SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 16
Baixar para ler offline
A SZEMANTIKUS
FOLYAMATMENEDZSMENT
ESZKÖZEINEK HASZNOSÍTÁSA A
SZERVEZETI TUDÁSVAGYON
MENEDZSMENTJÉBEN
Varga	
  Krisz*án	
  
	
  
Témavezető:	
  dr.	
  Gábor	
  András	
  
	
  
Doktori	
  disszertációtervezet-­‐védés	
  
2014.	
  július	
  3.	
  
A kutatás alapvető kérdései
(1)	
  Miként	
  lehet	
  a	
  folyamatmodellekben	
  
meglévő,	
  a	
  munkakörök	
  ellátásához	
  
szükséges	
  kompetenciákat,	
  
tudáselemeket	
  azonosítani,	
  azokat	
  a	
  	
  
folyamatmodellekből	
  kinyerni?	
  
(2)	
  Miként	
  lehet	
  a	
  kodifikált	
  tudást	
  
hasznosítani	
  a	
  folyamatjavítás	
  
szempontjából?	
  
2	
  
A kutatás előzményei
Tanszéki	
  doktori	
  disszertációk	
  
Ontológia	
  alapú	
  adapWv	
  tesztrendszer	
  
Tudásalapú	
  e-­‐Kormányzat	
  	
  
Szolgáltatás	
  orientált	
  kisvállalkozások	
  hatékonyabb	
  
együYműködése	
  
Ontológia	
  alapú	
  kompetencia-­‐felmérés	
  	
  
Munkaerő	
  piaci	
  kereslet	
  és	
  kínálat	
  összehangolása	
  	
  
3	
  
Kutatási kérdések,
megoldandó feladatok
1	
  
•  Folyamatmodellező	
  nyelvek,	
  módszertanok	
  vizsgálata	
  
2	
  
•  Folyamatmodellekből	
  történő	
  információkinyerés	
  vizsgálata	
  
3	
  
•  AdaYranszformáció,	
  szövegbányásza*	
  módszerek	
  vizsgálata	
  
4	
  
•  Szakterüle*	
  ontológia	
  építése,	
  bővítése,	
  karbantartása	
  
5	
  
•  A	
  változások	
  kezelésének	
  vizsgálata	
  -­‐	
  dinamikus	
  folyamatok	
  	
  
6	
  
•  Hasznosítási	
  lehetőségek	
  vizsgálata	
  -­‐	
  folyamatjavítás	
  
4	
  
Kutatási kérdések és elméleti
alapozás
5	
  
Szemantikus
folyamatmenedzsment
(Gábor	
  -­‐	
  Szabó,	
  2013)	
  (Wetzstein	
  et	
  al.,	
  2007)	
  
6	
  
Kutatási kirakós, avagy Big
Picture
7	
  
Felvázolt megoldás
Folyamat-­‐
modell	
  
Szakterüle*	
  
ontológia	
  
Tevékenység	
  
leírások	
  
Tudáselemek	
  
Információs	
  
objektum	
  
Ontológia	
  
elemek	
  
Szöveg-­‐
bányászat	
  
XML	
  
export	
  
Ontology	
  
learning	
  
8	
  
Operacionalizálás I.
Folyamatmodellező	
  nyelvek,	
  módszertanok	
  vizsgálata	
  
• a	
  folyamatmodellezési	
  módszertanból	
  következő	
  konvenciók	
  
• a	
  folyamatmodellező	
  eszközből	
  adódó	
  konvenciók	
  
• a	
  kutatás	
  céljából	
  levezethető	
  elvárások	
  
Folyamatmodellekből	
  történő	
  információkinyerés	
  vizsgálata	
  
• Transzport	
  formátumok	
  vizsgálata	
  
AdaYranszformáció,	
  szövegbányásza*	
  módszerek	
  vizsgálata	
  
• Szabad	
  szöveges	
  mező,	
  vagy	
  dedikált	
  objektum	
  
• Fen*ek	
  kezelése	
  
9	
  
Operacionalizálás II.
Folyamatontológia	
  építése	
  –	
  tudás	
  kinyerése	
  
•  XML-­‐ből	
  XSLT	
  transzformációval	
  
•  Ontológia	
  metamodelljének	
  létrehozása	
  
•  XSLT	
  szkript	
  tökéletesítése	
  
A	
  változások	
  kezelésének	
  vizsgálata	
  
•  Cél	
  egy	
  dinamikus	
  rendszer	
  kialakítása	
  
•  Folyamatalapú,	
  tudás	
  jellegű,	
  vagy	
  szerveze*	
  változások	
  leképezése	
  
Hasznosítási	
  lehetőségek	
  vizsgálata	
  
•  Emberi	
  erőforrás	
  menedzsment	
  
•  Folyamatontológia	
  hasznosítása	
  
10	
  
A kutatás továbbfejlesztése
Hol	
  keletkezik	
  a	
  folyamatontológia?	
  
Mire	
  használható	
  még	
  a	
  
folyamatontológia?	
  
Szeman*kus	
  folyamakejlesztés	
  
Folyamat-­‐
modell	
  
Szakterüle*	
  
ontológia	
  
Tevékenység	
  
leírások	
  
Tudáselemek	
  
Információs	
  
objektum	
  
Ontológia	
  
elemek	
  
Szöveg-­‐
bányászat	
  
XML	
  
export	
  
Ontology	
  
learning	
  
11	
  
Folyamat-­‐
ontológia	
  
Szöveg-­‐
bányászat	
  
Tudás-­‐
elemek	
  
Szakterüle*	
  
ontológia	
  
Információs	
  
objektum	
  
Folyamat-­‐
modell	
  
Állandó fejlesztés
12	
  
Szemantikus
folyamatfejlesztés
Folyamatjavítás	
  
Összevetés	
  
referencia-­‐
modellekkel	
  
A	
  referencia	
  lehet	
  
best	
  prac*ce,	
  
szabvány,	
  stb.	
  
Mit	
  is	
  jelent	
  a	
  
különbség?	
  
Mire	
  kíváncsi	
  a	
  
folyamatgazda?	
  
Technikai	
  
megvalósítás	
  
13	
  
Even Bigger Picture
14	
  
Gondolatmenet
Cél:	
  Tudáselemek	
  
azonosítása	
  
folyamat-­‐
modellekben	
  
Létre	
  kell	
  hozni…	
  
• Ar*kulált,	
  folyamat-­‐	
  
és	
  feladat-­‐specifikus	
  
tudáselem	
  halmazt	
  
• Szakterüle*	
  
ontológiát	
  a	
  
tudáselemekből	
  
Tudásalapú	
  
hasznosítás	
  
Folyamatalapú	
  
hasznosítás	
  
15	
  
Bírálói üzenetek
A	
  kutatás	
  relevanciájának,	
  gazdasági	
  hasznának	
  mélyebb	
  értékelése	
  
Az	
  alapfogalmak	
  pontosabb	
  meghatározása	
  (főleg	
  tudásmenedzsment	
  téren)	
  
A	
  kutatás	
  fókuszálása,	
  a	
  tudatosan	
  nem	
  vizsgált	
  esetek	
  kizárása	
  (lehatárolás)	
  
A	
  hasznosítás	
  kifejtése	
  
A	
  „flow”	
  fenntartása	
  és	
  kiteljesítése	
  
Célcsoport:	
  vállalatok	
  à	
  intézmények	
  
16	
  

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Varga Krisztián: A szemantikus folyamatmenedzsment eszközeinek hasznosítása a szervezeti tudásvagyon menedzsmentjében

Tudásmenedzsment rendszerek
Tudásmenedzsment rendszerekTudásmenedzsment rendszerek
Tudásmenedzsment rendszerek
BME
 
Se online hatékonyságmérés Takács Sándor
Se online hatékonyságmérés Takács SándorSe online hatékonyságmérés Takács Sándor
Se online hatékonyságmérés Takács Sándor
Tamás A.
 

Semelhante a Varga Krisztián: A szemantikus folyamatmenedzsment eszközeinek hasznosítása a szervezeti tudásvagyon menedzsmentjében (20)

Török Mátyás: Organizational knowledge extraction from business process models
Török Mátyás: Organizational knowledge extraction from business process modelsTörök Mátyás: Organizational knowledge extraction from business process models
Török Mátyás: Organizational knowledge extraction from business process models
 
Adatbanyaszati technologiak
Adatbanyaszati technologiakAdatbanyaszati technologiak
Adatbanyaszati technologiak
 
Adatbányászat
AdatbányászatAdatbányászat
Adatbányászat
 
Ficzko-Minosegi kovetelmenyek vz1
Ficzko-Minosegi kovetelmenyek   vz1Ficzko-Minosegi kovetelmenyek   vz1
Ficzko-Minosegi kovetelmenyek vz1
 
Min menedzs ficzko
Min menedzs ficzkoMin menedzs ficzko
Min menedzs ficzko
 
Tudásmenedzsment rendszerek
Tudásmenedzsment rendszerekTudásmenedzsment rendszerek
Tudásmenedzsment rendszerek
 
Doktori beszámoló (2014. május 27.)
Doktori beszámoló (2014. május 27.)Doktori beszámoló (2014. május 27.)
Doktori beszámoló (2014. május 27.)
 
A.5 tudasbazisok
A.5 tudasbazisokA.5 tudasbazisok
A.5 tudasbazisok
 
Se online hatékonyságmérés Takács Sándor
Se online hatékonyságmérés Takács SándorSe online hatékonyságmérés Takács Sándor
Se online hatékonyságmérés Takács Sándor
 
Learning analytics moodl moot_2019
Learning analytics moodl moot_2019Learning analytics moodl moot_2019
Learning analytics moodl moot_2019
 
„Policy Modelling” társadalmi innováció kontextusában - MKT Vándorgyűlés
„Policy Modelling”  társadalmi innováció kontextusában - MKT Vándorgyűlés„Policy Modelling”  társadalmi innováció kontextusában - MKT Vándorgyűlés
„Policy Modelling” társadalmi innováció kontextusában - MKT Vándorgyűlés
 
Flexilab: eLearning projekt eredmények hasznosítása nyílt innováció keretében
Flexilab: eLearning projekt eredmények hasznosítása nyílt innováció keretébenFlexilab: eLearning projekt eredmények hasznosítása nyílt innováció keretében
Flexilab: eLearning projekt eredmények hasznosítása nyílt innováció keretében
 
Gábor András: Policy Modelling a társadalmi innováció kontextusában
Gábor András: Policy Modelling a társadalmi innováció kontextusábanGábor András: Policy Modelling a társadalmi innováció kontextusában
Gábor András: Policy Modelling a társadalmi innováció kontextusában
 
Az integrált nyomonkövető rendszer bemutatása bp mk p_kz02v
Az integrált nyomonkövető rendszer bemutatása bp mk p_kz02vAz integrált nyomonkövető rendszer bemutatása bp mk p_kz02v
Az integrált nyomonkövető rendszer bemutatása bp mk p_kz02v
 
Tanítási módszerek támogatása és értékelési lehetőségek a Moodle 2.2 keretr...
Tanítási módszerek támogatása és értékelési lehetőségek a Moodle 2.2 keretr...Tanítási módszerek támogatása és értékelési lehetőségek a Moodle 2.2 keretr...
Tanítási módszerek támogatása és értékelési lehetőségek a Moodle 2.2 keretr...
 
Hosznyák András - Sikerkritériumok az adattárház alapú üzleti intelligencia m...
Hosznyák András - Sikerkritériumok az adattárház alapú üzleti intelligencia m...Hosznyák András - Sikerkritériumok az adattárház alapú üzleti intelligencia m...
Hosznyák András - Sikerkritériumok az adattárház alapú üzleti intelligencia m...
 
A létesítménygazdálkodás szerepe az ingatlanberuházásoknál
A létesítménygazdálkodás szerepe az ingatlanberuházásoknálA létesítménygazdálkodás szerepe az ingatlanberuházásoknál
A létesítménygazdálkodás szerepe az ingatlanberuházásoknál
 
Bemutato bej
Bemutato bejBemutato bej
Bemutato bej
 
Gondolatok a könyvtári intelligens rendszerek fejlődési lehetőségeiről - roko...
Gondolatok a könyvtári intelligens rendszerek fejlődési lehetőségeiről - roko...Gondolatok a könyvtári intelligens rendszerek fejlődési lehetőségeiről - roko...
Gondolatok a könyvtári intelligens rendszerek fejlődési lehetőségeiről - roko...
 
Motivate
MotivateMotivate
Motivate
 

Mais de Informatikai Intézet

Mais de Informatikai Intézet (20)

Fókuszban a digitalizáció
Fókuszban a digitalizációFókuszban a digitalizáció
Fókuszban a digitalizáció
 
Fintech Workshop D00: Tuan Trinh Anh - Hallgatói fintech projekt kezdeménye...
Fintech Workshop D00: Tuan Trinh Anh - Hallgatói fintech projekt kezdeménye...Fintech Workshop D00: Tuan Trinh Anh - Hallgatói fintech projekt kezdeménye...
Fintech Workshop D00: Tuan Trinh Anh - Hallgatói fintech projekt kezdeménye...
 
FinTech Workshop 00: FinTech és banki digitalizáció workshop bevezető
FinTech Workshop 00: FinTech és banki digitalizáció workshop bevezetőFinTech Workshop 00: FinTech és banki digitalizáció workshop bevezető
FinTech Workshop 00: FinTech és banki digitalizáció workshop bevezető
 
FinTech Workshop 01: Kenesei Zsófia - Service experience design a banki gyak...
FinTech Workshop 01: Kenesei Zsófia - Service experience design a banki gyak...FinTech Workshop 01: Kenesei Zsófia - Service experience design a banki gyak...
FinTech Workshop 01: Kenesei Zsófia - Service experience design a banki gyak...
 
FinTech Workshop 02: Varga Krisztián - A digitális átalakulás lehetőségeinek...
FinTech Workshop 02: Varga Krisztián - A digitális átalakulás lehetőségeinek...FinTech Workshop 02: Varga Krisztián - A digitális átalakulás lehetőségeinek...
FinTech Workshop 02: Varga Krisztián - A digitális átalakulás lehetőségeinek...
 
Fintech Workshop 03: Racskó Péter - Blokklánc és demokrácia
Fintech Workshop 03: Racskó Péter - Blokklánc és demokráciaFintech Workshop 03: Racskó Péter - Blokklánc és demokrácia
Fintech Workshop 03: Racskó Péter - Blokklánc és demokrácia
 
FinTech Workshop 05: Michael Puhle - An introduction to Robo-Advisors
FinTech Workshop 05: Michael Puhle - An introduction to Robo-AdvisorsFinTech Workshop 05: Michael Puhle - An introduction to Robo-Advisors
FinTech Workshop 05: Michael Puhle - An introduction to Robo-Advisors
 
FinTech Workshop 04: Csóka Péter - The Effects of Blockchain on central cle...
FinTech Workshop 04: Csóka Péter - The Effects of Blockchain on central cle...FinTech Workshop 04: Csóka Péter - The Effects of Blockchain on central cle...
FinTech Workshop 04: Csóka Péter - The Effects of Blockchain on central cle...
 
FinTech Workshop D01: Horváth András - Currency Clusterer
FinTech Workshop D01: Horváth András - Currency ClustererFinTech Workshop D01: Horváth András - Currency Clusterer
FinTech Workshop D01: Horváth András - Currency Clusterer
 
FinTech Workshop D02: Kádár Bence - Pénzes Gábor: Blockchain technológia ...
FinTech Workshop D02: Kádár Bence - Pénzes Gábor: Blockchain technológia ...FinTech Workshop D02: Kádár Bence - Pénzes Gábor: Blockchain technológia ...
FinTech Workshop D02: Kádár Bence - Pénzes Gábor: Blockchain technológia ...
 
Digitális Üzleti Átalakulás 2016
Digitális Üzleti Átalakulás 2016Digitális Üzleti Átalakulás 2016
Digitális Üzleti Átalakulás 2016
 
Fehér Péter - Varga Krisztián: A digitális átalakulás lehetőségeinek vizsgála...
Fehér Péter - Varga Krisztián: A digitális átalakulás lehetőségeinek vizsgála...Fehér Péter - Varga Krisztián: A digitális átalakulás lehetőségeinek vizsgála...
Fehér Péter - Varga Krisztián: A digitális átalakulás lehetőségeinek vizsgála...
 
Kiss András Károly: Szöveg alapú dokumentumok összehasonlításának optimális p...
Kiss András Károly: Szöveg alapú dokumentumok összehasonlításának optimális p...Kiss András Károly: Szöveg alapú dokumentumok összehasonlításának optimális p...
Kiss András Károly: Szöveg alapú dokumentumok összehasonlításának optimális p...
 
Dávid Burka: Comparing different scenarios of Hungarian demographic processes
Dávid Burka: Comparing different scenarios of Hungarian demographic processesDávid Burka: Comparing different scenarios of Hungarian demographic processes
Dávid Burka: Comparing different scenarios of Hungarian demographic processes
 
Gabriella Baksa-Haskó - Ilona Béres: Development of General Skills
Gabriella Baksa-Haskó - Ilona Béres: Development of General SkillsGabriella Baksa-Haskó - Ilona Béres: Development of General Skills
Gabriella Baksa-Haskó - Ilona Béres: Development of General Skills
 
Blanka Láng, László Kovács and László Mohácsi: Linear regression model select...
Blanka Láng, László Kovács and László Mohácsi: Linear regression model select...Blanka Láng, László Kovács and László Mohácsi: Linear regression model select...
Blanka Láng, László Kovács and László Mohácsi: Linear regression model select...
 
Brunner Csaba: Behatolási adatok feldolgozása gépi tanulás és MapReduce segít...
Brunner Csaba: Behatolási adatok feldolgozása gépi tanulás és MapReduce segít...Brunner Csaba: Behatolási adatok feldolgozása gépi tanulás és MapReduce segít...
Brunner Csaba: Behatolási adatok feldolgozása gépi tanulás és MapReduce segít...
 
Agnes Dede: Bureaucratic processes and the IT
Agnes Dede: Bureaucratic processes and the ITAgnes Dede: Bureaucratic processes and the IT
Agnes Dede: Bureaucratic processes and the IT
 
Varga Krisztián: ITSM kutatás 2016
Varga Krisztián: ITSM kutatás 2016Varga Krisztián: ITSM kutatás 2016
Varga Krisztián: ITSM kutatás 2016
 
Szabó Zoltán: Digitális Üzleti Átalakulás
Szabó Zoltán: Digitális Üzleti ÁtalakulásSzabó Zoltán: Digitális Üzleti Átalakulás
Szabó Zoltán: Digitális Üzleti Átalakulás
 

Varga Krisztián: A szemantikus folyamatmenedzsment eszközeinek hasznosítása a szervezeti tudásvagyon menedzsmentjében

  • 1. A SZEMANTIKUS FOLYAMATMENEDZSMENT ESZKÖZEINEK HASZNOSÍTÁSA A SZERVEZETI TUDÁSVAGYON MENEDZSMENTJÉBEN Varga  Krisz*án     Témavezető:  dr.  Gábor  András     Doktori  disszertációtervezet-­‐védés   2014.  július  3.  
  • 2. A kutatás alapvető kérdései (1)  Miként  lehet  a  folyamatmodellekben   meglévő,  a  munkakörök  ellátásához   szükséges  kompetenciákat,   tudáselemeket  azonosítani,  azokat  a     folyamatmodellekből  kinyerni?   (2)  Miként  lehet  a  kodifikált  tudást   hasznosítani  a  folyamatjavítás   szempontjából?   2  
  • 3. A kutatás előzményei Tanszéki  doktori  disszertációk   Ontológia  alapú  adapWv  tesztrendszer   Tudásalapú  e-­‐Kormányzat     Szolgáltatás  orientált  kisvállalkozások  hatékonyabb   együYműködése   Ontológia  alapú  kompetencia-­‐felmérés     Munkaerő  piaci  kereslet  és  kínálat  összehangolása     3  
  • 4. Kutatási kérdések, megoldandó feladatok 1   •  Folyamatmodellező  nyelvek,  módszertanok  vizsgálata   2   •  Folyamatmodellekből  történő  információkinyerés  vizsgálata   3   •  AdaYranszformáció,  szövegbányásza*  módszerek  vizsgálata   4   •  Szakterüle*  ontológia  építése,  bővítése,  karbantartása   5   •  A  változások  kezelésének  vizsgálata  -­‐  dinamikus  folyamatok     6   •  Hasznosítási  lehetőségek  vizsgálata  -­‐  folyamatjavítás   4  
  • 5. Kutatási kérdések és elméleti alapozás 5  
  • 6. Szemantikus folyamatmenedzsment (Gábor  -­‐  Szabó,  2013)  (Wetzstein  et  al.,  2007)   6  
  • 7. Kutatási kirakós, avagy Big Picture 7  
  • 8. Felvázolt megoldás Folyamat-­‐ modell   Szakterüle*   ontológia   Tevékenység   leírások   Tudáselemek   Információs   objektum   Ontológia   elemek   Szöveg-­‐ bányászat   XML   export   Ontology   learning   8  
  • 9. Operacionalizálás I. Folyamatmodellező  nyelvek,  módszertanok  vizsgálata   • a  folyamatmodellezési  módszertanból  következő  konvenciók   • a  folyamatmodellező  eszközből  adódó  konvenciók   • a  kutatás  céljából  levezethető  elvárások   Folyamatmodellekből  történő  információkinyerés  vizsgálata   • Transzport  formátumok  vizsgálata   AdaYranszformáció,  szövegbányásza*  módszerek  vizsgálata   • Szabad  szöveges  mező,  vagy  dedikált  objektum   • Fen*ek  kezelése   9  
  • 10. Operacionalizálás II. Folyamatontológia  építése  –  tudás  kinyerése   •  XML-­‐ből  XSLT  transzformációval   •  Ontológia  metamodelljének  létrehozása   •  XSLT  szkript  tökéletesítése   A  változások  kezelésének  vizsgálata   •  Cél  egy  dinamikus  rendszer  kialakítása   •  Folyamatalapú,  tudás  jellegű,  vagy  szerveze*  változások  leképezése   Hasznosítási  lehetőségek  vizsgálata   •  Emberi  erőforrás  menedzsment   •  Folyamatontológia  hasznosítása   10  
  • 11. A kutatás továbbfejlesztése Hol  keletkezik  a  folyamatontológia?   Mire  használható  még  a   folyamatontológia?   Szeman*kus  folyamakejlesztés   Folyamat-­‐ modell   Szakterüle*   ontológia   Tevékenység   leírások   Tudáselemek   Információs   objektum   Ontológia   elemek   Szöveg-­‐ bányászat   XML   export   Ontology   learning   11  
  • 12. Folyamat-­‐ ontológia   Szöveg-­‐ bányászat   Tudás-­‐ elemek   Szakterüle*   ontológia   Információs   objektum   Folyamat-­‐ modell   Állandó fejlesztés 12  
  • 13. Szemantikus folyamatfejlesztés Folyamatjavítás   Összevetés   referencia-­‐ modellekkel   A  referencia  lehet   best  prac*ce,   szabvány,  stb.   Mit  is  jelent  a   különbség?   Mire  kíváncsi  a   folyamatgazda?   Technikai   megvalósítás   13  
  • 15. Gondolatmenet Cél:  Tudáselemek   azonosítása   folyamat-­‐ modellekben   Létre  kell  hozni…   • Ar*kulált,  folyamat-­‐   és  feladat-­‐specifikus   tudáselem  halmazt   • Szakterüle*   ontológiát  a   tudáselemekből   Tudásalapú   hasznosítás   Folyamatalapú   hasznosítás   15  
  • 16. Bírálói üzenetek A  kutatás  relevanciájának,  gazdasági  hasznának  mélyebb  értékelése   Az  alapfogalmak  pontosabb  meghatározása  (főleg  tudásmenedzsment  téren)   A  kutatás  fókuszálása,  a  tudatosan  nem  vizsgált  esetek  kizárása  (lehatárolás)   A  hasznosítás  kifejtése   A  „flow”  fenntartása  és  kiteljesítése   Célcsoport:  vállalatok  à  intézmények   16