3. Agenda
• Kennismaking
• Uw ambities en uitdagingen
• INK‐filosofie en ontwikkelingstraject
• Toepassingsmogelijkheden
• INK‐producten en diensten
Introductie op het INK‐managementmodel 2011
7. Kracht van de filosofie
• Integrale benadering (sturen op samenhang)
• Verbinden inspanning en resultaat
• Verbinden organisatie en omgeving
• Transparantie
• Lange termijn duurzame organisatie‐ontwikkeling
• Multi‐stakeholderbenadering
• Medewerker als belanghebbende
Introductie op het INK‐managementmodel 2011
10. Kenmerken van organisaties in conditie
Inspirerend leiderschap
Bouwen op vertrouwen
Resultaatgerichtheid
Samenwerking
Continu verbeteren en vernieuwen
Introductie op het INK‐managementmodel 2011
11. Ontwikkelen
Verkennen
Extern oriënteren Waar staan we? Analyseren
Ambitie bepalen
Implementeren
Reflecteren
Introductie op het INK‐managementmodel 2011
12. Bijdrage INK‐managementmodel
• Diagnose • Blik naar buiten
Sterke en verbeterpunten in beeld
• Ordening • Overzicht en samenhang
• Ontwikkeling • Verbeteren en vernieuwen, draagvlak
en motivatie, duurzame ontwikkeling
• Besturing • Integrale afweging, prioriteiten,
planning, control en verantwoording,
inspiratie en betrokkenheid, resultaat
Introductie op het INK‐managementmodel 2011
13. Producten en diensten (1)
• Publicaties:
INK in de kern
Introductiebrochure, inhoud en toepassing van het INK‐
managementmodel
Handleiding Positie en ambitie bepalen
Gids voor het evalueren van organisaties
INK in de praktijk
Speciale uitgaven:
Richting geven en ruimte laten: over leiderschap in organisaties
Kansen voor de toekomst; MVO met het INK‐managementmodel
Risicomanagement
Managementsystemen op een rij
Samen Werken in de keten
Handreiking Verbeteren en vernieuwen
Publiek Presteren
Uitgaven voor specifieke sectoren (o.a. gemeenten, corporaties )
Actueel overzicht en bestellen: www.ink.nl
Introductie op het INK‐managementmodel 2011
14. Producten en diensten (2)
• Voorlichting:
Website, brochures, bijeenkomsten
• Trainingen:
Kennismaken met het INK‐managementmodel (1 dagdeel)
Werken met het INK‐managementmodel (5 dagdelen/2 dagen)
Auditing op basis van het INK‐managementmodel (8 dagdelen/3 dagen)
Seminars (diverse onderwerpen; zie www.INK.nl
• Congres:
INK‐jaarcongres
INK‐estafette
• Begeleiding:
Externe orientatie, positiebepaling, strategie‐ontwikkeling, besturing,
verbeterplannen e.d. (in samenwerking met INK‐kennispartners)
Introductie op het INK‐managementmodel 2011
17. Het INK
• Doelstelling: stimuleren verbetering bedrijfsvoering
op basis van het INK‐managementmodel
• Gericht op het management van bedrijven en
non‐profit organisaties
• Stichting, initiatief EZ (1991)
• Klein bureau, samenwerking met kennispartners
• Voorlichting, kennisontwikkeling, publicaties, training,
auditing, congressen/seminars, erkenningen
Introductie op het INK‐managementmodel 2011