1. Projectes Europeus
7è Programa Marc : eina de
finançament
1

2. I+UROPA
I UROPA
2

3. QUINA IMPORTÀNCIA QUE TÉ
UNA LLETRA!!!
LA LLETRA i
I+ maginació
I +nnovació
I+ ncentivació
I+ nformació
I+ mplicació
li ió
3

4. SEVENTH FRAMEWORK
PROGRAME
Possiblement la major font de subvenció per a recerca
Cal aprofitarla¡¡¡¡
Durada : 2007-2011
4

5. [02] Introducció al 7PM – Què son els Programes Marc?
p p
Són els principals instruments de f q
finançament mitjançant els quals la
ç j ç
Unió Europea recolza les activitats de recerca i desenvolupament,
cobrint pràcticament totes les disciplines científiques.
El 2007 va començar el VII Programa Marc (2007- 2013)
El VII PM segueix la mateixa línia que el VI PM, però amb
Lleugers canvis. L’objectiu oprincipal és desenvolupar l’Europa de
l’economia i la societat del coneixement.
5

6. Els pressupostos dels diferents
Programes Marcs
PROGRAMA DURADA PRESSUPOST
1R PM 1984-1987 3.750 MECU
5È PM 1998-2002 14.960 MEUROS
6È PM 2002-2006
2002 2006 19.113
19 113 MEUROS
7È PM 2007-2011 50.521 MEUROS
6

7. LA PIME AL 7è PM
Pot participar la Pime??:
Si, amb capacitat tecnològica (Programa Cooperació)
Si,
Si sense capacitat tecnològica (Programa Capacitat)
Què es pot finançar?
Recerca, desenvolupament, demostració, accions de coordinació i
suport, mobilitat
p ,
El 7è PM valora especialment la participació de pimes, i la traslació de
resultats de la recerca a realitats concretes 7

8. Saps què és una pime??
Tipus Treballadors Facturació Balanç
Mitjana empresa < 250 50 MEUROS 43 MEUROS
Petita empresa < 50 10 MEUROS 10 MEUROS
Microempresa <10 2 MEUROS 2 MEUROS
Recomanació 2003/361/CE de la Comissió, de 6 de maig de 2003, sobre la definició de
microempreses, petites i mitjanes empresas [Diari Oficial L 124 de 20.5.2003
8

9. Avantatges participació Pimes
• Riscos compartits
• Renovació tecnològica
• Col laboració internacional
Col·laboració
• Obertura nous segments de mercat
• Contactes amb el món científico tecnològic
científico-tecnològic
• Conèixer polítiques d’innovació
• Obtenció importants beneficis econòmics
• Prestigi de la pime
• Més facilitats per obtenir ajuts del Plan Nacional I+D+I o del Pla de
Recerca i Innovació de Catalunya 9

10. Participar també vol dir
dir…
• Pime disposada a comprometre temps i recursos (Inici la proposta
fins a la finalització del projecte)
• Pime disposada a assumir i compartir riscos derivats dels projectes
• Pime disposada atreballar en xarxa
• Pime disposada a regular drets de propietat intel·lectual amb la resta
p g p p
de participants
• Pime disposada a treballar en anglès
10

11. [01] Introducció als Projectes Europeus
Qui pot participar?
1. Qualsevol empresa, pime, universitat, organismes d’investigació o
qualsevol altre entitat amb reconeixement legal que estigui establerta a:
– Estats membres de la UE
– Païssos Associats: Islàndia, Noruega, Liechtenstein,
Suïssa, Israel, Turquia i Croàcia.
– Tercers Païssos: sempre que s acompleixin els requisits
s’acompleixin
mínims que justifiquin la seva participació.
2.
2 Condicions mínima de participació: 3 institucions de 3 estats membres
/ associats , però es poden establir altres condicions als WP
é
3. Els organismes internacionals també poden participar si es
11
compleixen els criteris mínims.

12. [02] Introducció al 7PM- Principals canvis
Augment del pressupost
Representa un augment del 63 % respecte al 6PM Aquest augment
6PM.
transmet un missatge polític als estats membres de la UE que s’està
comprometent a incrementar el pressupost en recerca, passant del 2 %
actual del PIB al 3 % el 2010. EL 7 PM té un pressupost d’aprox. 50.000
d aprox.
M€.
Més èmfasi en els temes
Dins el component més ampli del 7PM —Cooperation— es fa més èmfasi
en els principals temes de recerca (salut, TIC, espai, etc.). Aquest fet
dóna més flexibilitat al programa i permet oferir una resposta més
adaptada a les necessitats de la indústria.
Consell Europeu de Recerca (CEI)
És la primera agència europea de finançament de la recerca, que12 té
com a objectiu finançar els projectes de recerca amb més risc, però
amb beneficis potencialment més elevats en les fronteres científiques
elevats, científiques.

13. [02] Introducció al 7PM- Principals canvis
Regions d l coneixement.
del
EL VII PM, agrupa diferents socis de recerca en una mateixa regió.
D’aquesta manera, universitats, centres de recerca, empreses
aquesta a e a, u e s tats, ce t es ece ca, e p eses
multinacionals, autoritats regionals i pimes poden vincular-se i enfortir les
seves capacitats i el seu potencial de recerca.
Finançament del risc compartit
compartit.
Permet millorar el suport a inversors privats en projectes de recerca i
millorar l’accés als crèdits del Banc Europeu d’Inversions en el cas
l accés d Inversions
d’iniciatives europees de recerca importants.
Iniciatives tecnològiques conjuntes (ITC) (joint technology
initiatives).
i iti ti )
Destinades als usuaris de les plataformes tecnològiques europees
(PTE),
(PTE) agrupa diferents socis amb l’objectiu d’assumir objectius que no
l objectiu d assumir
puguin assolir-se mitjançant l’enfocament de les convocatòries proposades. 13
Servei d’assistència únic. Centre d’Informació sobre la Recerca. !er.
punt contacte

14. [02] Introducció al 7PM
[ ]
Quina és l’estructura del VII Programa Marc?
Cooperation (Cooperació) – Recerca col·laborativa 60.8%
Id
Ideas (Id
(Idees) – R la F
) Recerca en l Frontera del Coneixement 14.1%
t d lC i t 14 1%
People (Persones) – Accions Marie Curie 8.9%
Capacities (Capacitats) – Infrastructures de recerca 7.7%
+
JRC recerca no nuclear 3.3%
Euratom – JRC recerca nuclear 1 0%
E t l 1.0%
14
Euratom– recerca en fisió I fusió nuclear 4.2%

15. [02] Introducció al 7PM
Cooperation – Recerca col·laborativa
p 60.8%
És el nucli del 7PM i fomenta la recerca col·laborativa a tota Europa i amb altres
països associats en una sèrie de camps temàtics fonamentals per al progrés dels
associats,
coneixements i les tecnologies. Aquests camps temàtics són els següents:
• Ali
Alimentació, agricultura i bi t
t ió i lt biotecnología
l í
• Tecnologies de la informació i la comunicació
• Nanociencies, nanotecnologies, materials i noves tecnologies de producció
• E
Energia
i
• Medi ambient (inclós el canvi climatic)
• Transport (inclosa l’aeronàutica)
• Ciencies socioeconòmiques i humanitats
• L’espai 15
• Seguretat
• Salut

16. [02] Introducció al 7PM
Ideas (Idees) – Recerca en la Frontera del Coneixement 14.1%
Objectiu : Fomentar la recerca i l’excel·lència en el camp de la
p
recerca bàsica (frontier research) per iniciativa dels investigadors.
Com ? a t
C través d l C ll E
é del Consell Europeu de la Recerca (ERC), un
d l R (ERC)
organisme format per un consell científic (integrat per representats
de la comunitat científica europea) i una estructura operativa que
dóna suport a les iniciatives científiques més capdavanteres
i innovadores. 16

17. [02] Introducció al 7PM
People (Persones) – Accions Marie Curie 8.9%
És la principal eina de la CE per finançar la mobilitat de personal
investigador dins la UE.
Objectiu : crear i consolidar una base sòlida d’investigadors i científics.
Com? Abastant totes i cadascuna de les fases de la vida acadèmica d’un
è
investigador, des dels aprenentatges inicials fins a estades
d’investigadors més experimentats europeus i de fora d’Europa.
17

18. [02] Introducció al 7PM
Capacities (Capacitats) – Recerca en benefici de la PIME
(Antics projectes C
( CRAFT) )
Objectiu : projectes a curt termini per resoldre necessitats pimes.
Resultats: cal tinguin un clar potencial d’explotació per part de les
pimes
i
18

19. [03] La vida d’un projecte Europeu
Participació d’entitats legals de tercers païssos – 7PM
d entitats
19
Font

20. Durada
trument Pressupost Consorci Activitats (*)
(anys)
Temàtica
ojectes en R+D+I, subprojectes, take-up (aplicacion
> 1 M€ 3a5 Mitjà Ampli
col·laboració transferència de tecnologia (TT), formació (F
Reduït
Desenvolupament, innovació, formació, transferèn
v. benefici pimes 0,5 a 1,5 M€ 1a2 ≥ 3 pimes + 2 centres
de tecnologia
Oberta
Limitat però gran
Limit t pe ò g n
v. benefici assoc. 2 associacions + grup pimes + difusió Integració de grups, extensió a tercers, take-
1,5 a 4 M€ 2a3
pimes 2 centres (aplicacions)
Oberta
Gran
Treball en xarxa, intercanvi personal, estud
cions de coordinació pocs M€ 2a3 Mitjà
conferències
Pla de treball
Xarxes, conferències, estudis, serveis de transferèn
cions de suport > 1 M€ 1a2 Reduït (pot ser individual) Reduït
de tecnologia, licitacions
g ,
bilitat, beques
Selecció centres,
(Accions Marie 0,5 a 2 M€ 1a3 Individual o no Especialització en projectes, acollida
becaris
Curie)
> 5 M€ α nre.
Pla de treball
20
Integració de grups, extensió a tercers, take-
rxes d’excel·lència investigador >5 Gran
ambiciós (aplicacions)
s
: milions d’euros

21. Esquema finançament : projectes col·laboratius
(Aplicat al programa Cooperació)
• Resultats concrets noves tecnologies cal creació consorci
concrets, tecnologies,
LCP (Large Collaborative projects – IP):
• Pressupost 4-25 MEUROS
• Durada: 36 60 mesos
36-60
• Socis: 10- 20
SCP (Small/Medium Collaborative projects – STREP):
• Pressupost 0,8-25 MEUROS
• Durada: 18-36 mesos
18 36
• Socis: 6-15 21

22. Esquema finançament : recerca en benefici de la
pime
(Aplicat al programa Capacitats)
• Objectiu : Resoldre necessitats de les pimes pimes sense recursos
pimes,
R+D
• Temàtica: qualsevol camp temàtic, la activitat R+D la realitzen
R D
centres tecnològics o universitats
• Participació mínima: 3 pimes de 3 estats membres /associats i 2
agents executors recerca (universitats, centres tecnològics)
• Durada: 1 a 2 anys
• P
Pressupost: 0 a 1 MEUROS
0,5 1,5
22

23. Esquema finançament : recerca en benefici de la
pime (associació de pimes)
(Aplicat al programa Capacitats)
• Objectiu : Resoldre necessitats de les pimes pimes sense recursos
pimes,
R+D
• Temàtica: qualsevol camp temàtic, la activitat R+D la realitzen
R D
centres tecnològics o universitats
• Participació mínima: 3 associacions de pimes de 3 estats membres
/associats i 2 agents executors recerca (universitats, centres
tecnològics)
• Durada: 2 a 3 anys
• Pressupost: 1,5 a 4 MEUROS
23

24. Programa Capacitat : recerca en benefici de la pime
Finançament
• Agents R+D facturen els seus serveis a les pimes
• El cost de gestió i altres s’inclou en el pressupost dels agents R+D,
però no les activitats R+D
R D
• Finançament comunitari: subvenció que cobreix part de la inversió
R+D
• La subvenció no serà superior al 110% del preu estimat de facturació
dels agents R+D
• S’ li l à i
S’apliquen els màxims d fi i d’entitat i i
de finançament per tipus d’ i i activitat
(75% recerca subcontractada i 50% demostració subcontractada)
• Per defecte i si no es pacta una altra cosa els resultats (IPR)
pertanyen a les PIMES 24

25. [03] La vida d’un projecte Europeu
[ ] p j p
Proposta
Negociació
Execució
Tancament 25

26. Publicació d’una convocatòria
d una
• Convocatòria: es comunica al DOUE i cal consultar CORDIS (Imprescindible
(Imprescindible,
insubstuïble)
• Call for proposal: text legal,programa específic, pressupostos, requisits per participar,
terminis (deadline) modalitats particació (STREP IP )
(deadline), (STREP, IP…)
• Work Programme: objectius detallats (challenge i topics = linies de recerca
finançades), prioritats R+D, calendari de convocatòries
• Guide for applicants (guia del sol·licitant) : normes básiques i informació específica,
formularis per a la redacció i presentació de propostes
26

27. Presentació d’una proposta
d una
• Part A1: documentació genèrica del projecte (Títol acrònim abstracts)
(Títol, acrònim,
• Part A2: dades administratives dels participants
• Part A3: pressupost
• Part B: memòria tècnica i de gestió (màxim 10 Mb, pdf i sense virus, en cas contrari
proposta no elegible)
• La proposta l’envia el coordinador telemàticament abans del termini/deadline
(dia/hora). L’aplicació informàtica és EPSS (
( / ) ’ f SS (Electronic Proposal S
Submission S
Service)
)
27

28. Primers consells bàsics memòria tècnica
• Pautes a seguir definides a la guia del sol·licitant (guide for applicants)
• Que l temàtica tingui cabuda al programa d t b ll (t i )
Q la t àti ti i b d l de treball (topic)
• Títol il·lustratiu, acrònim (no sigles), important un bon abstracts (és la presentació,
només tenim una primera ocasió de causar bona impressió, aprofítala)
• Teoria de les 3 C: clar, concís i certer
• Anàlisi de l’estat de l’art (cerca de patents…)
• Definir la problemàtica a resodre
• Definir clarament els objectius
• Definir IN/ON (allò que es farà i no es farà)
• Fases de treball: workpackages (molt important¡¡¡)
• No oblidar WP de management, dissemination, explotation
• Definir lliurables (deliverables) i fit ( il t
D fi i lli bl (d li bl ) fites (milestones)
)
28
• Calcular l’esforç de cada soci i transformar-lo en person-month (unitat bàsica per
mesusra l’esforç)

29. [03] La vida d’un projecte Europeu
I abans d’escriure la proposta, què cal?
Cercar i crear el Consorci
• Eines de la comisió
• Xarxa de punts nacionals de contacte
• Contactes propis
29

30. Consorsi
• Mínim: 3 entitats de 3 estats membres o associats
• Definir el perfil necessari, rol i activitats a desenvolupar per cada soci.
• Cal tenir en compte les condicions mínimes definides als programes de treball i a les
convocatòries
Problemàtica: cerca de socis com em puc integrar a un projecte?????:
socis,
• Contactar amb el CIDEM, CDTI, NPC, a través de bases de dades (CORDIS,
IDEALIST, i altres), mitjançant contactes propis, a través de les universitats o centres
tecnològics,
tecnològics assistir a xerrades/conferències (CIDEM CDTI) important assistència a
(CIDEM, CDTI),
Infodays.
30
• )

31. [03] La vida d’un projecte Europeu
Requisits mínims l’hora de crear un consorci
• Condició mínima, regla general (investigació col·laborativa):
almenys 3 participants independents de 3 estats membres o Asociats diferents.
• Poden establir-se condicions especials en el Programa de Treball (Work Programme,
WP) o el Programa Específic (nombre o tipus de participants).
• S’estableixen condicions específiques per a la Recerca en la Frontera del Coneixement
(ERC): almenys una entitat legal establerta en un Estat Membre o País Associat.
• La Recerca col·laborativa adreçada a la participació dels International Cooperation
Partner Countries (ICPC) requereix un mínim de 4 participants :
2 Estats Membres o Païssos Associats + 2 ICPC a menys q el WP indiqui una altra forma.
y que q
31

32. [03] La vida d’un projecte Europeu –
Formes de participar en un consorci
1.
1 Com a beneficiari (partner)
2.
2 Com a coordinador (coordinator)
3.
3 Com a subcontractat (subcontract)
32

33. [03] La vida d’un projecte Europeu –
Formes de participar en un consorci
p p
1.
1 Com a beneficiari (partner)
és responsable solidari del projecte i té els drets de propietat, explotació i ús dels
resultats que genera.
2. Com a coordinador (coordinator)
és un dels contractistes del projecte i responsable, en la majoria dels casos, tant de
la gestió administrativa com de la coordinació tècnica del p j
g projecte. És l’únic
interlocutor amb la Comissió Europea (contracte, distribució de pagaments i
bestretes, informes...).
3.
3 Com a subcontractat (subcontract)
presta serveis pagats al 100 % per un soci. No forma part del consorci, no té accés
als resultats del projecte i tampoc no té cap responsabilitat administrativa davant del
consorci. El soci que li atorga el subcontracte és totalment responsable de la feina
que f el subcontractat d
fa l b t t t davant d l consorci i d l C i ió
t del i de la Comissió.
33

34. [03] La vida d’un projecte Europeu
A tenir en compte…
La presentació de propostes respon a una convocatòria de la CE
(call for proposals o simplement « call »).
Tota la documentació necessària és tramesa via el coordinador del
projecte.
El coordinador del projecte presenta una única proposta en nom
de tot el consorci.
En el cas de la UPC el Rector actúa com a representant legal, per
tant és ell el responsable de signar els documents necessaris per a la
presentació de la proposta així com el contracte si és que la proposta
proposta, contracte,
hagi estat aprovada. 34

35. [04] La Gestió Econòmica
Previ
P i : modalitats de costos en el VI PM
d lit t d t l
• Costos totals (Full Cost, FC) . É el sistema de costos emprat
És
per la UPC. Costos Indirectes Reals = % de les despeses de
personal.
• Costos totals amb un % fix de costos indirectes (Full Cost Flat
Rate, FCF)
• Costos Adicionals amb un % fix de costos indirectes (Addictional
Costs, AC)
Actualment VII PM: han desaparegut les modalitats d
A t l t PM h d tl d lit t de
35
costos. La tendència és que tothom vagi a FC. La UPC
segueix emprant el sistema de FC
FC.

36. [04] La Gestió Econòmica - Límits de finançament
Màxims
percentatges RTD (incloent la Activitats de Management Altres
remborsables coordinació Demostració De les activitats
Científica) activitats del
consorci
Xarxes 50% 100% 100%
d’excel·lència
d’excel lència 75% (***)
Projectes 50% 50% 100% 100%
Col·laboratius 75% (***)
Accions de 100% (****) 100% (****)
Coodinació i
Suport
(***) Cas UPC
(****) La contribució de les despises indirectes, en el cas de les coordination and support actions (accions de Coordinació I de
Suport), pot arribar a un maxim del 7% dels costos directes menys els subcontractes.
36

37. [04] La Gestió Econòmica - Costos en el VII PM
Sistemes de subvenció:
1. De forma general: reemborsament, total o parcial, dels costos
directes i indirectes subvencionables (reimbursement of
l ibl
elegible costs). F típica d l
t ) Forma tí i dels projectes en col·laboració i
j t ll b ió
les accions de Coordinació.
2. Pagaments a tant alçat (lump sum).
No requereix la justificació de les despeses eligibles.
Es justifica a partir dels objectius assolits.
j p j
Forma típica per les NoE (xarxes d’excel·lència) i pels ICPC.
3.
3 Finançament a un tipus fix fix.
Es justifica a partir dels objectius assolits. 37
Forma Típica per les accions Marie Curie.

38. [04] La Gestió Econòmica – Costos subvencionables
S’han de generar en el curs de l’acció o projecte, menys les
g p j , y
despeses de preparació dels informes finals, quan ho estableixi
l’acord de subvenció.
Han d’estar registrats en els comptes del participant i s’han
d’haver pagat.
Se n’han d’excloure els costos no subvencionables.
En el cas de la UPC, els costos de personal són els reals de cada
ó
investigador. Per tant, a cada justificació, es té en compte el cost
real de l’investigador.
g
38

39. [04] La Gestió Econòmica – Costos NO subvencionables
•Els impostos indirectes identificables, incloent-hi l’IVA.
•Els drets (patents ).
(patents…).
•Els interessos endeutats.
•Les previsions de possibles pèrdues o càrregues futures.
•Les pèrdues per canvi de moneda.
•Les despeses relacionades amb la remuneració del capital.
•Els costos d l t generats o reemborsats en relació amb altres
El t declarats, t b t l ió b lt
projectes comunitaris.
•El deute i el servei del deute.
El
•Les despeses excessives o irresponsables o qualsevol altre cost que
no compleixi les condicions de cost subvencionable.
39

40. [04] La Gestió Econòmica – Costos directes - indirectes
El cost directe és el cost realment imputable a la subvenció.
El cost indirecte és el cost no imputable directament a l’acció però
que s’ha generat en relació directa amb els costos subvencionables
directes imputats.
Exemples CI: les despeses de llum, lloguer d’espais…
La UPC té capacitat per calcular el cost indirecte de cada
departament; per tant, hem de fer servir el cost indirecte real.
La resta d’universitats, centres de recerca i pimes permeten fer
servir l’specific flat rate (cost indirecte fix del 60 % imputable a totes
les despeses directes, menys la subcontractació) fins al 2010.
40

41. [04] La Gestió Econòmica – Tipus de Pagaments
– Prefinançament del 160% del promig anual del projecte
projecte.
– Pagaments entremitjos per període: en funció de
les despeses acceptades, fins al límit del 10% de la
retenció.
– Pagament final: quantitat acceptada al darrer p
g q p període
més el 10% de retenció i el 5% del fons de garantia
41

42. [04] La Gestió Econòmica – Tipus de Pagaments
Exercici
Durada del projecte: 3 anys
Pressupost: 3.000.000 €
Sostre (« ceiling ») : (10% retenció) 2.700.000 €
ó
Calcula el prefinançament i els diferents pagament entremitjos
42

43. [04] La Gestió Econòmica – Gestió dels pagaments
Rol del coordinador en la gestió dels pagaments:
g p g
• El coordinador és l’encarregat de distribuir els
pagaments entre els socis del projecte amb el menor
temps possible.
• El coordinador supervisa les despeses dels socis i
en da ant q alse ol incident ho com nca a la
davant qualsevol comunca
comisió.
43

44. [04] La Gestió Econòmica – Justificacions i auditories
Al final de cada període definit en el projecte (i al final de tot el
projecte) s’han de presentar:
s han
• Els informes tècnics corresponents
s o es tèc cs co espo e ts
Sobre l’avançament del projecte
Sobre l’ús de recursos en el projecte.
• Un informe sobre les despeses subvencionables (cost statement)
que i l i els interessos generats pel prefinançament i si hi ha
inclogui l i t t l fi t i h
hagut ingressos generats pel projecte.
44

45. [04] La Gestió Econòmica – Justificacions i auditories
Certificat d’estats comptables – (abans Certificat d’auditoria)
Projectes > 2 anys :
si la quantitat total de la contribució comunitària corresponent a l’import de
l import
despeses realitzades, acumulat amb tots els pagaments anteriors que no hagin
estat certificats, iguala o supera els 375.000 euros.
Projectes <= 2 anys :
é ’ i i d ti i t tifi t d’ t t t bl l fi l d l
només s’exigeix a cada participant un certificat d’estats comptables al final del
projecte (però només si iguala o supera els 375.000 euros).
No s’exigeixen certificats d’estats comptables en el cas d’accions la
quantitat total de les quals ha estat reemborsada mitjançant quantitats a 45
tant alçat o de tipus fix.

46. Avaluació
• Excel·lència científica i t
E l lè i i tífi lò i (0-5)
tecnològica (0 5) = nivell d’i
i ll d’innovació , cal t i en compte els
ió l tenir t l
objectius del WP
• Implementació i gestió del projecte (management) (0-5) = es valora la qualitat i
equilibri d l consorci, l di t ib ió d recursos i l gestió d l projecte
ilib i del i la distribució de la tió del j t
• Impacte (0-5) = impacte dels resultats, pla de difussió i explotació
• Cal tenir una proposta excel·lent. Mínim 3 punts en cada àrea i puntuació mínima 10
46

47. Aprovació proposta - negociació
NEGOCIACIÓ:
• Invitació oficial de la C.E. al coordinador per iniciar negociació (un cop
superada la fase de valoració)
• Pot tenir modificacions al projecte (especialment pressupost)
• Comunicació coordinador/projec officer/financial officer
• Cal lliurar documentació
DOCUMENTACIO
• Description of work DOW – Part B proposta
• Formularis administratius (CPF contract preparation form)
(CPF,
47

48. …comença el projecte signatura Grant
Agreement (Acord de subvenció)
DOCUMENTS DEL CONTRACTE:
• Grant agreement : signat pel coordinador i la Comissió
• Annex 1 : DOW (Description of work)
• Annex 2 : Condicions generals (normalment estereotipat)
• Annex 3: Condicions específiques (alguns programes)
• Annex 4 : Formulari A (Form A = documents d’adhesió dels beneficiaris
(socis) al contracte
• Annex 5 F
A l i (Form B) = I
5: Formulari B (F Incorporació d nous socis
ió de i
• Annex 6: Form C : Declaració de costos – Justificació econòmica
• Annex 7: certificat de costos (auditories), certificats de metodologia
(auditories)
48

49. Les persones coneixem el preu de
p p
les coses, però no el seu valor
Oscar Wilde / El retrat de Dorian Gray
49

50. L pimes coneixem el preu d l 7PM
Les i i l del
(pressupost, finançament, despeses elegibles)
i
també coneixem el valor
de participar al 7PM
noves tecnologies, nous resultats, explotació nous productes, prestigi,
g , , p p ,p g,
contacte amb universitat i centres de recerca)
Ara només cal que ens preguntem:
Podem les Pimes d’Igualada, les pimes de l’Anoia participar
al 7è PM???
50

51. YES, WE CAN
51