Presentatie van het Vier Vrouwenmodel van Art 2 Advance in het kader van de workshop Bewust en Authentiek Vrouwelijk Leiderschap

1. Welkom
Authentiek en bewust
leiderschap voor
vrouwen
Trainer
Ingrid Smit
26 november 2011

2. Programma
Vrouwelijke kwaliteiten ontdekken, ontwikkelen en
krachtig communiceren
Ochtend: maak kennis met de Vier Vrouwen in jou
•Even kennis maken
•Wat is Bewust Authentiek Leiderschap eigenlijk?
•Verschillen Mannelijk en Vrouwelijk Leiderschap?
•Vier Vrouwen model voor leiderschapsontwikkeling
Middag: Integreer leiderschap
•Leiderschap nemen door zelfinzicht en initiatief
•De kracht van positieve sturing
•5G model voor Denken - Voelen - Doen
•Maak gebruik van de Vier Vrouwen in jou!

3. www.a2a.nl
info@a2a.nl
Welkom!!
@art2advance
art2advance
Astrid Kies Ingrid Smit
0645 260 571 0628 804 502
Het trainingsbureau voor de werkende vrouw

4. Leiderschap en communicatie, soms
best lastig!
NLP
Een empirische wetenschap. Een
Vaardigheden
verzameling modellen en technieken
voor innerlijke verandering en Experimenteren
professionele communicatie
Vier Vrouwen model
Vrouwelijk leiderschap door focus op
kwaliteiten en valkuilen
Oplossingsgericht werk
Doe meer van wat wèl werkt, voor jou!
Systemisch werk
Hoe reageer jij op het systeem waarin Inzichten
jij functioneert? Drijfveren
Met als doel: Meer gewenste resultaten bereiken

5. Authentiek en Bewust Leiderschap
9

6. Authentiek en Bewust Leiderschap
Authentiek:
Echt, puur, zuiver, oorspronkelijk
9

7. Authentiek en Bewust Leiderschap
Authentiek:
Echt, puur, zuiver, oorspronkelijk
Op basis van eigen unieke kwaliteiten,
talenten, verlangens, behoeften
9

8. Authentiek en Bewust Leiderschap
Authentiek:
Echt, puur, zuiver, oorspronkelijk
Op basis van eigen unieke kwaliteiten,
talenten, verlangens, behoeften
Bewust:
Opzettelijk, bedoeld, keuze, reflectie
9

9. Authentiek en Bewust Leiderschap
Authentiek:
Echt, puur, zuiver, oorspronkelijk
Op basis van eigen unieke kwaliteiten,
talenten, verlangens, behoeften
Bewust:
Opzettelijk, bedoeld, keuze, reflectie
In staat tot waarnemen en ervaren,
reageren op stimuli, gevoelens en
gedachten, en besef hebben hiervan.
9

10. Authentiek en Bewust Leiderschap
Authentiek:
Echt, puur, zuiver, oorspronkelijk
Op basis van eigen unieke kwaliteiten,
talenten, verlangens, behoeften
Bewust:
Opzettelijk, bedoeld, keuze, reflectie
In staat tot waarnemen en ervaren,
reageren op stimuli, gevoelens en
gedachten, en besef hebben hiervan.
Leiderschap:
Doel, visie, inspireren, initiatief, effectief gedrag.
9

11. Authentiek en Bewust Leiderschap
Authentiek:
Echt, puur, zuiver, oorspronkelijk
Op basis van eigen unieke kwaliteiten,
talenten, verlangens, behoeften
Bewust:
Opzettelijk, bedoeld, keuze, reflectie
In staat tot waarnemen en ervaren,
reageren op stimuli, gevoelens en
gedachten, en besef hebben hiervan.
Leiderschap:
Doel, visie, inspireren, initiatief, effectief gedrag.
Initiatief en verantwoordelijkheid nemen
om een bepaald gewenst resultaat te
krijgen en anderen te stimuleren
daartoe.
9

12. Authentiek en Bewust Leiderschap
9

13. Authentiek en Bewust Leiderschap
Onze definitief van Leiderschap:
9

14. Authentiek en Bewust Leiderschap
Onze definitief van Leiderschap:
Je hebt een doel, visie, wens, verlangen
9

15. Authentiek en Bewust Leiderschap
Onze definitief van Leiderschap:
Je hebt een doel, visie, wens, verlangen
Je kiest gedrag dat leidt tot het gewenst
resultaat
9

16. Authentiek en Bewust Leiderschap
Onze definitief van Leiderschap:
Je hebt een doel, visie, wens, verlangen
Je kiest gedrag dat leidt tot het gewenst
resultaat
Je neemt initiatief en verantwoordelijkheid
voor je gedrag en het resultaat
9

17. Authentiek en Bewust Leiderschap
Onze definitief van Leiderschap:
Je hebt een doel, visie, wens, verlangen
Je kiest gedrag dat leidt tot het gewenst
resultaat
Je neemt initiatief en verantwoordelijkheid
voor je gedrag en het resultaat
Door zelfreflectie evalueer je en pas je je
gedrag / strategie aan totdat het gewenst
resultaat is bereikt
9

18. Authentiek en Bewust Leiderschap
Onze definitief van Leiderschap:
Je hebt een doel, visie, wens, verlangen
Je kiest gedrag dat leidt tot het gewenst
resultaat
Je neemt initiatief en verantwoordelijkheid
voor je gedrag en het resultaat
Door zelfreflectie evalueer je en pas je je
gedrag / strategie aan totdat het gewenst
resultaat is bereikt
Gericht op groei en ontwikkeling van je
leiderschapscompetenties
9

19. Neem NU leiderschap!
9

20. Neem NU leiderschap!
Opdracht:
9

21. Neem NU leiderschap!
Opdracht:
Vertel je buurvrouw iets over jezelf:
- je werk
- wat je daarbij belangrijk vindt
- wat je wilt bereiken
- waarom je hier bent vandaag
9

22. Neem NU leiderschap!
Opdracht:
Vertel je buurvrouw iets over jezelf:
- je werk
- wat je daarbij belangrijk vindt
- wat je wilt bereiken
- waarom je hier bent vandaag
Bepaal van tevoren welke aspecten JIJ wilt dat je
buurvrouw onthoudt over jou
9

23. Neem NU leiderschap!
Opdracht:
Vertel je buurvrouw iets over jezelf:
- je werk
- wat je daarbij belangrijk vindt
- wat je wilt bereiken
- waarom je hier bent vandaag
Bepaal van tevoren welke aspecten JIJ wilt dat je
buurvrouw onthoudt over jou
Vertel je verhaal
9

24. Neem NU leiderschap!
Opdracht:
Vertel je buurvrouw iets over jezelf:
- je werk
- wat je daarbij belangrijk vindt
- wat je wilt bereiken
- waarom je hier bent vandaag
Bepaal van tevoren welke aspecten JIJ wilt dat je
buurvrouw onthoudt over jou
Vertel je verhaal
Je buurvrouw vat jouw verhaal kort samen
9

25. Neem NU leiderschap!
Opdracht:
Vertel je buurvrouw iets over jezelf:
- je werk
- wat je daarbij belangrijk vindt
- wat je wilt bereiken
- waarom je hier bent vandaag
Bepaal van tevoren welke aspecten JIJ wilt dat je
buurvrouw onthoudt over jou
Vertel je verhaal
Je buurvrouw vat jouw verhaal kort samen
Evalueer samen hoeveel ze heeft onthouden en
in hoeverre dat overeenstemt met jouw doel
9

26. Leiderschap: 5 competentiegebieden
9

27. Leiderschap: 5 competentiegebieden
Zelfinzicht:
Inzicht in en kennis van eigen kwaliteiten en talenten, motieven, drijfveren, gedrag-
en denkpatronen
9

28. Leiderschap: 5 competentiegebieden
Zelfinzicht:
Inzicht in en kennis van eigen kwaliteiten en talenten, motieven, drijfveren, gedrag-
en denkpatronen
Zelfmanagement:
Emotionele zelfbeheersing, aanpassingsvermogen, zelfactualisatie, lerend
vermogen, zelfvertrouwen en optimisme
9

29. Leiderschap: 5 competentiegebieden
Zelfinzicht:
Inzicht in en kennis van eigen kwaliteiten en talenten, motieven, drijfveren, gedrag-
en denkpatronen
Zelfmanagement:
Emotionele zelfbeheersing, aanpassingsvermogen, zelfactualisatie, lerend
vermogen, zelfvertrouwen en optimisme
Sociaal Bewustzijn:
Inlevingsvermogen om informatie te krijgen die de relatie versterkt en om
gezamenlijke doelen te bereiken en organisatiesensitiviteit
9

30. Leiderschap: 5 competentiegebieden
Zelfinzicht:
Inzicht in en kennis van eigen kwaliteiten en talenten, motieven, drijfveren, gedrag-
en denkpatronen
Zelfmanagement:
Emotionele zelfbeheersing, aanpassingsvermogen, zelfactualisatie, lerend
vermogen, zelfvertrouwen en optimisme
Sociaal Bewustzijn:
Inlevingsvermogen om informatie te krijgen die de relatie versterkt en om
gezamenlijke doelen te bereiken en organisatiesensitiviteit
Relatiemanagement:
Inspireren, motiveren en stimuleren, ontwikkelingsgerichtheid,
conflictmanagement, verschillen tussen partijen overbruggen
9

31. Leiderschap: 5 competentiegebieden
Zelfinzicht:
Inzicht in en kennis van eigen kwaliteiten en talenten, motieven, drijfveren, gedrag-
en denkpatronen
Zelfmanagement:
Emotionele zelfbeheersing, aanpassingsvermogen, zelfactualisatie, lerend
vermogen, zelfvertrouwen en optimisme
Sociaal Bewustzijn:
Inlevingsvermogen om informatie te krijgen die de relatie versterkt en om
gezamenlijke doelen te bereiken en organisatiesensitiviteit
Relatiemanagement:
Inspireren, motiveren en stimuleren, ontwikkelingsgerichtheid,
conflictmanagement, verschillen tussen partijen overbruggen
Communicatieve vaardigheden:
Boodschap helder overbrengen, luisteren, duidelijke verbale en non-verbale
communicatie, zintuiglijke scherpzinnigheid, doorvragen, overtuigen
9

32. Wat wil jij leren?
9

33. Wat wil jij leren?
Waar loop jij nu heel specifiek tegenaan?
9

34. Wat wil jij leren?
Waar loop jij nu heel specifiek tegenaan?
Welke leiderschapscompetentie wil jij verder ontwikkelen?
9

35. Wat wil jij leren?
Waar loop jij nu heel specifiek tegenaan?
Welke leiderschapscompetentie wil jij verder ontwikkelen?
Welk effect zou dit hebben op het resultaat?
9

36. Mannelijk en Vrouwelijk Leiderschap
9

37. Mannelijk en Vrouwelijk Leiderschap
Is er verschil tussen mannelijk en vrouwelijk leiderschap?
9

38. Mannelijk en Vrouwelijk Leiderschap
Is er verschil tussen mannelijk en vrouwelijk leiderschap?
Is er verschil tussen mannelijke en vrouwelijke kwaliteiten,
talenten en gedrag?
9

39. Mannelijk en Vrouwelijk Leiderschap
Is er verschil tussen mannelijk en vrouwelijk leiderschap?
Is er verschil tussen mannelijke en vrouwelijke kwaliteiten,
talenten en gedrag?
9

40. Mannelijk en Vrouwelijk Leiderschap
Is er verschil tussen mannelijk en vrouwelijk leiderschap?
Is er verschil tussen mannelijke en vrouwelijke kwaliteiten,
talenten en gedrag?
resultaatgericht
actie
zichtbaarheid
focus
status
jagen
9

41. Mannelijk en Vrouwelijk Leiderschap
Is er verschil tussen mannelijk en vrouwelijk leiderschap?
Is er verschil tussen mannelijke en vrouwelijke kwaliteiten,
talenten en gedrag?
resultaatgericht relatiegericht
actie reflectie
zichtbaarheid communicatiegericht
focus perifeer, schakelen
status zorgzaamheid
jagen verzamelen
9

42. Verschillen verklaard
9

43. Verschillen verklaard
Evolutietheorie van Darwin:
Specialisatie en aanpassing aan omstandigheden en taken (3 tot 5 mln jaar)
9

44. Verschillen verklaard
Evolutietheorie van Darwin:
Specialisatie en aanpassing aan omstandigheden en taken (3 tot 5 mln jaar)
Lichaam:
Lengte, gewicht, hartvolume, vetopbouw, meer spierweefsel, heupen, hormonen
9

45. Verschillen verklaard
Evolutietheorie van Darwin:
Specialisatie en aanpassing aan omstandigheden en taken (3 tot 5 mln jaar)
Lichaam:
Lengte, gewicht, hartvolume, vetopbouw, meer spierweefsel, heupen, hormonen
9

46. Verschillen verklaard
Evolutietheorie van Darwin:
Specialisatie en aanpassing aan omstandigheden en taken (3 tot 5 mln jaar)
Lichaam:
Lengte, gewicht, hartvolume, vetopbouw, meer spierweefsel, heupen, hormonen
Hersenen
16% meer cellen
Meer verbindingen
Gebruik voor specifiek doel
9

47. Verschillen verklaard
Evolutietheorie van Darwin:
Specialisatie en aanpassing aan omstandigheden en taken (3 tot 5 mln jaar)
Lichaam:
Lengte, gewicht, hartvolume, vetopbouw, meer spierweefsel, heupen, hormonen
Hersenen
16% meer cellen
Meer verbindingen
Gebruik voor specifiek doel
Kwaliteiten
ruimtelijk inzicht
visualisatie
focus
complexe technische
problemen
9

48. Verschillen verklaard
Evolutietheorie van Darwin:
Specialisatie en aanpassing aan omstandigheden en taken (3 tot 5 mln jaar)
Lichaam:
Lengte, gewicht, hartvolume, vetopbouw, meer spierweefsel, heupen, hormonen
Hersenen Hersenen
16% meer cellen Limbisch systeem groter
Meer verbindingen (centrum van emoties)
Gebruik voor specifiek doel Hersenbalk groter
Kwaliteiten
ruimtelijk inzicht
visualisatie
focus
complexe technische
problemen
9

49. Verschillen verklaard
Evolutietheorie van Darwin:
Specialisatie en aanpassing aan omstandigheden en taken (3 tot 5 mln jaar)
Lichaam:
Lengte, gewicht, hartvolume, vetopbouw, meer spierweefsel, heupen, hormonen
Hersenen Hersenen
16% meer cellen Limbisch systeem groter
Meer verbindingen (centrum van emoties)
Gebruik voor specifiek doel Hersenbalk groter
Kwaliteiten Kwaliteiten
ruimtelijk inzicht reuk- en taalvermogen
visualisatie schakelen tussen taken
focus herkenning emoties
complexe technische sociale sensitiviteit en
problemen zorgzaamheid
9

50. Vrouwelijke kwaliteiten
Welke vrouwelijke
kwaliteiten herken jij
in jezelf?
16

51. De Vier Vrouwelijke Gedragstypen
17

52. Oorsprong van het Vier Vrouwen Model
Kernkwadranten
Eva en Lilith
De kracht van
NLP voor Archetypen
Persoonlijk van Jung
Leiderschap

53. Kwaliteiten van de Moeder
18

54. Kwaliteiten van de Moeder
Organisator Veelzijdig Serieus
Zorgvuldig Bemiddelaar
Verdraagzaam Zorgzaam
Behulpzaam Evenwichtig
Inlevingsvermogen Geduldig
Onderscheidvermogen Mild
Belangstellend Gemoedelijk
Gul Relativeringsvermogen
18

55. Valkuilen: De Zalvende Moeder
•Zorgt beter voor de ander dan voor zichzelf
•Kan moeilijk nee zeggen
•Grenzeloosheid in investeren van tijd en energie in
anderen of de gemeenschap
•Doet wat er van haar verwacht wordt
•Maakt zich zorgen om de toekomst
•Ontleent eigenwaarde uit het helpen van anderen
•Conflictmijdend door streven naar harmonie
•Ziet vele grijstinten en laat haar mening niet zien
•Te goed van vertrouwen
“Zij waait met alle winden mee”
“Zij heeft geen eigen mening”
18

56. Kwaliteiten van de Heks
19

57. Kwaliteiten van de Heks
Ambitieus Flexibel Initiatiefrijk
Voor jezelf opkomen
Intelligent Handig Zelfstandig
Doelgericht Analytisch Nuchter
Doorzetter Oplettend Krachtig
Duidelijk Vastberaden Moedig
19

58. Valkuilen: de Bazige Heks
•Komt drammerig over
•Is tactloos, gaat voorbij aan gevoelens van anderen
•Zorgt beter voor zichzelf dan voor anderen
•Komt egoïstisch over
•Wil macht en controle over de situatie
•Zoekt het conflict op om doorbraak te krijgen
•Is kort door de bocht
•Eigenwijsheid
•Loopt alleen voorop de kar te trekken
“Zij gaat over lijken”
“Zij wil altijd haar eigen zin hebben”
19

59. Kwaliteiten van de Maagd
20

60. Kwaliteiten van de Maagd
Ordelijk Verantwoordelijk IJverig
Gedisciplineerd Idealistisch
Bescheiden Consequent Eerlijk
Bedachtzaam Betrouwbaar
Rustig Optimistisch Gevoelig
Tactvol Tevreden Respectvol
20

61. Valkuilen: de Miskende Maagd
•Is onzichtbaar, valt niet op, kleurloos, saai
•Komt niet goed op voor zichzelf
•Voelt zich miskent
•Heeft goedkeuring van anderen nodig
•Eist perfectionisme van zichzelf en anderen
•Voelt zich regelmatig teleurgesteld
•Past niet makkelijk haar strategie aan
•Inflexibel, star
•Immobiliteit: veel tijd kwijt aan voorbereiding/studie
•Neemt liever geen risico’s, probeert alles in te dekken
“Zij wil het alleen maar op haar eigen manier”
“Ze ziet alleen maar problemen”
20

62. Kwaliteiten van de Hoer
21

63. Kwaliteiten van de Hoer
Spontaan Humoristisch Direct
Inspirerend Genieter Creatief
Zelfverzekerd Avontuurlijk Open
Vrolijk Overtuigend Enthousiast
Levendig Makkelijke prater
Vernieuwend Speels
Ontspannen
21

64. Valkuilen: de Oppervlakkige Hoer
•Gaat de verbinding met anderen en de organisatie
niet echt aan
•Oppervlakkigheid en weinig diepgang
•Trekt te veel aandacht
•Lacht of wuift problemen weg
•Neemt weinig rust en reflectie
•Geen structuur
•Overenthousiast
•Kan ideeën en plannen niet altijd waarmaken
•Impulsief
“Je weet niet wat je aan haar hebt”
“Ze is wel leuk, maar eigenlijk ken ik haar niet”
21

65. Vrouwelijke kwaliteiten
Moeder Heks
Zorgzaam Harmonie Inleving Vastberaden Moedig Doelgericht
Verantwoordelijk IJverig Bescheiden Creatief Spontaan, Humor, Contact
Maagd Hoer

66. De Vier Vrouwen in organisaties
17

67. De Vier Vrouwen in organisaties
Netwerken
17

68. De Vier Vrouwen in organisaties
Netwerken
Onderhandelen
17

69. De Vier Vrouwen in organisaties
Netwerken
Onderhandelen
Reorganisatie
17

70. De Vier Vrouwen in organisaties
Netwerken
Onderhandelen
Reorganisatie
Stijl van leidinggeven
17

71. Netwerken

72. Netwerken
Moeder Profileert wie ze is
“Wie zal ik ontmoeten?”
Blijft bij 1 of 2 personen
Luistert aandachtig en stelt vragen
Gaat persoonlijk in contact

73. Netwerken
Moeder Profileert wie ze is Profileert wat ze doet Heks
“Wie zal ik ontmoeten?” “Wat kan ik hier halen?”
Blijft bij 1 of 2 personen Maakt doelgericht, zakelijk contact
Luistert aandachtig en stelt vragen Geeft eerst haar visitekaartje af
Gaat persoonlijk in contact Vertelt en vraagt zakelijk

74. Netwerken
Moeder Profileert wie ze is Profileert wat ze doet Heks
“Wie zal ik ontmoeten?” “Wat kan ik hier halen?”
Blijft bij 1 of 2 personen Maakt doelgericht, zakelijk contact
Luistert aandachtig en stelt vragen Geeft eerst haar visitekaartje af
Gaat persoonlijk in contact Vertelt en vraagt zakelijk
Profileert zichzelf niet
“Wat doe ik hier?
Bereid zich voor
Afwachtende houding
Luistert liever dan dat ze vertelt
Maagd

75. Netwerken
Moeder Profileert wie ze is Profileert wat ze doet Heks
“Wie zal ik ontmoeten?” “Wat kan ik hier halen?”
Blijft bij 1 of 2 personen Maakt doelgericht, zakelijk contact
Luistert aandachtig en stelt vragen Geeft eerst haar visitekaartje af
Gaat persoonlijk in contact Vertelt en vraagt zakelijk
Profileert zichzelf niet Profileert zichzelf te veel
“Wat doe ik hier? “Leuk, nieuwe mensen ontmoeten”
Bereid zich voor Gaat met veel mensen in contact
Afwachtende houding Laat altijd een indruk achter
Luistert liever dan dat ze vertelt Heeft veel ideeën en humor
Maagd Hoer

76. Onderhandelen

77. Onderhandelen
Moeder Begripvol
Begrijpt diverse standpunten
Geeft lastig haar grenzen aan
Beweegt mee

78. Onderhandelen
Moeder Begripvol Duidelijk Heks
Begrijpt diverse standpunten Is duidelijk over haar standpunt
Geeft lastig haar grenzen aan Wil snel, soms kort door de bocht
Beweegt mee Mist verbinding en details

79. Onderhandelen
Moeder Begripvol Duidelijk Heks
Begrijpt diverse standpunten Is duidelijk over haar standpunt
Geeft lastig haar grenzen aan Wil snel, soms kort door de bocht
Beweegt mee Mist verbinding en details
Voorbereid
Let op details,
Heeft een plan, strategie
Niet erg daadkrachtig of flexibel
Laat zich overrompelen
Maagd

80. Onderhandelen
Moeder Begripvol Duidelijk Heks
Begrijpt diverse standpunten Is duidelijk over haar standpunt
Geeft lastig haar grenzen aan Wil snel, soms kort door de bocht
Beweegt mee Mist verbinding en details
Voorbereid Creatief
Let op details, Veel ideeën en beweegt mee
Heeft een plan, strategie Geen plan of strategie
Niet erg daadkrachtig of flexibel Hoge gunningsfactor, charme
Laat zich overrompelen
Maagd Hoer

81. Reorganisatie

82. Reorganisatie
Moeder Zorgen
Werkt keihard voor groep
Vindt stemming en sfeer belangrijk
Doet wat verwacht wordt
Wil dat iedereen gezien wordt

83. Reorganisatie
Moeder Zorgen Daadkracht Heks
Werkt keihard voor groep Zet eigen schaapjes op het droge
Vindt stemming en sfeer belangrijk Bemoeit zich met inhoud
Doet wat verwacht wordt Stelt haar grenzen
Wil dat iedereen gezien wordt Heeft een plan B

84. Reorganisatie
Moeder Zorgen Daadkracht Heks
Werkt keihard voor groep Zet eigen schaapjes op het droge
Vindt stemming en sfeer belangrijk Bemoeit zich met inhoud
Doet wat verwacht wordt Stelt haar grenzen
Wil dat iedereen gezien wordt Heeft een plan B
Scenarios
Denkt in scenario’s
Focus op zichzelf en eigen team
Zoekt zekerheid in structuur
Heeft tijd nodig
Maagd

85. Reorganisatie
Moeder Zorgen Daadkracht Heks
Werkt keihard voor groep Zet eigen schaapjes op het droge
Vindt stemming en sfeer belangrijk Bemoeit zich met inhoud
Doet wat verwacht wordt Stelt haar grenzen
Wil dat iedereen gezien wordt Heeft een plan B
Scenarios Onbezorgd
Denkt in scenario’s Laat het over zich heen komen
Focus op zichzelf en eigen team Ziet mogelijkheden en kansen
Zoekt zekerheid in structuur Duikt er niet in
Heeft tijd nodig Laat het oude makkelijk los
Maagd Hoer

86. Leiding geven

87. Leiding geven
Moeder Begeleiden
Vindt het lastig om te delegeren
Aandacht voor mens en relatie
Pull: luisteren, samenwerken,
aanmoedigen, overleggen
Steunend leiderschap

88. Leiding geven
Moeder Begeleiden Instrueren Heks
Vindt het lastig om te delegeren Vindt het lastig om samen te werken
Aandacht voor mens en relatie Aandacht voor doel - resultaat
Pull: luisteren, samenwerken, Push: overreden, instrueren,stellen,
aanmoedigen, overleggen controleren
Steunend leiderschap Sturend leiderschap

89. Leiding geven
Moeder Begeleiden Instrueren Heks
Vindt het lastig om te delegeren Vindt het lastig om samen te werken
Aandacht voor mens en relatie Aandacht voor doel - resultaat
Pull: luisteren, samenwerken, Push: overreden, instrueren,stellen,
aanmoedigen, overleggen controleren
Steunend leiderschap Sturend leiderschap
Voorbereiden
Vindt het lastig om te leiden
Aandacht voor structuur en kwaliteit
Push: controleren, instrueren,
voorbereiden
Sturend leiderschap
Maagd

90. Leiding geven
Moeder Begeleiden Instrueren Heks
Vindt het lastig om te delegeren Vindt het lastig om samen te werken
Aandacht voor mens en relatie Aandacht voor doel - resultaat
Pull: luisteren, samenwerken, Push: overreden, instrueren,stellen,
aanmoedigen, overleggen controleren
Steunend leiderschap Sturend leiderschap
Voorbereiden Inspireren
Vindt het lastig om te leiden Vindt regels en beperkingen lastig
Aandacht voor structuur en kwaliteit Aandacht voor creativiteit en initiatief
Push: controleren, instrueren, Pull: mens, creativiteit, aanmoedigen,
voorbereiden intuïtief
Sturend leiderschap Steunend leiderschap
Maagd Hoer

91. Tijd om te spelen…?!

92. Vrouwelijke kwaliteiten
Moeder Heks
Zorgzaam Harmonie Inleving Vastberaden Moedig Doelgericht
Verantwoordelijk IJverig Bescheiden Creatief Spontaan, Humor, Contact
Maagd Hoer

93. Jouw kwaliteiten en uitdagingen
• Welk gedragstype herken je het meest in jezelf?
• Welk gedragstype herken je het minst in jezelf?
• Voor welk type ben je het meest ‘allergisch’?
• Van welk type kun je het meeste leren?

94. Ontwikkel jouw leiderschap!

95. Ontwikkel jouw leiderschap!
Doel, initiatief, verantwoordelijkheid en actie

96. Ontwikkel jouw leiderschap!
Doel, initiatief, verantwoordelijkheid en actie
Richt je op wat je wel wilt!

97. Ontwikkel jouw leiderschap!
Doel, initiatief, verantwoordelijkheid en actie
Richt je op wat je wel wilt!
Reken af met oordelen en niet helpende gedachten

98. Ontwikkel jouw leiderschap!
Doel, initiatief, verantwoordelijkheid en actie
Richt je op wat je wel wilt!
Reken af met oordelen en niet helpende gedachten
Integreer de Vier Vrouwen voor Leiderschap

99. Ontwikkel jouw leiderschap!
Doel, initiatief, verantwoordelijkheid en actie
Richt je op wat je wel wilt!
Reken af met oordelen en niet helpende gedachten
Integreer de Vier Vrouwen voor Leiderschap
Experimenteer, evalueer en leer

100. Overtuiging van succes
Oorzaak Gevolg
O G

101. Overtuiging van succes
Oorzaak Gevolg
O G
Zit jij voorin.... in het midden.... of achterin jouw bus?
Als jij wilt groeien in Leiderschap.... wat ga je doen?
- herken je blinde vlek
- herken je uitdaging
- denk in mogelijkheden

102. Overtuiging van succes
l kan geen
enuwstelse
raal z
t cent ning vastho uden
He
ontken

103. Overtuiging van succes
l kan geen
enuwstelse
raal z
t cent ning vastho uden
He
ontken

104. Integreer de Vier Vrouwen
Moedergedrag Heksengedrag
Maagdengedrag Hoerengedrag

105. Integreer de Vier Vrouwen
Waar loop jij wel eens tegenaan?
Moedergedrag Heksengedrag
Maagdengedrag Hoerengedrag

106. Integreer de Vier Vrouwen
Waar loop jij wel eens tegenaan?
Moedergedrag Heksengedrag
Welke gedragstype is jouw uitdaging?
Maagdengedrag Hoerengedrag

107. Integreer de Vier Vrouwen
Waar loop jij wel eens tegenaan?
Moedergedrag Heksengedrag
Welke gedragstype is jouw uitdaging?
Maagdengedrag Welk vooroordeel heb je over haar? Hoerengedrag

108. Integreer de Vier Vrouwen
Waar loop jij wel eens tegenaan?
Moedergedrag Heksengedrag
Welke gedragstype is jouw uitdaging?
Maagdengedrag Welk vooroordeel heb je over haar? Hoerengedrag
Hoe zou je positief over haar denken?

109. Denken Voelen Doen

110. Wat jij kunt leren van de
Vier Vrouwen
Techniek van rapport Overtuigingskracht
Luistervaardigheden SMART en FUZZY Doelen
Vragen stellen Omgaan met weerstand
Schakelen in waarneemposities Assertiviteit en grenzen
Planmatig werken en structuur Herkaderen
Prioriteitstelling en waarden Omgaan met angst
De kracht van kwetsbaarheid Non verbale communicatie
Oorzaak - Gevolg Richten op wat goed gaat

111. Jouw kwaliteiten en uitdagingen
Welk type ga jij meer inzetten
om Authentiek Bewust Leiderschap
verder te ontwikkelen?

112. Trainingen voor vrouwen(teams)!
• Communicatie, overtuigingskracht en resultaat
3 daagse training: ! 31 januari, 7 en 14 februari 2012
• Kwaliteitenmanagement en verbindende communicatie voor teams
Modulair opgebouwde teamtraining:
1! Ontdek en ontwikkel talent
2! Communicatie en stemmingsmanagement
3! Verbinden door doelen en drijfveren
4! Verbale en non verbale overtuigingskracht
5! Doelgerichte en flexibele communicatie

113. www.a2a.nl
info@a2a.nl
Tot ziens!!
@art2advance
art2advance
Astrid Kies Ingrid Smit
0645 260 571 0628 804 502
Het trainingsbureau voor de werkende vrouw