1. Materia: Práctica profesionalizante III
Unidad 3 – Clase 4
Docente: Lic. Ana
Fringes

2. Reclutamiento y Selección
• ¿Son lo mismo?
NO
El Reclutamiento es una parte de un proceso mas largo
y mas complejo que es la selección del personal.

3. Mercado Laboral
• Sigue las reglas de cualquier otro mercado: oferta y
demanda.
• Mercado homogéneo, en el cual las condiciones de
ingreso, movilidad y salida son posibles de calcular
racionalmente por los individuos.
• Factor clave: Empleabilidad

4. Empleabilidad
• Según la OIT: “… abarca las calificaciones,
conocimientos y las competencias que aumentan la
capacidad de los trabajadores para conseguir y
conservar un empleo, mejorar su trabajo y adaptarse
al cambio, elegir otro empleo cuando lo deseen o
pierdan el que tenían e integrarse mas fácilmente en
el mercado de trabajo en diferentes periodos de su
vida.”

5. Empleabilidad
• Es la chance de conseguir un trabajo.
• Es la mayor o menor posibilidad de encontrar un
empleo.
• Depende de las capacidades técnicas y actitudinales
que cada persona ofrezca al mercado laboral.

6. Empleabilidad
Está determinada por 4 factores:
• Competencias duras: conocimientos, estudio,
destrezas.
• Competencias blancas: capacidad de liderazgo,
capacidad de trabajo en equipo.
• Actitud de búsqueda.
• El Mercado

7. El Proceso de Selección
• Consta de diferentes etapas:
Definición del perfil
del puesto
Planificación del
proceso
Relevamiento de
información
Análisis, comprensión
e integración

8. Planificación del Proceso
Decisión de la necesidad de reclutam.
Emisión de la solicitud de empleado
Análisis y perfil de puesto
Decisión de los métodos de reclutam
Entrevistas

9. Planificación del Proceso II
Evaluaciones técnicas y psicológicas
Formación de candidaturas
Informe final y presentación a la línea
Decisión/ Selección del solicitante
Proceso de admisión

10. Reclutamiento vs Selección
Reclutamiento
• Actividad de
divulgación.
• Atracción de
candidatos.
• Suministra la
materia prima
para la selección.
Selección
• Elección y
clasificación de
candidatos
• Se escogen los
mas adecuados
para satisfacer la
necesidad de la
organización.

11. Análisis y Descripción de puestos
• Necesidad de reclutamiento y emisión de solicitud
del personal:
El proceso de selección se inicia con la solicitud del
personal por parte de la línea.
El área de RRHH es consultor del resto de las áreas de
la organización (sus clientes internos).

12. Análisis y Descripción de puestos
• Esta etapa concluye con la definición y el acuerdo en
el “perfil laboral” que debe ser buscado.

13. Reclutamiento de Personal
•
•
•
•
•
Conjunto de procedimientos
Orientado a atraer candidatos
Calificados y capaces de ocupar cargos
Es un sistema de información
Para divulgar ofertas laborales

14. Reclutamiento de Personal
• Las descripciones de puestos constituyen un
elemento esencial para los reclutadores.

15. Reclutamiento interno
• Ventajas
–
–
–
–
Mas rápido
Mas económico
Mas fiable
Es motivador
• Desventajas
– Puede generar conflicto de intereses
– No siempre es posible

16. Reclutamiento Externo
• Ventajas
– Trae “sangre nueva” a la organización
– Renueva y enriquece los RRHH
– Aprovecha inversiones realizadas por otros (en
capacitación por ejemplo)
• Desventajas
– Generalmente tarda mas
– Es mas costoso
– Puede frustrar al personal

17. Fuentes de Reclutamiento
• Internas:
– Sistema de base de datos
– Cartelera de avisos
– Promoción interna
– Job Posting o autopostulación
– Referencias y recomendaciones
de los empleados

18. Fuentes de reclutamiento
• Externas:
–
–
–
–
–
–
–
–
Agencias de empleo
Instituciones educativas
Asociaciones profesionales
Avisos en diarios y revistas
Avisos en web
Avisos por redes sociales
Consultores externos
Bases de datos

19. Proceso de Selección
• Leer, analizar y conocer los CV recibidos (y las cartas
de presentación)
• Selección por competencias: evaluar las
competencias individuales de los postulantes en
virtud del perfil determinado.
• Empleado promedio + competencia = empleado
exitoso

20. Elementos de las competencias
•
•
•
•
•
•
Motivaciones
Rasgos
Actitudes
Auto conceptos
Conocimientos
Habilidades

21. Ejemplos de competencias
•
•
•
•
Dinámica comercial
Perfil negociador
Liderazgo
etc

22. Análisis de CV
• Rotular los CV recibidos: para encontrarlos mas fácil
posteriormente (apell del postul)
• Los CV deben clasificarse por búsqueda
• Los CV espontáneos pueden clasificarse
con nombres sencillos.

23. Lectura de los CV
• Prolijidad
• Aspectos estructurales: edad, sexo, estudios
• Aspectos funcionales: dónde trabajó, que experiencia
posee, movilidad, rotación.
• Agrupación en 3 pilas: SI, NO, NI

24. Lectura de los CV
•
•
•
•
Coherencia de la historia laboral.
Analizar la continuidad cronológica.
Analizar la rotación laboral.
Distinguir entre los pases horizontales (causa
económica) de los pases verticales (ascensos en
jerarquía)

25. Entrevista de Selección
• Tiene por objeto comparar el candidato seleccionado
con otros candidatos.
• Indaga y profundiza sobre las habilidades que no se
exploraron durante las otras fases del proceso.
• Es un proceso comunicativo directo entre el
entrevistador y el entrevistado.
• Debe proporcionar información adecuada.

26. Entrevista de Selección

27. Tipos de Entrevista
•
•
•
•
Individuales
Colectivas
En serie
De grupo

28. Tipos de Entrevista
• No dirigida
• Dirigida
• Mixta
• De situación
• De panel
• De tensión
• De filtro o
preliminar

29. Etapas de la Entrevista
•
•
•
•
•
Planificación - Preparación
Apertura
Desarrollo
Cierre
Evaluación

30. Preparación de la Entrevista
•
•
•
•
•
•
•
•
Revisar el CV
Anotar posibles incongruencias
Estudiar las pretensiones salariales
Examinar las razones de desvinculación
Prepare el ambiente
Que no haya distracciones
Conocer bien el puesto
Preparar las preguntas

31. Evaluación de Candidatos
•
•
•
•
•
•
Pruebas de idoneidad
Pruebas Psicológicas
Pruebas Técnicas
Exámenes médicos
Referencias
Informe socioambiental

32. Final del proceso
• Decisión final
• Oferta laboral
• Contratación

33. Carrera: Técnico Superior en Gestión y Desarrollo de
RRHH
Materia: Práctica profesionalizante III
Año: 2014
Docente: Lic. Ana Fringes
Email docente: anafringes@ramaksoft.com
www.icetuc.com.ar