Apresentação ADM S.A. e Palestras

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Apresentação ADM S.A. e Palestras

  1. 1. PROPÓSITO ESTRATÉGIA FORMATOS PARCEIROS CONCEITO
  2. 2. PROPÓSITO INOVAR NA PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DE ADMINISTRAÇÃO
  3. 3. ESTRATÉGIA CONVERGÊNCIA DA ADMINISTRAÇÃO E TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
  4. 4. CONCEITO FOCO DOS PROJETOS Riscos x Retorno PESSOAS Desenvolver PROCESSOS Otimizar SISTEMAS Implantar
  5. 5. FORMATOS GS - GESTÃO SUPERVISIONADA GE - GESTÃO EXECUTIVA GT - GESTÃO TERCEIRIZADA PE - PROJETOS ESPECIAIS
  6. 6. INSTITUCIONAL
  7. 7. PARCEIROS
  8. 8. PALESTRAS PROJETOSESPECIAIS PRODUTOS CASES PERFILADONAIZANONI
  9. 9. PALESTRAS PESSOAS INCRÍVEIS SONHO E SUCESSO LIDERANÇA TRANSFORMADORA FAZER O BEM FAZ BEM A ARTE DE RETER E MOTIVAR TALENTOS NA ORGANIZAÇÃO
  10. 10. PROJETOSESPECIAIS Diagnóstico situacional da área de vendas Construção de uma visão da área comercial estruturada Treinamento para a criação do DNA Manual de integração de vendas Alinhamento da área de vendas com a comunicação da empresa
  11. 11. PROJETOSESPECIAIS A partir da visão estratégica da área de pessoas da empresa, o Projeto Entusiasmo é um modelo de gestão compartilhada de projetos, que promove desafios para os trabalhos em equipe, integrando as áreas num único foco, onde as qualidades e habilidades individuais se complementam, visando resultados extraordinários e transformando a empresa num dos melhores lugares para se trabalhar.
  12. 12. PROJETOSESPECIAIS Um dos grandes desafios das organizações para os próximos anos, é criar um modelo de liderança estratégica, visando transformar os seus líderes em executivos de alta performance. Nesta linha de pensamento, teremos um time de especialistas em gestão que tome decisões importantes, um agente transformador de cenários, na construção de capacidades que permitam gerar resultados positivos sustentáveis em médio e longo prazo.
  13. 13. PROJETOSESPECIAIS TEAMBUILDING Jogos cooperativos ou Team Building são dinâmicas de grupo que têm por objetivo, em primeiro lugar, despertar a consciência de cooperação, isto é, mostrar que a cooperação é uma alternativa possível e saudável no campo das relações sociais. Em segundo lugar, promover efetivamente a cooperação entre as pessoas, na exata medida em que os jogos são, eles próprios, experiências cooperativas. O projeto visa fortalecer o trabalho em equipe, o comprometimento com metas, objetivos, desenvolvimento de lideranças como forma de aumentar o desempenho das pessoas com foco em resultados.
  14. 14. PERFIL INSPIRAR AS PESSOAS A VIVEREM UMA NOVA EXPERIÊNCIA HUMANA
  15. 15. PERFIL A D O N A I Z A N O N I Simples, Prático e Objetivo. Estes são os princípios que norteiam os projetos profissionais do Coach e Administrador Adonai Zanoni. Com MBA em Gestão Estratégica de Negócios e Gerenciamento de Projetos, é especialista na gestão de organizações de pessoas, promovendo mudanças significativas com metodologias de realinhamento organizacional.
  16. 16. PRODUTOS FINANCEIRO COMUNICAÇÃO E MARKETING Gestão de passivos Plano de comunicação e marketing Avaliação de empresa - valuation Pesquisa de mercado Captação de recursos Ações de endomarketing Gestão de Tesouraria (contas a pagar e receber) Gestão de relacionamento com o cliente Controles financeiros (Orçamento, DRE e fluxo de caixa) Custos e formação de preço de vendas COMERCIAL Plano de contenção de gastos Estruturação de modelos de franquia Estruturação de área comercial PESSOAS Plano de cargos e salários GOVERNANÇA CORPORATIVA Coaching E GERENCIAMENTO DE RISCOS PPR/PPL Plano contingência/continuidade de negócios Capacitação Gerenciamento de riscos Formação de gestores Melhores práticas de governança corporativa Curso de atendimento ao cliente Controles internos Gestão de clima e integração de equipes
  17. 17. PRODUTOS ADMINISTRATIVO TI Auditoria administrativa - due diligence Avaliação e estruturação da área de TI Gestão de contratos administrativos Sistemas de gestão Climp PLANEJAMENTO Jira Business plan Confluence Planejamento empresarial Imagik Modelagem de negócios - Canvas PROJETOS ORGANIZAÇÃO E TOMADA DE DECISÃO Análise de viabilidade de projetos Sistema de informações gerenciais Definição de estrutura organizacional LOGÍSTICA Realinhamento organizacional Administração da produção Gestão de estoques PROCESSOS Gestão de compras Mapeamento e otimização de processos
  18. 18. CASES CLÍNICA 1 Dificuldades • Diretoria em constante conflito • Infraestrutura inadequada • Regime tributário equivocado Soluções • Criação do conselho dos sócios • Inauguração da nova unidade • Economia gerada desde 2009 – R$ 1.700.000,00
  19. 19. CASES CLÍNICA 2 Dificuldades • Gestão anterior temerária - auditoria • Infraestrutura ociosa e cara • Serviços de terceiros muito dispendiosos • Estrutura operacional fora dos padrões Soluções • Realização da assembleia geral do sócios • Gestão compartilhada – gerentes ADM S.A. • Sublocação de um andar inteiro do prédio • Ocupação inteligente de outros espaços • Economia gerada em seis meses R$ 850.000,00
  20. 20. CASES FÁBRICA DE BISCOITOS Problema • Recolhimentos previdenciários indevidos • RH e contabilidade não identificaram o problema Soluções • Projeto de recuperação tributária • Recuperação de R$ 2.400.000,00
  21. 21. PALESTRASDESUCESSO P R O J E T O O I : T O D O S S O M O S U M
  22. 22. PALESTRASDESUCESSO P R O J E T O O I : T O D O S S O M O S U M
  23. 23. PALESTRASDESUCESSO P R O J E T O O I : T O D O S S O M O S U M
  24. 24. PALESTRASDESUCESSO P A L E S T R A C I E E : J O V E N S A P R E N D I Z E S
  25. 25. OBJETIVO EFICIÊNCIA E CONTROLE OPERACIONAL
  26. 26. SEDE FLORIANÓPOLIS – SC Rua Dom Jaime Câmara, 66 - 11 andar CONTATO 48 3025.7060 www.admsa.com.br contato@admsa.com.br

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