Análisis estratégico

ANÁLISIS ESTRATÉGICO Su objetivo es desarrollar la matriz DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas, oportunidades)

Análisis estratégico Análisis externo Análisis interno ( su objetivo es determinar las Fortalezas y debilidades con Respecto a los competidores) Entorno general (afecta a todas las empresas de un país) Entorno específico (es el sector económico en el que la Empresa desarrolla su actividad). Determina las oportunidades y amenazas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Modelo de las 5 Fuerzas competitivas De PORTER, analiza el sector y Detectar las oportunidades y amenazas

ENTORNO GENERAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Entorno específico es el sector económico en el que la empresa desarrolla su actividad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],Michael Eugene Porter es un economista estadounidense, profesor en la Escuela de Negocios de Harvard, especialista en gestión y administración de empresas, y director del Instituto para la estrategia y la competitividad

PORTER establece las siguientes cinco fuerzas competitivas que determinan el grado de rivalidad entre las empresas de un sector. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

No controlables por la empresa Análisis de la situación interna Análisis de la situación externa DEBILIDADES AMENAZAS FORTALEZAS OPORTUNIDADES D F A O Controlables por la empresa Análisis DAFO muestra la conclusiones del análisis interno y externo (página 28)

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Análisis estratégico

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (20)

Destacado

Destacado (20)

Similar a Análisis estratégico

Similar a Análisis estratégico (20)

Último

Último (20)

Análisis estratégico