4.15 5.00pm Pfm Reform In Benin (E. Houssou And G. Mehou)
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PFM Reform in Benin
![R É PUBLIQUE DU B É NIN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],MINIST È RE DE L’ É CONOMIE ET DES FINANCES LA R É FORME BUDG É TAIRE AU B É NIN Présentent: Conférence d’hiver 2009 de l’ICGFM, 2-4 décembre 2009 Washington, DC](https://image.slidesharecdn.com/4-15-5-00pmpfmreforminbenine-houssouandg-mehou-091202152304-phpapp02/85/415-500pm-pfm-reform-in-benin-e-houssou-and-g-mehou-1-320.jpg)
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- 3. Les origines de la réforme budgétaire ….
- 4. Les origines de la réforme budgétaire ….
- 5. D es options avaient été alors prises de nature à améliorer le système...
- 6. Mais des conditions préalables….
- 7. Le financement de la mise en œuvre de la réforme…
- 10. En exécution du protocole, le « Cadre de réforme de la gestion budgétaire axée sur les résultats » (Car GBAR) et une lettre de politique de développement ont été élaborés. Cinq chantiers ont été identifiés : La mise en œuvre de nouveaux modes de gestion interne des administrations, avec notamment la généralisation du contrôle de gestion, la réforme du contrôle interne et la décentralisation de la gestion des ressources humaines L’opérationnalisation du système d'élaboration des budgets programmes des ministères, avec notamment la définition des programmes, des objectifs et des indicateurs de résultats pour chaque ministère, en utilisant des outils modernes La mise au point de nouveaux standards et de nouvelles règles de procédures financières La transition fiscale, avec notamment le projet de mise en place d'un identifiant fiscal unique et le renforcement des capacités des douanes et des impôts.
- 11. Les piliers de la réforme: le triptyque... CDMT =approche pluriannuelle des dépenses =permet de définir les montants des recettes et des dépenses compatibles avec des objectifs de croissance, d’inflation, de pression fiscale, de déficit, … C’est un véhicule idéal pour intégrer le DRSP dans les programmes de dépenses publiques, à condition que cette intégration se fasse à travers un cadrage macroéconomique continu ou cohérent Budgets programmes = outils adéquats au mode de gestion publique axée sur la performance. Permettent d’allouer les ressources budgétaires sur la base de choix politiques clairs, mettent l’accent sur les finalités, en tenant compte des ressources disponibles et non des besoins des ministères techniques.
- 13. D’abord une évolution croissante du budget de l’État Les effets de la mise en œuvre…
- 14. Profil de la pauvreté….
- 16. Les résultats non anticipés…
- 18. Et le contrôle…
- 19. La réforme du contrôle : condition sine qua non de l’atteinte de la performance et des résultats.
- 21. paysage de contrôle au Bénin… Assemblée nationale Chambres des Comptes Inspection générale des finances Inspection générale d’Etat Inspection générale des services et emplois publics Inspections générales des ministères Inspections à compétence nationale Contrôle interne a posteriori Contrôle externe Contrôle financier Cellules de passation de marchés Contrôle interne a priori Cellules de suivi-évaluation Opérationnelles, mais participant au contrôle
- 22. Mais des insuffisances encore…
- 23. Merci