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UVA – Universidade Estadual Vale do Acaraú
5º Semestre de Administração Turma 300643
Professora: Áurea

Ilania Gonçalves
“Endo” vem do grego e quer dizer “ação interior ou movimento para
dentro”, sendo assim o Endomarketing quer dizer “marketing para
dentro”. É toda e qualquer ação de marketing voltada para a satisfação e
aliança do público interno com o intuito de melhor atender aos clientes
externos (SILVA, 2006, p. 16).

O endomarketing consiste em realizar ações de marketing voltadas
para seu publico interno, com a finalidade de promover a interação
entre os vários departamentos da organização, visando compartilhar
os valores e objetivos estratégicos.
O endomarketing surge como um elemento de ligação entre a
organização o colaborador e o cliente. Tornando-o aliado no negócio,
responsável pelo sucesso da corporação e igualmente preocupado com
o seu desempenho.

Surge com uma ferramenta complementar estratégica, que junto a
gestão de recursos humanos, visa proporcionar a satisfação, atendendo
as necessidades e desejos dos colaboradores, para que os mesmos
venham a satisfazer as necessidades e desejos de seus clientes,
melhorando assim a credibilidade da empresa.
O endomarketing é importante para o sucesso de qualquer
organização, e a confiança do público interno quanto externo é uma
consequência de um endomarketing bem trabalhado.
O foco é, sintonizar e sincronizar, todas as pessoas que trabalham na
empresa na implementação e operacionalização de ações
mercadológicas.
Trabalho em equipe
Sucesso da organização e do empregado
Clientes satisfeitos
Fidelização
Marketing boca a boca
Crescimento
É importante que as empresas tenham a consciência
que seu sucesso está ligado ao sucesso de seus
colaboradores.
Estimular os colaboradores a um maior compromisso com a
organização, através de ações pensadas principalmente para fazer
com que se sintam verdadeiramente importantes dentro da equipe,
em um processo de integração, mas também de comunicação entre
lideres e liderados.
O objetivo é abordar o endomarketing como sendo um instrumento
de conquista interna e desenvolvimento da empresa, mostrando-o
também como uma nova forma de gestão.
Motivar
Incentivos
Treinamento e desenvolvimento
Proporcionar bem estar
Interação
Alcançar metas
CONSUMIDOR

FUNCIONÁRIOS

ORGANIZAÇÃO

Satisfação

Reconhecimento

Credibilidade

Bem estar

Lucratividade

Interação

Objetivos alcançados

Qualificação dos
Funcionários

Fidelização
Nota:
O funcionário deve saber a importância
do lugar onde trabalha e da sua própria
importância dentro da empresa.
CONSUMIDOR

FUNCIONÁRIOS

ORGANIZAÇÃO

Insatisfação

Desmotivação

Marketing negativo

Falta de
comprometimento
Baixa produtividade

Perda da lucratividade
Nota:
Uma informação errada dada ao cliente
externo, pode comprometer todo o
desenvolvimento da empresa.
Entenda que o ENDOMARKETING trata da propaganda interna da empresa
por isso demonstre sua paixão por ela.
Permita que o colaborador demonstre sua criatividade e capacidade de
cooperar.

Procure facilitar a comunicação entre níveis e departamentos, fazendo com
que todos sejam importantes perante a empresa, isso agrega valores e evita
formações de “panelinhas” .
Nuca faça promessa vazias; isso só desmotiva seus colaboradores e fazem com
que tanto você quanto a empresa percam a credibilidade. Cumpra tudo o que
prometer.
Crie uma perspectiva onde o foco é atingir a meta. Levando em conta não só o
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você.
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Endomarketing

  • 1. UVA – Universidade Estadual Vale do Acaraú 5º Semestre de Administração Turma 300643 Professora: Áurea Ilania Gonçalves
  • 2. “Endo” vem do grego e quer dizer “ação interior ou movimento para dentro”, sendo assim o Endomarketing quer dizer “marketing para dentro”. É toda e qualquer ação de marketing voltada para a satisfação e aliança do público interno com o intuito de melhor atender aos clientes externos (SILVA, 2006, p. 16). O endomarketing consiste em realizar ações de marketing voltadas para seu publico interno, com a finalidade de promover a interação entre os vários departamentos da organização, visando compartilhar os valores e objetivos estratégicos.
  • 3. O endomarketing surge como um elemento de ligação entre a organização o colaborador e o cliente. Tornando-o aliado no negócio, responsável pelo sucesso da corporação e igualmente preocupado com o seu desempenho. Surge com uma ferramenta complementar estratégica, que junto a gestão de recursos humanos, visa proporcionar a satisfação, atendendo as necessidades e desejos dos colaboradores, para que os mesmos venham a satisfazer as necessidades e desejos de seus clientes, melhorando assim a credibilidade da empresa.
  • 4. O endomarketing é importante para o sucesso de qualquer organização, e a confiança do público interno quanto externo é uma consequência de um endomarketing bem trabalhado. O foco é, sintonizar e sincronizar, todas as pessoas que trabalham na empresa na implementação e operacionalização de ações mercadológicas. Trabalho em equipe Sucesso da organização e do empregado Clientes satisfeitos Fidelização Marketing boca a boca Crescimento
  • 5. É importante que as empresas tenham a consciência que seu sucesso está ligado ao sucesso de seus colaboradores.
  • 6. Estimular os colaboradores a um maior compromisso com a organização, através de ações pensadas principalmente para fazer com que se sintam verdadeiramente importantes dentro da equipe, em um processo de integração, mas também de comunicação entre lideres e liderados. O objetivo é abordar o endomarketing como sendo um instrumento de conquista interna e desenvolvimento da empresa, mostrando-o também como uma nova forma de gestão. Motivar Incentivos Treinamento e desenvolvimento Proporcionar bem estar Interação Alcançar metas
  • 8. Nota: O funcionário deve saber a importância do lugar onde trabalha e da sua própria importância dentro da empresa.
  • 10. Nota: Uma informação errada dada ao cliente externo, pode comprometer todo o desenvolvimento da empresa.
  • 11. Entenda que o ENDOMARKETING trata da propaganda interna da empresa por isso demonstre sua paixão por ela. Permita que o colaborador demonstre sua criatividade e capacidade de cooperar. Procure facilitar a comunicação entre níveis e departamentos, fazendo com que todos sejam importantes perante a empresa, isso agrega valores e evita formações de “panelinhas” . Nuca faça promessa vazias; isso só desmotiva seus colaboradores e fazem com que tanto você quanto a empresa percam a credibilidade. Cumpra tudo o que prometer. Crie uma perspectiva onde o foco é atingir a meta. Levando em conta não só o que deseja o cliente, mas também o que pensam as pessoas que trabalham com você.