LIDERANÇA SAUDÁVEL


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 LIDERANÇA
DISFUNCIONAL
Prof. Orvandil Moreira Barbosa

 E-mail: damomorvandil@gmail.com

 Telefone: 62 – 9141 – 6655

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DEFINIÇÃO DE
LIDERANÇA


“Inspirar e influenciar pessoas” (PHD Robson
Marinho – DVD “Poderes Mágicos do
Relacionamento”).
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LIDERANÇA DO “EU” (Augusto Cury)

           MUNDO
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        EXTRAPSÍQUICO
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POTENCIALIDADES DO EU

RAM (registro automático da memória)

Reinterpretação dos eventos e emoções

Treinamento (educação)...
Complexidade mental
           e
       potencial

* Disfuncional
  (“caocizante” -

“diablós” - MAL

 COLETIVO).
Complexidade mental
             e
         potencial




Saudável (curativo e bom
–  “simbolós”    -   BEM
COLETIVO)
LIDERAnÇA

   DISFUnCIONAL


João Mattar (Filosofia e Ética
na administração) refere-se a
4 tipos de líderes (lideranças);...
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O manipulador: os meios justificam
os fins;
O     administrador     burocrático:
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O Prof. Luiz Martins (DVD “Os
10 atributos de um líder”) se
refere ao atributo “abdicar” com...
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   DISFUNCIONAL


Democratista: deixa rolar, sem
metas, sem táticas claras e ao
sabor        de       impulsos
...
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Desconfiança. O PHD Robson
Marinho (DVD “Poderes Mágicos
do Relacionamento”) refere-se a
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    DISFUNCIONAL


PERCENTAGEM DE DESCONFIANÇA DAS
PESSOAS UMAS NAS OUTRAS:

Estados Unidos: 34%
Inglaterra:   ...
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    A     DESCONFIANÇA        NO     AMBIENTE
    ACADÊMICO:
•   Na área das artes: 43% ...
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        DISFUNCIONAL


    DESCONFIANÇA DOS TRABALADORES
    NAS EMPRESAS E LIDERANÇAS:

•   51% confiam em seu...
LIDERAnÇA

 DISFUNCIONAL



  A DESCONFIANÇA
 AUMENTA CUSTOS E
    PREJUDICA O
DESENVOLVIMENTO DA
EMPRESA/INSTITUIÇÃO.
LIDERAnÇA

  DISFUNCIONAL


VERTICALISMO:
caracteriza-se pelo controle,
comando, uso e abuso das
pessoas e pelo autoritari...
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        uico
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INVESTIR    NO     TREINAMENTO,
QUALIFICAÇÃO,    EDUCAÇÃO   DA
LOIDERANÇA DO “EU GENTIL E
RELACIONAL”...
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 O [líder] transformador: motivador que
 retira o melhor de cada pessoa ( João
 Mattar).
 Liderança de...
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 LIDERANÇA GENTIL

 O QUE É GENTILEZA? Para o
 Dicionário Aurélio:
               1. Qualidade
 ou car...
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APROFUNDANDO:          Se    gentileza    é
elegância, amabilidade e delicadeza...
É cuidar. “...é mai...
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•   O CUIDADO SE ACHA APRIORI, ANTES
    DE TODA A ATITUDE E SITUAÇÃO
     DO SER HUMANO, O QUE SEMPR...
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O CUIDADO DERIVA DE CURA.
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 “...SIGNIFICA ENTÃO DESVELO,
SOLICITUDE, ZELO...
LIDEREANÇA SAUDÁVEL

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 E EMPA...
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“Isso significa: conceder direito de
  cidadania à nossa capacidade de
  sentir o outro, de ter compai...
LIDERANÇA SAUDÁVEL

EMPATIA     E   SIMPATIA É
COLOCAR-SE NO LUGAR E NO
OUTRO E SENTIR O QUE ELE
SENTE.   É    COMPAIXÃO  ...
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A compaixão – com-paixão – é menos
paixão sentimentalismo e pietismo do
que um estado de espírito cult...
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CARONA COM O PROF.
ROBSON MARINHO.

Liderança é “inspirar e
influenciar pessoas”.
LIDERANÇA SAUDÁVEL


Liderar é construir
confiança.
Dicas: 1. todos são bons;
2. aceitar as pessoas
como são; 3. agir em
b...
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4. reconhecer os erros e pedir
 desculpas; 5. quando ofendido
 tomar a iniciativa; 6. ouvir e
 conver...
LIDERANÇA SAUDÁVEL

Liderança saudável baseia-se
em 4 princípios: 1. é bom o
relacionamento que conquista
a aceitação dos ...
LIDERANÇA SAUDÁVEL


3. O bom relacionamento
 conquista a confiança dos
 liderados;    4. o   bom
 relacionamento influenc...
LIDERANÇA SAUDÁVEL

Liderança e relacionamento
são     pólos  da   mesma
realidade.      O       bom
relacionamento gera b...
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*        No     século    xx
    floresceram os chefes e
    déspotas     truculentos,
    castradore...
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 Peter   Drucker:     “Para    que
 possam sobreviver, os líderes
 devem deixar de ser os
 condutores...
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O        século     XXI
testemunhará a vez dos
relacionamentos e das
lideranças democráticas.
Somos ág...
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SOMOS   ÁGUIAS E
NÃO     GALINHAS:
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Liderança Saudável

  1. 1. LIDERANÇA SAUDÁVEL X LIDERANÇA DISFUNCIONAL
  2. 2. Prof. Orvandil Moreira Barbosa E-mail: damomorvandil@gmail.com Telefone: 62 – 9141 – 6655 Blog: www.padreorvandil.blogspot.com
  3. 3. DEFINIÇÃO DE LIDERANÇA “Inspirar e influenciar pessoas” (PHD Robson Marinho – DVD “Poderes Mágicos do Relacionamento”). Coordenar pessoas e construir cooperação em grupo e equipe (relacionamentos). Definir e construir metas/sonhos comuns.
  4. 4. LIDERANÇA DO “EU” (Augusto Cury) MUNDO Eu EXTRAPSÍQUICO Mundo intra- psíquico Pens. dialético Pens. Antidialético AUTOFLUXO
  5. 5. POTENCIALIDADES DO EU RAM (registro automático da memória) Reinterpretação dos eventos e emoções Treinamento (educação): E = tirar para fora + “dudecere” = de dentro.
  6. 6. Complexidade mental e potencial * Disfuncional (“caocizante” - “diablós” - MAL COLETIVO).
  7. 7. Complexidade mental e potencial Saudável (curativo e bom – “simbolós” - BEM COLETIVO)
  8. 8. LIDERAnÇA DISFUnCIONAL João Mattar (Filosofia e Ética na administração) refere-se a 4 tipos de líderes (lideranças); 3 três delas são negativas (disfuncionais). Vejamos:
  9. 9. LIDERAnÇA DISFUNCIONAL O manipulador: os meios justificam os fins; O administrador burocrático: comunicar e cumprir regras; O administrador profissional: que as coisas sejam feitas para atingir os objetivos da organização...
  10. 10. LIDERAnÇA DISFUNCIONAL O Prof. Luiz Martins (DVD “Os 10 atributos de um líder”) se refere ao atributo “abdicar” como negativo-disfuncional da liderança.
  11. 11. LIDERAnÇA DISFUNCIONAL Democratista: deixa rolar, sem metas, sem táticas claras e ao sabor de impulsos momentâneos, sem estratégias evidentes, caótico e sem perspectivas.
  12. 12. LIDERAnÇA DISFUNCIONAL Desconfiança. O PHD Robson Marinho (DVD “Poderes Mágicos do Relacionamento”) refere-se a pesquisas assustadoras sobre a crise de desconfiança. Vejamos:
  13. 13. LIDERAnÇA DISFUNCIONAL PERCENTAGEM DE DESCONFIANÇA DAS PESSOAS UMAS NAS OUTRAS: Estados Unidos: 34% Inglaterra: 29% América Latina: 23% África: 18%
  14. 14. LIDERAnÇA DISFUNCIONAL A DESCONFIANÇA NO AMBIENTE ACADÊMICO: • Na área das artes: 43% (desonestos) • Na pedagogia: 52% • No direito: 63% • Na medicina: 63% • Na administração: 75%
  15. 15. LIDERAnÇA DISFUNCIONAL DESCONFIANÇA DOS TRABALADORES NAS EMPRESAS E LIDERANÇAS: • 51% confiam em seus líderes • 36% acreditam que seus líderes são honestos • 76 % perceberam condutas ilegais da chefia.
  16. 16. LIDERAnÇA DISFUNCIONAL A DESCONFIANÇA AUMENTA CUSTOS E PREJUDICA O DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA/INSTITUIÇÃO.
  17. 17. LIDERAnÇA DISFUNCIONAL VERTICALISMO: caracteriza-se pelo controle, comando, uso e abuso das pessoas e pelo autoritarismo. Fragilidade do relacionamento.
  18. 18. LIDERANÇA SAUDÁVEL uico “EU” psíq psíq ra- int Pens. dialético do Pens. Antidialético Mun AUTOFLUXO
  19. 19. LIDERANÇA SAUDÁVEL INVESTIR NO TREINAMENTO, QUALIFICAÇÃO, EDUCAÇÃO DA LOIDERANÇA DO “EU GENTIL E RELACIONAL”, NO PENSAMENTO E AÇÕES COLETIVAS.
  20. 20. LIDERANÇA SAUDÁVEL O [líder] transformador: motivador que retira o melhor de cada pessoa ( João Mattar). Liderança democrática: participação, parceria, cooperação, decisão conjunta, convencimento mútuo, co- responsabilidade, avaliação conjunta, confiança, gentileza...
  21. 21. LIDERANÇA SAUDÁVEL LIDERANÇA GENTIL O QUE É GENTILEZA? Para o Dicionário Aurélio: 1. Qualidade ou caráter de gentil. 2. Donaire, garbo, elegância. 4. Amabilidade, delicadeza.
  22. 22. LIDERANÇA SAUDÁVEL APROFUNDANDO: Se gentileza é elegância, amabilidade e delicadeza... É cuidar. “...é mais que um ato; é uma atitude. ...abrange mais que um momento de atenção, de zelo e de desvelo. Representa uma atitude de ocupação, preocupação, de responsabilização e de envolvimento afetivo com o outro”. (Martin Heidegger - 1889-1970 - em ...Ser e Tempo).
  23. 23. LIDERANÇA SAUDÁVEL • O CUIDADO SE ACHA APRIORI, ANTES DE TODA A ATITUDE E SITUAÇÃO DO SER HUMANO, O QUE SEMPRE SIGNIFICA DIZER QUE ELE SE ACHA EM TODA A ATITUDE E SITUAÇÃO DE MODO-DE- FATO.”... É “UM MODO-DE-SER FATO. ESSENCIAL, SEMPRE PRESENTE E IRREDUTÍVEL À OUTRA REALIDADE
  24. 24. LIDERANÇA SAUDÁVEL O CUIDADO DERIVA DE CURA. CURA. “...SIGNIFICA ENTÃO DESVELO, SOLICITUDE, ZELO, ATENÇÃO, BOM TRATO.” É “...O PATHOS, TRATO. ...O O SENTIMENTO, A CAPACIDADE DE SIMPATIA E EMPATIA, A DEDICAÇÃO, O CUIDADO E A COMUNHÃO COM O
  25. 25. LIDEREANÇA SAUDÁVEL PATHOS -É “...O PATHOS, O ...O SENTIMENTO, A CAPACIDADE DE SIMPATIA E EMPATIA, A DEDICAÇÃO, O CUIDADO E A COMUNHÃO COM O DIFERENTE.” DIFERENTE.
  26. 26. LIDERANÇA SAUDÁVEL “Isso significa: conceder direito de cidadania à nossa capacidade de sentir o outro, de ter compaixão com todos os seres que sofrem... de obedecer mais à lógica do coração, da cordialidade e da gentileza do que à lógica da conquista e do uso utilitário das coisas.” (BOFF, LEONARDO. SABER CUIDAR ÉTICA DO HUMANO – COMPAIXÃO PELA TERRA. PETRÓPOLIS: VOZES,2000, 5ª EDIÇÃO).
  27. 27. LIDERANÇA SAUDÁVEL EMPATIA E SIMPATIA É COLOCAR-SE NO LUGAR E NO OUTRO E SENTIR O QUE ELE SENTE. É COMPAIXÃO – PAIXÃO-COM – SEM PIEGUICE E PIETISMO, MADURAMENTE.
  28. 28. LIDERANÇA SAUDÁVEL A compaixão – com-paixão – é menos paixão sentimentalismo e pietismo do que um estado de espírito cultivado e determinado na maturação e na disposição de ações éticas – que incluem o outro em vez de excluir; é agir para além da balança atração/apego e aversão/desgosto.
  29. 29. LIDERANÇA SAUDÁVEL CARONA COM O PROF. ROBSON MARINHO. Liderança é “inspirar e influenciar pessoas”.
  30. 30. LIDERANÇA SAUDÁVEL Liderar é construir confiança. Dicas: 1. todos são bons; 2. aceitar as pessoas como são; 3. agir em benefício mútuo;
  31. 31. LIDERANÇA SAUDÁVEL 4. reconhecer os erros e pedir desculpas; 5. quando ofendido tomar a iniciativa; 6. ouvir e conversar com as pessoas.
  32. 32. LIDERANÇA SAUDÁVEL Liderança saudável baseia-se em 4 princípios: 1. é bom o relacionamento que conquista a aceitação dos liderados; 2. o bom relacionamento conquista o comprometimento dos liderados;
  33. 33. LIDERANÇA SAUDÁVEL 3. O bom relacionamento conquista a confiança dos liderados; 4. o bom relacionamento influencia os liderados.
  34. 34. LIDERANÇA SAUDÁVEL Liderança e relacionamento são pólos da mesma realidade. O bom relacionamento gera bons líderes; os bons líderes enriquecem os relacionamentos.
  35. 35. LIDERANÇA SAUDÁVEL * No século xx floresceram os chefes e déspotas truculentos, castradores de relacionamentos e de vidas.
  36. 36. LIDERANÇA SAUDÁVEL Peter Drucker: “Para que possam sobreviver, os líderes devem deixar de ser os condutores autoritários do passado e converter-se em integrantes das equipes do futuro” (op cit Robson Marinho).
  37. 37. LIDERANÇA SAUDÁVEL O século XXI testemunhará a vez dos relacionamentos e das lideranças democráticas. Somos águias!
  38. 38. LIDERANÇA SAUDÁVEL SOMOS ÁGUIAS E NÃO GALINHAS: SOMOS TERRA E CÉU!

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