SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 10
Τα Aίτια των Aντιδράσεωντων Eργαζομένων στην OργανωσιακήAλλαγή Μαρία Βακόλα, PhD Επίκουρη Καθηγήτρια Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών  ΕΛΨΕ Ημερίδα Οργανωσιακής Ψυχολογίας Αθήνα, 2010
Μια παλαιότερη εστίαση στα ‘μάκρο’ ζητήματα της αλλαγής Στο πως αντιδρούν οι επιχειρήσεις  στις αλλαγές Την τελευταία δεκαετία υπάρχει ένα μεγαλύτερο ενδιαφέρον για τις αντιδράσεις των εργαζομένων-ατόμων  Έρευνα στην Οργανωσιακή Αλλαγή Oreg, S., Vakola, M., & Armenakis, A. (2010 ). Change Recipients’ Reactions to Organizational Change: A Sixty-Year Review of Quantitative Studies:  Manuscript submitted for publication.
Έρευνα στις βάσεις δεδομένων PsychInfo and Proquestμε τους όρους  αντιδράσεις,  αντίσταση,  δεκτικότητα,  στάσεις,  προθυμία για,  ετοιμότητα στην οργανωσιακή αλλαγή Δεν συμπεριλήφθηκαν θεωρητικά άρθρα και αυτά που στηρίχτηκαν σε ποιοτική μεθοδολογία Μελέτη εμπειρικών δεδομένων (1)
Κριτήρια Ποσοτική μεθοδολογία Να περιέχει τουλάχιστον ένα αίτιο ή ένα αποτέλεσμα Η αλλαγή να είναι οργανωσιακή και όχι σε άλλο πλαίσιο πχ ψυχοθεραπευτικό  Καταλήξαμε σε 600 άρθρα από τα οποία τα κριτήρια μας πληρούσαν 79 άρθρα ,[object Object],Ποσοστό συμφωνίας στο 87% Καλύφθηκε μια περίοδος 60 χρόνων Μελέτη εμπειρικών δεδομένων (2)
Αίτια των αντιδράσεων Προσωπικά Χαρακτηριστικά Εργασιακές Συνθήκες Η Διαδικασία της Αλλαγής Η Επίδραση της Αλλαγής
Εργασιακές Συνθήκες Εμπιστοσύνη στη διοίκηση Υποστήριξη Οργ. Κουλτούρα  Εργασιακή Ασφάλεια Προσωπικά Χαρακτηριστικά  Αντιδράσεις στην Αλλαγή (Στάσεις προς την Αλλαγή) Διαδικασία της αλλαγής  Αυτό-εκτίμηση Έδρα Ελέγχου Θετικό Συναίσθημα Συμμετοχή Πληροφόρηση Υποστήριξη Συμπεριφορικές Συναισθηματικές Γνωστικές Επίδραση της αλλαγής Το Θεωρητικό Μοντέλο Προσδοκώμενα οφέλη και  αντιλαμβανόμενο κόστος
Οι αντιδράσεις των ατόμων είναι περίπλοκες  Οι αντιδράσεις στις αλλαγές πηγάζουν και από ψυχολογικές διαδικασίες  Η ανάλυση των αιτιών χρησιμεύουν ως roadmap για την διοίκηση των αλλαγών Οι εργαζόμενοι δεν λαμβάνουν υπόψη τους το πραγματικό κόστος ή όφελος αλλά το αντιλαμβανόμενο  Σημασία για την διοίκηση αλλαγών
Η αντίσταση στην αλλαγή ως εργαλείο για την διοίκηση αλλαγών Περισσότερες έρευνες με μακροχρόνιο ερευνητικό σχεδιασμό  Περισσότερη έμφαση στους moderators (e.g., Caldwell et al., 2004, 2006)  Διαπολιτισμική Έρευνα Κατευθύνσεις για μελλοντική έρευνα
Ευχαριστώ πολύ για την προσοχή σας  Μαρία Βακόλα, PhD Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Δεριγνύ 12, Αθήνα ΤΚ: 104 34 Τηλ: 210 8203 417 E-mail: mvakola@aueb.gr

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Vakola

Εισαγωγή στην Πληροφορική - 7. Κουλτούρα & Διαχείριση Αλλαγών
Εισαγωγή στην Πληροφορική - 7. Κουλτούρα & Διαχείριση ΑλλαγώνΕισαγωγή στην Πληροφορική - 7. Κουλτούρα & Διαχείριση Αλλαγών
Εισαγωγή στην Πληροφορική - 7. Κουλτούρα & Διαχείριση ΑλλαγώνMarina Gavrilaki
 
HRM IN BRIEF
HRM IN BRIEFHRM IN BRIEF
HRM IN BRIEFathgouras
 
Hrm In Brief (1)
Hrm In Brief (1)Hrm In Brief (1)
Hrm In Brief (1)athgouras
 
η διαχείριση αλλαγών στην υγεία
η διαχείριση αλλαγών στην υγείαη διαχείριση αλλαγών στην υγεία
η διαχείριση αλλαγών στην υγείαYannis Markovits
 
Η μετάβαση του ΕΣΥ από την εποχή των αρεστών στην εποχή των άριστων
Η μετάβαση του ΕΣΥ από την εποχή των αρεστών στην εποχή των άριστων Η μετάβαση του ΕΣΥ από την εποχή των αρεστών στην εποχή των άριστων
Η μετάβαση του ΕΣΥ από την εποχή των αρεστών στην εποχή των άριστων Theodoros P. Dimopoulos
 
κοινωνιολογικες προσεγγισεις στις εργασιακες σχεσεις και στις νεες τεχνολογιες
κοινωνιολογικες προσεγγισεις στις εργασιακες σχεσεις και στις νεες τεχνολογιεςκοινωνιολογικες προσεγγισεις στις εργασιακες σχεσεις και στις νεες τεχνολογιες
κοινωνιολογικες προσεγγισεις στις εργασιακες σχεσεις και στις νεες τεχνολογιεςYannis Markovits
 
Παρουσίαση κ. Μαγουλά (Ημερίδα ΕΟΕΔΕ 21/06/2014)
Παρουσίαση κ. Μαγουλά (Ημερίδα ΕΟΕΔΕ 21/06/2014)Παρουσίαση κ. Μαγουλά (Ημερίδα ΕΟΕΔΕ 21/06/2014)
Παρουσίαση κ. Μαγουλά (Ημερίδα ΕΟΕΔΕ 21/06/2014)George Papavasileiou
 
Θεωρία της αυτοαποτελεσματικότητας
Θεωρία της αυτοαποτελεσματικότητας Θεωρία της αυτοαποτελεσματικότητας
Θεωρία της αυτοαποτελεσματικότητας Smaragda Papadopoulou
 
«Προφίλ» Λήψης Επαγγελματικής Απόφασης και Αντιλήψεις Αυτοαποτελεσματικότητας...
«Προφίλ» Λήψης Επαγγελματικής Απόφασης και Αντιλήψεις Αυτοαποτελεσματικότητας...«Προφίλ» Λήψης Επαγγελματικής Απόφασης και Αντιλήψεις Αυτοαποτελεσματικότητας...
«Προφίλ» Λήψης Επαγγελματικής Απόφασης και Αντιλήψεις Αυτοαποτελεσματικότητας...Constantinos8
 
αξιολογηση μαθητη
αξιολογηση μαθητηαξιολογηση μαθητη
αξιολογηση μαθητηGregoryP
 
Soft skills at work (AIESEC)
Soft skills at work (AIESEC)Soft skills at work (AIESEC)
Soft skills at work (AIESEC)Ioannis Nikolaou
 

Semelhante a Vakola (13)

sakis
sakissakis
sakis
 
Εισαγωγή στην Πληροφορική - 7. Κουλτούρα & Διαχείριση Αλλαγών
Εισαγωγή στην Πληροφορική - 7. Κουλτούρα & Διαχείριση ΑλλαγώνΕισαγωγή στην Πληροφορική - 7. Κουλτούρα & Διαχείριση Αλλαγών
Εισαγωγή στην Πληροφορική - 7. Κουλτούρα & Διαχείριση Αλλαγών
 
HRM IN BRIEF
HRM IN BRIEFHRM IN BRIEF
HRM IN BRIEF
 
Hrm In Brief (1)
Hrm In Brief (1)Hrm In Brief (1)
Hrm In Brief (1)
 
η διαχείριση αλλαγών στην υγεία
η διαχείριση αλλαγών στην υγείαη διαχείριση αλλαγών στην υγεία
η διαχείριση αλλαγών στην υγεία
 
Η μετάβαση του ΕΣΥ από την εποχή των αρεστών στην εποχή των άριστων
Η μετάβαση του ΕΣΥ από την εποχή των αρεστών στην εποχή των άριστων Η μετάβαση του ΕΣΥ από την εποχή των αρεστών στην εποχή των άριστων
Η μετάβαση του ΕΣΥ από την εποχή των αρεστών στην εποχή των άριστων
 
κοινωνιολογικες προσεγγισεις στις εργασιακες σχεσεις και στις νεες τεχνολογιες
κοινωνιολογικες προσεγγισεις στις εργασιακες σχεσεις και στις νεες τεχνολογιεςκοινωνιολογικες προσεγγισεις στις εργασιακες σχεσεις και στις νεες τεχνολογιες
κοινωνιολογικες προσεγγισεις στις εργασιακες σχεσεις και στις νεες τεχνολογιες
 
Παρουσίαση κ. Μαγουλά (Ημερίδα ΕΟΕΔΕ 21/06/2014)
Παρουσίαση κ. Μαγουλά (Ημερίδα ΕΟΕΔΕ 21/06/2014)Παρουσίαση κ. Μαγουλά (Ημερίδα ΕΟΕΔΕ 21/06/2014)
Παρουσίαση κ. Μαγουλά (Ημερίδα ΕΟΕΔΕ 21/06/2014)
 
Θεωρία της αυτοαποτελεσματικότητας
Θεωρία της αυτοαποτελεσματικότητας Θεωρία της αυτοαποτελεσματικότητας
Θεωρία της αυτοαποτελεσματικότητας
 
«Προφίλ» Λήψης Επαγγελματικής Απόφασης και Αντιλήψεις Αυτοαποτελεσματικότητας...
«Προφίλ» Λήψης Επαγγελματικής Απόφασης και Αντιλήψεις Αυτοαποτελεσματικότητας...«Προφίλ» Λήψης Επαγγελματικής Απόφασης και Αντιλήψεις Αυτοαποτελεσματικότητας...
«Προφίλ» Λήψης Επαγγελματικής Απόφασης και Αντιλήψεις Αυτοαποτελεσματικότητας...
 
αξιολογηση μαθητη
αξιολογηση μαθητηαξιολογηση μαθητη
αξιολογηση μαθητη
 
Activity Theory
Activity TheoryActivity Theory
Activity Theory
 
Soft skills at work (AIESEC)
Soft skills at work (AIESEC)Soft skills at work (AIESEC)
Soft skills at work (AIESEC)
 

Mais de Ioannis Nikolaou

Έρευνα Επαγγελματικής Αποκατάστασης 2021
Έρευνα Επαγγελματικής Αποκατάστασης 2021Έρευνα Επαγγελματικής Αποκατάστασης 2021
Έρευνα Επαγγελματικής Αποκατάστασης 2021Ioannis Nikolaou
 
Έρευνα επαγγελματικής αποκατάστασης αποφοίτων 2019
Έρευνα επαγγελματικής αποκατάστασης αποφοίτων 2019Έρευνα επαγγελματικής αποκατάστασης αποφοίτων 2019
Έρευνα επαγγελματικής αποκατάστασης αποφοίτων 2019Ioannis Nikolaou
 
Nikolaou HR Pro Recruitment Conference 2019
Nikolaou HR Pro Recruitment Conference 2019Nikolaou HR Pro Recruitment Conference 2019
Nikolaou HR Pro Recruitment Conference 2019Ioannis Nikolaou
 
Σύγχρονες εξελίξεις στον χώρο της προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού: ο ρόλο...
Σύγχρονες εξελίξεις στον χώρο της προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού: ο ρόλο...Σύγχρονες εξελίξεις στον χώρο της προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού: ο ρόλο...
Σύγχρονες εξελίξεις στον χώρο της προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού: ο ρόλο...Ioannis Nikolaou
 
Technology in Employee Recruitment and Selection
Technology in Employee Recruitment and SelectionTechnology in Employee Recruitment and Selection
Technology in Employee Recruitment and SelectionIoannis Nikolaou
 
Gamification in recruitment and selection
Gamification in recruitment and selectionGamification in recruitment and selection
Gamification in recruitment and selectionIoannis Nikolaou
 
Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience.
Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience. Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience.
Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience. Ioannis Nikolaou
 
Serious gaming in employees’ selection process
Serious gaming in employees’ selection processSerious gaming in employees’ selection process
Serious gaming in employees’ selection processIoannis Nikolaou
 
Επαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔ
Επαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔΕπαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔ
Επαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔIoannis Nikolaou
 
#1yearjobpairs presentation
#1yearjobpairs presentation#1yearjobpairs presentation
#1yearjobpairs presentationIoannis Nikolaou
 
The role of Positive Leadership in times of crisis
The role of Positive Leadership in times of crisisThe role of Positive Leadership in times of crisis
The role of Positive Leadership in times of crisisIoannis Nikolaou
 
H επίδραση της κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορές
H επίδραση της  κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορέςH επίδραση της  κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορές
H επίδραση της κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορέςIoannis Nikolaou
 
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική ΕυθύνηIoannis Nikolaou
 
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους ΚρίσηςIoannis Nikolaou
 
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών ΑλλαγώνIoannis Nikolaou
 
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου ΔυναμικούIoannis Nikolaou
 
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική ΕυθύνηIoannis Nikolaou
 
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τους
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τουςΔιερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τους
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τουςIoannis Nikolaou
 
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρών
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρώνΠαρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρών
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρώνIoannis Nikolaou
 

Mais de Ioannis Nikolaou (20)

Έρευνα Επαγγελματικής Αποκατάστασης 2021
Έρευνα Επαγγελματικής Αποκατάστασης 2021Έρευνα Επαγγελματικής Αποκατάστασης 2021
Έρευνα Επαγγελματικής Αποκατάστασης 2021
 
Έρευνα επαγγελματικής αποκατάστασης αποφοίτων 2019
Έρευνα επαγγελματικής αποκατάστασης αποφοίτων 2019Έρευνα επαγγελματικής αποκατάστασης αποφοίτων 2019
Έρευνα επαγγελματικής αποκατάστασης αποφοίτων 2019
 
Nikolaou HR Pro Recruitment Conference 2019
Nikolaou HR Pro Recruitment Conference 2019Nikolaou HR Pro Recruitment Conference 2019
Nikolaou HR Pro Recruitment Conference 2019
 
Σύγχρονες εξελίξεις στον χώρο της προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού: ο ρόλο...
Σύγχρονες εξελίξεις στον χώρο της προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού: ο ρόλο...Σύγχρονες εξελίξεις στον χώρο της προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού: ο ρόλο...
Σύγχρονες εξελίξεις στον χώρο της προσέλκυσης και επιλογής προσωπικού: ο ρόλο...
 
ASEP Conference Programme
ASEP Conference ProgrammeASEP Conference Programme
ASEP Conference Programme
 
Technology in Employee Recruitment and Selection
Technology in Employee Recruitment and SelectionTechnology in Employee Recruitment and Selection
Technology in Employee Recruitment and Selection
 
Gamification in recruitment and selection
Gamification in recruitment and selectionGamification in recruitment and selection
Gamification in recruitment and selection
 
Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience.
Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience. Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience.
Serious gaming and applicants’ reactions; the role of openness to experience.
 
Serious gaming in employees’ selection process
Serious gaming in employees’ selection processSerious gaming in employees’ selection process
Serious gaming in employees’ selection process
 
Επαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔ
Επαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔΕπαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔ
Επαγγελματική Αποκατάσταση Αποφοίτων ΔΑΔ
 
#1yearjobpairs presentation
#1yearjobpairs presentation#1yearjobpairs presentation
#1yearjobpairs presentation
 
The role of Positive Leadership in times of crisis
The role of Positive Leadership in times of crisisThe role of Positive Leadership in times of crisis
The role of Positive Leadership in times of crisis
 
H επίδραση της κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορές
H επίδραση της  κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορέςH επίδραση της  κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορές
H επίδραση της κρίσης και του downsizing σε εργασιακές στάσεις και συμπεριφορές
 
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
 
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης
3ο Workshop: Προσέλκυση και Επιλογή σε Περιόδους Κρίσης
 
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
2ο Workshop: Αντιμετώπιση Οργανωσιακών Αλλαγών
 
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού
1ο Workshop: Διατήρηση και Παρακίνηση Ανθρώπινου Δυναμικού
 
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
4ο Workshop: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
 
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τους
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τουςΔιερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τους
Διερευνώντας τις απαιτήσεις της Γενιας Υ από την καριέρα τους
 
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρών
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρώνΠαρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρών
Παρακινώντας τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων καιρών
 

Vakola

  • 1. Τα Aίτια των Aντιδράσεωντων Eργαζομένων στην OργανωσιακήAλλαγή Μαρία Βακόλα, PhD Επίκουρη Καθηγήτρια Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών ΕΛΨΕ Ημερίδα Οργανωσιακής Ψυχολογίας Αθήνα, 2010
  • 2. Μια παλαιότερη εστίαση στα ‘μάκρο’ ζητήματα της αλλαγής Στο πως αντιδρούν οι επιχειρήσεις στις αλλαγές Την τελευταία δεκαετία υπάρχει ένα μεγαλύτερο ενδιαφέρον για τις αντιδράσεις των εργαζομένων-ατόμων Έρευνα στην Οργανωσιακή Αλλαγή Oreg, S., Vakola, M., & Armenakis, A. (2010 ). Change Recipients’ Reactions to Organizational Change: A Sixty-Year Review of Quantitative Studies: Manuscript submitted for publication.
  • 3. Έρευνα στις βάσεις δεδομένων PsychInfo and Proquestμε τους όρους αντιδράσεις, αντίσταση, δεκτικότητα, στάσεις, προθυμία για, ετοιμότητα στην οργανωσιακή αλλαγή Δεν συμπεριλήφθηκαν θεωρητικά άρθρα και αυτά που στηρίχτηκαν σε ποιοτική μεθοδολογία Μελέτη εμπειρικών δεδομένων (1)
  • 4.
  • 5.
  • 6. Αίτια των αντιδράσεων Προσωπικά Χαρακτηριστικά Εργασιακές Συνθήκες Η Διαδικασία της Αλλαγής Η Επίδραση της Αλλαγής
  • 7. Εργασιακές Συνθήκες Εμπιστοσύνη στη διοίκηση Υποστήριξη Οργ. Κουλτούρα Εργασιακή Ασφάλεια Προσωπικά Χαρακτηριστικά Αντιδράσεις στην Αλλαγή (Στάσεις προς την Αλλαγή) Διαδικασία της αλλαγής Αυτό-εκτίμηση Έδρα Ελέγχου Θετικό Συναίσθημα Συμμετοχή Πληροφόρηση Υποστήριξη Συμπεριφορικές Συναισθηματικές Γνωστικές Επίδραση της αλλαγής Το Θεωρητικό Μοντέλο Προσδοκώμενα οφέλη και αντιλαμβανόμενο κόστος
  • 8. Οι αντιδράσεις των ατόμων είναι περίπλοκες Οι αντιδράσεις στις αλλαγές πηγάζουν και από ψυχολογικές διαδικασίες Η ανάλυση των αιτιών χρησιμεύουν ως roadmap για την διοίκηση των αλλαγών Οι εργαζόμενοι δεν λαμβάνουν υπόψη τους το πραγματικό κόστος ή όφελος αλλά το αντιλαμβανόμενο Σημασία για την διοίκηση αλλαγών
  • 9. Η αντίσταση στην αλλαγή ως εργαλείο για την διοίκηση αλλαγών Περισσότερες έρευνες με μακροχρόνιο ερευνητικό σχεδιασμό Περισσότερη έμφαση στους moderators (e.g., Caldwell et al., 2004, 2006) Διαπολιτισμική Έρευνα Κατευθύνσεις για μελλοντική έρευνα
  • 10. Ευχαριστώ πολύ για την προσοχή σας Μαρία Βακόλα, PhD Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Δεριγνύ 12, Αθήνα ΤΚ: 104 34 Τηλ: 210 8203 417 E-mail: mvakola@aueb.gr