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Key strategies to structure and implement iron ore projects

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João Carlos Ronchel, Head of Global Mining & Metals Business Unit, from Poyry delivered this presentation at the 2012 Americas Iron Ore conference. Americas Iron Ore is one of the most respected annual gatherings for North and South American iron ore markets and its agenda features: iron ore industry and market developments; new project developments and expansions in North and South America; overview of steel demand; iron ore spot market price; infrastructure and transport challenges and investment opportunities. For more information on the annual event, please visit www.immevents.com

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Key strategies to structure and implement iron ore projects

  1. 1. PREPARING THE PLANET Fatores-chave de sucesso na estruturação e implementação de projetos de minério de ferro Americas Iron Ore 2012 BH - Novembro 2012
  2. 2. 2 - - LÍDER GLOBAL EM ENGENHARIA CONSULTIVA A Pöyry é uma empresa global de consultoria e engenharia, dedicada a um modelo de sustentabilidade equilibrada 7000 especialistas em cerca de 50 países Experiência com projetos em mais de 100 países 17 000 projetos desenvolvidos anualmente Vendas líquidas em 2011 de EUR 796 milhões (aprox. US$ 1,2 bi/ano) Listada na bolsa NASDAQ OMX de Helsinque desde 1997 2AMERICAS IRON ORE SEMINAR 2012
  3. 3. 3 Sustentabilidade equilibrada - Balanced sustainability™ é uma abordagem holística e multidimensional da palavra sustentabilidade, que aplicamos em tudo o que fazemos Estamos empenhados em obter equilíbrio entre as dimensões econômica, ambiental e social, em função da natureza de um determinado projeto e do local onde estamos desenvolvendo o nosso trabalho Engineering balanced sustainability™ significa melhorar a eficiência no uso de recursos. O conceito envolve apresentar soluções inovadoras para melhorar a eficiência no uso de energia, água, materiais e de toda a cadeia de produção e, também, para melhorar o retorno dos investimentos ENGINEERING BALANCED SUSTAINABILITY™ AMERICAS IRON ORE SEMINAR 2012
  4. 4. 4 UMA DAS POUCAS EMPRESAS COM CONCEITO DE “ONE-STOP-SHOP” • Planejamento urbano • Desenvolvimento imobiliário • Infraestrutura ferroviária • Infraestrutura rodoviária • Fornecimento de água e saneamento • Gerenciamento de recursos hídricos • Papel e celulose • Químicos • Açucar & Álcool • Mineração e Metalurgia • Siderurgia • Fertilizantes • Cimentos • Estudos de mercado • Análise de Viabilidade • Site Locatioin • Logística Inbound/Outbound • Serviços ambientais • Consultoria ambiental • Hidrelétricas • Energias renováveis • Térmicas • Petróleo e gás • Energia nuclear • Transmissão & distribuição • Açucar & Álcool URBANISMO CONSULTORIA ENERGIAINDÚSTRIA MBGUBG EBGIBG AMERICAS IRON ORE SEMINAR 2012
  5. 5. PRINCIPAIS CLIENTES EM MINERAÇÃO E METALURGIA BRASIL REGIÃO NÓRDICA AMERICAS IRON ORE SEMINAR 2012 5
  6. 6. Assuntos a serem abordados na palestra Overrun de custos e prazos– um padrão recorrente dos projetos de mineração no Brasil e no mundo Pressão continua nos custos de investimentos e de operação - Capex e Opex Principais desafios na conceituação de um projeto de mineração O papel de cada stakeholder no processo de otimização do projeto de investimento Aspectos a considerar na estratégia de suprimentos e parcerias Como definir as melhores opções de primarizar ou terceirizar os principais processos da implementação de projetos Considerações sobre metodologias utilizadas para estimar Capex e Opex e seus impactos no ROI Como gerenciar o projeto e manter todos os envolvidos motivados pelo mesmo interesse 6AMERICAS IRON ORE SEMINAR 2012
  7. 7. AUMENTO DOS CUSTOS DE CAPEX E OPEX Fonte: Regaining our competitive edge in minerals resources – Minerals Council of Australia Report - Sep 12
  8. 8. VÁRIAS COMPETÊNCIAS SÃO REQUERIDAS NUM PROJETO DE MINERAÇÃO 8 Planta de Beneficiamento Aspectos Sociais Aspectos Ambientais Tratamento de Água e Efluentes Energia Logística Aspectos Governamentais Extração Utilidades AMERICAS IRON ORE SEMINAR 2012
  9. 9. OPERA- ÇÃOÁREA DE ENGENHARIA OU PROJETOSÁREA DE EXPLORAÇÃO TÍPICO CICLO DE VIDA DO PROJETO DE MINERAÇÃO, PRAZOS E SERVIÇOS EXECUTADOS 0 1 2 3 Licenças & EIA Licenças & EIA Licenças Soluções PMO 9 PRE- VAIBILIDADE VIABILIDADE ENG. BÁSICA ENG. DETAL. START- UP SONDAGEM INICIAL -2 OPER 6 - 7 Monitoramento A fase de Caracterização do Minério não pode ter shortcut Eng. Básica robusta para evitar as “consolidações” AMERICAS IRON ORE SEMINAR 2012
  10. 10. 10 VISÃO INTEGRADA É UM DOS DIFERENCIAIS NA EXECUÇÃO DO PROJETO IMPLANTAÇÃO OPERAÇÃO E SUSTENTABILIDADE CONCEPÇÃO E DESENVOLVI- MENTO DA IDEIA ENG. CONCEITUAL/ BÁSICA ENG. DETALHAMENTO SUPRIMENTOS CONSTRUÇÃO E MONTAGEM CONTROLE DE CUSTOS PLANEJAMENTO DA OBRA FÓRUNS DE GESTÃO REPORTING ORÇAMENTO E BUSINESS PLAN TORRE DE CONTROLE GESTÃO DE SSMA ESTUDOS E ANÁLISES SÓCIO AMBIENTAIS ANÁLISE ECONÔMICA- FINANCEIRA PROCESSOS DEFINIÇÃO DA ROTA TECNOLÓGICA CAPEX SUSTAINING EXCELÊNCIA OPERACIONAL EFICIÊNCIA ENERGÉTICA AMERICAS IRON ORE SEMINAR 2012
  11. 11. Estratégia para Contratação de Serviços Baixa Alta Alta Baixa MaturidadedoMercadoFornecedor Padronização / Conhecimento do serviço por parte da empresa Concorrência Desenvolvimento de Fornecedores Estruturar relação com fornecedor Co-development/ Co-design Fonte: Matriz de Estratégia de Compras de Serviços – Solving, A CORRETA CONTRATAÇÃO DE SERVIÇOS É ESSENCIAL PARA A BOA EXECUÇÃO DO PROJETO 11AMERICAS IRON ORE SEMINAR 2012
  12. 12. PRINCIPAIS QUESTÕES A SEREM ESCLARECIDAS Responsabilidades quem irá executar / qual trabalho performance supervisão aprovação Gestão Parâmetros fundamentais para o controle do empreendimento: – budget: acima / abaixo – cronograma: atrasado / adiantado – construtabilidade do projeto – fornecedores e contratados: resultados / não resultados – termos contratuais como pagamentos, garantias, etc. – saúde, segurança, meio ambiente – licenças. 12AMERICAS IRON ORE SEMINAR 2012
  13. 13. AMERICAS IRON ORE SEMINAR 2012 13 DIFERENTES MODELOS DE IMPLEMENTAÇÃO OB = Open Book ESS = Extended Scope of Supply Turn Key = Complete scope of supply EPC = Engineering -Procurement -Construction EPC (modificado) = Engineering -Procurement -Construction EPS = Engineering -Procurement -Supervision EPCM = Engineering -Procurement -Construction Mgt Multipackage = EPC + EPS + EPCM + ….. OTM = Owner -Total -Management BOO = Build -Own -Operate BOOT = Build -Own -Operate - Transfer BOT = Build -Own -Transfer DB = Design -Build DBO = Design -Build -Operate DBFO = Design -Build -Finance - Operate FBO = Finance -Build -Operate FBOM = Finance -Build -Operate - Maintain …….
  14. 14. AMERICAS IRON ORE SEMINAR 2012 14 RISCO / CUSTO Custo/Risco Modalidades Turn key EPC EPC modif. EPS EPCM Multipackage OTM Custo = Básico + Risco Risco Fornecedor Cliente
  15. 15. MODELO DE IMPLEMENTAÇÃO EPCM - VANTAGENS Obtém-se, desde o início, a visão integrada do empreendimento, sabendo em profundidade as interdependências de cada etapa do trabalho Maior flexilbilidade para ajustes de escopo e objetos de trabalho durante o projeto. Ter parceiros confiáveis, tanto em termos de performance quanto em prazo Foco na qualificação das empresas contratadas, passando sempre por uma aprovação DA MINERADORA A interligação com os demais pacotes/equipamentos/contratadas é assegurada pela estrita colaboração com a MINERADORA e pela experiência da empresa responsável pelo EPCM. A equipe da MINERADORA focada no acompanhamento através de informações do fornecedor do EPCM e tomada de decisões-chave para corrigir desvios. A essência do contrato é de cooperação total com a MINERADORA Garantia do prazo de implementação do projeto Execução do empreendimento dentro do Budget Entrega dentro de padrões de saúde e segurança/MA de classe mundial 15AMERICAS IRON ORE SEMINAR 2012
  16. 16. Experiência comprovada em projetos onde o gerenciamento de informações e consolidação de interfaces são vitais ao sucesso do empreendimento Excelente track record de implementação de empreendimentos de mesmo porte em contratos na modalidade EPCM. Capacitação e porte compatíveis para este modelo de implementação. Conhecimento profundo do escopo do empreendimento Está presente no projeto desde o início e, portanto, com pleno conhecimento de todas as fases. Conhecimento do mercado, aspectos tributários e condições locais para a contratação de equipamentos, materiais e serviços. MODELO DE IMPLEMENTAÇÃO EPCM POR QUE PÖYRY? 16AMERICAS IRON ORE SEMINAR 2012
  17. 17. • Maior Controle para Maximização dos Resultados. • On-time • On-budget • On-quality • Exploração • Engenharia • Operação • Manutenção • Suprimentos • Financeiro • Parceiros • Fornecedores Atores do Projeto Principais Ganhos Organização • Estrutura • Dimensionamento • Modo de Operação Recursos Processos • Macro-processos • Mecanismos de relacionamento. • Papeis e responsabilidades Fonte: Organization Design Methodology – Solving International Modelo de GestãoModelo de Gestão Sistema de Reporting Fóruns de Gestão Contratos de Gestão(RV) Dispositivos de Pilotagem • Requisitos de informação • Ferramentas de Gestão • Recursos humanos • Recursos financeiros DiretrizesEstratégicas POR ISTO, DEVE-SE TER UM DESENHO CLARO DO MODELO DE GESTÃO DE PROJETOS ENVOLVENDO TODOS OS ATORES 17AMERICAS IRON ORE SEMINAR 2012
  18. 18. PRINCIPAIS PONTOS APRESENTADOS Várias competências são requeridas num projeto de mineração Projetos de Mineração são complexos A fase de Caracterização do Minério não pode ter shortcut Engenharia Básica robusta para evitar as “consolidações” Visão integrada é um dos diferenciais na execução do projeto A correta contratação de serviços é essencial para a boa execução do projeto EPCM apresenta a melhor relação custo-benefício na condução de projetos complexos Deve-se ter um desenho claro do modelo de gestão de projetos envolvendo todos os atores Impacto positivo no ROI com financiamento ou outras formas de diluição dos pagamentos de Capex AMERICAS IRON ORE SEMINAR 2012 18
  19. 19. AMERICAS IRON ORE SEMINAR 2012 19 OBRIGADO! Contato: Joao Carlos Ronchel Soares Head of Global Mining & Metals Business Unit Tel: (31) 3307-4200 Tel: (11) 3472-7335 Cel: (11) 99659-5148 Email: joao.soares@poyry.com

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