Conflito de gerações

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Conflito de gerações

  1. 1. CO NF ER ÊN CI A IN ÉD IT A! deno Ambiente CorporativoDesafios e Estratégias para Inserir os Novos Profissionais no AmbienteCorporativo, Evitando o Desgaste com Colaboradores Atuais22 e 23 de Fevereiro de 2011 – Hotel Mercure Jardins – São Paulo - SP Principais Assuntos Abordados: 1. Políticas de Retenção e Atração de Novos Talentos que Fazem a Diferença no Mundo Corporativo 2. Como os Líderes e Gestores devem se Adequar às Diferentes Gerações e Como as Novas Gerações Enxergam a Questão da Hierarquia 3. Vestindo a Camisa da Empresa – Entenda Maneiras de Incentivar Cada uma das Gerações Para Contribuir Com Seu Melhor Dentro das Organizações BRIEFING INTRODUTÓRIO - 22 DE FEVEREIRO DE 2011 Mapeamento das Gerações – Aprenda a Diferenciar as Características e o Perfil das Várias Gerações de Profissionais Dentro das Organizações e Como se Preparar Para Absorver Futuros Talentos WORKSHOP EXPRESS PÓS CONFERÊNCIA - 23 DE FEVEREIRO DE 2011 Parceria Entre Gerações - Desenvolva uma Estratégia Eficiente de Parceria Entre Gerações para Motivar os Profissionais e Evitar Possíveis Conflitos Internos Realização: Apoio:
  2. 2. BRIEFING INTRODUTÓRIO TERÇA-FEIRA, 22 DE FEVEREIRO DE 2011 Caros Profissionais, Mapeamento Em toda a história da humanidade consta a existência de divergências entre as pessoas de uma época e as das Gerações gerações subseqüentes. Sempre que surge uma nova Aprenda a Diferenciar Características e Perfis de Cada Uma das geração, alguns paradigmas e ideias tem que ser Várias Gerações de Profissionais nas Organizações e Como se Preparar Para Absorver Futuros Talentos abandonados e reavaliados e, são estas diferenças de crenças, ideologias e comportamentos que culminaram O mundo corporativo nunca registrou uma quantidade tão grande de profissionais de diferentes gerações convivendo ao mesmo tempo no ambiente de trabalho. Sendo em incompreensão e intolerância , originando os assim, é inevitável o choque de gerações e o conflito de ideologias entre os profissionais mais maduros e os jovens talentos dentro das organizações. O conflito conflitos entre novos e velhos. de gerações sempre existiu, mas nunca foi tão evidente e tão delimitado como atualmente. Este é o objetivo deste briefing, criar uma diferenciação eficiente entre os diversos Agora, os conflitos chegaram ao ambiente corporativo perfis de profissionais de cada geração e, ao mesmo tempo, saber como as e, surge a pergunta que muitos estão fazendo, as organizações podem retirar o melhor de cada um deles e do que eles podem oferecer. empresas estão preparadas para esta nova geração moldada pelos avanços tecnológicos? Principais Tópicos a Serem Abordados: • Aprenda como diferenciar perfis e atitudes que caracterizam os profissionais de cada uma das gerações que atualmente estão inseridas no mercado de trabalho, as Esta é uma excelente oportunidade para discussão e principais características de cada geração, o momento histórico em que surgiram e os acontecimentos que influenciaram no comportamento dessas pessoas reflexão sobre as principais tendências do setor e • Entenda como cada geração pode contribuir no processo produtivo e o que as networking com profissionais e especialistas da área. organizações podem ganhar com a multiplicidade de gerações no ambiente corporativo Participe: fortaleça sua rede de relacionamentos e • Discuta como a Geração Y encara questões como carreiras, vida profissional, aproveite o melhor conteúdo! equilíbrio entre profissionalismo e qualidade de vida, comprometimento e desenvolvimento profissional • Antecipe as características da nova geração de profissionais, a Geração Z, e se prepare para criar um ambiente participativo e se preparar para a entrada de novas Conto com sua presença em Fevereiro! gerações no ambiente de trabalho Líder do Workshop: Um abraço, Sofia Esteves Presidente GRUPO DMRH Murilo Durigan Agenda: Project Manager 08h50 – Recepção dos Participantes 09h00 – Início do Briefing Introdutório Informa Group Latin America 10h30 – Término do Briefing Introdutório *Haverá Intervalo para Café e Networking murilo.durigan@ibcbrasil.com.br Tel: (11) 3017-6888 Informações e Inscrições: E-mail: rh@ibcbrasil.com.br www.informagroup.com.br/geracoesAlteração da Programação:O compromisso da IBC é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos de interesse porpalestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou Desconto para Grupos % A IBC tem uma política diferenciada para grupos. Venha com sua equipeforça maior. Caso algum palestrante não possa comparecer, a IBC, empenhará maiores esforços participar deste evento e usufrua de uma condição especial de pagamento.possíveis para substituir o palestrante ausente por outro apto a promover a discussão do tema, Consulte-nos!conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição.
  3. 3. 1º DIA DE CONFERÊNCIA 2º DIA DE CONFERÊNCIA TERÇA-FEIRA, 22 DE FEVEREIRO DE 2011 QUARTA-FEIRA, 23 DE FEVEREIRO DE 201110h50 Abertura do 1º Dia de Conferência pelo Presidente de Mesa 08h50 Abertura do 2º Dia de Conferência pelo Presidente de Mesa Anna Muller, Diretora de Recursos Humanos América Latina Anna Muller, Diretora de Recursos Humanos América Latina WARNER BROS. (SOUTH) INC. WARNER BROS. (SOUTH) INC.11h00 A Evolução da Sociedade Como Reflexo do Perfil Talk 09h00 Cultura Organizacional e as Diversas Gerações Painel de Debates dos Profissionais no Ambiente Corporativo Show de Profissionais: Desvende Maneiras de Utilizar • As diversas gerações (Tradicionais, Baby Boomers, Geração X, Geração Y e a Cultura Organizacional Como Ferramenta Para Evitar o Conflito de Geração Z) vistas como reflexo dos acontecimentos mundiais e da realidade Gerações e Melhorar a Convivência Interna Entre os Colaboradores socioeconômica • Entenda a visão das gerações no que diz respeito à vida organizacional, como • Entenda a Geração Y, cuja familiaridade com a Internet e o computador lhe permitiu cada geração enxerga a convivência nas empresas e quais os pontos que cada desenvolver competências e características tão diferentes das gerações anteriores geração valoriza internamente • Como a questão cultural afeta o conflito entre as gerações e ao mesmo tempo • Discuta sobre as principais semelhanças e diferenças entre as gerações em várias como as diferenças culturais e comportamentais estão sendo observadas? questões tais como: valores e visão de mundo, modo de lidar com a autoridade, • Veja formas de adequar a realidade das gerações para um melhor convívio sentido de lealdade, expectativas, equilíbrio entre as diversas áreas da vida interno e, ao mesmo tempo, melhorar o ambiente de trabalho • Como evitar a generalização das características das gerações, uma vez que João Pedro Marques, Diretor de Gestão de Pessoas nem todos se encaixam nos esquemas propostos? KARSTEN Claudia Klein, Sócia Cmte Miguel Dau, Vice-Presidente / COO ARGUMENTARE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL AZUL LINHAS AÉREAS BRASILEIRAS12h00 Almoço 10h40 Coffee Break e Networking Painel de Debates Painel13h30 Expectativas da Geração Y: Aprenda Formas 11h10 Comprometimento e Motivação: Desvende Medidas de Debates de Lidar Com a (Alta e Rápida) Expectativa desta Geração Para Obter um Melhor Resultado de Cada Uma das Gerações, Utilizando as Características de Cada Uma Delas a • Debata sobre a visão da Geração Y sobre o ambiente de trabalho e os motivos Favor da Empresa que tornaram o ambiente descontraído e mais flexível como ideal e um • A possibilidade de interação entre gerações e maneiras de criar uma diferencial para estes novos profissionais cumplicidade entre as gerações dentro do ambiente corporativo • Compreenda quais são os desafios da Geração Y no mundo corporativo e o que • Como fazer com que estas diferentes gerações trabalhem diretamente ligadas por um estes profissionais entendem como um cenário ideal bem maior e conseguir o melhor desempenho de cada profissional e de cada geração? • Quais as modificações que as empresas estão enfrentando para se adequar a • Nova visão das organizações sobre motivação e a diferença de comprometimento de nova realidade? O modelo de trabalho atual funciona com a geração Y? cada uma das gerações Tatiana Silva Lorenzi, Gerente Geral Desenvolvimento Organizacional • Trabalho por Projeto – compreenda como esta modalidade de trabalho pode ser TIVIT uma saída para manter os profissionais mais jovens motivados e desafiados a Ana Alice Limongi Gasparini, Gerente Geral de RH produzir, uma vez que esses profissionais possuem a necessidade de criar, inovar TIVIT e não toleram a mesmice e a rotina Luciano Diniz Gomes, Gerente de Desenvolvimento de Produto15h00 Coffee Break e Networking Meeting SIEMENS Jacques Varaschim, Diretor de TI GLOBO.COM15h30 Desvende Como o Mundo Corporativo Está se Painel de Cases Preparando para Evitar o Choque de Gerações e 12h30 Almoço Extrair o Melhor de Cada Profissional Dentro do Ambiente Corporativo Painel • Conheça empresas que conseguiram evitar o conflito de gerações e empregam 14h00 Inovações Tecnológicas no Ambiente Corporativo: de Debates profissionais da Geração Y com sucesso Entenda as Percepções de Cada Geração e a Visão da • Entenda como os colaboradores já inseridos nas organizações analisam a Geração Y no Tocante à Tecnologia Acessível no Ambiente de Trabalho entrada desses novos profissionais no ambiente corporativo • Entenda as diferenças de visões de cada geração sobre as inovações tecnológicas • Visualize alguns exemplos bem sucedidos de como as empresas estão inserindo e as dificuldades que as gerações mais antigas têm de aceitar essas inovações no os profissionais da Geração Y dentro de suas organizações de maneira sadia ambiente corporativo Monice Souza Santos, Diretora de Recursos Humanos • Mídias Sociais – A Geração Y já nasceu conectada e por isso é difícil fazer a PSA PEUGEOT CITROEN ruptura com as mídias sociais no ambiente corporativo. Nesse sentido, discuta Julio Vieira, Delivery Project Executive sobre o que as organizações estão fazendo para se adequar e atingir esse público IBM • A evolução do ambiente corporativo e as novas tecnologias que estão disponíveis Paulo Faveret, Superintendente da Área de Recursos Humanos para estes profissionais devem ser consideradas como melhorias no desempenho BNDES ou simples entretenimento? Roberto Hobeika, Diretoria de Gestão de Pessoas Marçal Araujo, Partner Direct Manager TRIP LINHAS AÉREAS DELL Breno Salek, Gerente do Negócio TBL Brasil18h00 Encerramento do 1º dia da Conferência ALPARGATAS 15h00 Encerramento do 2º dia da Conferência
  4. 4. WORKSHOP EXPRESS PÓS-CONFERÊNCIA QUARTA-FEIRA, 23 DE FEVEREIRO DE 2011 Parceira entre GeraçõesDesenvolva uma Estratégia Eficiente de Parceria Entre Geraçõespara Motivar os Profissionais e Evitar Possíveis Conflitos InternosEm um mundo corporativo que ainda não está totalmente preparado para receberestes novos talentos, existe a necessidade de reavaliar os processos internos e asatuações. Querendo ou não, o conflito de gerações pode ser utilizado para motivare auxiliar as organizações à alcançarem seus objetivos.Neste sentido, o objetivo do workshop é mostrar como as empresas podemdesenvolver uma estratégia de trabalho em parceria entre as diversas gerações,utilizando as características específicas de cada geração a seu favor e levando emconsiderações aspectos peculiares da Geração Y.Principais Tópicos a Serem Abordados:• Entenda quais os pontos que a Geração Y valoriza no ambiente de trabalho esobre a realização das tarefas e obrigações que são diferentes das visões dasoutras gerações• Crie uma política de parceria e coaching como saída para os conflitos degerações e valorização dos trabalhos realizados• Informe-se a respeito de "reverse mentoring" e utilize-o para facilitar aaprendizagem recíproca e a construção do bom convívio entre as diferentesgerações• Descubra formas de utilizar a impulsividade, a agitação e a busca por desafios eadrenalina que são características da Geração Y a favor da empresa e com o intuitode trazer resultados para a organizaçãoLíder do Workshop:Altair Antônio Rosa, CEOPersuaders Consultoria Empresarial em Recursos HumanosAgenda:15h30 – Recepção dos Participantes15h50 – Início do Workshop Express17h50 – Término do Workshop Express*Haverá Intervalo para Café e Networking Venha Realizar Bons Negócios! A sua empresa tem interesse em conquistar novos clientes, divulgar a sua marca e comercializar seus produtos junto ao seu público alvo? A IBC possui como público de seus eventos, executivos de alto nível hierárquico, tomadores de decisão, das mais importantes empresas nacionais e multinacionais. Para maiores informações entre em contato com Flávia Vidigal na Divisão de Patrocínio pelo telefone (11) 3017-6897, ou encaminhe e-mail para: flavia.vidigal@ibcbrasil.com.br
  5. 5. Confira os palestrantes desta edição: Confira os palestrantes desta edição: Sofia Esteves, GRUPO DMRH Claudia Klein, GRUPO DMRH Sofia Esteves, ARGUMENTARE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Claudia Klein, ARGUMENTARE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL TIVIT Tatiana Silva Lorenzi, Tatiana Silva Lorenzi, TIVIT TIVIT Ana Alice Limongi Gasparini, Monice Souza Santos, PSA TIVIT Ana Alice Limongi Gasparini,PEUGEOT CITROEN Monice Souza Santos, PSA PEUGEOT CITROEN Julio Vieira, IBM Julio Vieira, IBM Paulo Faveret, BNDES Paulo Faveret, BNDES LINHAS AÉREAS Roberto Hobeika, TRIP Roberto Hobeika, TRIPKARSTENAÉREAS João Pedro Marques, LINHAS João Pedro Marques, KARSTEN AÉREAS Cmte Miguel Dau, AZUL LINHAS BRASILEIRAS Cmte Miguel Dau, AZUL LINHAS AÉREAS BRASILEIRAS Gomes, SIEMENS Luciano Diniz Jacques Varaschim, SIEMENS Luciano Diniz Gomes,GLOBO.COM JacquesAraujo, DELLGLOBO.COM Marçal Varaschim, Altair Antônio DELL Marçal Araujo, Rosa, Persuaders Consultoria Empresarial em Recursos Humanos Altair Antônio Rosa, Persuaders Consultoria Empresarial em Recursos Humanos Breno Salek, ALPARGATAS Breno Salek, ALPARGATAS (SOUTH) INC. Anna Muller, WARNER BROS.Ótimos Motivos para Participar desteÓtimos Motivos para Participar desteSeminário:Seminário:• Networking com profissionais que enfrentam o dilema• Networking com profissionais que enfrentam o dilemade gerir e administrar o conflito de gerações no dia a diade gerir e administrar o conflito de gerações no dia a diadas organizaçõesdas organizações• Debate sobre um dos temas mais relevantes e• Debate sobre um dos temas mais relevantes epolêmicos no cenário de Gestão de Pessoas e Recursospolêmicos no cenário de Gestão de Pessoas e RecursosHumanosHumanos• Seja um dos primeiros a discutir as características das• Seja um dos primeiros a discutir as características dasgerações no ambiente corporativo e sobre formas degerações no ambiente corporativo e sobre formas deutilizar as características de cada perfil de colaboradorutilizar as características de cada perfil de colaboradora favor da empresaa favor da empresa • Aprenda com experiências e cases inovadores e• Aprenda com experiências e cases inovadores e interessantesinteressantes
  6. 6. FICHA DE INSCRIÇÃO - CONFLITO DE GERAÇÕES - DP0710611Nome: Cargo: 9912247475-DR/SPMCPF: Depto.: E-mail: IIRSup. Imediato: Cargo:Razão Social:Nome Fantasia da Empresa: Ramo de Atividade:CCM: CNPJ: Insc. Estadual:Endereço Comercial:CEP: Cidade: Estado: FORMAS DE PAGAMENTOTelefone: ( ) Celular: ( ) Fax: ( ) Emissão de boleto restrita até 3 dias antes do evento. Após esta data, favor contatar a Central de Atendimento pelo telefone 11 3017 6888 ou e-mail customer.service@ibcbrasil.com.br. ANome p/ contato: Área: participação do inscrito estará condicionada à efetiva comprovação de pagamentoNº de Funcionários: [ ] 01 - 99 [ ] 100 - 199 [ ] 200 - 499 [ ] 500 - 999 [ ] 1.000 - 1.999 [ ] 2.000 - 4.999 [ ]acima de 5.000 da inscrição antes da realização do evento. Autorizo o envio de informações da empresa por todos os canais de comunicação. Caso não queira receber informações, favor enviar e-mail para cadastro@ibcbrasil.com.br [ ] Boleto Bancário [ ] AMEX [ ] VISA [ ] MASTERCARD [ ] DINERS Nº | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | Valid.:............. / ............... CONDIÇÕES GERAIS DE INSCRIÇÃO ............................................................................................................................... Assinatura:Data:Briefing Pré-Conferência:22 de Fevereiro de 2011 Conflito Valor especial para Valor especial para Valor para inscriçõesConferência: de Gerações inscrições até 21/01/11* inscrições até 18/02/11* após 18/02/11 DADOS SOBRE COBRANÇA22 e 23 de Fevereiro de 2011Workshop Pós-Conferência: Nome do contato:23 de Fevereiro de 2011 Evento Completo R$ 4.295,00 R$ 4.495,00 R$ 4.795,00 Cargo: Economize Economize R$ 500 R$ 300 Endereço:Local: Conferência R$ 2.995,00 R$ 3.195,00 R$ 3.495,00Hotel Mercure Jardins Tel.: Fax:Alameda Itu, 1151São Paulo - SP E-mail p/ envio de NF-e: Cidade: *Desconto não cumulativo, válido somente para inscrição e pagamento antecipados. (1) ATENÇÃO: Os Estado: CEP: valores incluem os impostos que devem ser recolhidos pela fonte pagadora em conformidade com a legislação vigente (LeiO Informa Group plc está presente no Brasil e na America Latina pelas marcas IBC e IIR. 116/2003, art. 5º da Lei 10.925/04 e art. 647 do RIR). Pedimos a gentileza de contatar nossa central de atendimentoPlanejamento e Organização dos eventos no Brasil: IIR Informa Seminários Ltda. para obter detalhes sobre o valor a ser pago, antes de efetuar o pagamento da inscrição. A B C D E F G H I J K L M N A inscrição será confirmada após a Organizadora receber esta ficha preenchida, assinada e carimbada. CANCELAMENTOS E SUBSTITUIÇÕES: Os cancelamentos podem ser feitos sem ônus ou encargos até 10 dias antes do evento. Após esta data, as substituições podem ser feitas sem ônus, mas os cancelamentos terão uma 4 MANEIRAS RÁPIDAS DE taxa administrativa de R$ 500,00. Em todos os casos, solicitamos informar a Organizadora sobre qualquer alteração ENTRAR EM CONTATO CONOSCO até às 12h da véspera do evento. Os inscritos que não cancelarem sua participação segundo as condições acima descritas, e não comparecerem ao evento, serão cobrados no valor integral acordado. Todas as notificações devem ser feitas por escrito pelo fax, e-mail ou endereço indicados nesta ficha. ALTERAÇÃO DE PROGRAMA: O nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos TELEFONE: 55 11 3017-6888 relevantes por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Na eventualidade de algum palestrante não comparecer, envidaremos maiores esforços possíveis para substituir o executivo ausente por outro apto a promover a discussão do tema conforme programado. Contudo, tal FAX: 0800 11 4664 empenho não implica em garantia da substituição. Ao assinar este documento, concordo com os termos acima pactuados. E-MAIL: rh@ibcbrasil.com.br Insira no campo abaixo o código que se encontra na etiqueta de endereçamento Local e Data Código da etiqueta SITE: www.informagroup.com.br/geracoes Código Lado superior direito Assinatura e Carimbo da Empresa Cargo:

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