Elaboração de Projetos Inovadores

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Elaboração de Projetos Inovadores

  1. 1. ELABORAÇÃO DE PROJETOS INOVADORES
  2. 2. Nosso objetivo• Desenvolver nos participantes as competências necessárias para a elaboração de projetos para a captação de recursos para a inovação tecnológica junto aos editais e linhas das agências de fomento nacionais.
  3. 3. Projeto• Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único. (PMI, 2004)
  4. 4. Projeto• Os projetos não são elaborados apenas para obter benefício de mecanismos públicos de estímulo ao desenvolvimento e à inovação tecnológica.• O projeto é formulado como resultado do surgimento de oportunidades para a organização ou da necessidade de superar entraves às suas atividades.
  5. 5. Elaboração de projetos inovadores Concepção Detalhamento Implementação Fechamento EscopoInteressados Riscos Viabilidade Grau de Modelo de Fontes Inovação referência Formulários
  6. 6. Elaboração de projetos inovadores Concepção Detalhamento Implementação Fechamento EscopoInteressados Riscos Viabilidade Grau de Modelo de Fontes Inovação referência Formulários
  7. 7. Elaboração de projetos inovadores Concepção Detalhamento Implementação Fechamento EscopoInteressados Riscos Viabilidade Grau de Modelo de Fontes Inovação referência Formulários
  8. 8. Escopo• Escopo do produto está relacionado ao conjunto de características e funções que o produto final deve possuir, sendo representado em documentos como: requisitos, especificações, desenhos, etc.• Escopo do projeto está relacionado ao trabalho que deve ser realizado para que seja entregue o produto final do projeto com as características e funções que foram definidas.
  9. 9. Definição do Escopo Produto Projeto “O que” será criado “Como” o produto será obtido•Requisitos, traduzidos nas •Utilização de informações doseguintes dimensões: escopo do produto o Características técnicas •Contexto e grau de atratividade o Funções •Justificativa e razões pelos quais o projeto deve ser realizado •Objetivos •Recursos •Deliverables •Custos e prazos
  10. 10. Sugestões• Deve ser claro, sucinto, e representar o objetivo do projeto.• Ex. Desenvolvimento de um biocombustível... Implantação de uma solução tecnológica...
  11. 11. Sugestões• Indica as razões pelas quais o projeto está sendo proposto pela empresa.• É sugerida a visão sistêmica na redação deste item.
  12. 12. Sugestões• Deve ser explicitado de forma clara: – qual o problema técnico a ser resolvido, a sua causa, a necessidade de solução e o resultado final do projeto, bem como a suas principais contribuições – benefícios (abrangência local, regional, etc). – Por que financiar o projeto? Por que financiar a equipe? Por que o arranjo com as Instituições ?
  13. 13. Sugestões• Deve expressar e especificar as principais característica técnicas do resultado tecnológico esperado.• Objetivos específicos: São os resultados esperados (metas parciais) que devem ser obtidos até o final do projeto.
  14. 14. Sugestões• Deve mostrar quais competências a empresa possui e quais outras ela necessita acessar a partir da formação de parcerias ou redes.• Pode demonstrar ainda o envolvimento de fornecedores ou sinalização de interesse de clientes.• Parcerias com ICTs.
  15. 15. Sugestões• Importante ressaltar as competências e conhecimentos existentes na empresa ou nos parceiros que demonstra capacidade para executar o projeto.
  16. 16. Sugestões• Quais etapas são necessárias para que o produto final seja gerado?• Inclui relatórios de estudos preliminares, projeto, desenho industrial, patentes e prototipagem.• Produto final: Objeto do projeto/proposta.
  17. 17. Sugestões• Indicação de quando os subprodutos e produto devem estar prontos.• Dimensão temporal associada a uma dimensão física (resultados) da empresa.
  18. 18. #importante Resultados Esperados• Impacto tecnológico: é a contribuição do projeto e de resultado em termos tecnológicos (geração de novo produto ou processo). Pode ter como indicador o numero de depósitos de patente.• Impacto econômico: é o potencial econômico do resultado (substituição de importação, transferência de tecnologia, novo processo de produção, etc).• Impacto cientifico: contribuição do projeto e de seu resultado para a ampliação da base de conhecimento (novo conceito, artigos, teses, etc).
  19. 19. #importante Resultados Esperados• Impacto social: é a contribuição do resultado do projeto para a sociedade, quer seja na qualidade de vida da populações em âmbito regional ou local (potencial de geração de empregos, ampliar a parcela da população com acesso a tecnologias, redução de mortalidade, etc).• Impacto ambiental: é a contribuição do projeto e de seu resultado em termos de melhoria da qualidade da água, ar e solos, da preservação da diversidade biológica ou recuperação de degradação do meio ambiente.
  20. 20. Elaboração de projetos inovadores Concepção Detalhamento Implementação Fechamento EscopoInteressados Riscos Viabilidade Grau de Modelo de Fontes Inovação referência Formulários
  21. 21. Riscos• Aspectos característicos dos projetos de inovação: – seus riscos próprios (técnico, prazo, custo, mercado, legal, etc.); • complexidade da tecnologia • inabilidade e/ou inexperiência em PD&I – eventuais valores destruídos pela introdução da nova tecnologia em lugar da anterior.
  22. 22. Riscos• Análise de Cenário: variabilidade do retorno em resposta às mudanças na variável principal (fluxo de caixa). Otimista Mais provável Pessimista• Possibilita analisar várias possibilidades no retorno.• Comparação de vários cenários e previsão de ações preventivas no projeto.
  23. 23. Elaboração de projetos inovadores Concepção Detalhamento Implementação Fechamento EscopoInteressados Riscos Viabilidade Grau de Modelo de Fontes Inovação referência Formulários
  24. 24. Viabilidade técnica• Refere-se à análise da capacidade de se desenvolver o sistema proposto com base na tecnologia e pessoal técnico disponível e necessária.• Variáveis utilizadas para a definição da tecnologia mais adequada: Custos Praticidade Disponibilidade
  25. 25. Orçamento do Projeto• Permitirá prever como e quanto os recursos financeiros serão necessários• Servirá com referência ao longo da execução• Relação atividades e custo do ciclo de vida do projeto
  26. 26. Orçamento do ProjetoPara estimar os valores, são necessárias algumas informações do projeto:• As necessidades de recursos definidos e planejados• As estimativas de tempo de duração de cada atividade• A memória de custos de projetos anteriores• O sistema contábil da empresa e as avaliações de risco
  27. 27. Análise Econômico-financeira• A análise da viabilidade econômico-financeira significa estimar e analisar as perspectivas de desempenho financeiro do produto resultante do projeto.• O primeiro passo para a realização da análise econômica é a montagem do fluxo de caixa, isto é, a definição do fluxo de entradas e saídas de dinheiro durante o ciclo de vida planejado para o produto.
  28. 28. Análise Econômico-financeira• Os três componentes principais de um fluxo de caixa são: – Investimentos no novo produto – Receitas – Custos e despesas de produção
  29. 29. Análise Econômico-financeiraA - Investimento no novo produto:• Tipo de Projeto: Dependendo do tipo de projeto oinvestimento pode ser maior ou menor. – Disponibilidade de Recursos para a contratação de talentos, aquisição de máquinas, equipamentos, veículos, utensílios, computadores, etc. – Prospecção e seleção de patentes, tecnologias e licenças. – Gastos com estudos, pesquisas de mercado, projetos e capacitação de profissionais.
  30. 30. Análise Econômico-financeiraB - Receitas: Corresponde a estimativa de venda deprodutos e subprodutos gerados pela produção. Para ocálculo dessa estimativa deve-se levar em consideraçãoos seguintes fatores: Preço Produto Demanda Final
  31. 31. Análise Econômico-financeiraC - Custos e despesas de produção:• São os valores gastos diretamente e indiretamente paraa produção e comercialização do produto.• Os custos são os gastos com um bem ou serviçosutilizados para a produção de outros bens.• Os principais custos são os seguintes: –Matérias primas, embalagens, materiais auxiliares; –Mão-de-obra direta; –Consumo de energia elétrica, de água e de combustível; –Manutenção, seguros, aluguéis, diversos.
  32. 32. Análise Econômico-financeira• Fluxo de caixa permite comparações e análises do desempenho financeiro do projeto.• Indicadores financeiros mais utilizados em projetos de desenvolvimento de produtos: • Valor Presente Líquido (VPL) • Taxa Interna de Retorno (TIR) • Método do período de retorno do investimento (payback).
  33. 33. Valor Presente Líquido (VPL)• Método para análise de investimentos que determina o valor presente de pagamentos futuros.• A taxa de conversão utilizada neste método é a Taxa Mínima de Atratividade (TMA) – É usada como taxa de desconto para trazer o valor num dado ano ao seu equivalente em outro período – Para descontar o fluxo de caixa líquido projetado de modo a trazê-lo ao tempo zero ou ao momento inicial do projeto e, com isso, calcular o valor atual líquido.
  34. 34. Valor Presente Líquido (VPL)• Método para análise de investimentos que determina o valor presente de pagamentos futuros.• Se esse valor for maior que zero, significa que o projeto será positivo para a empresa. VPL = -I + ∑ FCt / (1 + k)tI – Investimento FCt – fluxo de caixa k – Taxa mínima de atratividade t – tempo
  35. 35. Taxa Interna de Retorno (TIR)• Neste método, calcula-se a taxa que, aplicada no fluxo de caixa, gerará um VPL igual a zero, isto é, na qual todas as receitas irão se igualar aos custos e despesas de produção e investimento.
  36. 36. Período de retorno do investimento (Payback)• Esse método compara o período em que o investimento passará a gerar lucro para a empresa.• Momento exato que a empresa começa a recuperar seu investimento inicial.• Cálculo usa concepção do Ponto de Equilíbrio.
  37. 37. Análise Econômico-financeira• Cada um desses métodos resulta em informações diferentes, que podem ser utilizados de maneira complementar.• O VPL é um método que fornece uma boa noção do montante que será obtido com o projeto, isto é, o valor que será captado, porém, ele não permite uma comparação fácil com outros investimentos.• Esse aspecto é a grande vantagem da informação obtida na TIR, que fornece um valor facilmente comparável.
  38. 38. Análise Econômico-financeira• Mas existem projetos que retornam um bom montante (VPL altamente positivo) e rentáveis (TIR acima da taxa de atratividade) mas cujo período de retorno de investimento é longo, significando que a empresa terá que amargar um bom período de prejuízo até a obtenção do lucro.• Portanto, recomenda-se o cálculo conjunto.
  39. 39. Elaboração de projetos inovadores Concepção Detalhamento Implementação Fechamento EscopoInteressados Riscos Viabilidade Grau de Modelo de Fontes Inovação referência Formulários
  40. 40. Conceito FundamentalA distinção entre tecnologias incrementais e de rupturaTecnologias incrementais Tecnologias que melhoram a performance dos produtos nas mesmas dimensões historicamente valorizadas pelos clientesTecnologias de ruptura Caracterizam-se por trazer ao mercado uma nova proposição de valor Em geral apresentam, no seu nascimento, performance inferior à tecnologia dominante
  41. 41. Descobertas Fundamentais1. Existem diferenças estratégicas importantes entre o gerenciamento de tecnologias incrementais e de ruptura2. Decisão de investir em tecnologias de ruptura não é financeiramente racional – Mercados são pequenos – Grandes clientes não se mostram interessados
  42. 42. O Dilema revelado• As decisões lógicas e competentes, críticas para o sucesso das empresas, são as mesmas que as levam a perder a posição de liderança!
  43. 43. Fatores a Serem Considerados em Projetos de Inovação Disruptiva
  44. 44. Elaboração de projetos inovadores Concepção Detalhamento Implementação Fechamento EscopoInteressados Riscos Viabilidade Grau de Modelo de Fontes Inovação referência Formulários
  45. 45. Modelo de Referência Projetos radicais Projetos plataformas ou (breakthrough) próxima geraçãoProjetos follow-source Projetos incrementais
  46. 46. Projetos radicais (breakthrough)• Alterações significativas• Nova categoria ou família de produtos• Requer processo de manufatura inovador• Novas tecnologias e materiais
  47. 47. Projetos plataformas ou próxima geração• Alterações significativas• Estrutura comum entre os diversos modelos de uma família• Pode utilizar novas tecnologias ou materiais• Novo sistema de soluções para o cliente
  48. 48. Projetos incrementais ou derivados• Inovações incrementais nos produtos/processos• Pequenas modificações em relação aos existentes
  49. 49. Projetos follow-source• De outras unidades do grupo, clientes ou contrato de tecnologia.• Não requer alterações significativas,• Unidade local adapta para condições locais.• Envolve validação do processo, equipamentos, ferramentas, a produção do lote piloto e o início da produção.
  50. 50. Elaboração de projetos inovadores Concepção Detalhamento Implementação Fechamento EscopoInteressados Riscos Viabilidade Grau de Modelo de Fontes Inovação referência Formulários
  51. 51. ANPEI
  52. 52. Elaboração de projetos inovadores Concepção Detalhamento Implementação Fechamento EscopoInteressados Riscos Viabilidade Grau de Modelo de Fontes Inovação referência Formulários
  53. 53. Erros mais comuns• Descuido / desatenção – Envio de documentação incompleta – Falta de via impressa do projeto ou de assinaturas – Falhas na relação de itens solicitada – Preenchimento incorreto ou incompleto do formulário
  54. 54. Erros mais comuns• Descumprimento de exigências de forma – Envio de material impresso após a data limite – Falta de CD de backup (quando solicitado) – Inelegibilidade de membro do consórcio executor – Falta de aderência aos objetivos do edital
  55. 55. Quem?Para que? O quê?Quanto? Como? Quando?
  56. 56. Quem?Para que? Parcerias de “ocasião” O quê? deixam poucos frutos...é importante mencionar os resultados das interações de longaQuanto? data, caso existam. Como? Quando?
  57. 57. Quem?Para que? O quê? Deixe explícito no texto os pontos onde você responde aos itens de avaliação de mérito do edital.Quanto? Como? Quando?
  58. 58. Quem?Para que? O quê? Não ignore questões de apropriação do resultado (propriedade intelectual, divisão de receitas, etc).Quanto? Como? Quando?
  59. 59. Quem?Para que? O quê? Cronogramas genéricos demais vs cronogramas detalhados demaisQuanto? Como? Quando?
  60. 60. Quem?Para que? O quê? Orçamentos genéricos demais vc orçamentos detalhados demaisQuanto? Como? Quando?
  61. 61. Quem?Para que? O quê? Objetivos vs impactosQuanto? Como? Quando?
  62. 62. Avaliação de Mérito
  63. 63. Obrigado! Jeovan Figueiredowww.inovacao.ufms.br

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