Startup em uma grande empresa: a evolução de um processo

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Relato de experiência apresentado no evento Agile Brazil 2011 em Fortaleza - Junho/2011 http://www.agilebrazil.com/2011/pt/detalhes.php#337

Nesta apresentação você encontra as mudanças e a evolução do processo de um time que está construindo um produto de forma incremental no Yahoo! Brasil como se fosse uma startup.

Veja as dificuldades enfrentadas, soluções encontradas neste contexto, lições aprendidas e os próximos passos deste time.

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Startup em uma grande empresa: a evolução de um processo

  1. 1. startup uma em grande empresa: a evolução de um processo Henrique Imbertti Jr.
  2. 2. http://www.flickr.com/photos/pagedooley/1577999575/
  3. 3. http://www.flickr.com/photos/mallorystrongphotography/5759006317/
  4. 4. 1 2 3 4
  5. 5. visualização
  6. 6. startup
  7. 7. Uma startup é uma instituição humana projetada para entregar um produto ou serviço em condições de extrema incerteza novo Eric Ries
  8. 8. http://www.flickr.com/photos/toekneesan/32127858/
  9. 9. ry/5762454084 libra om/photos/vb p://www.flickr.c htt / http://www.flickr.com/photos/vblibrary/5762454084/
  10. 10. relato de experiência
  11. 11. time
  12. 12. JUL09 Espanhol SET08 Filtragem ideias AGO09 Inglês DEZ08 Iteração zero FEV09 Release interno feedback ABR09 SET09 Brasil México Argentina Filipinas (+API) produto “Bom suficiente” amigos e família processo MAR10 Início mudanças processo JUN11 Como estamos?
  13. 13. processo
  14. 14. http://gamecola.net/wp-content/uploads/2010/12/delayed.jpg
  15. 15. 1 http://www.flickr.com/photos/jymloke/4476177332/
  16. 16. 2
  17. 17. ? http://www.flickr.com/photos/blueberrymuffins/289859321/ 3
  18. 18. visualização
  19. 19. Março 2010
  20. 20. Março 2010
  21. 21. mudar?
  22. 22. stories to do tasks to do wip tasks done blocks
  23. 23. bugs
  24. 24. mudanças
  25. 25. burndown
  26. 26. Dev & Dev Done (5) - Test (2) Dev & Dev Done (2) - Test (5) Todo mundo pro lado de cá Todo mundo pro lado de lá
  27. 27. stories to do stories in dev tasks to do taks in dev taks dev done tasks test 2 5 3 2 tasks done stories check out stories PO review stories ready push
  28. 28. CoD? http://www.pcgamer.com/2011/04/20/call-of-duty-black-ops-escalation-trailer-and-screens-arrive/
  29. 29. Expedite Fixed date Standard Intangible
  30. 30. o que entregamos
  31. 31. case: populares
  32. 32. case: reposts
  33. 33. cada incremento = aprendizado
  34. 34. http://www.flickr.com/photos/experiencereality/374548371/
  35. 35. http://www.flickr.com/photos/captured-by-light/2069936003/
  36. 36. JUL09 Espanhol SET08 Filtragem ideias AGO09 Inglês DEZ08 Iteração zero FEV09 Release interno feedback SET09 Brasil México Argentina Filipinas (+API) ABR09 “Bom suficiente” amigos e família processo produto MAI10 Pivotear? JUL10 Execução MAR10 Início mudanças processo DEZ10 O jeito inteligente de postar JUN11 Como estamos?
  37. 37. Pivotear significa cortar o que você ama. É difícil de pivotear quando a empresa não está falindo Adam Wiggins, Co-Founder, Heroku
  38. 38. ideias construir aprender produto dados medir Lean Startup
  39. 39. http://madebymany.com/blog/its-not-easy-being-lean
  40. 40. stories to do stories in dev tasks to do taks in dev taks dev done tasks test 2 5 3 construir 2 tasks done stories check out stories PO review stories ready push
  41. 41. http://agualisa6.blogs.sapo.pt/302673.html
  42. 42. dados studies 2 tech bugs debt 3 aprender in prod other medir stories to do ideias stories in dev tasks to do { 5 taks in dev taks dev done 3 tasks test tasks done construir stories checkout stories PO review stories ready push stories deploy produto 2
  43. 43. studies in prod 2 tech bugs debt 3 other stories to do stories in dev tasks to do { 5 taks in dev taks dev done 3 tasks test tasks done 2 stories checkout stories PO review stories ready push stories deploy
  44. 44. Retro 10 dias úteis Review Push 10 dias úteis Plan 1 Ideias JIT Plan 2 JIT Grooming Métricas JIT
  45. 45. próximos passos e em andamento
  46. 46. r para Nem sempre o ciclo Construir / Medir / Aprender é executado lve eso r Times geograficamente distribuídos Previsibilidade: Commit x Média Cycle Time Deploy não é contínuo © Gamestorming
  47. 47. concluindo...
  48. 48. Maio 2011 Junho2011 Março 2010
  49. 49. Experimente até que você encontre alguma coisa que funcione para você! E depois continue experimentando Henrik Kniberg & Mattias Skarin
  50. 50. Como desenhar uma coruja: 1. Desenhe alguns círculos 2. Desenhe o resto da p*$%@! da coruja Um processo simples nem sempre é o melhor http://howtodrawa.net/animals/draw-owl/
  51. 51. obrigado! Henrique Imbertti Jr. @imbertti imbertti@gmail.com http://creativecommons.org/licenses/by/2.5/br/
  52. 52. Imagens Sites Livros • http://www.istockphoto.com/ • http://iamfreeman.deviantart.com/ • http://www.flickr.com [Creative • http://www.netobjectives.com/blog/ • http://www.startuplessonslearned.com/ • http://www.acarlos.com.br/blog/ • Running Lean [Ash Maurya] • Lean-Agile Software Development: Commons] • http://www.sxc.hu/ 2009/09/desenvolvimento-de-produtosde-forma-incremental/ Achieving Enterprise Agility [Alan Shalloway, Guy Beaver, James R. Trott] • Scrumban - Essays on Kanban Systems for Lean Software Development [Corey Ladas] • Kanban, Successful Evolutionary Change for Your Technology Business [David J Anderson] • Kanban and Scrum - making the most of both [Henrik Kniberg & Mattias Skarin]

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