Adam Musial-Bright und Detlef Pirnack, Senior Consultants der Infopark AG, stellten bei Infopark & Friends (26. und 27. November 2012) Prinzipien des agilen Projektmanagements und agiler Entwicklung innovativer Web-Technologien und Apps auf Basis von Ruby on Rails vor.

1. Agil ins Web

2. Ihr Geschäft ist
in Gefahr!

3. Agil ins Web
Wie Sie in einem
hoch dynamischen Markt
besser überleben können.

4. Text
Traditionelle Projekte
Geprägt durch einen eher linearen Verlauf

5. inn t mit Ihrem
Es beg
T rau m.

6. Zeit einen Plan
zu machen.

7. Am Ende
produzieren
Sie es.

8. One hit wonder!
The final countdown

9. Erwartungen
ändern sich!

10. Mit Empfang Ihrer
detaillierten Planung zieht
sich das Entwicklerteam
zurück in seine Höhle und
realisiert auf Basis der
definierten Meilensteine
die Lösung.
Doch am Ende stimmen
Ihre Erwartung und die
planmäßig realisierte
Lösung nicht mehr
überein.
„The Cave ” Sie sind Opfer des
Cave-Effektes.

11. Das Marktumfeld
ist hoch dynamisch

12. Dienstleistungen
Erfahrung Technologie Reichweite
Altersgruppe Produkte
Kunde
Erwartung
Mitbewerber
Geschäftsfelder
Partner
Sie
global lokal

13. Kleine
Veränderungen
bewirken oft
große Marktverschiebungen

14. myTaxi.com
Traditionelle
Taxifunk-Vermittler
erleiden große Einbußen.
Ihr gesamtes
Geschäftsmodell ist durch
durch einen neuen
Onlinedienst und eine
mobile „App“ in Gefahr.

15. Innovation ist die verlässlichste Methode,
um in diesem Markt erfolgreich zu agieren.
Innovation

16. Adäquate
Projektmethoden
sind unerlässlich.

17. Traditioneller Ablauf
alt
Projekt Planen
Erfahrung
z u l a n g

18. Kompensierter
Agiler (kontinuierlicher) Ablauf
Ablauf

19. Agil ins Web
Scrum
mit

20. flexibel
leichtgewichtig
kundenorientiert
[http://exploringscrum.com/]

21. Agil Chaos
ist kein

22. Scrum
ist ein organischer
Prozess

23. 4
Prinzipien

24. Individuals
&
interactions
over processes and tools

25. Working software
over comprehensive documentation

26. Customer collaboration
over contract negotiation

27. Responding to change
over following a plan

28. Agile
The
Manifesto
http://agilemanifesto.org/

29. Ein
Beispiel
ist besser als viele Worte!

30. Jennifer
Jennifer liebt Bücher. Schon seit ihrer frühesten Kindheit sind Bücher
ihre große Leidenschaft. Jennifer hat einen kleinen Buchladen – direkt
an der Ecke einer kleiner Straße in ihrem Heimatort. Sie verkauft dort
Bücher aller Art: Fachbücher, Kunstbücher, Schulbücher, Krimis,
Romane und viele Begleitmaterialien.

31. Jennifers Geschäft i
st
in Gefahr!

32. Global agierende Online-Portale
stellen Jennifer vor eine große
Aufgabe...

33. Jennifers
persönliche
Jennifer steht vor einer großen Herausforderung. Mit einem breiten
Note
Angebot kann sie nicht konkurrieren. Stattdessen wählt sie eine
Strategie, die ihrer Persönlichkeit entspricht. Sie konzentriert sich auf
ihre Lieblingsbücher – Klassiker. Sie gibt das breite Angebot auf und
verleiht dem kleinen Laden eine persönliche Note.

34. In ihren neuen Buchladen integriert Jennifer ein Kaffee, organisiert
Lesungen und andere Veranstaltungen.
Jennifer wird Kunden verlieren aber auch neue gewinnen.
Für Ihr Marketing setzt Sie auf moderne Technologien – obwohl Sie darauf
nicht spezialisiert ist.

35. Einem
Masterplan
kann Jennifer nicht zustimmen.

36. Sie kann nicht entscheiden,
ob die angebotene Lösung
zu ihrem Ziel führt.

37. Jennifer wählt
Agil

38. Backlog
„ grooming“
Anforderungen müssen aufgenommen werden.
In einem Agilen Prozess erfolgt dies sehr Nutzer zentrisch. Bei Scrum
verwendet man kleine Geschichten, die „User Stories“.

39. User Stor
Wer Als Interessent
kann ich auf der Webseite vorab
Was eine Veranstaltung buchen,
um rechtzeitig einen der wenigen
Warum Plätze reservieren zu können.

40. Akzeptanzkriterien
• Ich sehe die Veranstaltung chronologisch
aufgelistet
• Ich sehe einen Buchen-Button für noch nicht
ausgebuchte Veranstaltungen
• Nach dem Buchen erhöht sich die Ticketanzahl
im Warenkorb
• Die Anzahl der Tickets für eine Veranstaltung
kann ich nachträglich ändern

41. Komplexität
12 3 5
8
13

42. Schätzen Sie
doch mal.
Wie of passt eine 25 cm hohe
Flasche in den Eifelturm?

43. 1.500 Mal

44. Schätzen
von unbekannten Größen
kann große Abweichungen
ergeben.

45. Komplexitäten
zu vergleichen ist wesentlich
einfacher als
zeitliche Aufwände abzuschätzen.

46. User Stor 5
?
Als Interessent
kann ich auf der Webseite vorab
eine Veranstaltung buchen,
um rechtzeitig einen der wenigen
Plätze reservieren zu können.

47. Alle
User Stories
zusammen
ergeben das

48. Product
Backlog

49. Product
Backlog
alles ist
leichtgewichtig

50. der
Prozess

51. Scrum Daily Scrum Meeting
24 Hours
2-4 Weeks
Product Backlog Sprint Backlog Delivery of an
Executable Product

52. Sprint
Kundenabstimmung
Daily Meeting
Kunde
Realisierung
&
Endnutzer
Teamabstimmung Qualitätssicherung
Planung Teilprodukt
Zwei Wochen

53. Doch bevor
es los geht...

54. Agenda
Warum sind wir hier?
Fahrstuhlpräsentation
Produkt-Box
In und Out
Wer sind wir?
Wer sind unsere Nachbarn?
It's Showtime!
Was hält uns nachts wach?
Was sollen wir liefern?
Was wird es uns kosten?

55. und
währenddessen

56. Auf Trab bleiben!
Sprint Burndown

57. Wie entwickeln wir uns?
Velocity Chart

58. Jeder Sprint schließt mit einer
Demo

59. Kontrollbildschirm
Das was Sie sehen.
Whiteboard
Für schnelle Notizen zu
Ihrem Feedback.
Telefon
Hier haben Sie das Wort.

60. Agenda
Was wir Ihnen zu sagen haben.
Kekse
Die habe wir wir uns verdient.

61. Zusammen-
gefasst

62. Hohe
Marktdynamik

63. Innovation ist die verlässlichste Methode,
um in diesem Markt erfolgreich zu agieren.
Innovation

64. Jennifer
bleibt
agil

65. Jennifer ist sehr erfolgreich.
flexibel
leichtgewichtig
kundenorientiert

66. Folgen Sie
Jennifer

67. Adam Musial-Bright Detlef Pirnack