de Startups 2
  3. 3. Hipóteses IdentificadasCopyright Fábrica de Startups 3Componente Código Risco HipóteseSegmento Clientes CS01 20 O público-alvo tem esta necessidade?Segmento Clientes CS02 15 O público-alvo usaria uma aplicaçãomóvel para este efeito?Proposta de valor/SegmentoClientesVP01 15 As pessoas sentem-se seguras a usarum serviço como o nosso?Parceiros KP01 16 Validação dos possíveis parceirosComponente refere-se aos campos do modelo de negócio (ex. SegmentoClientes, Proposta de Valor)
  4. 4. Lições da Semana• Com o nosso trabalho:• Nem tudo é tão viável como parece no início, temos que testar todas as nossas ideias.• Temos que focar-nos em nichos, e não começar com vários públicos.• Com o Alex Osterwalder:• O problema não está na competição, isto é, nos concorrentes. Concorrentes é uma realidadenecessária, o problema está no Business Model (BM).• O BM não é fixo, não devemos “apaixonar-nos” com a nossa primeira hipótese porque ela vaiter que ser testada e irá sempre sofrer alterações.• Testar, testar e testar, só depois é que se implementa• Com o Steve Blake:• “Each startup requires different skills they can not be taught the same way” – Tentar perceberquais são as “skills” aplicadas ao nosso tipo de startup para optimizar os nossos recursos econsequentemente o nosso trabalho• Importância de uma equipa diversificadaCopyright Fábrica de Startups 4
  5. 5. ANEXOCopyright Fábrica de Startups 5
  6. 6. Tela do Modelo de Negócio:8. Parceiros 7. Actividades Chave 2. Proposta de Valor 4. Relacionamentocom Clientes1. Segmentos deClientes9. Estrutura de Custos 5. Fontes de Receitas6. Recursos Chave 3. CanaisInstitucionaisAssociações de EstudantesEmpresas dirigidas aosjovensServiços sub-contratadosBancosEquipa e espaço físico para trabalharEquipamentos para desenvolvimento e testeServiços sub-contratados (exe. Easy-pay)Acções de divulgaçãoMaterial para divulgaçãoTecnológico – Domínios e ServidoresDesenvolvimento WebDesenvolvimento da AppAcções de DivulgaçãoEquipaTecnológico– desenvolvimentoTecnológico – testesFinanceiraRegisto de MarcaInstantaneidadeSegurançaPoupar – tempo e dinheiroFácil e IntuitivoBoleia JustaProjecto EscalávelRedes SociaisEmailingiRide StickersApp StoresRedes SociaisWebsiteAcções de DivulgaçãoEstudantes UniversitáriosTaxa de 12%-15% sobre o preço da “Boleia Justa”Funcionalidades PremiumVersão: 1.0Adaptado pela Fábrica de Startups, baseado no Business Model Canvas disponível em www.businessmodelgeneration.com
  7. 7. Modelo de NegócioCopyright Fábrica de Startups 7Link para o Modelo de Negócio do iRideno Canvanizer:http://canvanizer.com/canvas/7DarHnqh6c0
  8. 8. Quadro de Validação de HipótesesCopyright Fábrica de Startups 8

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