Receita
( simples e econômica )
para transformar
Desperdício em
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1973
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1997
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A QUALIDADE é vista como uma ENTIDADE RESTRITORA,
uma MÃO IMPIEDOSA que SEMPRE GERA ...
Tanto trabalho ..... e ...
... ESTAMOS ATRASADOS PORQUE A ‘QUALIDADE’ REJEITOU
( a Amostra, o Teste, o Relatório ......., ...
VAMOS ENTENDER MELHOR A QUALIDADE.......,
PARA VENCER NO NEGÓCIO.
A QUALIDADE SOMOS TODOS NÓS.
É ESSENCIAL QUE VOCE “VIVA A QUALIDADE”.
VOCE É A PEÇA QUE FALTA.
USE sua CAPACIDADE PARTICIPATIVA........ no PROCESSO.
ENTREGUE SUA PARCELA E SEJA UM PARCEIRO NO
SUCESSO!
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Comece fazendo bem a sua parte.
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  1. 1. Receita ( simples e econômica ) para transformar Desperdício em LUCRO 1929 1944 1973 1987 1997 2002 2007 201?
  2. 2. ........ nas Organizações, por vezes, A QUALIDADE é vista como uma ENTIDADE RESTRITORA, uma MÃO IMPIEDOSA que SEMPRE GERA ATRASO NOS PRAZOS.
  3. 3. Tanto trabalho ..... e ... ... ESTAMOS ATRASADOS PORQUE A ‘QUALIDADE’ REJEITOU ( a Amostra, o Teste, o Relatório ......., o Script, o Projeto, a Estratégia....) !!! ‘QUE DESPERDÍCIO, ASSIM NINGUÉM GANHA DINHEIRO’.
  4. 4. VAMOS ENTENDER MELHOR A QUALIDADE......., PARA VENCER NO NEGÓCIO.
  5. 5. A QUALIDADE SOMOS TODOS NÓS. É ESSENCIAL QUE VOCE “VIVA A QUALIDADE”. VOCE É A PEÇA QUE FALTA.
  6. 6. USE sua CAPACIDADE PARTICIPATIVA........ no PROCESSO. ENTREGUE SUA PARCELA E SEJA UM PARCEIRO NO SUCESSO!
  7. 7. Vamos simplificar ( DESCOMPLICAR ) um pouco as coisas, para que cada um ENTENDA E ENTREGUE SUA PARTE de QUALIDADE NO PROCESSO. “TUDO TEM SEU TEMPO CERTO”.
  8. 8. Descomplicando : em questão de QUALIDADE, TODOS têm de PARTICIPAR. Não existe somente UM Departamento RESPONSÁVEL. TODOS RESPONDEM PELO “NOME” DO EMPREENDIMENTO.
  9. 9. E quando ... devemos começar a entender que a Qualidade somos todos nós ?????? - Bem, somos bem organizados......, vamos contratar uma consultoria e no projeto 2050 seremos certamente certificados! 2050 “TUDO TEM SEU TEMPO CERTO”.
  10. 10. “Então, qual é a mágica??? Sem mágica, o segredo esta em estudar o processo e como o valor é agregado. O tempo certo é agora!!! Sem projetos mágicos onde tudo tem de dar certo. A Qualidade deve melhorar hoje e a cada momento.
  11. 11. .... então, quem se habilita a puxar o processo de melhoria??? “por sorte, sempre é tempo para a melhoria contínua.” • Olhando para dentro do negócio saberemos onde melhorar primeiro. • Deixar claro que não é questão de luxo e sim de sobrevivência. • Todos merecemos dormir um pouco melhor!
  12. 12. Comece fazendo bem a sua parte. 100% de acerto é um objetivo que exige muita dedicação. Qualidade TEM SEU TEMPO CERTO. ( em cada etapa do processo ) Elimine a correria. Sprint é para quem já esta condicionado/treinado. x x x
  13. 13. “por sorte....., sempre é tempo para a melhoria contínua”. Porém os processos devem ter tempo definido e ser à prova de falhas.” e como se faz isso????? Testando antes, durante e depois. Entenda as variações no processo e assegure que todos do time estudem e melhorem continuamente.” não deu certo????? Comece novamente. 100% de acerto é um objetivo que exige muita dedicação.
  14. 14. .... Analise as etapas que consomem mais tempo. São a grande oportunidade de melhoria. Assegure que a agregação de valor ocorra no tempo certo. Excesso de tempo gera inventário e variação por descontrole.
  15. 15. ....bem, agora que já fizemos o “back to basics” é hora de firmar alguns conceitos. Valor de Estima : é o que nos faz adotar uma causa e um sentido de vida. Assegure que a agregação de valor ocorra por consenso. “É fundamental que todos “gostem” de alguma coisa em comum.”
  16. 16. “Pray the same forever but do not hesitate on your faith.” “ The fast way to learn is to imitate but take care.” Disciplina..., indisciplinado???
  17. 17. Comunicação.
  18. 18. Especificação = Qualidade 3D M T ? ? $$
  19. 19. Melhoria Contínua ....;........;.......;.. 1 2 3 4 $$ a b c 0 5
  20. 20. 201? QUALIDADE: É a Receita !!! LU C R O

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