Startup em uma grande empresa: a evolução de um processo
•
8 gostaram•3,055 visualizações
O documento descreve a evolução de uma startup desde sua concepção até os processos atuais de desenvolvimento de produto e aprendizado. A startup passou por várias iterações e mudanças de processo para melhor entregar valor aos clientes de forma incremental e aprender continuamente.
Recomendados
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Último
Destaque
Destaque (20)
Startup em uma grande empresa: a evolução de um processo
- 1. startup uma em grande empresa: a evolução de um processo Henrique Imbertti Jr.
- 7. 1 2 3 4
- 8. visualização
- 9. startup
- 10. Uma startup é uma instituição humana projetada para entregar um produto ou serviço em condições de extrema incerteza novo Eric Ries
- 14. time
- 16. processo
- 19. 2
- 21. visualização
- 22. Março 2010
- 23. Março 2010
- 24. mudar?
- 26. bugs
- 29. mudanças
- 33. burndown
- 41. Dev & Dev Done (5) - Test (2) Dev & Dev Done (2) - Test (5) Todo mundo pro lado de cá Todo mundo pro lado de lá
- 43. stories to do stories in dev tasks to do taks in dev taks dev done tasks test 2 5 3 2 tasks done stories check out stories PO review stories ready push
- 46. CoD? http://www.pcgamer.com/2011/04/20/call-of-duty-black-ops-escalation-trailer-and-screens-arrive/
- 56. o que entregamos
- 57. case: populares
- 61. case: reposts
- 68. JUL09 Espanhol SET08 Filtragem ideias AGO09 Inglês DEZ08 Iteração zero FEV09 Release interno feedback SET09 Brasil México Argentina Filipinas (+API) ABR09 “Bom suficiente” amigos e família processo produto MAI10 Pivotear? JUL10 Execução MAR10 Início mudanças processo DEZ10 O jeito inteligente de postar JUN11 Como estamos?
- 70. Pivotear significa cortar o que você ama. É difícil de pivotear quando a empresa não está falindo Adam Wiggins, Co-Founder, Heroku
- 76. stories to do stories in dev tasks to do taks in dev taks dev done tasks test 2 5 3 construir 2 tasks done stories check out stories PO review stories ready push
- 79. dados studies 2 tech bugs debt 3 aprender in prod other medir stories to do ideias stories in dev tasks to do { 5 taks in dev taks dev done 3 tasks test tasks done construir stories checkout stories PO review stories ready push stories deploy produto 2
- 80. studies in prod 2 tech bugs debt 3 other stories to do stories in dev tasks to do { 5 taks in dev taks dev done 3 tasks test tasks done 2 stories checkout stories PO review stories ready push stories deploy
- 82. Retro 10 dias úteis Review Push 10 dias úteis Plan 1 Ideias JIT Plan 2 JIT Grooming Métricas JIT
- 84. próximos passos e em andamento
- 85. r para Nem sempre o ciclo Construir / Medir / Aprender é executado lve eso r Times geograficamente distribuídos Previsibilidade: Commit x Média Cycle Time Deploy não é contínuo © Gamestorming
- 86. concluindo...
- 88. Experimente até que você encontre alguma coisa que funcione para você! E depois continue experimentando Henrik Kniberg & Mattias Skarin
- 89. Como desenhar uma coruja: 1. Desenhe alguns círculos 2. Desenhe o resto da p*$%@! da coruja Um processo simples nem sempre é o melhor http://howtodrawa.net/animals/draw-owl/
- 91. Imagens Sites Livros • http://www.istockphoto.com/ • http://iamfreeman.deviantart.com/ • http://www.flickr.com [Creative • http://www.netobjectives.com/blog/ • http://www.startuplessonslearned.com/ • http://www.acarlos.com.br/blog/ • Running Lean [Ash Maurya] • Lean-Agile Software Development: Commons] • http://www.sxc.hu/ 2009/09/desenvolvimento-de-produtosde-forma-incremental/ Achieving Enterprise Agility [Alan Shalloway, Guy Beaver, James R. Trott] • Scrumban - Essays on Kanban Systems for Lean Software Development [Corey Ladas] • Kanban, Successful Evolutionary Change for Your Technology Business [David J Anderson] • Kanban and Scrum - making the most of both [Henrik Kniberg & Mattias Skarin]