1. LIDERANÇA SAUDÁVEL
X
LIDERANÇA
DISFUNCIONAL

2. Prof. Orvandil Moreira Barbosa
E-mail: damomorvandil@gmail.com
Telefone: 62 – 9141 – 6655
Blog: www.padreorvandil.blogspot.com

3. DEFINIÇÃO DE
LIDERANÇA
“Inspirar e influenciar pessoas” (PHD Robson
Marinho – DVD “Poderes Mágicos do
Relacionamento”).
Coordenar pessoas e construir cooperação em
grupo e equipe (relacionamentos).
Definir e construir metas/sonhos comuns.

4. LIDERANÇA DO “EU” (Augusto Cury)
MUNDO
Eu
EXTRAPSÍQUICO
Mundo
intra-
psíquico
Pens. dialético
Pens. Antidialético
AUTOFLUXO

5. POTENCIALIDADES DO EU
RAM (registro automático da memória)
Reinterpretação dos eventos e emoções
Treinamento (educação): E = tirar para fora
+ “dudecere” = de dentro.

6. Complexidade mental
e
potencial
* Disfuncional
(“caocizante” -
“diablós” - MAL
COLETIVO).

7. Complexidade mental
e
potencial
Saudável (curativo e bom
– “simbolós” - BEM
COLETIVO)

8. LIDERAnÇA
DISFUnCIONAL
João Mattar (Filosofia e Ética
na administração) refere-se a
4 tipos de líderes (lideranças);
3 três delas são negativas
(disfuncionais). Vejamos:

9. LIDERAnÇA
DISFUNCIONAL
O manipulador: os meios justificam
os fins;
O administrador burocrático:
comunicar e cumprir regras;
O administrador profissional: que as
coisas sejam feitas para atingir os
objetivos da organização...

10. LIDERAnÇA
DISFUNCIONAL
O Prof. Luiz Martins (DVD “Os
10 atributos de um líder”) se
refere ao atributo “abdicar” como
negativo-disfuncional da
liderança.

11. LIDERAnÇA
DISFUNCIONAL
Democratista: deixa rolar, sem
metas, sem táticas claras e ao
sabor de impulsos
momentâneos, sem estratégias
evidentes, caótico e sem
perspectivas.

12. LIDERAnÇA
DISFUNCIONAL
Desconfiança. O PHD Robson
Marinho (DVD “Poderes Mágicos
do Relacionamento”) refere-se a
pesquisas assustadoras sobre a
crise de desconfiança. Vejamos:

13. LIDERAnÇA
DISFUNCIONAL
PERCENTAGEM DE DESCONFIANÇA DAS
PESSOAS UMAS NAS OUTRAS:
Estados Unidos: 34%
Inglaterra: 29%
América Latina: 23%
África: 18%

14. LIDERAnÇA
DISFUNCIONAL
A DESCONFIANÇA NO AMBIENTE
ACADÊMICO:
• Na área das artes: 43% (desonestos)
• Na pedagogia: 52%
• No direito: 63%
• Na medicina: 63%
• Na administração: 75%

15. LIDERAnÇA
DISFUNCIONAL
DESCONFIANÇA DOS TRABALADORES
NAS EMPRESAS E LIDERANÇAS:
• 51% confiam em seus líderes
• 36% acreditam que seus líderes são honestos
• 76 % perceberam condutas ilegais da chefia.

16. LIDERAnÇA
DISFUNCIONAL
A DESCONFIANÇA
AUMENTA CUSTOS E
PREJUDICA O
DESENVOLVIMENTO DA
EMPRESA/INSTITUIÇÃO.

17. LIDERAnÇA
DISFUNCIONAL
VERTICALISMO:
caracteriza-se pelo controle,
comando, uso e abuso das
pessoas e pelo autoritarismo.
Fragilidade do relacionamento.

18. LIDERANÇA SAUDÁVEL
uico
“EU”
psíq
psíq
ra-
int
Pens. dialético
do
Pens. Antidialético
Mun
AUTOFLUXO

19. LIDERANÇA SAUDÁVEL
INVESTIR NO TREINAMENTO,
QUALIFICAÇÃO, EDUCAÇÃO DA
LOIDERANÇA DO “EU GENTIL E
RELACIONAL”, NO PENSAMENTO E
AÇÕES COLETIVAS.

20. LIDERANÇA SAUDÁVEL
O [líder] transformador: motivador que
retira o melhor de cada pessoa ( João
Mattar).
Liderança democrática: participação,
parceria, cooperação, decisão conjunta,
convencimento mútuo, co-
responsabilidade, avaliação conjunta,
confiança, gentileza...

21. LIDERANÇA SAUDÁVEL
LIDERANÇA GENTIL
O QUE É GENTILEZA? Para o
Dicionário Aurélio:
1. Qualidade
ou caráter de gentil. 2.
Donaire, garbo, elegância.
4. Amabilidade, delicadeza.

22. LIDERANÇA SAUDÁVEL
APROFUNDANDO: Se gentileza é
elegância, amabilidade e delicadeza...
É cuidar. “...é mais que um ato; é uma
atitude. ...abrange mais que um momento
de atenção, de zelo e de desvelo.
Representa uma atitude de ocupação,
preocupação, de responsabilização e de
envolvimento afetivo com o outro”.
(Martin Heidegger - 1889-1970 - em ...Ser e
Tempo).

23. LIDERANÇA SAUDÁVEL
• O CUIDADO SE ACHA APRIORI, ANTES
DE TODA A ATITUDE E SITUAÇÃO
DO SER HUMANO, O QUE SEMPRE
SIGNIFICA DIZER QUE ELE SE ACHA
EM TODA A ATITUDE E SITUAÇÃO DE
MODO-DE-
FATO.”... É “UM MODO-DE-SER
FATO.
ESSENCIAL, SEMPRE PRESENTE E
IRREDUTÍVEL À OUTRA REALIDADE

24. LIDERANÇA SAUDÁVEL
O CUIDADO DERIVA DE CURA.
CURA.
“...SIGNIFICA ENTÃO DESVELO,
SOLICITUDE, ZELO, ATENÇÃO,
BOM TRATO.” É “...O PATHOS,
TRATO. ...O
O SENTIMENTO, A CAPACIDADE
DE SIMPATIA E EMPATIA,
A DEDICAÇÃO, O CUIDADO E A
COMUNHÃO COM O

25. LIDEREANÇA SAUDÁVEL
PATHOS -É “...O PATHOS, O
...O
SENTIMENTO, A
CAPACIDADE DE SIMPATIA
E EMPATIA, A DEDICAÇÃO,
O CUIDADO E A COMUNHÃO
COM O DIFERENTE.”
DIFERENTE.

26. LIDERANÇA SAUDÁVEL
“Isso significa: conceder direito de
cidadania à nossa capacidade de
sentir o outro, de ter compaixão com
todos os seres que sofrem... de
obedecer mais à lógica do coração, da
cordialidade e da gentileza do que à
lógica da conquista e do uso utilitário
das coisas.” (BOFF, LEONARDO. SABER CUIDAR
ÉTICA DO HUMANO – COMPAIXÃO PELA TERRA.
PETRÓPOLIS: VOZES,2000, 5ª EDIÇÃO).

27. LIDERANÇA SAUDÁVEL
EMPATIA E SIMPATIA É
COLOCAR-SE NO LUGAR E NO
OUTRO E SENTIR O QUE ELE
SENTE. É COMPAIXÃO –
PAIXÃO-COM – SEM PIEGUICE
E PIETISMO, MADURAMENTE.

28. LIDERANÇA SAUDÁVEL
A compaixão – com-paixão – é menos
paixão sentimentalismo e pietismo do
que um estado de espírito cultivado e
determinado na maturação e na
disposição de ações éticas – que
incluem o outro em vez de excluir; é
agir para além da balança
atração/apego e aversão/desgosto.

29. LIDERANÇA SAUDÁVEL
CARONA COM O PROF.
ROBSON MARINHO.
Liderança é “inspirar e
influenciar pessoas”.

30. LIDERANÇA SAUDÁVEL
Liderar é construir
confiança.
Dicas: 1. todos são bons;
2. aceitar as pessoas
como são; 3. agir em
benefício mútuo;

31. LIDERANÇA SAUDÁVEL
4. reconhecer os erros e pedir
desculpas; 5. quando ofendido
tomar a iniciativa; 6. ouvir e
conversar com as pessoas.

32. LIDERANÇA SAUDÁVEL
Liderança saudável baseia-se
em 4 princípios: 1. é bom o
relacionamento que conquista
a aceitação dos liderados; 2.
o bom relacionamento
conquista o
comprometimento dos
liderados;

33. LIDERANÇA SAUDÁVEL
3. O bom relacionamento
conquista a confiança dos
liderados; 4. o bom
relacionamento influencia
os liderados.

34. LIDERANÇA SAUDÁVEL
Liderança e relacionamento
são pólos da mesma
realidade. O bom
relacionamento gera bons
líderes; os bons líderes
enriquecem os
relacionamentos.

35. LIDERANÇA SAUDÁVEL
* No século xx
floresceram os chefes e
déspotas truculentos,
castradores de
relacionamentos e de
vidas.

36. LIDERANÇA SAUDÁVEL
Peter Drucker: “Para que
possam sobreviver, os líderes
devem deixar de ser os
condutores autoritários do
passado e converter-se em
integrantes das equipes do
futuro” (op cit Robson Marinho).

37. LIDERANÇA SAUDÁVEL
O século XXI
testemunhará a vez dos
relacionamentos e das
lideranças democráticas.
Somos águias!

38. LIDERANÇA SAUDÁVEL
SOMOS ÁGUIAS E
NÃO GALINHAS:
SOMOS TERRA E
CÉU!