2. Amélioration des
processus de travail
Diagnostic
Axes d’amélioration
Action proposées
Analyse des résultats
GMAO
Diagnostic
Critique du GMAO
cahier de charge
|Presentation de l’entreprise| Action d’amélioration| Diagnostic du GMAO
| Conclusion et Perspectives
Méthodologie de travail2
5. Statut juridique
Siège
Directeur général
Entrée en production
Effectif total
Mode de travail
Secteur d’activité
Clients potentiels
Introduction | | Action d’amélioration| Diagnostic du
GMAO | Conclusion et Perspectives
MACO … ?
S.A.R.L
Mesjed Aissa Monastir
M. CHTOUROU Abderrahmen
1990
129 salariés
Sous-traitance
Confection des articles techniques
5
6. Introduction | | Action d’amélioration| Diagnostic du
GMAO | Conclusion et Perspectives
Service Administratif et
financier
Service
Maintenance
Service Qualité
Bureau Contrôle
Qualité
Bureau Qualité
Client
Bureau
Management
Qualité
Service Etude et
Développement
Service
Méthode
Service
Planning et
production
Coupe
Piquage
Service
Magasin
Secrétariat
Service Administratif
et Financier
Service Technico-
Commercial
MACO…6
7. Introduction | | Action d’amélioration| Diagnostic du
GMAO | Conclusion et Perspectives
Parc
Automate Machine triple entrainement
Machine à souder Machine riveteuse
7
9. Introduction | | Action d’amélioration| Diagnostic du
GMAO | Conclusion et Perspectives
Parc
74%
22%
4%
Classification des machines selon
l’ancienneté
5 ans ≤ Ancienneté < 10 ans
1 ans ≤ Ancienneté < 5 ans
Ancienneté < 1ans
9
11. 100%
195%
0%
50%
100%
150%
200%
250%
2007 2008 2010 2012 2013
Nombredemachine(%)
Année
Evolution du nombre des machines
dans MACO
Introduction |Presentation de l’entreprise| | Diagnostic du GMAO
Conclusion et Perspectives
1. Suivi technique et économique des équipement
2007= 100 %
11
12. Introduction |Presentation de l’entreprise| | Diagnostic du GMAO
Conclusion et Perspectives
1. Suivi technique et économique des équipement
PP1A- BRO- 23
Nom de l’équipement
Nom de l’équipement
Numéro de l’équipement
12
13. Introduction |Presentation de l’entreprise| | Diagnostic du GMAO
Conclusion et Perspectives
1. Suivi technique et économique des équipement
FICHE TECHNIQUE DE LA MACHINE N°……………..
Désignation Automate de couture
Photo
Code S-AUT-MIT-23
Marque MITSIBISHI
Modèle PLK-E5050-LU
N° de chassie 70462
Date d’achat 05 /08/2011
Prix d’achat (€) 100 000,00
Fournisseur INTECH
Cordonnées
5012 SAHELINE BP 105
Tél : 73 527 909
Fax : 73 526 252
Désignation des équipements similaires
Documentation technique relatif
Catalogue constructeur
Fiche de vie
13
14. Introduction |Presentation de l’entreprise| | Diagnostic du GMAO
Conclusion et Perspectives
1. Suivi technique et économique des équipement14
15. Introduction |Presentation de l’entreprise| | Diagnostic du GMAO
Conclusion et Perspectives
2. Méthode de travail
Poste responsable maintenance
•Planification + Suivi + analyse
des intervention Préventif
•Résoudre les problèmes fréquents
• Gestion de niveau de stock +
Réapprovisionnement
•Suivit du tableau de bord
maintenance
15
16. Introduction |Presentation de l’entreprise| | Diagnostic du GMAO
Conclusion et Perspectives
2. Méthode de travail Intervention Curative
Gain du
temps
16
17. Introduction |Presentation de l’entreprise| | Diagnostic du GMAO
Conclusion et Perspectives
2. Méthode de travail Intervention Préventive
Historique
17
19. Introduction |Presentation de l’entreprise| | Diagnostic du GMAO
Conclusion et Perspectives
4. Stock Suivi de l’entré/sortie
Fiche Suivi de la sortie des pièces de rechange
Fiche Suivi de la sortie des aiguilles
19
20. Introduction |Presentation de l’entreprise| | Diagnostic du GMAO
Conclusion et Perspectives
80%
92%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
1%
5%
9%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
51%
55%
60%
65%
70%
75%
80%
85%
90%
95%
100%
%Cumuléenvaleurdesarticles
% par rapport au nombre des articles
Classification Pareto du stock en valeur
4. Stock Méthodes de gestion de stocks
A
articles
plus
chers
B
C
inventaire des articles effectué en (31 /12/2009)
20
21. 56
minutes/jour
7 pannes
/jour
8 minutes /
pannes
Introduction |Presentation de l’entreprise| | Diagnostic du GMAO
Conclusion et Perspectives
4. Analyse de l’historique des pannes21
25. Introduction |Presentation de l’entreprise| Action d’amélioration|
| Conclusion et Perspectives
Diagnostic
Interventions
Curatif
Indicateur
Intervention
CuratifStock
Configuration
25
26. Introduction |Presentation de l’entreprise| Action d’amélioration|
| Conclusion et Perspectives
Diagnostic Module intervention Préventif /Curatif
intervention
curative
processus
compliqué
Remplissage
de quatre
formulaires
plusieurs peu
utiles
Enregistrement
des travaux
rapide
Planning
Préventif
planning:
intervention +
machine en
question
26
27. Introduction |Presentation de l’entreprise| Action d’amélioration|
| Conclusion et Perspectives
Diagnostic
Gestion de stock
Indicateur
Ne répond pas aux
exigences
Difficile à utiliser
Consommateur de
temps
27
28. Introduction |Presentation de l’entreprise| Action d’amélioration|
| Conclusion et Perspectives
Diagnostic Cahier de charge
28
30. Introduction |Presentation de l’entreprise| Action d’amélioration| Diagnostic du GMAO |
Conclusion30
Réalisation d’un dossier machine
Mise en place d’une processus de maintenance
curative
Caractérisation de la situation actuelle
Déterminer les machines les plus critiques + les
pannes les plus significatifs
Elaboration d’une cahier de charge GMAO
31. Introduction |Presentation de l’entreprise| Action d’amélioration| Diagnostic du GMAO |
Perspectives31
Suivit, amélioration des processus appliqués
Mis en place des plannings de maintenances
préventifs
Mise en place du GMAO