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Gestão estratégica da controladoria
- 1. Os Caminhos a Serem Percorridos para Estabelecer uma Gestão Estratégica da Controladoria Amplie sua Visão de Negócio Entregando um Planejamento Orçamentário Focado nas Estratégias Empresariais e Atue Como Parceiro das Unidades de Negócio da Companhia CHEGA DE TEORIA! Venha saber na prática, como fazer a diferença. 3ª CONFERÊNCIA 09 e 10 de Dezembro de 2010 Hotel Pergamon São Paulo - SP • Entenda como o IFRS pode impactar a estratégia da empresa • Visualize o papel estratégico que a controladoria exerce nos negócios • Trabalhe de forma consultiva e proativa no relacionamento com as demais áreas da empresa • Mensure a viabilidade financeira de projetos e investimentos de forma estruturada • Apresente informações objetivas e aprimore o relacionamento com os stakeholders da organização Por que você e sua empresa devem comparecer: ParticipaçõesConfirmadas: AES CORPORATION ANEFAC AMSTED-MAXION AUSTRALIA INTERNATIONAL BUSINESS SCHOOL BANIF INVESTMENT BANK BRASILIANO & ASSOCIADOS BRITISH TELECOM CAIXA SEGUROS CPM BRAXIS CYRELA BRAZIL REALTY EMBRAER EMERSON NETWORK POWER FEBRABAN FMU J. P. MORGAN GLOBAL TRADE SERVICES LSG SKY CHEFS MOTOROLA Workshops Simultâneos Pós-Conferência 09 de Dezembro de 2010 1. Gestão de Pessoas e Equipes com Foco nos Objetivos Empresariais 2. Viabilidade Financeira em Grandes Projetos e Investimentos Realização: Apoio:
- 2. Quinta-feira, 09 de Dezembro de 2010 08h15 08h30 08h50 10h20 10h50 11h40 Recepção e Credenciamento dos Participantes Abertura da Conferência pelo Presidente de Mesa Prof. Luiz Roberto Nascimento Diretor do Comitê de Controladoria e TI Pós-graduado em Finanças e Professor de Finanças ANEFAC FMU PANORAMA DE ABERTURA: MUITO ALÉM DA CONTABILIDADE Discuta sobre o Perfil do Controller na Atualidade: Como a Função vem Mudando, Focando Menos em Números e Mais em Estratégias de Negócio Uma das maiores discussões entre os profissionais da área de Controladoria gira em torno das perspectivas e do perfil que o Controller vem adquirindo. Hoje, o profissional que se destaca não tem mais necessariamente a formação contábil, assumindo uma posição de gestor, mais estratégica e com visão em negócios. Nesse debate, profissionais de diferentes empresas vão discutir sobre: • De que maneira o Controller pode desenvolver projeções e viabilizar a análise de cenários futuros • Como o profissional de controladoria pode se aproximar mais da gestão do negócio como um todo, assumindo o papel de administrador • O que falta para o Controller atuar de forma eficiente na gestão de pessoas e no relacionamento com as outras áreas da empresa Mediação: Marcos Bardagi CFO Latin America LSG SKY CHEFS Coffee Break e Networking Como Colocar em Prática um Planejamento Orçamentário Alinhado às Estratégias Empresariais • O envolvimento da controladoria no planejamento estratégico da companhia • Modelos e ferramentas para elaboração do orçamento apoiado no planejamento estratégico • De que forma cumprir o planejamento orçamentário realizando adaptações de acordo com as variações do mercado e necessidades estratégicas da empresa • Como manter a previsibilidade e a gestão eficiente de recursos humanos e finance, ros dentro de uma perspectiva de planejamento orçamentário e estratégico Carlos Henrique Negrão Marolla CFO Brasil BRITISH TELECOM Desenvolva uma Estratégia de Gestão Participativa, Integrando a Controladoria com Todas as Áreas da Empresa com Foco na Continuidade do Negócio e nos Lucros • A controladoria atuando de forma consultiva, oferecendo suporte para que as áreas cumpram metas de custos e orçamento • De que forma o controller pode assumir um papel proativo, auxiliando as 12h30 14h00 áreas na redução de custos e melhoria em processos • Como instituir um sistema de indicadores e avaliação contínuo das outras áreas da empresa • Desmistificando o papel de fiscalizador e auditor da área de controladoria Luiz Alexandre Araujo Diretor Financeiro Administrativo SAMBOU TECHNOLOGIES – MOTOROLA SOLUTIONS Almoço Utilize o Balance Scorecard para Incorporar a Área de Controladoria ao Planejamento Estratégico, Contribuindo para a Entrega de Valor à Alta Administração • O papel do Controller no processo de planejamento e controle dentro da organização e na mudança desencadeada pelo BSC •A aplicação prática do BSC no desempenho da função da Controladoria elevando a área ao status de parceira estratégica para o desenvolvimento do negócio • Utilização de indicadores não financeiros dentro da controladoria • O BSC funcionando como ligação de toda a empresa em torno de objetivos compartilhados Rosana González Dannibale Gerente de Orçamento e Controle de Gestão CAIXA SEGUROS Como a Tecnologia e o Mapeamento de Processos podem Apoiar a Operação da Área de Controladoria, Permitindo uma Melhor Gestão Estratégica • O apoio que sistemas de BI, Business Intelligence e ERP, Enterprise Resource Planning, podem fornecer a área de Controladoria, facilitando o acesso e a administração da informação • A tecnologia contribuindo para a melhoria dos processos na Controladoria • De que forma TI e Controllers podem trabalhar em parceria visando um melhor fluxo de processos e informações Rodolfo Nassar de Ataíde, PMP Gerente de Projetos de TI EMBRAER Coffee Break e Networking Como Elaborar Relatórios Gerenciais e Reports que Disponibilizem Informações Estratégicas para Tomada de Decisão Uma das atribuições mais importantes da área de Controladoria é fornecer informações consistentes e confiáveis que embasem o processo de tomada de decisões por acionistas, presidente e diretores da empresa. O trabalho deve ser focado na objetividade e na transparência. Por isso, esse painel de visões empresariais vai abordar: • Quais informações são mais importantes do ponto de vista da alta administração • Como disseminar a cultura de orçamento e custos em toda a organização, compartilhando informações de forma estratégica • Melhorando a forma de demonstração de indicadores de acordo com cada público de interesse da companhia Visão 1: Flávio M. Barboza Controller Corporativo AMSTED-MAXION Encerramento do 1º Dia da Conferência Participação: Marcos Binder Diretor de Controladoria CPM BRAXIS Prof. Luiz Roberto Nascimento Diretor do Comitê de Controladoria e TI Pós-graduado em Finanças e Professor de Finanças ANEFAC FMU Salvador Teixeira Diretor de Controladoria e Finanças EMERSON NETWORK POWER DO BRASIL EMERSON ELECTRIC CO Painel de Debates ExperiênciaPrática Painel deVisõesEmpresariais 14h50 15h40 16h10 17h50 Visão 2: Taiguara Gonçalves Gerente Executivo de Controladoria América do Sul J. P. MORGAN GLOBAL TRADE SERVICES
- 3. Sexta-feira, 10 de Dezembro de 2010 08h15 08h30 08h50 09h40 10h30 11h00 11h50 12h40 Recepção dos Participantes Abertura do 2º Dia de Conferência pelo Presidente de Mesa Prof. Luiz Roberto Nascimento Diretor do Comitê de Controladoria e TI Pós-graduado em Finanças e Professor de Finanças ANEFAC FMU PANORAMA ESTRATÉGICO IFRS Saiba como Gerir o Impacto do IFRS na Forma de Demonstração das Informações e na Gestão Financeira das Empresas • De que forma o IFRS influencia no gerenciamento das empresas, trazendo benefícios na administração • O que o IFRS tem trazido de avanços nas demonstrações financeiras de empresas de diferentes portes • Como os dados financeiros devem ser gerenciados internamente,a partir do novo modelo Vitor Siqueira International Accounting Coordinator CYRELA BRAZIL REALTY A Influência Direta do IFRS na Estratégia Empresarial: Relação da Empresa com Fornecedores, Acionistas, Investidores, Funcionários e Mercado • Como o padrão internacional de demonstração de resultados vem interferindo nas relações das empresas com investidores • Qual a forma de comunicar esses dados para os stakeholders • O IFRS exercendo impacto até mesmo na remuneração e contratação de pessoal • Perspectivas de mercado a partir da conclusão da mudança Tiago Senger Bernet, CPA Gerente de Contabilidade Técnica AES CORPORATION Coffee Break e Networking Apesar de Ser uma Atribuição da Controladoria, Até que Ponto Você Está Fazendo uma Gestão de Custos Eficiente? • Como gerir custos diante da crescente competitividade nacional e internacional, tendo em vista as diferentes metodologias de formação de preços • Que ferramentas podem ser utilizadas para um controle de custos eficiente • Utilize a inteligência em compras e melhore o relacionamento com o fornecedor, maximizando resultados • Adeque os custos de acordo com a análise do resultado gerencial da empresa Alberto Guzmán Garcia Graduado em Tecnologia em Construção Civil pela FATEC/SP e Engenharia Civil pela Universidade Anhembi Morumbi. Especialista em Gestão da Construção Civil pela Universidade Federal Fluminense e em Gestão de Negócios e Projetos pela. Mais de 15 anos de experiência na área de Gerenciamento de projetos, planejamento e controle de custos. Atuou nos últimos 9 anos na WTorre Engenharia, onde coordenou o planejamento e controle de custos em obras de construção civil para clientes como Carrefour, Wal Mart, Angeloni, Tok & Stok, Casas Bahia, Volkswagen, Vivo, Dell, Petrobras, Vale, além de diversas obras do grupo WTorre. Implemente a Cultura de Gestão de Riscos na Área de Controladoria e Minimize as Possibilidades de Perdas e Prejuízos na Organização • Que motivos levam a área de Controladoria a introduzir a gestão de riscos • O gerenciamento do risco como forma de melhorar a performance da área e os resultados da empresa • De que forma a controladoria pode mapear riscos e definir um plano de contingência • Quais os impactos dos riscos na gestão dos custos e na saúde financeira da empresa Nilton dos Santos Instrutor e Consultor BRASILIANO & ASSOCIADOS FEBRABAN Encerramento do 1º Dia da Conferência Contexto e objetivo Sob uma visão cada vez mais estratégica, o Controller precisa desenvolver o relacionamento e a interação com pessoas tanto para aproximar-se de outras áreas da empresa quanto gerir a área de controladoria da empresa. Alguns passos são importantes para que o profissional desenvolva a liderança e construa alianças com áreas estratégicas na empresa. Principais Tópicos • Estabelecendo relações pautadas na flexibilidade e na negociação estratégica • Como estabelecer uma comunicação eficiente e objetiva • Aliando o conhecimento técnico à capacidade de introduzir mudanças na empresa • A atuação do Controller no estabelecimento de parcerias e alianças dentro da companhia Liderado por: Marcos Binder Diretor de Controladoria CPM BRAXIS WORKSHOPS SIMULTÂNEOS PÓS-CONFERÊNCIA 1. Desenvolva Habilidades para Gerir Pessoas e Equipes, Mantendo o Foco nos Objetivos Empresariais Contexto e objetivo O Brasil vive um momento de expansão e grandes investimentos. A maior parte das empresas participa desse crescimento investindo em expansões, novos projetos e fusões e aquisições. Avaliar a viabilidade desses investimentos é uma tarefa que envolve conhecimentos multidisciplinares relacionados a estratégia, economia, contabilidade, finanças e gerenciamento de projetos. Por isso, esse workshop irá discutir pontos importantes a serem levados em conta na fase de aprovação de novos projetos e investimentos. Principais Tópicos • Quais as informações necessárias para análise de investimentos e projetos e tomada de decisão • Metodologias utilizadas para avaliação e dimensionamento de investimentos nas empresas • Identifique as variáveis que influenciam no andamento e no sucesso de projetos • Avalie os riscos envolvidos em decisões de investimentos e saiba como contorná-los Liderado por: Junior Bueno de Camargo Planejamento, Risco e Controle BANIF INVESTMENT BANK 2. O Papel Estratégico do Controller na Avaliação e Mensuração da Viabilidade Financeira de Grandes Projetos e Investimentos 14h00: Credenciamento dos Participantes 14h30: Início dos Workshops Agenda dos Workshops 17h30: Encerramento dos Workshops * Haverá intervalo para coffee break e networking Professor AUSTRALIA INTERNATIONAL BUSINESS SCHOOL
- 4. Alteração da Programação O compromisso da IBC é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos de interesse por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa são decorrentes de caso fortuito ou força maior. Caso algum palestrante não possa comparecer, a IBC empenhará os maiores esforços possíveis para substituir o palestrante ausente por outro apto a promover a discussão do tema, conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição. Entre em Contato Conosco e Inscreva-se! Telefone: 11 3017- 6888 Fax: 0800 11 4664 E-mail: controladoria@ibcbrasil.com.br Site: www.informagroup.com.br/financeiro Conheça os diferenciais dessa conferência: √ Veja como alinhar a controladoria às estratégias empresariais através de experiências totalmente práticas √ Desenvolva uma gestão participativa, integrando todas as unidades de negócio da empresa √ Saiba quais impactos o IFRS pode ter nas estratégias da organização √ Discuta o papel e o perfil que está sendo exigido pelas empresas na atualidade √ Aprimore sua gestão de riscos √ Realize uma gestão de custos mais eficiente √ Desenvolva relatórios e reports que suportem o processo de tomada de decisão √ Mensure a viabilidade financeira de grandes projetos √ Compartilhe informações com profissionais conceituados no mercado e amplie o seu networking Oportunidades de Negócios para sua Empresa! A sua empresa tem interesse em conquistar novos clientes, divulgar a sua marca e comercializar seus produtos junto ao seu público alvo? A IBC possui como público de seus eventos, executivos de alto nível hierárquico, tomadores de decisão das mais importantes empresas nacionais e multinacionais. Solicite uma proposta e conheça nossas opções. Fale com a Roberta Froeder (11) 3017-6872 ou escreva para roberta.froeder@ibcbrasil.com.br
- 5. Prezado (a) Profissional, A crescente competitividade no mercado exige das empresas e de cada uma das áreas de negócio uma atuação cada vez mais pontual, eficiente e alinhada às estratégias da organização. Por isso, o perfil do profissional de Controladoria tem mudado. Esse executivo precisa ter uma visão de negócio muito mais sistêmica e manter o foco no planejamento estratégico da organização. Com isso, as demandas por um planejamento orçamentário alinhado a essas estratégias e por uma gestão de custos muito mais inteligente e eficiente são crescentes. A 3ª Conferência Gestão Estratégica da Controladoria tem o objetivo de oferecer visões e experiências totalmente práticas, através de profissionais que atuam em empresas que são referência no mercado. Será uma excelente oportunidade para adquirir conhecimento com muito mais interação e troca de vivências e visões de mercado. Entre em contato conosco através do telefone 11 3017 6888 e participe! Nos encontramos em Dezembro! Juliana Montez, Gerente de Projetos Informa Group Latin America juliana.montez@ibcbrasil.com.br Depoimentos de quem já participou dos nossos eventos na área de Controladoria e Finanças: “Palestrantes de alto nível, de empresas reconhecidas e com grande e valiosa experiência profissional. Enriquecedor.” F. N. A., Gerente de Planejamento Financeiro - CETIP “Palestrantes gabaritdos e com muito conhecimento!” M. S. M., Gerente Contábil - SATMO