1. Beograd, 2012.
MEĐUNARODNE STRATEGIJSKE ALIJANSE
U AUTOMOBILSKOJ INDUSTRIJI
Student: Milan Ilić

2. • Strategijska alijansa predstavlja poslovni savez između dva ili više
preduzeda van nacionalnih granica.
• Strategijske alijanse su partnerstva preduzeda ili poslovnih jedinica da bi
se postigli strategijski značajni ciljevi koji su od zajedničkog interesa.
• Alijanse se često formiraju širom sveta da bi se delili troškovi i rizici
istraživačko-razvojne funkcije.
• Ciljevi: ekonomije obima, zajednički marketing, smanjenje troškova i rizika
istraživačko-razvojne aktivnosti, razvoj novih tehnologija, osvajanje novih
tržišta itd...
• Pokazalo se da su od globalnih industrija posebno intenzivne alijanse u:
1. Avionskoj industriji
2. Automobilskoj industriji.

3. • Francusko-Japansko strateško partnerstvo između 2
proizvođača automobila. Renault (Pariz) i Nissan
(Yokohama)
• Osnovana 1999. godine
• 350 000 zaposlenih
• 6 brenda: Renault, Nissan, Infiniti, Renault Samsung
Motors, Dacia, Lada
• 2011. godine prodato 8 000 000 automobila
• Prisutni u skoro 200 zemalja

4. 1996.
• Carlos Ghosn dolazi iz fabrike guma Michelin u Renault.
• Zamenik predsednika za napredna istraživanja,
inženjering i razvoj...

5. 1999.
1996.
• Renault kupuje 36,8% akcija Nissan-a.

6. 1999.
1996. 2000.

7. 1999.
1996. 2000.
Samsung Motors (od 1994.)
Kun Hee Lee ima san
da postanu globalni
brend uz tehničku
podršku iz Nissan-a.
To je jedan od razloga
zašto je Renault kupio
80% akcija Samsung
Renault Samsung Motors Motors-a.

8. 1999. 2001.
1996. 2000.
• Carlos Ghosn postaje CEO Nissan-a
• U tom trenutku Nissan je imao 20 milijardi $ duga.
• Od 48 modela, samo 3 donosili profit.
• Carlos Ghosn obećao ostavku ukoliko do kraja godine Nissan ne bude
profitabilan.
• Tvrdio da će do 2005. godine vratiti sve dugove.
• Prekinuo 21 000 poslova.
• Prve godine ostvario 2,7 milijarde neto profita.
• Za 12 meseci ostvaruje trogodišnji plan.

9. 1999. 2001.
1996. 2000.
• Za 3 godine Nissan postaje najprofitabilnija auto marka.
• Prekinuo oslanjanje na isprepletanu mrežu dobavljača delova - tzv.
„Keiretsu“.
• Engleski – zvanični jezik kompanije.
• Menadžment iz Evrope
i Amerike.

10. 1999. 2001.
1996. 2000.
• Kada se NISSAN finansijski oporavio, kupuju 15% akcija
RENAULT-a.
• Za uzvrat RENAULT dobija dodatne akcije NISSAN-a i tada imaju
44,4% ukupnog vlasništva.

11. 1999. 2001.
1996. 2000. 2002.
RENAULT-NISSAN BV
• Strategic menagement
kompanija.
• 50% - 50% vlasništvo
• Nadgleda oblasti kao što su
korporativno upravljanje
između dve kompanije.
Nalazi se u Amsterdamu na
neutralnoj lokaciji i pomaže
da se maksimalno iskoristi
sinergija između dve
kompanije.

12. 1999. 2001.
1996. 2000. 2002.
*Cilj alijanse je da se poveda RENAULT-NISSAN BV
eknomija obima i u Renault-u i u • Strategic menagement
Nissan-u. kompanija.
*Alijansa je ostvarila obim i • 50% - 50% vlasništvo
brzinu na tržištu tako što su
zajednički razvijali motore, • Nadgleda oblasti kao što su
akumulatore i ostale glavne korporativno upravljanje
između dve kompanije.
delove.
Nalazi se u Amsterdamu na
*Nissan je povedao tržišno neutralnoj lokaciji i pomaže
učešde u Evropi u klasi lakih da se maksimalno iskoristi
komercijalnih vozila tako što su sinergija između dve
neki Renoovi modeli dobili znak kompanije.
Nissan-a.

13. 1999. 2001.
1996. 2000. 2002.
Renault Kangoo Nissan Kubistar

14. 1999. 2001.
1996. 2000. 2002.
Renault Master Nissan Interstar

15. 1999. 2001.
1996. 2000. 2002.
Renault Trafic Nissan Primastar

16. 1999. 2001.
1996. 2000. 2002.
• Renault je proizveo sve dizel motore koji su ugrađivani u
Nissan automobile za Evropsko tržište.

17. 1999. 2001.
1996. 2000. 2002.
• Saradnja se takođe fokusirala na istraživačkim projektima kao
što je zero-emission transportation i razvoj fabrika na
spojenim tržištima kao što su Brazil, Rusia, India...

18. 1999. 2001.
1996. 2000. 2002.
• Zajednička logistika.
• 200 000 000€ godišnje smanjeni troškovi pomoću zajedničkih
skladišta, kontejneri.
• U Renault fabrikama se povećala produktivnost za 15%
nakon uvođenja Nissanovog sistema za proizvodnju.

19. 1999. 2001. 2012.
1996. 2000. 2002.

20. 1999. 2001. 2012.
1996. 2000. 2002.
Renault će u zajedničkom
nastupu predvoditi razvoj
malolitražnih benzinskih
agregata sa turbo nadpunjenjem
koji će biti ugrađivani u vozila
Alijanse i nemačkog
proizvođača
Osnovni cilj je dobijanje
pouzdanih motora, sa niskom
potrošnjom, povoljnim
troškovima eksploatacije, uz
ekološku prihvatljivost i nisku
emisiju CO2.

21. 1999. 2001. 2012.
1996. 2000. 2002.
Sa druge strane, Mercedes
Benz će preuzeti vodeću ulogu
u ovom partnerstvu u razvoju
automatske transmisije, pri
čemu će svoje bogato iskustvo
preneti fabrici transmisije Jatco,
koja je u vlasništvu japanskog
Nissana.
*Nova fabrika u Tenesiju, SAD.

22. milan.ilic.90@gmail.com
HVALA
NA PAŽNJI...