Comunicação &Gestão na Embrapa
A EmbrapaMissão“ Viabilizar soluções de pesquisa,desenvolvimento e inovação para asustentabilidade da agricultura, em bene...
A comunicação comocomponente estratégico do Sistema   Embrapa de Gestão (SEG)
ANTECEDENTES DA COMUNICAÇÃO – 1995s   Comunicação fragmentada e de mão únicas   Comunicação como instrumento de divulgação...
HOJE  A comunicação é considerada     um dos quatro pilares doSistema Embrapa de Gestão (SEG)
O Sistema Embrapa de Gestão - SEG           Comitê Gestor da Estratégia - CGE                PDE (Objetivos Gerais, Especí...
Política de Comunicação da Embrapa – Três edições               1996               2002               2012
Conceito de Comunicação           Organizacional•Processo de gerenciamento que integratodas as atividades orientadas para ...
Política de Comunicaçãos       1. Conceituação e princípios básicos        s       Visão de comunicação s Valores        s...
Política de Comunicaçãos   Sicom - Sistema de Comunicação da Embrapa –                     Mecanismos operacionaiss   Naci...
S ICOMSistema de Comunicação    Secom/Sede + NCO’s     Nº de profissionais: 290     Profissionais de     comunicação: 208 ...
S ICOMSistema de ComunicaçãoOutros componentes» Guardiões da marca» Facilitadores da  comunicação interna» Sieve» SAC-Emai...
Estrutura Organizacional Secom
A Comunicação no Nordeste                 08 NCO’s                 30 PROFISSIONAIS         Embrapa Agroindústria Tropical...
Estrutura Organizacional das UD’s
Núcleo de Comunicação Organizacional-NCO  Coordena as ações de comunicação entre a Unidade e seus públicos  estratégicos, ...
Instrumentos de Gestão» Plano Diretor da Embrapa» Política de Comunicaç ão Empresarial» Plano de Aç ã Estraté gica – PAE  ...
Ferramentas Estratégicas» Manuais» Guia Embrapa» Banco de Imagens» Estudo de Cenários» Guia de Fontes da Embrapa» Rede de ...
Veículos de Comunicação Interna» Todos.com» Mural Acontece» Diretoria Informa» Carta do Presidente» Intranet» Folha da Emb...
Veículos de Comunicação Externa» Portal da Internet» Banco de Notícias» Revista Agroindústria  Tropical» Perfis no Twitter...
Publicaç õ sobre Comunicaç ã          es                o
Resultados s   Fortalecimento da imagem e da marca s   Nova visão organizacional para a comunicação s   Cultura interna ma...
GRATO!ricardo@cnpat.embrapa.br
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Apresentação ministrada por Ricardo Moura, no IV Fórum de Comunicação do Governo Federal no Nordeste, sobre Comunicação e Gestão na Embrapa.

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  1. 1. Comunicação &Gestão na Embrapa
  2. 2. A EmbrapaMissão“ Viabilizar soluções de pesquisa,desenvolvimento e inovação para asustentabilidade da agricultura, em benefício dasociedade brasileira.”» Fundada em 1973» 9.506 empregados» 2.355 pesquisadores: 87,52% doutorado» 47 Centros de Pesquisa» Cooperaç ã Internacional: Amé ricas, Europa, Ásia e África o» Orç amento: US$ 1 bilhão
  3. 3. A comunicação comocomponente estratégico do Sistema Embrapa de Gestão (SEG)
  4. 4. ANTECEDENTES DA COMUNICAÇÃO – 1995s Comunicação fragmentada e de mão únicas Comunicação como instrumento de divulgaçãos Comunicação interna deficientes Pouca interação com os públicoss Inexistência de um sistema integrado s Unidades atuando de forma isolada e independente s Ações não planejadas e sem foco s Duplicidade de esforços s Recursos financeiros diluídos em vários programas
  5. 5. HOJE A comunicação é considerada um dos quatro pilares doSistema Embrapa de Gestão (SEG)
  6. 6. O Sistema Embrapa de Gestão - SEG Comitê Gestor da Estratégia - CGE PDE (Objetivos Gerais, Específicos e Diretrizes Estratégicas) Estratégico AGENDA INSTITUCIONAL (diretrizes a operacionalizar) P&D TT Comunicação Des. Institucional Tático Comitê Gestor da Programação – CGP OperacionalMP1 MP2 MP3 MP4 MP5 MP6UDs e Parceiros(PDUs)
  7. 7. Política de Comunicação da Embrapa – Três edições 1996 2002 2012
  8. 8. Conceito de Comunicação Organizacional•Processo de gerenciamento que integratodas as atividades orientadas para orelacionamento entre a organização e osambientes interno e externo.•Sua responsabilidade fundamental é criar emanter fluxos de informação e influênciarecíproca entre a organização, seus públicosde interesse e a sociedade em geral.
  9. 9. Política de Comunicaçãos 1. Conceituação e princípios básicos s Visão de comunicação s Valores s Objetivos s Diretrizes s Públicoss Modalidades/Focoss Comunicação Científicas Comunicação Governamentals Comunicação Mercadológicas Comunicação Socials Comunicação com Empregadoss Comunicação para Transferência de Tecnologia s 2. Procedimentos de comunicação s Gerais s Por modalidade
  10. 10. Política de Comunicaçãos Sicom - Sistema de Comunicação da Embrapa – Mecanismos operacionaiss Nacional, a Secretaria Comunicação – Secom, o Macroprograma 4 – Transferência de Tecnologia e de Comunicação e o Conecom – Comitê de Comunicação e Negócios;s Regional, os colegiados regionais de comunicação;s Unidades Descentralizadas, uma estrutura profissional de comunicação, coordenada pelos Núcleos de Comunicação Organizacional - NCO;s Regulamentação - os manuais e atos de gestão da Diretoria Executiva.
  11. 11. S ICOMSistema de Comunicação Secom/Sede + NCO’s Nº de profissionais: 290 Profissionais de comunicação: 208 Outros profissionais: 82
  12. 12. S ICOMSistema de ComunicaçãoOutros componentes» Guardiões da marca» Facilitadores da comunicação interna» Sieve» SAC-Email» Embrapa & Escola
  13. 13. Estrutura Organizacional Secom
  14. 14. A Comunicação no Nordeste 08 NCO’s 30 PROFISSIONAIS Embrapa Agroindústria Tropical Embrapa Algodão Embrapa Caprinos e Ovinos Embrapa Cocais Embrapa Mandioca e Fruticultura Embrapa Meio Norte Embrapa Semiárido Embrapa Tabuleiros Costeiros
  15. 15. Estrutura Organizacional das UD’s
  16. 16. Núcleo de Comunicação Organizacional-NCO Coordena as ações de comunicação entre a Unidade e seus públicos estratégicos, com o objetivo de construir e fortalecer relacionamentos que contribuam para a Embrapa cumprir sua missão junto à sociedade. Sua atuação é orientada pelas valores, diretrizes e objetivos estabelecidos pela Política de Comunicação da Embrapa. Suas ações : » são desenvolvidas em sintonia com as ações de P&D e TT » dão sustentação às políticas institucionais » auxiliam na administração de conflitos, promoção do diálogo e da interatividade e buscam incentivar a harmonia nos relacionamentos com os públicos.
  17. 17. Instrumentos de Gestão» Plano Diretor da Embrapa» Política de Comunicaç ão Empresarial» Plano de Aç ã Estraté gica – PAE o» Plano Integrado de Comunicaç ão »Projeto de Gestã da Comunicaç ã Corporativa o o »Projeto de Comunicaç ã Interna o »Projeto de Comunicaç ã Institucional o »Projeto de Gestã da Imagem o »Projeto de Comunicaç ã para Transferê o ncia de Tecnologia» SAU/SAPRE – Sistemas de Avaliaç ão/Premiaç ão
  18. 18. Ferramentas Estratégicas» Manuais» Guia Embrapa» Banco de Imagens» Estudo de Cenários» Guia de Fontes da Embrapa» Rede de Comunicadores» Normas
  19. 19. Veículos de Comunicação Interna» Todos.com» Mural Acontece» Diretoria Informa» Carta do Presidente» Intranet» Folha da Embrapa» Campanhas» Revista Agro&CT (a lanç ar)
  20. 20. Veículos de Comunicação Externa» Portal da Internet» Banco de Notícias» Revista Agroindústria Tropical» Perfis no Twitter e no Facebook» Agência de Notícias de Caprinos e de Ovinos (ANCO)» Boletim para parlamentares» Programa Prosa Rural» Dia de Campo na TV» Videoteca rural
  21. 21. Publicaç õ sobre Comunicaç ã es o
  22. 22. Resultados s Fortalecimento da imagem e da marca s Nova visão organizacional para a comunicação s Cultura interna mais favorável s Maior unicidade do discurso s Maior integração entre áreas s Qualificação da informação s Melhoria do relacionamento com os públicos s Maior aproximação com a sociedade s Maior presença na mídia (inclusive internacional) s Melhoria da comunicação interna
  23. 23. GRATO!ricardo@cnpat.embrapa.br

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