Présentation plus particulière de l'intelligence stratégique territoriale. Afin d'éclairer ce concept, les notions de développement économique local et de territoire sont rappelées aux étudiants.

1. Présente
Notion d’intelligence stratégique territoriale
Développement territorial, Management stratégique des régions, et présentation de quelques projets-types
Mai 2009

2. Notion de développement territorial
✤ Développement économique
‣ Comprendre les fondamentaux de la théorie de la base
✤ Cohésion sociale
‣ «Le niveau de cohésion sociale permet de favoriser les synergies des organisations et la
qualité de vie des membres des sociétés»

3. Théorie de la base
✤ L’emploi n’est pas directement lié
à la capacité industrielle des
territoires
✤ La notion de PIB ne permet pas de
définir la richesse des territoires
✤ Il faut différencier les sources de
revenus

4. La base marchande
✤ Industries
✤ Services aux entreprises
✤ Agriculture

5. La base sociale
✤ Aides sociales

6. La base publique
✤ Revenus générés par les emplois
publics

7. La base résidentielle
✤ Tourisme
✤ Pensions de retraites
✤ Résidences secondaires

8. La répartition des revenus
revenus productifs
Revenus publics
Revenus sociaux
Revenus résidentiels

9. La répartition des revenus
revenus productifs
Revenus publics
Revenus sociaux
Revenus résidentiels
20%
45%
20%
15%

10. Laurent Davezies, auteur des travaux sur l’économie
résidentielle
✤ Qui va gagner?
‣ La région qui attire les activités économiques?
‣ La région qui attire les revenus?
✤ Un paradoxe:
‣ Les régions les plus riches (en PIB) sont celles où la pauvreté se
développe le plus
‣ Elles connaissent un solde migratoire négatif (les gens partent en WE,
en vacances, en retraite ... ou pour s’y installer tout simplement)

11. La géographie de création des richesses n’est pas
identique à celle de la captation des revenus

12. La géographie de création des richesses n’est pas
identique à celle de la captation des revenus
‣QUELS SONT ALORS LES FACTEURS DE SUCCÈS DE
LA RICHESSE TERRITORIALE?

13. La géographie de création des richesses n’est pas
identique à celle de la captation des revenus
‣QUELS SONT ALORS LES FACTEURS DE SUCCÈS DE
LA RICHESSE TERRITORIALE?
✤ La captation des revenus provenant de l’extérieur

14. La géographie de création des richesses n’est pas
identique à celle de la captation des revenus
‣QUELS SONT ALORS LES FACTEURS DE SUCCÈS DE
LA RICHESSE TERRITORIALE?
✤ La captation des revenus provenant de l’extérieur
✤ La circulation de ces revenus à l’intérieur du territoire

15. Conséquences sur le marketing territorial

16. Conséquences sur le marketing territorial
✤ Les enjeux du développement touristique peuvent être pour certaines
régions plus importants que le développement industriel
‣MAIS....

17. Conséquences sur le marketing territorial
✤ Les enjeux du développement touristique peuvent être pour certaines
régions plus importants que le développement industriel
‣MAIS....
✤ Faut-il pour autant déployer une stratégie de développement économique
tournée vers le tout touristique?

18. Conséquences sur le marketing territorial
✤ Les enjeux du développement touristique peuvent être pour certaines
régions plus importants que le développement industriel
‣MAIS....
✤ Faut-il pour autant déployer une stratégie de développement économique
tournée vers le tout touristique?
✤ Quelles peuvent être les conséquences en temps de crise
‣ D’un point de vue national, la création de richesse (économie productive) est nécessaire
pour que le pays conserve un moteur de croissances
‣ l’économie résidentielle repose sur l’idée de redistribution de richesses existantes... Tout
miser dessus revient donc à faire un «madoff territorial» !

19. Cohésion sociale
‣ Selon Émile Durkheim, les sociétés et organisations humaines voient leur cohésion
sociale se développer par l'existence soit
✤ De liens marchands
‣ Utilisation de contrats et conventions pour l’échanges de biens et services
✤ De liens communautaires
‣ Création de liens entre personnes ayant des intérêts communs et des similitudes ou
complémentarités
✤ De liens politiques
‣ légitimité à prendre des décisions négociées entre représentants d’intérêts divergents

20. Définir le territoire

21. Le jeu d’acteurs sur le territoire

22. Les typologies d’acteurs

23. Les typologies d’acteurs
✤ Les acteurs économiques

24. Les typologies d’acteurs
✤ Les acteurs économiques
✤ Les acteurs institutionnels

25. Les typologies d’acteurs
✤ Les acteurs économiques
✤ Les acteurs institutionnels
✤ Les acteurs politiques

26. Les typologies d’acteurs
✤ Les acteurs économiques
✤ Les acteurs institutionnels
✤ Les acteurs politiques
✤ La société civile

27. L’épaisseur institutionnelle

28. L’épaisseur institutionnelle
Etat

29. L’épaisseur institutionnelle
Etat
Région

30. L’épaisseur institutionnelle
Etat
Région
Commune

31. L’épaisseur institutionnelle
Etat
Région
Départements
Commune

32. L’épaisseur institutionnelle
U.E.
Etat
Région
Départements
Commune

33. L’épaisseur institutionnelle
U.E.
Etat
Région
Départements
Intercommunalités
Commune

34. DÉFINITION
Amin, 1999

35. DÉFINITION
✤ «L’épaisseur institutionnelle est le concept qui mesure la variété des
acteurs et des institutions et l’importance de leurs interactions»
Amin, 1999

36. DÉFINITION
✤ «L’épaisseur institutionnelle est le concept qui mesure la variété des
acteurs et des institutions et l’importance de leurs interactions»
Amin, 1999

37. DÉFINITION
✤ «L’épaisseur institutionnelle est le concept qui mesure la variété des
acteurs et des institutions et l’importance de leurs interactions»
Amin, 1999
✤ L’épaisseur institutionnelle est élevée dans les régions les plus avancées
Prager, 2005

38. Le territoire, un complexe institutionnel
✤ Une régulation économique se déplace des Etats vers les régions
✤ L’Europe des régions
✤ «La boite noire économique est [...]un système cybernétique chargé
d’incertitudes»
✤ Si bien qu’une doctrine de «politique d’environnement des entreprises»...
préconise de laisser faire le marché ... un peu comme le capitalisme libéral

39. Le capital social
✤ Ensemble des valeurs et institutions de l’organisation sociale
✤ Les développeurs économiques doivent être capables de gérer avec doigté
et habileté ce capital social:
‣ Ils n’en sont qu’une composante
‣ Ils n’ont a priori pas de légitimité à «donner d’ordre»
‣ Leurs moyens de pression sont ... quasi inexistants
✤ S’inspirer de la gestion collective des entreprises de matière grise
✤ Être présents en appui pour offrir les services ad hoc sans empiéter sur le
rôle des acteurs économiques
✤ Les territoires performants sont ceux qui ont la capacité de mise en oeuvre
d’un certain génie collectif

40. Le marketing stratégique des régions
Source: l’impératif stratégique des régions en Europe, Prager, 2005

41. Management stratégique des régions

42. Management stratégique des régions
✤ Qualité de la gouvernance locale des territoires

43. Management stratégique des régions
✤ Qualité de la gouvernance locale des territoires
✤ Capacité à formuler des stratégies robustes

44. Management stratégique des régions
✤ Qualité de la gouvernance locale des territoires
✤ Capacité à formuler des stratégies robustes
✤ Aptitude à offrir aux entreprises des services de qualité en appui à
l’innovation et à l’implantation

45. Management stratégique des régions
✤ Qualité de la gouvernance locale des territoires
✤ Capacité à formuler des stratégies robustes
✤ Aptitude à offrir aux entreprises des services de qualité en appui à
l’innovation et à l’implantation

46. Management stratégique des régions
✤ Qualité de la gouvernance locale des territoires
✤ Capacité à formuler des stratégies robustes
✤ Aptitude à offrir aux entreprises des services de qualité en appui à
l’innovation et à l’implantation
‣ Remarque: Cette approche ne prend essentiellement en compte que l’axe de
développement de la base marchande, et en particulier l’économie productive
(industries et services)

47. Des acteurs non comparables aux
entreprises

48. Des acteurs non comparables aux
entreprises
✤ L’impact de la stratégie régionale n’est visible qu’à long terme alors que
La sanction d’une stratégie d’entreprise est visible à court ou moyen terme

49. Des acteurs non comparables aux
entreprises
✤ L’impact de la stratégie régionale n’est visible qu’à long terme alors que
La sanction d’une stratégie d’entreprise est visible à court ou moyen terme
✤ On ne «coupe» pas une branche stratégique non rentable .. au contraire

50. Des acteurs non comparables aux
entreprises
✤ L’impact de la stratégie régionale n’est visible qu’à long terme alors que
La sanction d’une stratégie d’entreprise est visible à court ou moyen terme
✤ On ne «coupe» pas une branche stratégique non rentable .. au contraire
✤ La gouvernance est complexe et il faut des accord politiques pour que tous
«marchent au pas» dans l’intérêt général territorial

51. Des acteurs non comparables aux
entreprises
✤ L’impact de la stratégie régionale n’est visible qu’à long terme alors que
La sanction d’une stratégie d’entreprise est visible à court ou moyen terme
✤ On ne «coupe» pas une branche stratégique non rentable .. au contraire
✤ La gouvernance est complexe et il faut des accord politiques pour que tous
«marchent au pas» dans l’intérêt général territorial
✤ Les conflits d’intérêts entre la stratégie régionale et les acteurs territoriaux
sont fréquents et difficilement arbitrables

52. Région vs Etat: capacités
d’ajustements moindre

53. Région vs Etat: capacités
d’ajustements moindre
✤ Fiscalité

54. Région vs Etat: capacités
d’ajustements moindre
✤ Fiscalité
✤ Législation du travail

55. Région vs Etat: capacités
d’ajustements moindre
✤ Fiscalité
✤ Législation du travail
✤ Budgets alloués à la Défense
Nationale

56. Région vs Etat: capacités
d’ajustements moindre
✤ Fiscalité
✤ Législation du travail
✤ Budgets alloués à la Défense
Nationale
✤ Ajustement des taux de change

57. Facteurs de croissance économique

58. Facteurs de croissance économique
✤ Croissance de la population active

59. Facteurs de croissance économique
✤ Croissance de la population active

60. Facteurs de croissance économique
✤ Croissance de la population active
✤ «Stock» des équipements (immobilier, infrastructures de transport,
infrastructures haut-débit)

61. Facteurs de croissance économique
✤ Croissance de la population active
✤ «Stock» des équipements (immobilier, infrastructures de transport,
infrastructures haut-débit)

62. Facteurs de croissance économique
✤ Croissance de la population active
✤ «Stock» des équipements (immobilier, infrastructures de transport,
infrastructures haut-débit)
✤ Niveau et qualité des ressources en «capital humain»

63. Facteurs de croissance économique
✤ Croissance de la population active
✤ «Stock» des équipements (immobilier, infrastructures de transport,
infrastructures haut-débit)
✤ Niveau et qualité des ressources en «capital humain»

64. Facteurs de croissance économique
✤ Croissance de la population active
✤ «Stock» des équipements (immobilier, infrastructures de transport,
infrastructures haut-débit)
✤ Niveau et qualité des ressources en «capital humain»
✤ Intensité des échanges et interactions entre les entreprises et les «unités de
production de connaissances»

65. Régions:
Des agents économiques dans un
environnement concurrentiel

66. Régions:
Des agents économiques dans un
environnement concurrentiel
✤ Comment exprimer l’avantage concurrentiel des régions ???

67. Régions:
Des agents économiques dans un
environnement concurrentiel
✤ Comment exprimer l’avantage concurrentiel des régions ???

68. Régions:
Des agents économiques dans un
environnement concurrentiel
✤ Comment exprimer l’avantage concurrentiel des régions ???
✤ Pour une entreprise, l’avantage concurrentiel se fait

69. Régions:
Des agents économiques dans un
environnement concurrentiel
✤ Comment exprimer l’avantage concurrentiel des régions ???
✤ Pour une entreprise, l’avantage concurrentiel se fait
‣ Par les coûts / prix

70. Régions:
Des agents économiques dans un
environnement concurrentiel
✤ Comment exprimer l’avantage concurrentiel des régions ???
✤ Pour une entreprise, l’avantage concurrentiel se fait
‣ Par les coûts / prix
‣ Par la capacité d’innovation et de mise rapide sur le marché

71. Régions:
Des agents économiques dans un
environnement concurrentiel
✤ Comment exprimer l’avantage concurrentiel des régions ???
✤ Pour une entreprise, l’avantage concurrentiel se fait
‣ Par les coûts / prix
‣ Par la capacité d’innovation et de mise rapide sur le marché

72. Régions:
Des agents économiques dans un
environnement concurrentiel
✤ Comment exprimer l’avantage concurrentiel des régions ???
✤ Pour une entreprise, l’avantage concurrentiel se fait
‣ Par les coûts / prix
‣ Par la capacité d’innovation et de mise rapide sur le marché
✤ Pour une région positionnée sur l’économie de la connaissance

73. Régions:
Des agents économiques dans un
environnement concurrentiel
✤ Comment exprimer l’avantage concurrentiel des régions ???
✤ Pour une entreprise, l’avantage concurrentiel se fait
‣ Par les coûts / prix
‣ Par la capacité d’innovation et de mise rapide sur le marché
✤ Pour une région positionnée sur l’économie de la connaissance
‣ Sur la qualité et la consistance de la plate-forme d’innovation régionale

74. Zoom sur la concurrence fiscale

75. Zoom sur la concurrence fiscale
✤ La pression à la baisse des impôts est appréciée des entreprises (!)

76. Zoom sur la concurrence fiscale
✤ La pression à la baisse des impôts est appréciée des entreprises (!)
✤ Les effets à court terme sont positifs pour le territoire (implantations)

77. Zoom sur la concurrence fiscale
✤ La pression à la baisse des impôts est appréciée des entreprises (!)
✤ Les effets à court terme sont positifs pour le territoire (implantations)
✤ Les effets à long termes sont risqués :

78. Zoom sur la concurrence fiscale
✤ La pression à la baisse des impôts est appréciée des entreprises (!)
✤ Les effets à court terme sont positifs pour le territoire (implantations)
✤ Les effets à long termes sont risqués :
‣ Production insuffisante de biens publics

79. Zoom sur la concurrence fiscale
✤ La pression à la baisse des impôts est appréciée des entreprises (!)
✤ Les effets à court terme sont positifs pour le territoire (implantations)
✤ Les effets à long termes sont risqués :
‣ Production insuffisante de biens publics
‣ Incapacité du marché à compenser le désengagement public sur des équipements non
rentables
-> Baisse de la qualité des équipements du territoire

80. Zoom sur la concurrence fiscale
✤ La pression à la baisse des impôts est appréciée des entreprises (!)
✤ Les effets à court terme sont positifs pour le territoire (implantations)
✤ Les effets à long termes sont risqués :
‣ Production insuffisante de biens publics
‣ Incapacité du marché à compenser le désengagement public sur des équipements non
rentables
-> Baisse de la qualité des équipements du territoire
‣ Baisse de la qualification (Enseignement, recherche) des populations actives,

81. «L’observation de la réalité conduit à ne pas devoir
surestimer l’efficacité de la concurrence territoriale»
Gilbert, 2004

82. La concurrence territoriale peut toutefois
engendrer un cercle vertueux de croissance

83. La concurrence territoriale peut toutefois
engendrer un cercle vertueux de croissance
✤ Regardons sur côté de l’entreprise

84. La concurrence territoriale peut toutefois
engendrer un cercle vertueux de croissance
✤ Regardons sur côté de l’entreprise
✤ Dans un contexte de concurrence par la qualité et non par les coûts

85. La concurrence territoriale peut toutefois
engendrer un cercle vertueux de croissance
✤ Regardons sur côté de l’entreprise
✤ Dans un contexte de concurrence par la qualité et non par les coûts
✤ L’entreprise la plus performante = la plus innovante

86. La concurrence territoriale peut toutefois
engendrer un cercle vertueux de croissance
✤ Regardons sur côté de l’entreprise
✤ Dans un contexte de concurrence par la qualité et non par les coûts
✤ L’entreprise la plus performante = la plus innovante
✤ La démarche de knowledge management est placée au centre de la
stratégie

87. La concurrence territoriale peut toutefois
engendrer un cercle vertueux de croissance
✤ Regardons sur côté de l’entreprise
✤ Dans un contexte de concurrence par la qualité et non par les coûts
✤ L’entreprise la plus performante = la plus innovante
✤ La démarche de knowledge management est placée au centre de la
stratégie
✤ Produits et services innovants et adaptés aux besoins du marché

88. La concurrence territoriale peut toutefois
engendrer un cercle vertueux de croissance
✤ Regardons sur côté de l’entreprise
✤ Dans un contexte de concurrence par la qualité et non par les coûts
✤ L’entreprise la plus performante = la plus innovante
✤ La démarche de knowledge management est placée au centre de la
stratégie
✤ Produits et services innovants et adaptés aux besoins du marché
✤ Augmentation de la consommation - Croissance économique ... (en
principe!)

89. La concurrence territoriale peut toutefois
engendrer un cercle vertueux de croissance

90. La concurrence territoriale peut toutefois
engendrer un cercle vertueux de croissance
✤ Un territoire investit dans une «plate-forme d’innovation»

91. La concurrence territoriale peut toutefois
engendrer un cercle vertueux de croissance
✤ Un territoire investit dans une «plate-forme d’innovation»
✤ Les liens entre acteurs sont renforcés

92. La concurrence territoriale peut toutefois
engendrer un cercle vertueux de croissance
✤ Un territoire investit dans une «plate-forme d’innovation»
✤ Les liens entre acteurs sont renforcés
✤ L’offre territoriale (non fiscale) est améliorée

93. La concurrence territoriale peut toutefois
engendrer un cercle vertueux de croissance
✤ Un territoire investit dans une «plate-forme d’innovation»
✤ Les liens entre acteurs sont renforcés
✤ L’offre territoriale (non fiscale) est améliorée
✤ L’offre globale (disons nationale) est diversifiée

94. La concurrence territoriale peut toutefois
engendrer un cercle vertueux de croissance
✤ Un territoire investit dans une «plate-forme d’innovation»
✤ Les liens entre acteurs sont renforcés
✤ L’offre territoriale (non fiscale) est améliorée
✤ L’offre globale (disons nationale) est diversifiée
✤ Chaque région a un avantage concurrentiel par différentiation

95. La concurrence territoriale peut toutefois
engendrer un cercle vertueux de croissance
✤ Un territoire investit dans une «plate-forme d’innovation»
✤ Les liens entre acteurs sont renforcés
✤ L’offre territoriale (non fiscale) est améliorée
✤ L’offre globale (disons nationale) est diversifiée
✤ Chaque région a un avantage concurrentiel par différentiation
✤ De nouvelles synergies entre régions existent pour les investisseurs

96. La concurrence territoriale peut toutefois
engendrer un cercle vertueux de croissance
✤ Un territoire investit dans une «plate-forme d’innovation»
✤ Les liens entre acteurs sont renforcés
✤ L’offre territoriale (non fiscale) est améliorée
✤ L’offre globale (disons nationale) est diversifiée
✤ Chaque région a un avantage concurrentiel par différentiation
✤ De nouvelles synergies entre régions existent pour les investisseurs

97. La concurrence territoriale peut toutefois
engendrer un cercle vertueux de croissance
✤ Un territoire investit dans une «plate-forme d’innovation»
✤ Les liens entre acteurs sont renforcés
✤ L’offre territoriale (non fiscale) est améliorée
✤ L’offre globale (disons nationale) est diversifiée
✤ Chaque région a un avantage concurrentiel par différentiation
✤ De nouvelles synergies entre régions existent pour les investisseurs
✤ C’est le principe des pôles de compétitivité

98. «Toutes les régions doivent pouvoir, par
principe, trouver le portefeuille de
niches d’activité porteuses pour elles...»
Prager, 2005

99. Notion de stratégie industrielle régionale

100. Notion de stratégie industrielle régionale
✤ Programme pluriannuel de réparation des moyens
entre les différentes actions et investissements portant :
‣uniquement sur un secteur économique
‣sur l’ensemble des secteurs économiques

101. Notion de stratégie industrielle régionale
✤ Programme pluriannuel de réparation des moyens
entre les différentes actions et investissements portant :
‣uniquement sur un secteur économique
‣sur l’ensemble des secteurs économiques

102. Notion de stratégie industrielle régionale
✤ Programme pluriannuel de réparation des moyens
entre les différentes actions et investissements portant :
‣uniquement sur un secteur économique
‣sur l’ensemble des secteurs économiques
✤ Le document fondateur est le Schéma Régional de
Développement Economique (SRDE)

103. Les leviers d’actions
✤ Le SRDE définit à l’intérieur de chaque catégorie d’actions:
‣ Les actions à mener
‣ La répartition des moyens alloués

104. Les leviers d’actions
✤ Le SRDE définit à l’intérieur de chaque catégorie d’actions:
‣ Les actions à mener
‣ La répartition des moyens alloués
Infrastructures de formation
initiale et continue

105. Les leviers d’actions
✤ Le SRDE définit à l’intérieur de chaque catégorie d’actions:
‣ Les actions à mener
‣ La répartition des moyens alloués
Infrastructures de formation
initiale et continue
Instruments d’observation et de
veille technique et économique

106. Les leviers d’actions
✤ Le SRDE définit à l’intérieur de chaque catégorie d’actions:
‣ Les actions à mener
‣ La répartition des moyens alloués
Services communs
Infrastructures de formation
initiale et continue
Instruments d’observation et de
veille technique et économique

107. Les leviers d’actions
✤ Le SRDE définit à l’intérieur de chaque catégorie d’actions:
‣ Les actions à mener
‣ La répartition des moyens alloués
Services communs
Infrastructures de formation
initiale et continue Instruments financiers de
l’innovation
Instruments d’observation et de
veille technique et économique

108. Les leviers d’actions
✤ Le SRDE définit à l’intérieur de chaque catégorie d’actions:
‣ Les actions à mener
‣ La répartition des moyens alloués
Services communs
Infrastructures de formation
initiale et continue Instruments financiers de
l’innovation
Instruments d’observation et de
veille technique et économique Outils de renforcement des liens
recherche / entreprises

109. Différence avec les stratégies financières
✤
Une stratégie industrielle d’innovation doit être stable
‣ Les externalités positives se construisent dans la durée
‣ Les coûts de changement de stratégies sont élevés
✤
L’engagement du plus grand nombre de partenaires (stake
holders) est indispensable.
‣ Les accords obtenus quant à la répartition des compétences et
responsabilités des actions doivent faire l’objet d’un consensus fort

110. Externalités ...
L'apiculteur profite de la proximité de l'arboriculteur et obtient un miel de
meilleure qualité qu'il pourra vendre à meilleur prix et cela gratuitement.
L'arboriculteur ne sera pas payé pour le service indirect qu'il a rendu à
l'apiculteur. Il s'agit dans ce cadre d’une externalité positive. Mais l’arboriculteur
profite aussi gratuitement de la pollinisation de ses arbres, ce qui améliore son
rendement sans avoir recours à de coûteuses méthodes manuelles, et la
pollinisation aléatoire des abeilles enrichit aussi la diversité génétique qui
permet aux plantations de mieux résister à d'autres affections ou maladies.
L’externalité est positive dans les deux sens.
James Meade (source: wikipedia)

111. La stratégie industrielle «robuste»

112. La stratégie industrielle «robuste»
✤ Est acceptable pour de nombreux acteurs aux appréciations et intérêts
variés

113. La stratégie industrielle «robuste»
✤ Est acceptable pour de nombreux acteurs aux appréciations et intérêts
variés
✤ Elle doit notamment surmonter les désaccords potentiels sur :
‣ les états futurs de l’économie
‣ Les effets escomptés des politiques appliquées
‣ La manière de les évaluer

114. La stratégie industrielle «robuste»
✤ Est acceptable pour de nombreux acteurs aux appréciations et intérêts
variés
✤ Elle doit notamment surmonter les désaccords potentiels sur :
‣ les états futurs de l’économie
‣ Les effets escomptés des politiques appliquées
‣ La manière de les évaluer

115. La stratégie industrielle «robuste»
✤ Est acceptable pour de nombreux acteurs aux appréciations et intérêts
variés
✤ Elle doit notamment surmonter les désaccords potentiels sur :
‣ les états futurs de l’économie
‣ Les effets escomptés des politiques appliquées
‣ La manière de les évaluer
✤ La stratégie robuste doit trouver :
‣ Le bon paquet de mesures à mettre en oeuvre
‣ La nature et le niveau de moyens à allouer pour le réaliser
‣ La forme des institutions de coordination à mettre en oeuvre

116. Qui est visé par le développeur ?

117. Qui est visé par le développeur ?
✤ L’unité de réflexion pour un développeur territorial est
la grappe d’entreprise
‣Pour que son action corresponde à un intérêt général
‣Pour faire jouer des effets de mutualisation
‣pour créer des externalités locales positives

118. 4 secteurs

119. Secteurs performants et
dominants
•Développer la capacité d’innovation
•Identifier et surveiller les menaces
d’acquisition par des concurrents
étrangers
4 secteurs

120. Secteurs performants et Secteurs émergents d’avenir
dominants
•Développer la capacité universitaire
•Développer la capacité d’innovation •Attirer les investisseurs et capitaux
•Identifier et surveiller les menaces mobiles
d’acquisition par des concurrents •Proposer une offre de vie aux cadres
étrangers
4 secteurs

121. Secteurs performants et Secteurs émergents d’avenir
dominants
•Développer la capacité universitaire
•Développer la capacité d’innovation •Attirer les investisseurs et capitaux
•Identifier et surveiller les menaces mobiles
d’acquisition par des concurrents •Proposer une offre de vie aux cadres
étrangers
4 secteurs
Secteurs en difficulté et
dominants
•Analyse stratégique du secteur
•Concertation avec actionnaires et
syndicats

122. Secteurs performants et Secteurs émergents d’avenir
dominants
•Développer la capacité universitaire
•Développer la capacité d’innovation •Attirer les investisseurs et capitaux
•Identifier et surveiller les menaces mobiles
d’acquisition par des concurrents •Proposer une offre de vie aux cadres
étrangers
4 secteurs
Secteurs en difficulté et Secteurs sous pression
dominants concurrentielle forte
•Analyse stratégique du secteur •Risque élevé de délocalisation
•Concertation avec actionnaires et •Préparer les plans sociaux
syndicats •Accompagner dans le reclassement
•Disposer d’une offre de formation pro.

123. Intelligence stratégique territoriale:
Quels dispositifs pour quels besoins?

124. Secteurs performants et Secteurs émergents d’avenir
dominants
•Développer la capacité universitaire
•Développer la capacité d’innovation •Attirer les investisseurs et capitaux
•Identifier et surveiller les menaces mobiles
d’acquisition par des concurrents •Proposer une offre de vie aux cadres
étrangers
•Veille concurrentielle territoriale
•Dispositif territorial de KM •Marketing territorial
Secteurs en difficulté et Secteurs sous pression
dominants concurrentielle forte
•Analyse stratégique du secteur •Risque élevé de délocalisation
•Concertation avec actionnaires et •Préparer les plans sociaux
syndicats •Accompagner dans le reclassement
•Disposer d’une offre de formation pro.
• Dispositif de veille économique pour
anticiper les tendances du secteur •Cellule de crise IE

125. A RETENIR
Les opérateurs territoriaux
doivent agir comme catalyseurs