SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 17
TÝM

– zkušenosti s    (Bílá vrána)

– budování komunit
– online média
– administrace
– projektové řízení
– marketing
PROBLÉM, KTERÝ ŘEŠÍME
ZÁKAZNÍCI




                            • v ČR 2007: 1 200 tis.
• 50 podniků/30 min           Dobrovolníků (ČSÚ)
                            • motivace: 95 % podpora dobré
                              věci
PROBLÉM         POSLÁNÍ

          : velké obtíže s oslovením

             : obtíže s hledáním



                   Poslání:
Vytvořit webový prostor pro propojení   a
PRODUKT (TECHNOLOGICKÉ ŘEŠENÍ)
fcb/twitter/
                                    registrace
                                  personalizace
                                    preference
                    vyhledávání
                     na mapě        odběry
   registrace                      oblíbených
   info, fotky                     to do listy
    tagy CSR
                      blog/       vyhledávání
 menu (denní)        příběhy      komentáře
vzkazy, aktuality                    vzkazy
                                   hodnocení
Vybudování komunity
VEJCE NEBO SLEPICE?
PLÁN

       kávičky ;-)




   + video, + prostor
- testeři, - čas, -nadšení

 - hromadné oslovení
• Facebook page, pluginy
• Foursquare list
• Twitter

• personalizace, příběh - videoreportáže z
  pilotních kaváren
• partneři: Scuk, Zelená mapa
  Prahy, Lunchtime.cz
Udržitelnost projektu
FINANCOVÁNÍ

                          pozitivní varianta            pesimistická varianta
Investiční náklady
- vývoj webu                max 12 000,-                    max 20 000,-
- propagace             samy G, organizátoři                 max 6 500,-
- oslovování podniků               dobrovolnictví (organizátoři)
Celkem investice            max 12 000,-                    max 26 500,-
Provozní náklady
- administrátor        dobrovolnictví (Pohoda)               6 000,-/rok
- doména, hosting        firemní dárcovství                  5 000,-/rok
- průběžná propagace     WoM, propagace G                 max 3 000,-/rok
Celkem/rok                       0,-                      max 14 000,-/rok
SWOT

                                              Slabé stránky
           Silné stránky
                                             finanční zázemí
Insider v týmu, zkušenosti z kaváren
                                               právní záštita
             Dobré logo
                                                 malý tým




             Příležitosti                       Ohrožení
            chybí přehled
           velké množství               zkopírování řešení portálu
          slabá propagace                    možný nezájem
         vůle lidí pomáhat                     slabý zájem
Pokračování po SICampu
HARMONOGRAM AKTIVIT
• do 5.4. přihlášení na Social Impact Awards (tým)
• březen: nabídnutí konceptu o.s. Pohoda/jiné organizace (tým)
1) se záštitou
   červen – říjen: zapojování pilotních ; získávání dobrovolníků
                   programátorů (tým + Pohoda)
   srpen – říjen: tvorba webu
   listopad: oslovování G a L
   cíl 2012: 50 G + 500 L + 1000 fanoušků na soc. sítích
2) bez záštity
   červen – srpen: tvorba realizačního týmu
Co pro   a   můžete udělat?

Mais conteúdo relacionado

Mais de Inovace Pro Společnost

V jaké formě začít podnikat? OSVČ nebo s. r. o.
V jaké formě začít podnikat? OSVČ nebo s. r. o.V jaké formě začít podnikat? OSVČ nebo s. r. o.
V jaké formě začít podnikat? OSVČ nebo s. r. o.Inovace Pro Společnost
 
Pyžamáci - závěrečná prezentace na SIC 2013
Pyžamáci - závěrečná prezentace na SIC 2013Pyžamáci - závěrečná prezentace na SIC 2013
Pyžamáci - závěrečná prezentace na SIC 2013Inovace Pro Společnost
 
Tableto - závěrečná prezentace na SIC 2013
Tableto - závěrečná prezentace na SIC 2013Tableto - závěrečná prezentace na SIC 2013
Tableto - závěrečná prezentace na SIC 2013Inovace Pro Společnost
 
Diplomkomat - závěrečná prezentace na SIC 2013
Diplomkomat - závěrečná prezentace na SIC 2013Diplomkomat - závěrečná prezentace na SIC 2013
Diplomkomat - závěrečná prezentace na SIC 2013Inovace Pro Společnost
 
Nekonečný příběh - závěrečná prezentace na SIC 2013
Nekonečný příběh - závěrečná prezentace na SIC 2013Nekonečný příběh - závěrečná prezentace na SIC 2013
Nekonečný příběh - závěrečná prezentace na SIC 2013Inovace Pro Společnost
 
Jak se dostat na Social Innovation Camp 2013
Jak se dostat na Social Innovation Camp 2013Jak se dostat na Social Innovation Camp 2013
Jak se dostat na Social Innovation Camp 2013Inovace Pro Společnost
 

Mais de Inovace Pro Společnost (6)

V jaké formě začít podnikat? OSVČ nebo s. r. o.
V jaké formě začít podnikat? OSVČ nebo s. r. o.V jaké formě začít podnikat? OSVČ nebo s. r. o.
V jaké formě začít podnikat? OSVČ nebo s. r. o.
 
Pyžamáci - závěrečná prezentace na SIC 2013
Pyžamáci - závěrečná prezentace na SIC 2013Pyžamáci - závěrečná prezentace na SIC 2013
Pyžamáci - závěrečná prezentace na SIC 2013
 
Tableto - závěrečná prezentace na SIC 2013
Tableto - závěrečná prezentace na SIC 2013Tableto - závěrečná prezentace na SIC 2013
Tableto - závěrečná prezentace na SIC 2013
 
Diplomkomat - závěrečná prezentace na SIC 2013
Diplomkomat - závěrečná prezentace na SIC 2013Diplomkomat - závěrečná prezentace na SIC 2013
Diplomkomat - závěrečná prezentace na SIC 2013
 
Nekonečný příběh - závěrečná prezentace na SIC 2013
Nekonečný příběh - závěrečná prezentace na SIC 2013Nekonečný příběh - závěrečná prezentace na SIC 2013
Nekonečný příběh - závěrečná prezentace na SIC 2013
 
Jak se dostat na Social Innovation Camp 2013
Jak se dostat na Social Innovation Camp 2013Jak se dostat na Social Innovation Camp 2013
Jak se dostat na Social Innovation Camp 2013
 

TyDobroTy - závěrečná prezentace na SIC Brno 2012

  • 1.
  • 2. TÝM – zkušenosti s (Bílá vrána) – budování komunit – online média – administrace – projektové řízení – marketing
  • 4. ZÁKAZNÍCI • v ČR 2007: 1 200 tis. • 50 podniků/30 min Dobrovolníků (ČSÚ) • motivace: 95 % podpora dobré věci
  • 5. PROBLÉM POSLÁNÍ : velké obtíže s oslovením : obtíže s hledáním Poslání: Vytvořit webový prostor pro propojení a
  • 7. fcb/twitter/ registrace personalizace preference vyhledávání na mapě odběry registrace oblíbených info, fotky to do listy tagy CSR blog/ vyhledávání menu (denní) příběhy komentáře vzkazy, aktuality vzkazy hodnocení
  • 10. PLÁN kávičky ;-) + video, + prostor - testeři, - čas, -nadšení - hromadné oslovení
  • 11. • Facebook page, pluginy • Foursquare list • Twitter • personalizace, příběh - videoreportáže z pilotních kaváren • partneři: Scuk, Zelená mapa Prahy, Lunchtime.cz
  • 13. FINANCOVÁNÍ pozitivní varianta pesimistická varianta Investiční náklady - vývoj webu max 12 000,- max 20 000,- - propagace samy G, organizátoři max 6 500,- - oslovování podniků dobrovolnictví (organizátoři) Celkem investice max 12 000,- max 26 500,- Provozní náklady - administrátor dobrovolnictví (Pohoda) 6 000,-/rok - doména, hosting firemní dárcovství 5 000,-/rok - průběžná propagace WoM, propagace G max 3 000,-/rok Celkem/rok 0,- max 14 000,-/rok
  • 14. SWOT Slabé stránky Silné stránky finanční zázemí Insider v týmu, zkušenosti z kaváren právní záštita Dobré logo malý tým Příležitosti Ohrožení chybí přehled velké množství zkopírování řešení portálu slabá propagace možný nezájem vůle lidí pomáhat slabý zájem
  • 16. HARMONOGRAM AKTIVIT • do 5.4. přihlášení na Social Impact Awards (tým) • březen: nabídnutí konceptu o.s. Pohoda/jiné organizace (tým) 1) se záštitou červen – říjen: zapojování pilotních ; získávání dobrovolníků programátorů (tým + Pohoda) srpen – říjen: tvorba webu listopad: oslovování G a L cíl 2012: 50 G + 500 L + 1000 fanoušků na soc. sítích 2) bez záštity červen – srpen: tvorba realizačního týmu
  • 17. Co pro a můžete udělat?