1. Claves para la adaptación
de nuevos empleados
Recursos Humanos 2012

2. Adaptación al entorno
• Estudios revelan que en empresas en las que no existe un
proceso de adaptación adecuada de un empleado:

3. Adaptación al entorno
• Estas bajas también afectan a los cargos
ejecutivos:
Porcentaje de cese de
Baja del 50% en los
entre el 40 y 50% en
tres primeros años de
los primeros 18 meses
proyecto
de su nombramiento

4. Adaptación al entorno
• Incluso los profesionales más experimentados
pueden ponerse nerviosos si se les deja a su suerte.
• La inversión en nuevos empleados es
significativa, el coste de la renovación puede
superar hasta 40 veces el salario base.

5. Adaptación al entorno
• Estudio en caso revela que los nuevos empleados
que pasan por programa de adaptación
estructurado:
 58% más de probabilidades de permanecer en la
compañía más de 3 años.

6. ¿Cómo desarrollar un
proceso de adaptación
adecuado?

7. Proceso de adaptación
• Cuando incorpora un nuevo empleado a la
organización es importante tener un plan de:
Prácticas de • Genera confianza y
adaptación destreza
individualizadas
Desempeño de • Acelera la curva de
acciones aprendizaje y propicia el
antes, durante y proceso de integración
después

8. Compartir el rol, las expectativas
y la cultura de la compañía
 El candidato logra valorar si la integración será
exitosa
 También informar
historia, resultados, misión, visión, valores, productos
y servicios.

9. Establecer cuáles son los
objetivos de la compañía
 Elaborar objetivos como un esfuerzo de colaboración con
el nuevo empleado y su jefe.
 Asegurar su adecuación con el rol, las responsabilidades, las
prioridades y los plazos

10. Establecer cuáles son los
objetivos de la compañía
 Incluirlo en el plan de oportunidades para participar
de las primeras ganancias, hará aumentar la credibilidad del
nuevo empleado.
 Incluirlo en las revisiones regulares del plan para
valorar y evaluar los progresos.

11. Realizar Conexiones
 Presentar al empleado a las personas necesarias, para
asegurar que sea capaz de construir una red interna.
 Asignar un mentor que facilite las presentaciones y le
ayude a elaborar una línea de tiempo con puntos de
referencia.

12. Crear un plan de
desarrollo
 Trabajar con su superior para
elaborar un plan formal de
desarrollo, el trabajador también
debe asumir cierta responsabilidad.

13. Conseguir ganancias
rápidas
 Estimular al nuevo empleado
para que identifique oportunidades
con efecto inmediato que ayuden a
conseguir los objetivos a corto plazo.
 Aconsejar al recién llegado sobre
cómo plantear las recomendaciones
de cambio para mejorar los puntos
fuertes en lugar de señalar los puntos
débiles.

14. Invertir en la administración
de las impresiones
 Primeras impresiones y compromisos, indispensables
para establecer relaciones productivas y
colaborativas:
Programación
Conocer
rápida de las roles, prioridades, objetivos
comunes y las expectativas
reuniones de de las personas interesadas
presentación

15. Respeto de la cultura existente
Toma de
Informar Que haga
decisiones, de
sobre la preguntas
comunicación
cultura de la para conocer
o de manejo
empresa los procesos
de conflictos

16. Solicitar feedback y coaching
Fomentar la participación activa del
empleado en el proceso de
selección
Debe asumir responsabilidades en
el éxito de su carrera profesional

17. Solicitar feedback y coaching
Permanecer Revisar y compartir
en contacto progresos, objetivos
con su jefe conseguidos, desafíos,
de forma ideas y lo que ha
regular aprendido
Proporcionar coaching Fomenta su
acerca de cómo solicitar participación
feedback sobre activa en el
rendimiento de forma
proceso de
eficaz
adaptación

18. Adaptación del nuevo
empleado
 De esta manera los nuevos empleados lograran
estar preparados para comenzar con fuerza y
seguridad.

19. Adaptación del nuevo
empleado
 Logrará un conocimiento del equipo de trabajo en
diversos aspectos para un desarrollo eficaz y
eficiente.

20. Adaptación del nuevo
empleado
 Lograr impulsar el crecimiento de la organización, y
el bienestar de ésta para un cumplimiento de
metas y objetivos, y obtención de resultados.

21. Recursos Humanos 2012